工程项目目标责任书

川长生建筑工程有限公司

工程项目管理目标责任书

项目名称：7711工程

项目负责人：

2016年—月—日

签订地点：四川•成都武侯区

工程项目管理目标责任书

为加强对工程项目工程、财务和预（结）算等方面的综合管理，全面履行公司与业主方签订的《建

设工程施工合同》，经公司研究决定对“7711工程”工程实行目标管理责任制。根据国家的法律、

法规和公司的管理规定，经协商，签订本工程项目管理目标责任书，严格遵照执行。

第一条管理范围

公司与业主方签订的《建设工程施工合同》及补充合同、协议的全部内容。

1.1工程概况

1.1.1工程名称：7711工程；

1.1.2业主单位：成都军区成都马家花园离职军部休养目：

1.1.3工程地址：；

1.1.4工程工期：180「I历天；

1.1.5合同价款：合同总价合同56款17元）；

1.1.6承包范围：；

1.1.7工程款支付方式：见施工总承包合同有关付款条款；

第二条项目管理目标及内容

2.1项目施工管理

2.1.1安全管理目标：符合国家、地方、行业及公司管理制度的要求；

2.1.2文明施工和环境管理目标：符合国家、地方、行业及公司管理制度的要求；

2.1.3工程质量管理目标：公司与'IK主签订的合同质量标准；

2.1.4施工进度管理目标：符合合同工期及节点要求。

2.2工程预结算管理

在工程竣工验收后30日内递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，按公司与业主方（甲方D签

订的主合同要求及时办理竣工结算。

2.3财务与债务管理

项目经理部必须依照相关规定设置会计账簿，进行项FI的会计及成本核算工作。应按公司的规定，

报送和提供各种财务报表。

2.4劳动人事及行政管理

按照国家有关法律法规，签订劳动合同并在进场前必须为劳动者完善工伤保险及人身意外伤害险，

加强劳动用工及人事管理工作.

2.5档案管理

及时收集、整理相关的安全、技术、质量、施工管理、工程预（结）算资料、竣工资料等按档案管

理要求分类编目报公司存档。

第三条项目费用分配

3.1本工程项目经理部向公司缴纳结算金额—%的利润、项目成本核算费用为结算总价的2%o,

财务软件使用费3000元、综合服务费一元/月，其中包括：（一级建造师元/月/人、二级建造师

¥/元/月/人、技术负责人¥_元/月/人、其他人员费用一元/月/人（施工员¥_元/月/人、安全

员¥_元/月/人、质量员¥_元/月/人、其他事务人员¥_元/月/人）、外派人员工资及社保费用为:

