（2025年）广东省韶关市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题含答案

（2025年）广东省韶关市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题含答案一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.甲公司是一家大型制造企业，主要生产电子产品。在制定公司战略时，管理层认为电子行业技术更新换代快，市场竞争激烈。为了降低风险，决定进入食品行业。甲公司的这种战略属于（）。A.多元化战略B.一体化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略答案：A解析：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。甲公司从电子产品行业进入食品行业，属于进入不同的业务领域，因此是多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。市场渗透战略是通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场中的份额。产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。2.乙公司是一家服装企业，在推出新产品前，公司进行了市场调研，了解消费者对款式、颜色、价格等方面的需求。这种市场调研活动属于战略管理中的（）。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制答案：A解析：战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略至关重要。市场调研了解消费者需求是对企业外部环境中市场需求这一因素的分析，属于战略分析的范畴。战略选择是在战略分析的基础上，对多种战略方案进行评估和选择。战略实施是将战略转化为行动。战略控制是监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施。3.丙公司是一家汽车零部件供应商，其主要客户是几家大型汽车制造商。为了确保稳定的订单，丙公司与这些汽车制造商签订了长期供货合同。这种战略行为的目的是（）。A.降低供应商的议价能力B.降低购买商的议价能力C.增强供应商的议价能力D.增强购买商的议价能力答案：B解析：丙公司作为供应商，与主要客户（购买商）签订长期供货合同，使得购买商在一定时期内对丙公司的产品有依赖，减少了购买商在价格、质量等方面与丙公司讨价还价的可能性，从而降低了购买商的议价能力。4.丁公司是一家软件企业，其核心产品是一款办公软件。为了提高该软件的市场竞争力，公司投入大量资金进行研发，不断优化软件功能和用户体验。这种战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B解析：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。丁公司投入大量资金研发，优化软件功能和用户体验，使自己的办公软件与其他同类软件形成差异，属于差异化战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度。集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。5.戊公司是一家跨国企业，在多个国家设有子公司。为了协调各子公司之间的业务，公司建立了一套统一的信息管理系统。这种战略举措属于（）。A.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：C解析：职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。建立统一的信息管理系统是为了协调各子公司之间的业务，属于企业职能层面的战略举措，所以是职能战略。公司层战略是企业最高层次的战略，主要关注企业整体的经营范围和资源配置。业务单位战略也叫竞争战略，是针对某一个特定的业务单位，如何在市场中竞争以取得优势。二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.以下属于企业宏观环境分析中政治和法律环境因素的有（）。A.政府的财政政策B.国家的税收法规C.企业所在地区的文化传统D.国家的产业政策答案：ABD解析：政治和法律环境因素是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政府的财政政策、国家的税收法规和国家的产业政策都属于政治和法律环境因素。而企业所在地区的文化传统属于社会和文化环境因素。2.下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（）。A.波士顿矩阵以市场增长率和相对市场占有率为指标B.明星业务需要大量的资金投入C.现金牛业务通常处于成熟的低速增长的市场中D.瘦狗业务应采取撤退战略答案：ABCD解析：波士顿矩阵以市场增长率和相对市场占有率为两个指标，将企业的业务分为明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。