公园技术标准达到红山标准

一、工程概况及特点

一、工程概况及特点

(1)工程建设概况

工程名称：乌鲁木齐市会展大道绿化景观设计一红线外5()米范围内西工程三

标段

建设单位：乌鲁木齐市林业局(园林管理局)

建设地点：乌鲁木齐市会展大道

工程期限：2023年5月25日——2023年6月25日，总工期32天；

绿地面积：22906平方米；

(2)工程设计特点

该工程为乌鲁木齐市会展大道绿化景观设计一红线外50米范围内西工程

三标段，重要施工内容包括绿化种植、浇灌管线铺设、电力电缆铺设

等，规定建成后的乌鲁木齐市会展大道对改善生态环境、都市景观、

发明良好的投资环境、绿化、美化都市起到重要作用。

本标段绿地总面积22906平方米，绿地施工范围内容为：场地平

整、种植土回填、绿化种植、浇灌系统配套、肥料购施建设，及垃圾

箱、坐凳的购安等工程。

（3）构造设计特点

a.严格按种植设计表规格购苗，应选择枝干强健，形体优美的苗

木，苗木移植尽量减少截植量，严禁出现没植的单干单木，乔木分枝

点不少于4个。

b.规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应当统一。从植和群

和群植乔灌木应高下错落。成弧形。高下层次分明，且与周围点缀植

物高差不少于30cm。

c.孤植树应树形姿态优美、奇特、耐看。

d.整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形的欣赏面应为圆滑

曲线弧形，起伏有致。

e.植后每天浇水至少二次，集中养护管理。

f.大苗木移植严格按土球设计规定。

g.种植设计表中所规定的冠幅，是指乔木修剪小枝后，大枝的分

枝最低幅度或灌木的叶冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指叶子丰满部分。

只伸出外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木应尽量多留些枝

叶。

h.苗木规格表中未规定乔木高度日勺，规定乔木不能去掉主枝梢。

（4）设备安装设计特点

木工程位于乌鲁木齐市会展大道，为都市道路绿化工程。浇灌系

统管道所有根据平整后地形放坡敷设，坡度不不大于2%,浇灌管道采

用HDPE管DN160管道埋深不不大于0.7m,公称压力不不大于1.OMpa；

DN50、DN25管道埋深不不大于0.4m；公称压力不不大于0.6Mpa,为

防止冬季管道冻裂，在管道最低处须设①32泄水阀及泄水井，浇灌季

节结束后必须将管道中H勺余水泄空。浇灌系统选择喷灌和漫灌相结合

的浇灌方式。其中中央分隔带采用喷灌的浇灌方式，喷头选用地埋式

喷头，间距6m,2n）宽机非分隔带采用漫灌的浇灌方式，每20m设一种

取水口，取水口管道采用dn32热熔PE管，阀门采用①32塑胶球阀，

取水口管道和阀门放置在DN200波纹管中，波纹管高0.4m。

（5）工程施工特点

施工过程中要努力克服因工地远而出现延误工地材料供应的现

象。要尽量保证施工人员和行人的安全，施工过程中还要保证不导致

建筑垃圾污染、噪音污染、水质污染等。

（6）建设地点特性

乌鲁木齐市会展大道绿化景观设计一红线外50米范围内西工程

三标段，由于此工程位于道路旁，施工时需要做必要的防护措施。

除障碍。

2、熟悉和审查施工图纸

3、组织施工人员熟悉图纸和有关技术要领，以便掌握设计意图，

并注意图上问题，确认现实状况以便编制施工组织设计、提供各项根

据。图纸会审由建设单位主持，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正

式行文，作为指导施工和工程结算的根据；在研究图纸时，尤其需要

注意的是施工阐明书的内容、施工措施、工期以及所确认的施工界线

等。

定原始资料进行调查分析。

4、组织技术学习小组，严把质量技术关。

5、按施工进度计划及材料进场计划，及时组织并协调有关材料进