财务人员―乙元/月/人（如项目账务由总公司财务人员核算的，须支付财务人员工资/元/

月），工程人员/元/月/人,预算人员/元/月/人,现场管理代表人员1人元/月/

人【注：上述人员费用中均含社保费用3-元/月/人】｝,统一由公司进行劳动合同签订及管理，该

费用由公司财务在工程进度款中分期扣除。

3.2为保证该项目的顺利实施，公司在收到业主支付的每一笔工程款时，将从中收取回的风险应

急储备金，待本工程竣工、内部结算办理完毕，并结清全部劳务、材料、租赁费，项目财务和税金清算

完结后，无息一次性全额退还给项目经理部。

3.3本项FI成本控制包含设II图纸、合同、清单及施工全过程所必须的全部内容。

3.4项FI经理部人员组建可在公司现有人员中选聘，当公司现有人员不能满足工程需要时，由公司

根据实际需要负责组织招聘。

3.5工程若需要垫资进行建设，项目经理部应将本工程所需的垫资款全额转入公司指定账户，由公

司进行监管并用于支付劳务、材料、租赁等费用。如项目经理部未及时如数将垫资款转入公司指定账户，

导致工程停工或拖欠劳务、材料、租赁等费用，从而引发债务纠纷、法律诉讼等问题将全部由项目经理

部自行负贡，并承担给公司带来的全部损失。

第四条财务监管交底

本项目财务管理的基本任务和要求是：依法合理的使用工程资金，确保工程资金安全，严格执行

国家税收政策，防范财税风险，及时提报会计核算信息资料，做好财务会计核算工作，及时纳税并完

善税务手续，遵守金融法规办理各种银行结算业务，提供真实、准确的会计信息。为确保本项目顺利

完成以上财务管理任务和要求，同时为便于项目相关工作人员了解公司财务办事流程和财务要求，提

高办事效率。现针对财务相关事项明确以下几条：

4.1开立外出经营许可证（以下简称“外经证”）的相应规定：

4.1.1开立外经证需提供的资料

4.1.1.1与业主签订的施工合同原件和复印件（验原件交复印件）：

4.1.1.2必须先向公司缴纳合同价万分之三的合同印花税，再由总公司代缴到企业主管税务部门；

4.1.2外经证核销需提供资料

4.1.2.1返还上期的两联外管证，并且必须在项目所在地的税务机关办理核销的相关资料；

4.1.2.2业主已拨付所有工程款的税票及发票；

4.1.2.3结算或审计资料原件和复印件（验原件交复印件）“

4.2、税金的申报和缴纳：

4.2.1印花税:税率0.31

4.2.1.1办理外经证须按合同金额一次性缴纳0.3%。合同印花税，工程结束审计金额小于合同金额

的，己缴合同卬花税不予退I口I,审计金额大于合同金额须按其差额补缴合同印花税。

4.2.1.2印花税由项目经理部采取垫付的方式上缴至总公司，由总公司在办理外经证时向税务机关

口报缴纳，项H经理部凭完税凭证在其工程进度款中支付。

4.3增值税税率为11%

4.3.1须在项目所在地申报和缴纳的税金：

4.3.1.1增值税：属一般计税的项目须在项目所在地的国税机关按每次向业主（甲方）开具发票金

额的2%计算缴纳。

其计算公式为：

预缴增值税税金二开票金额（含税）+（1+11%）X2%;

4.3.1.2增值税附加：（即：城建税、教育费附加、地方教育费附加），按增值税税金计算缴纳。

4.3.1.3企业所得税：按税收政策规定，建筑业跨省经营的项目，须在项目所在地的税务机关缴纳

0.2%的企业所得税。

4.3.1.4其他：项目所在地另行规定的相关税费，如残疾基金、工会经费等。

4.3.1.5上述应在项目所在地缴纳的税金，在每次开票前按开票金额在当地税务机关申报，由项目

经理部垫付缴纳，再凭完税凭记由总公司在业主拨付工程款中予以报销拨付给项目经理部。

4.3.1.6项目经理部在当地申报缴纳上述税金后，须及时将《预缴增值税申报表》和完税凭证上交

至总公司财务部，以作为开票和汇总纳税申报的依据。

4.3.2须在公司所在地申报和缴纳的税金：

4.3.2.1增值税：属一般计税的项目除在项目所在地的国税机关按每次向业主（甲方）开具发票金

额的2%计算缴纳外，每月还须在公司所在地的税务机关按每次向业主（甲方）开具发票金额的9%计算

口报缴纳增值税。

其计算公式为：

预缴增值税税金二开票金额（含税）4-（1+11%）X9%；

4.3.2.2增值税附加：（即：城建税、教育费附加、地方教育费附加），按已缴增值税税金计算缴

纳。

4.3.2.3项目经理部对各项成本（如材料、机械租赁、劳务等）发票的取得须为增值税专用发票，

且须及时上交至公司财务部备案认证，以避免多缴增值税。如因项目经理部取得的增值税专用发票上交

大及时，而导致本项目多缴增值税或在项目已结束还有进项留底无法用在本项目抵扣的，由项目负责人

自行负责，公司不承担任何责任U

4.3.2.4项目经理部垫付缴纳的税金，项目凭完税凭证由公司在业主拨付工程款中予以报销拨付给

项目经理部。

4.4企业所得税：

企业所得税按合同金额的2%上缴公司，由公司代扣代缴。由公司从项目业主每期拨付的工程款（含

二程预付款、工程进度款等）中扣取。如项目在外省己申报缴纳合同总金额0.2%的予以扣减。

4.5个人所得税：

个人所得税涉及两个方面：项目管理人员工资和人工费用。

4.5.1项目管理人员工资涉及的个人所得税：

4.5.1.1项目管理人员须与公司签订《劳动合同》，同时按规定缴纳养老保险等，项目管理人员工

资支出方能作为合理性支出入账。

4.5.1.2项目经理部须每月向项目所在地的地方税务局按“工资薪金所得”申报管理人员的个人所

得税.如有个人所得税产牛，由项目经理部在管理人员T.资中代扣代缴.

4.5.1.3个税申报表的人员名单必须与管理人员工资表相符。

4.5.1.4项目经理部每月向项目所在地的地方税务局按“工资薪金所得”申报的个税申报表，经税

务机关盖章后须报送一份给公司财务部备案。

4.5.2个人所得税附征：根据项目所在地地税机关相关文件缴纳申报。

4.6财务核算要求：

因合同主体和会计核算主体以及纳税主体均为四川长生运筑工程有限公司，公司根据项目经理部实

际情况制定会计核算模式：（集权式、分权式），并严格按公司制定的《财务管理办法》进行财务管理

和核算。

4.7各项成本组成和款项的支付要求：

项目经理部对本工程项目各项成本组成的依据为合同清单（或工程预算清单），项目经理部须依据

合同清单（或工程预算清单）分项进行成本核算和取得各项成本发票，公司依据真实的成本支出支付各

关款项。

本项目依据为合同清单（或工程预算清单）成本分项如下：单位：元

序号费用名称计算式金额所占比例（%）

一工程直接费1+2+3+4+…+6

1材料费

(1)钢材(1)+(2)+(3)+—+(8)

(2)水泥

(3)商混

♦••

(8)

