施工机械设备配置标准

施工机械设备配置标准一、施工机械及测试设备组织及配置原则成立机械及测试设备管理领导小组，项目负责人担任组长，项目副经理及项目技术负责人担任副组长，领导本项目机械及测试设备相关工作的开展。1、项目经理部机械设备管理部门的主要职责（1）贯彻执行国家、行业和局有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定和办法，根据项目特点制定经理部机械设备管理制度和实施细则。（2）负责建立经理部机械设备台帐，准确掌握项目机械设备的使用动态和技术状况。（3）负责监督所属施工队作好机械设备管理工作，定期组织开展管内机械设备检查，对设备使用效率、作业质量、操作安全等进行监督。（4）负责配合上级组织的机械设备现场检查工作，提供有关情况、报表和检查记录等原始数据。负责对检查中发现问题的整改实施情况进行复查。（5）负责所属施工队机械设备的安全管理，参与管内机械设备事故的调查、分析、处理工作。（6）负责组织并协助所属施工队做好现场设备操作和管理人员的技术培训工作。（7）负责组织经理部设备租赁招标工作及监督或参与管内参建施工队设备租赁的招标工作，审核项目经理部及参建施工队机械费责任成本的分劈，审查所属经理部及各参建单位设备租赁费结算和机械使用费核算情况,参与经济活动分析,提出合理化建议,降低机械使用费。2、施工队机械设备管理部门的主要职责各施工队的设备管理部门是项目设备管理工作的执行部门，对项目设备管理负直接责任。（1）贯彻落实各级设备管理规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态。（2）根据项目施工组织及工程部提供的设备需求计划，编制项目设备配备计划，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施。（3）负责协调项目设备操作、管理人员的技术培训工作。（4）负责记录、保管项目设备各项技术资料，及时向归口上级部门提报设备基础数据。（5）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作。（6）负责项目设备租赁管理工作，设备租赁供方询价、比价等相关资料的归集、上报工作。（7）负责项目设备安全管理，负责特种设备的周期检定。（8）负责项目机械使用费结算及成本控制。3、项目设备管理（1）设备配置在前期策划阶段，项目设备部门综合考虑项目需求、自有资源状况、工期、成本其他关联因素，参与编制《施工组织设计》。依据工程部门提出的机械需求计划，编制《机械设备配置计划》，拟定设备配属方案。明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源（内部租赁、外部租赁、购置、外协队伍自带）等，经项目总工和项目经理批准后上报公司审批。在工程实施过程中，各级设备管理部门负责按照设备配置方案，并通过调拨、购置或租赁的方式组织设备进场。（2）设备进场管理项目部（施工队）设备管理部门依据项目设备需求计划，组织设备进场工作。项目部（施工队）设备管理人员按照设备技术完好标准对拟进场设备进行技术状况检查，符合要求的方可进场。禁止技术状况不良的设备进入施工现场。建立项目设备进、退场评估、整修制度。新机型进场前，制定该机型的《维修保养规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》等技术文件。设备操作人员要经过培训、持证上岗，使用中严格按照设备操作规程操作设备。要建立《项目设备操作人员（责任人）名册》、《项目特种设备操作人员名册》，项目部要留存操作人员个人身份证、操作证书等复印件，审核原件。对于自有设备，做好组织协调工作，确保设备及时转场，并做好转场时技术资料交接工作。对于外租、外协队伍自带设备、业主提供的设备等，要详细记录进场设备的数量、规格和进场时间、技术状况等事项，双方要就设备价值进行评估，认真填写《机械设备进（出）场签认记录》并共同签认。对于外租设备或外协队伍自带设备，在技术状况检查的同时，还须验证产权登记证或购置发票等相关权属证明资料，以防纠纷。机械设备的安装、调试与拆卸按照下列规定办理：1）机械设备的安装、调试、拆卸要按照技术说明书和设计要求进行。2）大型或进口设备的安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租方等单位的指导下进行。