场，协同监理、业主做好把关工作。

6、复测原标高及基准控制线。

7、根据现场实际制定配合施工作业计划，保证有条不紊地组织作

业。

8、每周召集一次技术协调会，处理施工工程中出现的问题

二、设备材料准备

1、设备准备：本工程施工所需机械设备于动工前一次性进场，按

实际使用时间依次安装就位。

2、材料准备：预算人员及时做好材料计划报表，交施工负责人安

排组织进场和加工。材料员根据材料计划报表所示供应日期、质量规

定、规格，合理有序地联络、协调、组织有关材料进场，并协助甲方

代表严把材料验收质量，并按施工总平面图堆放材料，安装好施工机

械。

三、劳动组织准备包括：

1、施工项目管理人员是有实际工作经验H勺专业人员。

2、有能力进行指导现场施工的专业技术人员。

3、各工种应安排纯熟的技术工人，并应在进场前对其进行安全、

质量、文明施工教育。

4、建立健全各项管理制度。

四、施工现场准备

1、施工用水准备

施工用水：根据甲方提供的供水水源，结合本工程详细状况工程

采用管线将水引入施工段面。

2、做好施工现场的补充勘察。

所谓施工现场的补充勘察是指深入寻找枯井、地下管道、暗沟和

枯树根等隐蔽物，以便及时确定处理隐蔽物的施工方案，并进行实行

行动，为基础工程发明有利条件。

3、施工设施准备

按照施工平面图和施工设置需要量计划，建造各项临时施工设施,

为正式动工做好准备。

4、组织施工材料进场

根据各项材料需用计划，组织其进场，按规定地点和方式存储或

堆放；植物材料一般是随到随栽，不需提前进场，以免导致不必要的

损失，若进场后不能立即栽植於J,应选择好假植的地点并做好对应的J

养护工作。

三、施工方案

一、喷灌管网安装

浇灌系统工程施工技术规范本着中华人民共和国国标《喷灌工程

技术规范》（SL103-95）为保证工程质量，根据本工程特点，本浇灌系

统本着保证树木、草坪生长用水规定及节省用水原则，根据绿地特点

采用图纸设计灌水方式。

1、根据施工图将管网的中心线、槽底标高放于绿化区域，开挖并

做管沟底部处理后，使给水管道日勺基础坚实和密实，本着经济、合理、

安全、以便四点规定，进行喷灌系统施工。

在管网安装过程中严格按图纸施工但亦因地制宜，随时与建设单位协

商，使浇灌系统合理分布，不仅可以节省用水，使用维修以便，并且

可以覆盖整个绿地，到达无盲区的效果。

2、各类喷灌材料在安装前仔细检查、试验，并保证管内清洁，无

杂物混入，严格严禁安装不合格的管材，材料进场前保证三证齐全。

安装时，粘结段段用砂纸打磨至规定的原则程度，均匀地将供水胶涂

抹于打磨处，然后粘结，使其牢固；丝扣连接部分应均匀受力，连接

严密，不漏水。

3、管道铺设保证符合规定，主管埋深0.7米，支管埋深0.4米，

在规定位置设置检查并，管沟底根据施工规范及设计图纸，回填前做

闭水及打压试验，保证通水质量。。

4、主管填砂并固筑，以免压力大时摆动，这样即便于维修管理，

也以便操作。与设计规定保持一定的坡度，采用在管网高设排气阀，

低设泄水阀的措施，保证秋季浇完水之后能排干管道内的残存水分，

防止冬季管道冻裂。

5、管道施工期间按有关规定对管道进行分段水压试验，施工安装

结束后对整个网管进行水压试验，出现问题及时处理。

6、喷头安装应根据施工规范进行操作，使其垂直作业，喷洒均匀。

二、乔、灌木栽植工程

1、施工流程

选苗一-＞起苗运送一-＞苗木假植一-＞树穴开挖--＞定点栽植

固定支撑一-＞浇水施肥一-＞苗木修剪、养护

乔、灌木栽植工程日勺施工对象是活体植物，是随施工条件和环境

条件影响而发生变化的有机体。栽植工程的施工过程既要根据图纸，

又要符合施工环境和季节变化而做出合乎自然生态法则。只有这样才

能充足发挥园林植物材料在园林景观中的主体作用。

2、施工技术措施

(1)、选苗

选苗工作应根据设计图纸规定选择符合设计规格规定的长势良

好、无病虫害、树体丰满的优良苗木。

(2)、苗木口勺运送及假植