2人工费

3机械费

•••

…

6综合贽（管理贽用）

二总价措施费

1安全文明施工费

2

3

三

单价措施费

四规费

五税前造价一十二十三十四

六税金五*税率

七合同价（中标价）五+六

4.7.2材料费：

4.7.2.1项目经理部的各项材料的购买，须由公司与供应商签订合同。在与供应商签订合同时，须

提供供应商的营业执照、开户声可证、一般纳税人资格证明等。

4.7.2.2材料款支付前须提供增值税专用发票和送货单、入库单。

4.8.2.3材料款支付的收款单位必须与发票单位、合同单位一致（不允许委托付款）。否则，公司

K予支付。

4.7.3人工费：

4.7.3.1项目经理部的人工费用支出，须由公司与具有相应劳务资质的劳务公司签订合同（须选择

具有一般纳税人资格的劳务公司。在签订合同时，须提供劳务方的营业执照、开户许可证、一般纳税人

资格证明等）。

4.7.3.2劳务费用支付前须提供增值税专用发票，及劳务施工人员名单和工资发放明细表。

4.7.3.3劳务费支付的收款单位必须与发票单位、合同单位一致（不允许委托付款）。否则，公司

K予支付。

4.7.4机械（设备）租赁费

4.7.4.1项目经理部的机械（设备）和赁器用支出，须由公司签订合同（须选择具有一般纳税人资

格的供应商）。在签订合同时，须提供机械租赁出租方的营业执照、开户许可证、一股纳税人资格证明

等。

4.7.4.2机械（设备）租赁费用支付前须提供增值税专用发票。

4.7.4.3机械（设备）租赁费支付的收款单位必须与发票单位、合同单位一致（不允许委托付款）。

否则，公司不予支付。

4.7.5项目经理部的管理费：

项目经理部的管理费用支出，按合同金额的5%部分可以以现金方式支付，主要用于项目经理部管

理人员工资、水电费、汽车运行费（过路费、停车费、维修费、汽油费、洗车费）、（如车辆行驶证非

公司车辆，应与车主签订车辆租用合同，否则所产生的相关费用不能报销入账）、办公设备费（附上购

买办公设备清单）、差旅费、通讯网络费、邮电费、试验检测费、土地占用赔偿费（附上相关签订的协

议及办款手续）、其他杂费，报销时提供合规发票。

4.8办理付款的流程如下：

4.8.1具体流程：按公司规定提交工程款拨付资料和审批流程办理。

4.8.2JL程款到账后，项日经埋部必须提供下述财务资料：

4.8.2.1经业主（甲方）确认的工程量审核表的复印件；

4.8.2.2与专业分包、劳务分包月度工程量的审核确认单，按合同约定比例支付；

4.8.2.3各项付款（材料、机械租赁、劳务）的增值税专用发票。

4.8.2.4公司各部门要求的其他相关资料；

4.8.2.5项目经理部相关人员填写《工程项目资金审批表》，核定本期扣款、实际应支付款项，经

公司各部门审核后，按上述流程签批。（详见《工程项目资金拨付审批表》、《工程项目资金支付明细

自批表》）

4.8.2.6根据协议约定缴纳各项税费。

4.8.2.7根据签批的金额，提供相应的发票，填写付款审批单据，分项划款。

4.9票据要求：

4.9.1无论是那种核算模式，所有原始凭证必须经公司财务人员审核签字后方可支付或报销，支付

或报销后的原始凭证必须及时交给财务人员做账及保管；

4.9.2各项目拨款时须提供合同收款单位的合法有效的增值税发票，并提供收款单位税务机关核发

的增值税发票领购簿复印件，以证明发票的真伪。

4.9.3办款前需填列相关收料单、领料单、费用报销单。财务审核后，可以予以报销。

4.9.4取得的各大项发票要求

4.9.4.1发票应具备以下内容：发票的填制日期、客户名称、规格、单位、数量、单价和金额，以

公司出具的开票信息为准。

4.9.4.2计算准确无误，大小写必须相符。

4.9.4.3从外单位取得的发票必须盖有填制单位的发票专用章；从个人取得的在税务机关代开发

基，必须盖有税务局专用章和填制人员的签名或盖章。

4.9.4.4各种发票的填开必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定，

4.9.4.5行政事业性收据可以视同发票予以报销。其他票据如非经营性统一收据、普通收据、白条、

收银条都属不合法原始凭证。

4.10履约担保要求：

4.10.1在施工总承包合同签定时，若项FI负责人仅以公司的名义向业主方提供履约保函，而不提

供任何现金履约担保的情形，公司将在该项目施工总承包合同签定前对该项目收取现金作为该项目的担

保，此现金担保由该项目的项目负责人转帐至公司指定帐户，金额为该项目合同总造价的在工

程竣工验收结算支付完毕后全额无息退还给项目负责人。该现金担保转入公司帐户后，公司方可办理履

约保函等相关手续。

4.10.2在施工总承包合同签定时，若项目负责人已以公司的名义按业主方要求向业主方提供了履

约保证金，则公司不再向项日负贡人收取现金担保金。

4.11其他要求

4.11.1项目经理部的材料、劳务、机械、其他等必须按税收法规要求取得发票，同时必须确保合

法、真实有效，如有虚假发票和“白条”，经税务部门杳出，除了汇算时调增利润并缴纳25*所得税外,