在认真研究技术说明书等资料的基础上，严格按照有关技术资料的要求实施，确保其质量、安全。3）安装、调试工作结束，及时组织验收。安装、试运转、验收过程有记录，妥善保管。全部安装、调试记录在设备退租时转交设备出租单位。4）必要时可请外部具备专业资质的安装公司进行。进场设备安装结束后，必须经由设备提供单位和使用单位双方共同验收合格，需第要三方或权威部门检验检定的要出具检测合格报告后方可使用，并建立《项目机械设备台帐》，特种设备要建立《项目特种设备台账》。对于受力金属结构的熔接设备、主体承重混凝土搅拌设备、预应力施工的张拉设备等必需满足设计图纸的技术要求，由设备管理部门会同安质部门鉴定认可并形成记录。涉及重量、力学等计量量值传递的设备，送达法定检验部门检测标定，出具合格报告书。设备进场需办理报验手续的，按业主、监理规定办理。（3）设备运用设备使用遵循以下原则：必须按规定性能使用，严禁违规使用设备。使用时必须保证人身及设备安全，不准超负荷使用。设备使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。坚持岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、设备磨合期规定、油水管理制度、随机附件管理等设备使用基本制度。1）岗位责任制①使用设备必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员征得设备管理部门同意后方可办理。②凡使用的设备均有专人负责保管，多人操作的大型设备实行司机长负责制，小型设备可设专人管理数台。混凝土箱梁提运架设备、箱梁架桥机，要选择专业对口，具有中专以上学历的员工担任。③设备操作人员必须坚守岗位，确保设备正常运行。④设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用设备，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。2）持证上岗制设备的操作人员，必须经过培训，经考试合格后，发给设备操作证。对于特种设备操作人员，必须持有国家相关部门颁发的操作证件。无操作证严禁操作设备。3）交接班制度=1\*GB3①交接班制度是保证设备正常运转的基本制度，必须严格执行。=2\*GB3②交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长进行全面交接并填写设备运转及交接记录。=3\*GB3③设备交接时，要全面检查，做到不漏项目，交代清楚。=4\*GB3④一班制作业的设备虽不进行交接，也做好设备的清洁养护和整备工作，填写运转记录。4）巡回检查制度=1\*GB3①设备在使用前后、办理交接时，均由操作人员按规定对一台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查。=2\*GB3②正在从事生产的设备，利用休息停机间隙进行巡回检查，检查中发现的问题，立即采取措施整改，并记入运转记录中。5）设备磨合期规定=1\*GB3①新机或大修后出厂的设备，在磨合期内使用是否正确，直接影响设备性能和寿命。必须按原制造厂或大修厂规定的走磨合期执行。=2\*GB3②磨合期使用情况记入履历簿内。6）油水管理制度=1\*GB3①项目部要重视燃油、润滑油、液压油、冷却液等的管理和合理使用。=2\*GB3②设备使用的燃油、液压油、润滑油和冷却液等必须符合设备技术资料要求的规定，定期检测油品的质量，严格按规定时间进行更换。7）随机附件、备件、工具保管规定=1\*GB3①随机附件、备件、工具的保管，由操作人员负责执行。=2\*GB3②暂不使用的附件、备件、工具等可以集中保管，建立卡片，标明主机的管理号码，指定专人负责。设备外业管理遵照以下要求：1）设备标识。所有进入施工现场作业的设备均在醒目位置设置标识牌，在大型设备机身明显位置上喷涂企业标识和设备管理号码。对于利用社会资源的设备临时编号，并在醒目位置标识。2）安全技术操作规程标识。对进入现场作业的设备均制定设备安全操作规程，并张贴于设备操作室或安放于设备作业现场的醒目位置。3）设备机况良好，外观保持清洁，各类附属部件无缺损。每班（天）作业完毕，整齐有序停放在可靠的场地上。设备操作符合以下要求：1）设备按规程认真操作。