苗木在运送过程中应尽量防止树体遭受人为损害或机械损伤，在

搬运过程中注意轻拿轻放，防止土球散落。苗木进场后应将未能及时

栽植的部分选择被风阴凉处对其进行假植，在天气炎热时应及时补水。

(3)、种植穴开挖

种植穴开挖应严格按照设计图纸规定的规格尺寸进行施工，在大

面积树穴开挖时可采用机械开挖，人工辅助清理。

(4)、苗木栽植

苗木栽植时应注意树体垂直、栽植稳固、同步应将树体欣赏面朝

向外侧。在树体较大时应注意采用支撑防止树体产生倒伏。苗木栽植

完毕后应及时灌水。

(5)、苗木修剪、养护

乔木定植后应从第一分支点50CM以上树冠部分进行重剪，以减少

蒸发量保证苗木成活率。灌木定植后只留地上部分60CM其他进行重

剪，其目的与乔木重剪目日勺同样。

栽植工程从投入到产成品的过程较长，质量问题较多，工程质量

的事前、事后控制同等重要。工程养护（竣工前的施工阶段的养护管

理）是关键工作。对栽植量大、栽植种类多的绿化工程应在栽植工程

完毕至竣工期间加强发芽率和成活率的检查，对发芽和成活率差以及

未成活的树木应及时采用调整补植，保证在竣工验收前成活率到达合

格。

四、工程施工进度计划

一、工期目日勺

工程计划施工工期为32天。我单位将严格按质量管理体系规定，

进行操作，保证工程进度，实现工期目的。根据施工现场实际现实状

况，计划动工期：2023年5月25日，计划竣工期：2023年6月25

E,制定本工程总工期为32天，如遇天气等不可抗力的J原因，或因业

主原因导致的工期延误及变更，工期顺延。

二、工程施工进度横道图（附下页）

五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划

一、劳动力配置计划

项目有职称无职称合计

高工1人1人

工程师2人2人

助工2人2人

技术员3人3人6人

技术工人3人26人29人

一般工人2人48人50人

合计8人82人90人

二、计划投入的重要材料汇总表

使用阶段及投入量

材料名称单位2023年5月25日

备注

-2023年6月25日

挖土方M368071

填方M356871

缺方内运M346871

余方弃置M310000

整顿绿化用地m222906

栽植乔木株3405

栽植灌木株5574

栽植花卉株53818

铺种草皮m220233

挖沟槽土方M3778

过路套管铺设M200DN250

HDPE160管M650

HDPE50管M2240

HDPE25管M130

阀门安装个53

砌筑井座50

座凳个20

标志牌、警示牌个10

垃圾箱个20

庭院灯套4

电力电缆(3*6)M100

电力电缆(3*2.5)M150

三、计划投入欧I重要设备表

设备名称型号规格数量备注

自卸汽车解放XZC3092J8

八平柴ZZ3192BL3814

小型成套园林STC-125

机械

挖掘机SK320LC2

柴油电焊机500A2

热熔机3

水车5吨2

草坪修剪机6.5马力2

经纬仪2

水准仪2

六、施工平面图

1、施工道路运用原有日勺道路。

2、施工用电从近来的配出箱接入施工现场。

后附施工现场平面布置图

七、质量保证技术组织措施和保证体系

一、保证体系

保证体系：各方面保证体系图是互有关联、互相协调区I。施工过

程保证体系是关键，检查体系是目日勺日勺验证。

二、思想保证体系

依“建筑法规、规程、安全规程”通过多种教育方式使全体职工

真正树立为顾客服务的思想和强化质量安全意识。

三、质量保证体系是施工得以协调而有效的运转必不可少的组织保证

体系。

1、施工过程体系：施工过程体系包括签定协议、施工准备、制定

优良工作计划、编制施工组织设计、确定最佳施工方案、现场质量控

制，工程验收、回访顾客每个阶段、各部分工作任务职责、各级管理

业务网络流程图、多种必要的会议、规章制度、原则等内容。

2、经济保证体系：调动职工的积极性，贯彻各单位、各部门以及

岗位质量责任制的重要手段，制定出质量责任制以及奖罚条例，结合