任何有关罚款和行政处罚，均由项目经理部承担相应的费用及行政责任。

4.11.2项目经理部在所得税年度汇算清缴时，按税法规定，对工程项目成本进行调减、利润调增

所缴纳25%的企业所得税由项目经理部自行承担。

4.11.3项目经理部在经营过程中提供不了正规有效发票及成本核算票据，款项不予支付。

4.11.4若以上任一条未做到，公司有权冻结该项目资金，直至所发生问题得到有效妥善解决。

4.11.5关于工程项目账务问题，至最后汇算清缴，项目的所得税由项目经理部全额承担。经税务

套账，不应计入成本的，需调增利润并要缴纳的相关税费及罚款，均由项目经理部承担，并承担所发生

的一切经济和行政责任。

4.11.6本项目负责人承诺以其自身名义对外经营并承担相关的法律责任，根据财政部、国家税务

总局《营业税改征增值税试点实施办法》，项目经理部为其开展经营相关增值税税款的纳税人，最终实

际承担上述经营相关的增值税税款。

4.12项目经理部会计档案管理（财务核算在项目经理部）

4.12.1财务核算工作在项目经理部的，项目经理部要按照公司《会计档案管理办法》和公司的有

关规定，规范会计档案管理，做好会计档案立卷、归档、保管、借阅等工作，避免档案丢失、损毁等现

象的发生。

4.12.2劳务合同需单独装订归档，其他各类合同作为会计凭证附件装订，不得遗漏。

4.11.3项目经理部每月形成的会计档案，都应按照归档的要求，把会计凭证、账簿、会计报表及

其他会计资料，在次月末前装订成册。

4.12.4项目经理部的会计档案，在项目竣工结算后3个月内上交公司财务部。

4.13项目经理部解体有关财务事宜

项目经理部解体后，由公司成立善后小组负责剩余资产的处理、工程价款的【可收、债权债务的清理,

以及其他遗留事项。

4.13.1剩余资产的处理，项目经理部应协同公司善后小组对项目经理部资产进行清查盘点，列出

盘点清单并办理移交。

4.13.2遗留债权的清理要遵循公司债权管理的有关规定，必须办理与业主单位的签认手续，并指

定资任人负责清理，方可移交；未能办理签认手续的，不得移交。

4.13.3项目经理部遗留的债务必须真实、准确，办理移交时应附有每项债务形成的详细过程。

4.13.4项目经理部解体后，会计档案按照有关财务和标准化管理的要求由其善后小组的会计人员，

全部移交总公司指定档案部门。

4.13.5对项H经理部进行财务结算，由项目负责人签署《项目财务结算确认书》。

第五条印章管理

5.1不得在任何未经批准的资料上盖章，不得将印章外借，不得自行或将印章交予他人带离办公区

域或工作场所；如遇特殊情况需外借印章，印章管理人将与印章一并同行，并对印章未按规定的使用后

吴承担一切责任。

5.2使用印章时应按公司授权的印章使用批准人签字确定的《公司印章使用登记表》后方可希章，

月章情况按公司要求填写，以便检查；

5.3公司授权的印章只限在授权的范围内进行用印，若有未授权而用印的，则该行为是严重违反法

律规定的无效行为（包括但不限于受欺诈、受胁迫等），未授权盖章的资料一律无效，并告知有往来的

业主单位、监理单位等其他相关单位人员。

5.4按照公司《印章管理制度》进行日常用印工作，除授权的印章/印鉴外，不得私刻任何带有“四

川长生建筑工程有限公司”字样的印章/印鉴，一经发现，公司将给予5-20万元不等的处罚，给公司造

成的经济损失予以双倍赔偿，造成重大损失或严重后果的，除双倍赔偿外，还将承担法律责任并移送公

安机关。

5.5在项目工程施工任务结束、办完工程竣工验收及工程结算、收回最后一笔工程款（除保修金外）

后用印完毕时“项目资料章”即失效。由项目负责人持“项目资料章”到公司填写《印章销毁审批表》，

此表是办理财务结算的依据之一。

第六条双方责任

6.1公司责任

6.1.1督促指导项FI经理条仝面履行本项FI《建设工程施工合同》及补充合同、协议约定的内容。

6.1.2监督、检查工程质量、进度、安全、文明施工。

6.1.3监督、检杳项目经理部资金使用是否符合公司相关规定。

6.1.4及时向项目经理部传递工程管理经营、技术、市场动态、新材料、新工艺、法律、法规、政

黄等方面的信息。

6.1.5审查项目经理部提交的工程预（结）算文件及各类计划统计报表，督促项目经理部办理工程

结算。

6.2项目负责人责任

6.2.1代表公司全面履行与业主方签订的合同、补充协议的义务。

6.2.2负责管理好项目经理部资料专用章、项目所压公司人员证件的按期收回、项目经理部工程资

料的整理、组织工程中间验收、竣工验收等。

6.2.3负责施工过程中的安全、质量、进度控制，确保安全施工，保证工程质量，保证按期竣工。

自觉接受公司各项检查，并负贡解决公司检查人员的食宿、交通、差旅费等费用。

6.2.4项忖经理部须按公司财务管理制度及流程申请各类款项拨付，不得虚报、瞒报劳务、材料、

租赁等费用的真实情况，由此造成的•切经济、法律责任由项目负责人承担，并承担所涉金额的1.5

倍处罚。

6.2.5项目经理部实行自负盈亏，所有工程资金（保证金缴纳、退还、工程款回收、工程垫付资金、