操作人员在作业过程中注意设备运行状况，不得擅自离开工作岗位。严禁无关人员进入工作区或操作室。2）操作人员认真、及时、准确填写设备运转记录，记录设备运行、维护保养及修理情况。设备管理人员定期进行检查，汇总整理后填写进设备履历簿。3）杜绝或避免违章作业，确保施工作业的安全，有效控制噪声和减少扬尘，加强日常保养，不能有漏油、漏气、漏水现象发生，减少对环境的污染。项目设备管理部门加强对设备使用的日常监督管理，定期组织对设备的专项检查。对检查中发现的问题和隐患，制订整改措施，下达整改通知单，并定人、定时、定标准，整改到位后方能继续作业，同时制定相应的经济处罚措施监督落实。对于外租设备或外协队伍自带设备维保不到位、严重失修的，项目设备管理人员有权要求立即进行维保；对于出现影响生产安全和增加项目成本的现象，项目设备管理人员有权要求立即停机，情节严重的可立即清退出场。设备使用完毕及时组织设备退场，填写《机械设备进（出）场签认记录》，并以此作为停止支付设备费用的依据。（4）设备维修保养设备零修和保养由项目经理部（施工队、租赁站）设备管理人员编制机械设备保养计划经批准后组织实施，并报公司设备部备案，做到计划准确，实施有效。设备大修或项修由项目部设备部编制《年度设备大修（项修）计划》并组织实施，大修计划可根据实际情况进行调整，待年末纳入《年度设备大修（项修）调整计划》，但调整比例不能高（或低）于原计划大修总金额的10%。建立健全机械设备维修质量检查验收制度，机械设备的保养、维修竣工后，承修单位或人员填写《机械设备维修保养验收记录》，将维修情况、主要零部件更换情况及维修主要尺寸、规格等详细填写并纳入设备档案。设备保养分为：例行保养，定期保养，停放保养，封存保养，走合期保养，换季保养，工地转移保养等。1）例行保养：指设备在每班作业前、后及运转中的检查、保养。例行保养认真进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患。2）定期保养：指按规定的运转间隔期进行保养。项目部可结合公司维修保养规程制定有针对性的保养管理办法。3）停放保养：指设备临时停放超过一周，每周进行1次的检查保养。停放保养主要是发动机械和进行“清洁、润滑、防腐”等工作。4）封存保养：指设备封存期内保养，一般每月进行1～2次，具体内容同停放保养。5）走合期保养：指设备走合期内及走合期完毕后进行的保养，具体内容可参照设备“使用手册”制定。6）换季保养：指入夏、入冬前进行的保养，主要是更换油料，采取防寒、降温措施。此项保养可结合定期保养进行。7）工地转移保养：指一个工程任务完成后或开始前，虽未达到规定的定期保养时间，但为使设备到新工点后能迅速投入生产，进行一次全面的检查、保养、维修。具体按机况进行，保养内容可适当增加，如外表重新喷漆，易锈蚀部位铲除锈斑涂防锈漆等。也可结合项目设备进、退场评估整修制度进行。项目设备管理部门负责制定项目设备保养制度，监督检查制度落实情况，设备操作人员负责设备日常维护保养工作。设备保养和维修过程中产生的废油、废料、废弃物，作业人员要及时清理回收，保证清洁，确保对环境影响达标。设备修理工作是恢复设备技术状况的重要手段，各级领导及管理人员正确处理施工生产与设备修理的关系。设备修理建立以可靠性为中心的差异性维修模式。即结合公司实际情况，针对不同种类设备采取不同的维修方式。中小型、简单设备可采用预防维修方式；关键、大型设备可采用以状态监测为基础的状态修方式；通用设备修理则充分利用社会资源。项目设备的修理方式在进场前由公司设备管理部门制定，项目设备管理人员结合现场具体情况操作执行。对于利用社会维修资源的留存维修商营业执照和维修人员资格证、身份证等复印件存查。对于设备种类复杂、地处偏远或无法利用社会维修资源的项目，提供必需的维修场所，配备相关工种的设备维修人员，如机钳工、电工、液压修理工等，负责现场设备的一般性修理工作，配合操作人员完成相关保养工作。二、施工机械及测试设备的进场组织我方接到本项目中标通知书后，立即调遣足够的精良机械进入施工现场，开挖、运输等急用设备10日内进入现场，其余设备在动用前二十日内进入现场。成立专业机械队，综合新购设备供应商的专业技术员，共同做好设备维修养护工作，平常备足常用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。三、施工机械及测试设备的配置管理投入本工程的主要施工机械、测试设备仪