企业经济责任制措施，奖优罚劣，使质量与单位、项目、个人和利益

挂钩，使工程质量真正有否决权。

3、质量检查保证体系：推行全面质量管理要以防止为主，着重采

用“防患于未然”的管理措施。产品质量是生产出来的，不是靠事后

检查出来口勺，而是以保证可以形成一种稳定生产合格品的生产系统为

中心，建立一套完整的质量保证体系。检查机构首先要保证工程质量

合格和优良，另首先代表顾客利益工作，这个体系起控制与监督的双

重性作用。

四、质量保证措施

本园林工程必须严格根据园林工程及国家、行业有关验收规范进

行执行。质量是企业aJ生命，是企业竞争、生存和发展的J基础。明确

造精品园林工程”的战略，以质量求生存，以优质服务求信誉，走质

量效益之路。在施工中加强质量管理工作，严格执行施工规范，操作

规程，质量验评原则，保证工程质量合格，现将制定如下质量保证措

施：

1、质量目的

本工程竣工交付时，质量到达下述目的：

(1)协议范围内的所有工程所有使用功能符合设计图规定。

(2)分项、分部、单位工程质量到达质量检查评估原则，本工程的

质量目的是合格。

2、质量计划控制

(1)领导职责

a.项目经理：

负责本工程的安全生产，制定安全措施，做好安全交底，安全检

查，职工劳动保护工作，参与安全事故的调查处理。负责本工程进度

人力、物力、财力的合理调度，使工程进度按计划进行，提前或按期

交工，参与分部工程的检查评估，隐蔽工程的验收，制定质量事故的

防止措施，参与质量事故的处理，审批项目各项支出，控制项目支出

计划指数。

b.项目工程师：

在项目经理领导下，组织本工程施工生产和管理工作和保证工程

进度质量、安全和文明施工、施工图纸会审前搜集整顿各专业所提出

来的问题意见。

认真执行过程控制把握好施工过程每个环节，向生产班组进行生

产动员，做好放线定位、隐蔽工程验收记录、组织工程质量检查评估

验收，负责制定纠正措施及实行。

积极推广先进技术工艺，主持技术业务学习和技术安全教育，负责

工程技术档案、原始资料搜集整顿和上报。

C.质检安全员：

质量检查以国家规范、验评原则、操作规程和施工图为根据。对

进场材料、购配件进行检查，不合格品拒绝使用，督促班组自检，组

织班组互检和交接检，不合格者必须返工，否则不让其转入下道工序,

电隐蔽工程检查验收，发现工程质量事故及时汇报，配合施工员制定

纠正措施，参与工程质量事故调查，分析并检查技术处理方案的执行

状况。负责安全生产宣传，组织工人进行安全操作规程，教育工人遵

守安全纪律，不违章作业，加强对新工人特殊工种口勺安全教育，坚持

班前安全交底，开好班前安全会，督促班前检查，使机械、设备、防

护用品和作业环境处在安全状态，及时排除隐患，每日做好安全检查

和安全宣传教育。

d.材料员职责：

企业指派专门材料员负责材料供应，材料员应常常理解材料状况,

严格掌握材料购配件、设备的名称、品种、规格、型号、产地、数量、

技术指标、质量指标、防止错购、重购或不合格产品，积极提供多种

材料、购配件的J合格证、检查汇报、出厂证明书，保证进场材料合格

率率0%。

e.库管员职责：

物资堆放和存储应根据产品特性，易燃易爆物品要有明显标识单

独堆放，不一样性能分门别类，按规格、型号、分堆、分库堆，保持

整洁、清洁、美观。

进场材料口勺验证应会同质检员、材料员进行。对所有进场入库材

料保证质量合格、数量精确、单据齐全、资料完整。包装符合规定，

及时办理进场出入验罢手续。对进入现场的材料，由库管员做好材料

的标识，质检员对施工过程中口勺成品、半成品、样板间做好标识工作。

库管员、质检员负责对材料、半成品的标识进行管理。

(2)文献和资料控制

本工程项目所使用的图纸技术资料施工验收规范规程质量检查评

估原则，项目质量管理使用的程序文献，操作规程作业指导书等进行

和管理，并有专人负责。

⑶物资采购

由项目部技术负责人每月编制材料采购计划，材料员根据采购计