规费、税金及经营所需相关资金等）由项目负责人自行负责。严格按本管理合同确定的指标交纳利润和

相关税费；项目经理部经营过程中的一切债权、债务和由此引发的所有经济、民事、安全和法律等责任，

均由项目负责人自行承担。

第七条违约责任

7.1、不得以公司或项目经理部名义对外作出承诺、融资或提供担保，否则应视为严重违约，一经

发现公司将对项目经理部按涉及金额的50%进行处罚，赔偿公司全部损失，并保留追究项目负责人由此

引起民事及刑事责任的权利（项目负责人应承担相应的民事赔偿责任及相应人员的刑事责任）。

7.2、若因项目经理部引发的诉讼或仲裁，一旦被司法机关立案处理的，若不能主动妥善处理，项

目负责人自原接受5000-50000元不等的处罚，或因项目经理部任何原因导致公司账户被冻结或划扣的，

项目负责人除承担赔偿费（含木金、利息、违约金等）、律师费、诉讼费、执行费等费用外，还应承担

公司对其上述冻结或扣划金额的50舟作为处罚。

7.3、因项目经理部原因导致工程的进度、质量、安全等达不到合同约定及公司要求时，公司将按

照公司相关规定要求整改。经整改，仍达不到合同约定和公司要求，公司将进行处罚、并有权解散项目

经理部，公司将重新组建项目经理部实施后续工程，前期投入的建设资金，待工程竣工结算办理收回全

部工程款后，公司再行与之结算。

第八条工程保修

本项目质量保修要求同公司与业主方签订的主合同要求执行。

第九条责任书的生效与终止

本责任书经双方签字盖章后生效，本项目《建设工程施工合同》和本项目责任书约定内容全部履行

完毕后失效。

第十条其它

10.1本责任书在履行过程中若发生纠纷，应由双方协商解决，协商不成，由成都市武侯区人民法

院管辖。

10.2本责任书未尽事宜，按公司有关规定由双方另行协商，签订补充协议。

10.3本责任书一式叁份，公司执贰份，项目负责人执壹份。

公司（盖章）：四川长生建筑工程有限公司项目经理部:

法定代表或委托代理人（签字）：项目负责人（签字）：

年月日年月

安全生产管理协议书

甲方：四川长生建筑工程有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为了加强对7711工程施工的安全生产管理,进一步明确甲、乙双方在项目施工中的安全生产责

任，确保施工安全，特签订本协议。

1、乙方必须认真贯彻国家及行业管理部门有关安全生产的方针、政策，严格执行《中华人民共和

国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例、规定。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实搞好安全生产。

2、乙方应在甲方的领导下，建立安全管理组织机构，配备各级专、兼职的安全管理人员；健全项

H经理部管理规章制度，包括安全生产责任制、安全技术规程、安全教育培训制度，安全生产定期检查

制度、伤亡事故的调查处理和安全考核奖惩制度。

3、乙方必须认真向职工进行安全技术交底，认真对职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，

提高职工的安全生产思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

4、乙方必须严格执行和遵守甲方的安全生产的有关规定。配合甲方搞好安全生产管理工作，积极

做好•安全生产、文明施工标准化工地的创建工作。

5、在施工操作过程中，乙方必须按规定按时向职工发放个人劳动防护用品，并及时更换已损坏的

劳动防护用品，费用由乙方成本控制价中承担。甲方应督促乙方现场施工人员自觉穿戴好防护用品。

6、特种作业人员，必须执行建办质［2008M1号关于建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见

,经省、市、地区的特种作业安全技术考核机构培训考核合格后持证上岗，并按规定定期审证。

7、甲方有权按照本单位的安全生产管理制度及规定对乙方进行定期或不定期的安全检查、监督和

指导。对乙方违反安全管理协议的行为和存在的隐患，甲方将给予经济处罚，并限期整改。

8、认真贯彻执行谁施工谁负责安全的原则。乙方人员在施工期间发生伤亡、火灾、机械等事故，

乙方应在将应急救援预案下及时抢救伤员，并保护好现场，同时立即报告甲方，由甲方根据相关规定上

报上级主管部门。事故的•切经济损失及善后处理由乙方自行承担、自行负责。

9、若发生了安全责任事故，乙方须自行积极处理，做好善后工作，并将处理结果上报甲方。如果

乙方处理不力，甲方有权从其风险应急储备金以至工程款中扣出相应数量金额进行处理，该项费用由乙

方承担。

10、本协议作为甲、乙双方关于“7711工程”施工合同之“工程项目目标责任书”的组

成部分之一，具同等法律效力。

11、对乙方与任何第三方所签订的安全管理方面的协议未经过甲方审定签字认可的，甲方均不承担

任何责任。

12、本协议自甲、乙双方签章之日起生效。

甲方（盖章）：四川长生建筑工程有限公司项目经理部:

法定代表或委托代理人（签字）：项目负责人（签字）：

年月日年月日

项目工程质量管理处罚暂行规定

为了加强公司工程施工质量管理，保证工程施工有序开展，确保工程的质量和公司良好社会形象，

经公司研究，特制定本暂行规定。

一、公司下发的各种文件，各分公司、项目经理部必须评格执行，若不执行或执行过程中流于形

式，公司有权对分公司、项目经理部按相关规定处以警告或罚款。

二、工序未经相关部门验收，擅自进行下一道工序施工，公司有权进行剥离检查，不论前道工序是

否合格，每次处以500—1000元的罚款。

三、公司相关部门每次工作检查中发现的质量问题必须及时整改，再次检杳若发现仍有类似质量问

题出现，有权处以500—1000元/处的罚款。

四、公司相关部门下发的整改通知单，若未按规定限期整改，每拖延一天整改，处以500元/处的

罚款。

五、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，施工措施得力，因施工措施不力或整改

穴及时出现质量问题或质量事故，根据情况的严重程度处1000-50000元的罚款。

六、现场严格认真执行“三检制”，各工种必须做到自检、互检、专职检，对于没有实行“三检

制”或“三检制”不实的处以500元以上罚款。

七、公司职能部门在检查过程中发现的质量隐患，分公司、项目经理部不得以任何借口推诿，更

人得以诽谤、威胁、谩骂等方式阻碍职能部门的正常管理工作，否则处以5000元以上罚款。

八、建筑材料须在取得见证送检合格报告后才能使用，如提前擅自使用，每发现一次，史罚款1000

—2000兀0

九、由于分公司、项目经理部原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主或公司造成不良影响的，处

罚款50000元。

十、工程资料必须完整、及时、有效，每有一项不全或空缺罚100元。

十一、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切资任自负，并承担因此而造成的损失，因未按

图纸及相关规范施工造成重大质量事故的，根据情节的严重性处以10000元以上的罚款。

十二、必须加强对分包单位的管理，若因管理不力或不作为而造成的质量、进度、安全文明施工、

成品保护等方面的事故或损失，处罚项目经理部、分公司5000元以上的罚款。

十三、罚款额由公司按本暂行规定与质量隐患、事故的严重程度确定。罚款通知一式三份，公司相

关处罚部门、公司财务、被罚单位各一份。该罚单不论被罚单位是否接收，均在当月工程款中扣除。

十四、公司将根据企业的发展和实际，陆续调整和增加新的内容。本暂行规定自2016年1月1日

起执行。

项目工程安全生产文明施工管理处罚暂行规定

为切实加强安全生产责任制，强化安全生产管理，根据建筑施工安全检查标准，“安全第一，预防

为主，综合治理”的方针，遵循“谁主管、谁负责”的原则，以确保施工安全。

二、处罚规定

1、管理责任

（1）对地方上级主管部门和公司相关管理部门检查发现的安全隐患整改通知不及时整改完成，罚

1000—2000元：

（2）不按照安全隐患整改通知要求完成整改而导致事故罚5000T0000元；

（3）发现重大事故隐患不整改、发生一般事故不及时向公司有关部门报告，罚1000—5000元，并

承担相应的经济损失；

（4）工人进场未进行安全教育即安排上岗作业，罚200元/人；

（5）指挥工人违反安全措施和安全规程作业、强令工人冒险作业、对施工人员违章作业不予纠正，

放任不管，罚200—500元/次。

2、个人违章

（1）进入施工现场不戴安全帽，高处作业不栓安全带，罚100元；

（2）高处作业抛掷杂物、材料、工具罚200元；

（3）非电气专业人员动电作业、非专业人员动用机械设冬罚100元：

（4）酒后进入施工现场罚100元；

（5）施工现场点燃明火取暖、在油库、木工场地等重点禁火区域吸烟每人次罚200元：

（6）随地大小便、赤膊、赤脚、穿拖鞋进入施工现场每人次罚100元；

（7）阻挠安全管理人员正常检查、督促工作罚200元；

（8）擅自动用、拆除、损坏各类安全标语、标识、规程牌、消防设施设备罚100元；

（9）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博每一次罚200-500元。

（10）未经安全管理人员统一擅自拆除安全防护设施一次罚款200-500元。

3、脚手架

（1）不按规范要求搭设脚手架罚500元；

（2）擅自拆除脚手架连墙装置每一处罚100元；

（3）脚手架上超载堆放物件、杂物罚100元；

（4）不按规范搭设卸料平台罚300元；

（5）卸料平台超载堆放材料罚200元；

（6）脚手架与建筑结构之间无软、硬隔离防护设施的发现一处罚200元；

对负有违章责任的人员和搭设施工队，由文所在项Fl经理部、分公司做出相应处理决定。

4、临时用电

（1）不按规范实行临时用电“三级配电、两极保护”罚500元；

（2）临近高压线施工没有防护措施罚300元；

（3）各类配电箱内不按规范接线、线路混乱罚200元，箱内一闸多用缺少漏电保护罚200元；

（4）电器设备不按规范实行保护接零罚200元；

（5）电器设备不按规范设置防雨设施罚300元；

（6）使用非标电线、电缆、配电元器件罚500元：

（7）对破损配电元器件、线缆不予及时维修、更换罚300元；

（8）不按要求做好电工维修、巡查记录200元。

5、机械设备

（1）违反塔吊“十不吊”罚500元；

（2）塔吊司机无有效操作证上岗500元；

（3）擅自拆除机械设备安全防护设施罚500元；

（4）井架提升机使用违反操作规程罚200元：

（5）操作手持电动工具无绝缘防护措施罚100元：

（6）施工电梯无证操作罚300元”