划规定日勺类别、型号、等级、数量和产品的原则，到合格的物资承包

方名册指定的生产厂家、经销商进行采购。

材料员应验明产品日勺名称、品种、规格、型号、产地、数量、技

术指标、质量指标、保证进场材料合格率100%。应提供多种材料日勺合

格证、检查汇报、出厂证明书，并会同质检员、库管员对进场材料进

行验证，及时办理进场出入库验罢手续。

3、质量管理的程序

质量管理和其他各项管理工作同样，要作到有计划、有措施、有

执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证质量畅

通，

4、施工过程H勺质量控制

(1)准备阶段

a.研究和会审图纸技术交底

b.施工组织设计

c.物资准备

d.劳动力准备

(2)施工阶段

a.施工工艺的质量控制和临时设施的搭建工程项目首先应编制

“施工工艺技术原则”，规定各项作业活动和各工序的操作规程、作业

规范要点、工作次序、质量规定。对关键环节的质量、工序、材料和

环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合原则化、规范化和制度

化的规定。

b.施工工序区|质量控制，包括影响施工质量日勺五个原因：人、材

料、机具、措施、环境。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有

较大影响日勺上道工序设置工序质量控制点。施工前有关技术负责人，

质检员对各施工工序进行详细交底，交底必须贯彻到个人。每道工序

竣工后，由班组长负责组织班组自检、互检，合格后与后道工序的班

组长办理交接检查，以保证工序操作符合交底规定。对隐蔽工程、特

殊工程进行严格控制，做好隐蔽验收记录。对产品质量最终有影响的

关键过程，项目部应事先通过筹划安排控制点，按国家有关验收原则

的规定采用详细措施，保证施工质量。

C.人员素质日勺控制

定期选择职工进行规程、规范、工序工艺等基础知识的培训和开

展质量管理和质量意识教育。

d.设计变更与技术复核的控制

加强对施工过程中提出n勺设计变更的控制，重大问题须经建设单

位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工

单位下发设计变更同告知书。对重要的或影响全局的技术工作，必须

加强复核，防止发生重大差错，影响工程质量和使用。

（3）验收阶段

a.工序间的交工验收工作的质量控制

工程施工中往往上道工序的质量被下道工序所掩盖，分项或分部

工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖，因此规定班组实行保

证工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的

“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。

b.竣工交付使用阶段

单位工程和单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设

计图纸、施工阐明及竣工验收原则，对工程日勺施工质量进行全面鉴定,

评估等级，作为竣工交付的根据。

5、建立质量保证体系，保证质量责任

健全六大质量体系，即施工管理体系、技术管理体系、质量监督

体系、物质保证体系、项目经理保证体系、宣传教育保证体系，根据

我单位质量责任制将质量纵向分解到项目部各职能人员，各尽其能，

各负其责。

6、质量管理措施

(1)、建立科学的，严密的I质量保证体系，严格控制从设计原则

选材，工艺、设备到加工安装全过程中影响质量日勺各原因，保证到达

优质工程。

(2)、严格执行国标及规范，满足设计规定。

(3)、本工程确立以项目经理负责制，项目工程师、工长、施工

队长、作业班组长，人人都为提高工程质量及强化质量管理尽职尽责,

全员参与质量管理，提高质量意识，工人通过培训考核合格，持证上

岗操作。

(4)、从设计、材料供应、制作、安装等环节实行全过程质量管

理。

(5)、全体员工要树立上道工序保下道工序、道道工序保证工程

质量口勺指导思想。

(6)、坚持以防止为主、检查相结合的方针，工程质量是设计制

作安装出来的。在施工过程中，如发现异常及时排除，质检人员要严

格把关，决不能有丝毫放宽、放松。

(7)、指派专人严格检查供应商提供的材料、品种、规格等，拒

收不合格原则和设计规定的材料。

(8)、在施工过程中监理人员亲密配合，坚决服从监理人员aJ监

理检查，有助于施工全过程质量的控制。

(9)、隐蔽部位安装完毕后，项目首先组织自检、并报请监理、

合格后方可进行施工。

(10)、采用全方位进行质量跟踪检查形式，及进场质量信息，有

问题便于及时纠正，保证工程质量。

(11)、建立完整的质量档案，把设计、变更、试验、材料供应、

制作安装至竣工交付和各环节的质量资料、检查汇报、合格证、材质

证明等完整资料所有归档。

(12)、影响产品质量的重要原因是：人、材料、机具、环境、施

工措施，在施工中把这五大原因加以严格控制，通过事前防止和过程

中把关来保证施工质量。

(13)、建立健全工地负责人、技术负责人、各级管理人员、各工

种负责人岗位责任制，明确责任、奖罚分明，严格管理。

五、质量记录控制

1、各部门的质量记录应指定专人负责在规定期间内整顿，交管理

部门归档。

2、质量记录应放于干燥阴凉处储存，以防损坏及丢失。

八、安全保证技术组织措施和保证体系

一、施工安全控制日勺概念

绿化喷灌施工项目安全控制是在项目施工的全过程中，运用科学

管理的理论、措施，通过法规、技术、组织等手段，进行的J规范劳动

者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安

全项目安全目啊等一系列活动的总称。

二、安全生产控制的基本原则

1、管生产必须管安全的原则；

2、安全第一日勺原则；

3、防止为主日勺原则；

4、动态控制日勺原则；

三、安全施工组织设计

1、施工安仝组织

企业设有安全生产委员会

2、安全目的

项目部设安全领导小组

安全目的到达并超过JGJ59-99原则合格以上。

3、施工现场安全施工管理措施

(1)、以项目为单位，由项目经理联络各有关部门，组织施工现

场的所有人员进行安全施工教育及现场用电、管沟及井下施工、施工

机具设备安全使用等强培训。

(2)、在进行技术交底时，必须进行安全交底，交底明确细致，

有交底人及接受人F1勺签名，作到责任明确。

坚决贯彻执行国家有关安全生产操作规程和技术规范，执行单位有关

安全生产管理制度，按单位的安全奖罚条例实行奖罚。

4、施工人员安全生产职责

(1)、项目经理安全职责

项目经理是施工现场口勺生产组织者、领导者，对安全生产及劳动

保护负全面责任。项目经理负责安全生产计划的布置、检查总结评比

工作；制定实行安全技术、劳动保护措施计划；组织并领导制定和审

订劳动安全技术操作规程；搞好安全教育。有权拒绝上级不符和安全

生产文明施工时指令和意见。发生事故，及时处理和汇报。采用先进

的安全措施，组织安全检查，及时发现和处理存在口勺问题，保证施工

生产日勺安全。

(2)、现场安全员职责

认真贯彻执行有关安全和生产、劳动保护的法规、方针、政策和制度

以及上级有关文献。汇总和审查安全措施计划，督促安全计划欧I实行,

并对其监督检查。深入施工现场，协助处理问题，碰到特殊或紧急的

不安全状况原因，有权责令停工，并立即处理。协助有关方面做好劳

逸结合，安全生产，劳动保护等工作。推广安全生产经验，对职工进

行安全教育，监督管理使用和管理个人劳保用品。

(3)、工人安全生产职责

a.牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，防止为主”的

观念，积极开展安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