6、临边洞口防护

（1）屋檐、楼梯、阳台、料台、框架、基坑、脚手架等临边部位不按规范设置防护罚100元/处;

（2）不按规范搭设木工、钢筋加工、机械操作、井架周围防护棚罚300元；

（3）电梯井口、井内不按规范设置防护罚200元；

（4）不按规范搭设安全通道罚200元；

（5）擅自拆除临边洞口防护设施罚300元。

对负有违章责任的直接责任人和施工队，由项目经理做出相应处理决定。

7、文明施工

（1）施工现场材料堆放混乱罚500元；

（2）施工现场脏、乱、差，建筑、生活垃圾较多罚500元；

（3）未按要求布置安全标志、标语牌罚200元0

（4）施工现场布置不符合公司对外形象，要求整改，罚款1000-5000元；

三、监督检查

公司工程部安全管理部门依照《项目经理部安全生产、文明施工目标管理责任书》和本暂行规定以

及有关安全生产法律法规、规范、制度，对所有公司在建项目的施工现场安全生产、文明施工实施综合

监督、检查、管理。公司安仝部门汇同项目经理部每月不少于一次对施工现场进行综合检查，对检查结

昊向公司主要领导报告，以此作为对项目经理部、分公司进行考核的依据。

四、执行

公司工程部安全管理部门负责本暂行规定的解释，时违反暂行规定的，依据本暂行规定进行处罚，

处罚对象为项目经理部、分公司，处罚款由公司财务部在工程款中直接扣除。

执行程序：检查、巡查时发现违章行为以说服教育为主，出具违章和隐患整改通知，在限定时间内

天按整改要求充分完成，则执行本处罚。

本暂行规定以外的违章行为参照国家、地方以及公司有关安全生产文明施工相关规范性文件和法律

法规予以执行。

本暂行规定于2016年1月1日起实行。

工程项目月报表及合作伙伴评价表的暂行规定

为加强公司对项目部的计划、统计管理工作，以利公司对工程项目实际状况的了解和掌及，公司对

项目部和分公司采用月报表及合作伙伴评价表的管理模式,特制订项目月报表及合作伙伴评价表的管理

规定。

一、工程项目月报表

（-）各分公司、项目部所承建工程项目统计月报表必须在当月25日以前以书面、传真或电子版

的形式报公司办公室，若遇周末则相应提前。若未按期报送，将按最新下发的《长生建筑业务合作须知》

及《公司有关报表管理制度》进行处罚。

（二）工程项目月报必须真实反映项目实际情况，不得虚报、瞒报，若经公司检查发现有虚报、瞒

报的，将按最新下发的《长生建筑业务合作须知》及《公司有关报表管理制度》进行处罚。

（三）月报须经分公司、项目部负责人签字确认并加盖公章并留公司存档备查。

（四）处罚由公司财务部执行，公司自建项目部的罚款在项目经理工资中扣除；分公司和外挂项目

的处罚在工程款中直.接扣除。

二、合作伙伴评价表

合作伙伴评价表的电子版由各项目部、分公司送业主方、代建方、监理方项目部的负责人签署意见

并加盖项目公章，再由项目部、分公司送达公司，送达公司的日期同月报表。

三、工程月报表、合作伙伴评价表的内容和式样详附件。

附件：1、四川长生建筑工程有限公司工程项目月报表；

2、四川长生建筑工程有限公司合作伙伴评价表；

项目负责人聘用合同

甲方：四川长生建筑工程有限公司

乙方：

一、工作地点

乙方经甲方的授权，负责四川长生建筑工程有限公司的7711工程运营管理。

二、工作期限

自2016年—月一日起至工程任务完成时即行终止；具为以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同

期限及所涉工程实际施工时间为准。

三、工作要求

1、认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针、政策，协助工程部主持该项目的全面工作。执行公

司的各项决议，主要负责工程质量、进度、成本控制与监控。

2、组织实施经公司董事会批准的年度工作计划和工程、财务预算及利润分配使用方案。

3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织项目部学习、遵守公司各项管理制度、

管理办法和各项作业流程。

5、负责本工程总控制与监督工作、指挥、督促并检查项目部工作计划完成情况。

6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本项目部所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的

专业素质和工作绩效。

7、负责审核工程签证、工程款支付、预算等工作。

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

9、强化工程管理，使项目各项工作向制度化、规范化方面完善。

10、定期组织召开施工现场负责人工作例会，总结研究施工阶段出现的质量问题及管理情况，积极

向公司工程部和总经理汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上

级领导决策。

11、负责协调本工程项目与建设部门的关系，加强工作联系和思想交流。

四、权限

1.对本项目建设技术的指导权。

2.对本项目建设质量监督权。

3.对本项目现场实施方案的协调权、建议权。

4.对本工程商务合同洽商谈判、合同签订洽谈参与权。

5.对本项目工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权。

6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权.

7.对项目部员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。

五、工作形式

甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部事宜。

乙方无权向业主单位提款及改变资金去向。若须乙方代表甲方购买材料,必须经甲方另行书面授权。

乙方的工资计算、发放

（1）基本工资：3000元/月,社保由公司统代扣代缴，计入管理成本；

（2）基本工资发放时间为每月30号发放至乙方工资卡，效益工资的发放时间是与建筑单位签订的

建筑工程合同履行结束后。

（3）本工程按质、按时竣工并办理完结算（内部结算以及外部结算）再支付效益工资：效益工资

=（总造价X/%）-（材料款一税金（营业税、个人所得税、企业所得税）一工人工资、保险一

其他支出费用一其他应由乙方支付费用）

六、风险抵押金

为保证该项H的顺利实施，公司在收到业主支付的每一笔工程款时，从支付给乙方工程进度款中收

取合同总价工的风险应急储备金，待本工程竣工、内部结算办理完毕，并结清全部材料、劳务费后，

元息一次性全额退还给乙方。

1、甲方的权利、责任和义务

（1）要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及地方政府的决定，引导和规范施工队走上法

制化、规范化轨道，保证经营者合法权益，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

（2）按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。

（3）设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质

to

（4）督促检查乙方执行甲方各项规章制度，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等

（按其他支出费用计算）。工程结束后返还甲方.，损坏按价赔偿。

（5）甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予

以抵制并向总经理报告。

2、乙方的权利、责任和义务

（1）乙方依法在甲方授权范围内行使经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料和周材、设备租

赁。

（2）材料的供应实行合同采购供应制度：

乙方可以自行选择材料供应商。由甲方与材料供应商签订材料供应合同。

（3）供应合同主要应包括以下主要内容：

合同双方为公司与材料供应商;

乙方无权单方代表甲方采购材料。乙方所赊欠购材料和周材、设备租赁属于其个人行为：

工程结束时，由材料供应商和周材、设备租赁方出具已无债权债务证明。

乙方开具发票时，所交的平帐票据必须是签订的材料供应合同，对应材料供应商出具的止规发票。

否责财务部有权拒开。

乙方承诺以其自身名义对外经营并承担相关的法律责任，根据财政部、国家税务总局《营业税改征

增值税试点实施办法》，乙方为其开展经营相关增值税税款的纳税人，最终实际承担上述经营相关的增

值税税款。

（4）不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工资、保险不能按时结清，在工程决算时乙

方必须提供工人的签字声明表。（表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额；声明所欠的款项由乙方

人人承担；工人的签字；乙方的签字。

（5）工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相关保险结清证明方可办理决

算手续。

（6）依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，建立健全单项工程技术档案

并交甲方•份存档。

（7）对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负竞，保证工程质量和进度，接受甲方对工程

质量的监督检查。

（8）认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。

（9）工程款项的发生及时向甲方汇报。并接受甲方的财务监督。

（10）对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按规定缴纳租金（记入其他支出费用），损

坏设备按价赔偿。

（11）组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组

织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。

（12）认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法现象的发生。

（13）对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲方批准后变更的合同方可生效。

七、违约责任

1、无论何种原因，造成公司相关账户冻结的；造成其它公司和个人对公司起诉的；受到上级主管

部门通报批评、媒体公开曝光的，一经发现甲方按伍万元违约金进行处罚。

2、违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方承退赔偿责任。双方都有责任的，各自责任

范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取保证金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。

八、争议的解决

1、甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。

2、可直接向成都市武侯区人民法院进行诉讼。

四川长生建筑工程有限公司颁布的各类管理制度、岗位职责、授权文件等为此合同的附件同样具有

法律效力。

该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。本合同经公正生效。

木合同未尽事宜双方协商解决。

本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。

其它事项

本合同一式两份，甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲方：四川长生建筑工程有限公司乙方:

乙方联系方式:

年月日

乙方签收:

抵押担保合同

抵押人：

身份证号：

联系方式：

抵押权人：四川长生建筑工程有限公司

住所地：成都市金牛区金牛乡金泉路47号法定代表人：谢金儒

第一条抵押人与抵押权人一致同意，就承包抵押权人四川长生建筑工程有

限公司施工期间，保证按照与业主方签定的《工程承包合同》（以下简称“主合同”）

及本工程《工程项目目标责任书》的约定进行施工。现抵押人—自愿提供以下_处个人

房产（无产权共有人）、_辆小型轿车的全部权益抵押于抵押权人，作为—承包施工期

间的责任担保，责任担保金额为人民币一万元。

第二条抵押物

抵押物一：房产

房屋所有权人：;

产别：单独所有;

房屋坐落:;

产权证号：;

产权面积：;

抵押物二：小型轿车

车辆所