b.认真学习掌握本工种的安全规程及有关方面的安全知识，努力提高

安全技术及意识，自觉遵守安全生产日勺各项规章制度，监守岗位，听

从安全人员的指导，作到不违章冒险作业。

c.随时检查工作岗位的环境及使用的工具、材料、电气和机具设备的

完好状况，作到文明施工，发现隐患及时上报。

d.发扬团结友爱的精神，安全生产作到互相督促，维护安全设施和机

具的对的使用，不私自拆改。

5、设置安全标志

根据工程性质和规模，施工现场必须悬挂安全标志牌，在入口处

悬挂五牌一图，安全规程和责任牌。

应严格根据《中华人民共和国消防条例》有关规定，在施工现场

建立和执行防火管理制度，设置符合规定的消防设施，并保护完好的

备用状态，尤其是油漆易燃易爆区域时应采用特殊的消防安全措施。

九、进度保证技术组织措施和保证体系

一、工期目的

工程计划施工工期32天。我单位将严格按质量管理体系规定，进

行操作，保证工程进度，实现工期目的。

二、保证工程进度专人负责制

项目经理是保证工程进度的笫一负责人，保证工程进度，合理安

排资金，对下级管理人员就工程进度提供信息、劳力、材料、机械等

问题进行处理，并巡视检查。项目经理下设项目技术负责人、施工长、

安全员、质检员、预算员、材料员及财务会计等协助人员。

项目工程师协助项目经理工作，对工程的技术和安全问题进行处

理。

质量管理员根据工程施工进度及时作出材料计划，合理安排工人

正常、及时进入各道工序，做好进度日勺安排，对影响进度日勺问题认真

分析，及时向项目部汇报和处理，及时对的地签好任务单，增进一线

员工工作的积极性。

安全员督促项目一线人员搞好安全工作，对现场安全状况检查、

处理及时，不因安全问题导致停工，返工而影响工期。

质检员作到跟踪检查现场施工作业质量状况，发现问题及时规定整顿,

不因质量问题导致停工、返工影响工期。

预算员、资料员认真熟悉图纸，准时报出施工预算及工料分析，

不因计划置后影响工期。

材料员严把材料进场质量关，采购与设计相符合的工程材料，认

真计划及时进场。

计划管理员及时筹措资金，在资金使用问题上给项目经理做好安

排，以生产优生，管理好资金，保证材料采购资金及时到位。

三、保证工期措施

1、我单位在任何状况下，保证人、财、物的充足供应，工程不停,

工期不延。

2、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，思想素质高的队伍及

管理人员与本工程施工。

3、现场建立碰头会，例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经

理组织，处理当日生产中需要处理的多种问题。每周召开一次例会，

处理碰头会处理不了时、影响施工进展时、需要通过例会加以处理的

种种问题。

4、保证资金供应，专款专用，本工程项目经理问单列帐户，由项

目经理严格控制使用，甲方有权监督资金状况。

5、提高操作人员纯熟程度，提高工作效率，也有助于保证工程质

量。

6、严格施工过程中的控制。

(1)严格按本方案提出的I各有关部位的I施工程序施工。

(2)认真学习图纸，充足领会图纸的内容，并做好施工组织设计,

各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，作

到不返工。

7、加强后期管理，贯彻好本施工组织设计提出的措施，大搞一次

成优，全面完毕任务。

8、保证材料供应，以免影响工期。

9、做好现场文明施工管理和环境保护工作，防止因施工现场不文

明或违反环境保护规定被停工。

10、积极采用新技术，减少成本。

11、施工中注意：加强与建设单位，工程监理单位，质检站联络,

与上述单位亲密合作，服务协调指挥，及时迅速处理施工有关的多种

问题，保证按计划进行。

十、现场文明施工措施

为了强化施工企业管理，变化施工现场管理粗放所导致的质量差、

事故多、功能低、挥霍大、脏乱差日勺落背面貌，适应目前建筑市场剧

烈竞争的需要，提高企业的社会信