明星业务市场增长率高、相对市场占有率高，需要大量资金投入以支持其快速发展。现金牛业务处于成熟的低速增长市场，相对市场占有率高，能为企业带来大量现金。瘦狗业务市场增长率低、相对市场占有率低，通常应采取撤退战略。3.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.实现规模经济B.改进生产工艺C.提高产品质量D.降低原材料采购成本答案：ABD解析：企业实施成本领先战略的途径有很多，实现规模经济可以通过扩大生产规模降低单位成本；改进生产工艺可以提高生产效率，降低生产成本；降低原材料采购成本可以直接减少产品的成本。而提高产品质量主要是为了实施差异化战略，通过提供高质量的产品来吸引顾客，与成本领先战略的目标不同。4.以下属于企业战略联盟的形式有（）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.合并与收购答案：ABC解析：企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。合资企业是战略联盟常见的一种股权式联盟形式；相互持股投资也是股权式联盟的一种；功能性协议属于非股权式联盟。而合并与收购是企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为，不属于战略联盟的形式。5.企业在进行战略控制时，可以采用的方法有（）。A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.平衡计分卡控制答案：ABCD解析：战略控制的方法有多种。预算控制是通过编制预算并对其执行情况进行监控和调整来实现战略控制。审计控制是通过对企业的财务和经营活动进行审查，确保其符合战略目标和法律法规。财务控制主要通过对财务指标的分析和监控来评估企业的战略实施效果。平衡计分卡控制是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业的战略进行全面评价和控制。三、简答题（本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分，共30分）1.简述企业战略变革的主要动因。企业战略变革的主要动因包括以下几个方面：（1）外部环境的变化-宏观环境的变化：如政治法律环境的变化，新的法律法规的出台可能会对企业的经营产生限制或机遇；经济环境的变化，经济周期的波动、利率和汇率的变动等会影响企业的成本和市场需求；社会文化环境的变化，消费者价值观和消费习惯的改变会导致市场需求的变化；技术环境的变化，新技术的出现可能会使企业现有的产品或生产工艺过时。-行业环境的变化：行业竞争格局的改变，新的竞争对手进入、现有竞争对手的战略调整等都会影响企业的市场地位；行业生命周期的变化，当行业从成长阶段进入成熟阶段或衰退阶段时，企业需要相应地调整战略。（2）内部环境的变化-企业目标的变化：企业可能会根据自身的发展情况调整战略目标，如从追求规模扩张转向追求利润增长，这就需要对战略进行变革。-企业资源和能力的变化：企业资源的增加或减少、核心能力的提升或丧失等都会影响企业的战略选择。例如，企业获得了新的技术资源，可能会进入新的业务领域。-企业组织结构的变化：随着企业的发展，原有的组织结构可能不再适应企业的战略需求，需要进行调整，如从直线职能制转变为事业部制。2.分析差异化战略的优势和风险。差异化战略的优势主要有：（1）形成进入障碍：由于产品或服务的差异化，顾客对该企业的品牌具有较高的忠诚度，新进入者要想进入该市场，需要花费大量的资金和时间来树立自己的品牌和形象，这就为新进入者设置了较高的进入障碍。（2）增强讨价还价能力：企业通过差异化战略使得自己的产品或服务与竞争对手有所不同，顾客对其产品或服务的依赖程度较高。在与供应商和购买商进行讨价还价时，企业可以凭借其差异化的优势，在价格、质量等方面获得更有利的条件。（3）降低替代品的威胁：差异化的产品或服务能够满足顾客特定的需求，使得顾客对替代品的选择减少。即使有替代品出现，由于顾客对企业产品或服务的忠诚度较高，替代品对企业的威胁也相对较小。（4）创造竞争优势：差异化战略可以使企业在市场中脱颖而出，吸引更多的顾客，从而提高市场份额和利润水平。差异化战略的风险主要有：（1）成本过高：实现产品或服务的差异化往往需要投入大量的资金和资源，如研发费用、广告宣传费用等。如果企业不能将这些成本有效地分摊到产品或服务的价格中，就会导致成本过高，从而影响企业的盈利能力。（2）顾客需求变化：顾客的需求是不断变化的，如果企业不能及时了解顾客需求的变化趋势，其差异化的产品或服务可能会逐渐失去吸引力，导致市场份额下降。（3）竞争对手模仿：竞争对手可能会模仿企业的差异化策略，推出类似的产品或服务，从而削弱企业的差异化优势。（4）差异化不被认可：企业认为的差异化特征可能并不被顾客所认可，或者顾客对这些差异化特征的价值评价不高，这样企业的差异化战略就无法达到预期的效果。3.说明企业如何进行市场细分。企业进行市场细分可以按照以下步骤进行：（1）确定细分变量-地理细分：按照消费者所在的地理位置、自然环境等因素进行细分，如国家、地区、城市规模、气候等。不同地区的消费者在需求和偏好上可能存在差异，例如南方和北方消费者对服装的需求可能不同。-人口细分：根据人口统计变量，如年龄、性别、收入、职业、教育程度、家庭规模等进行细分。不同年龄、性别的消费者在消费行为和需求上有明显的差异，例如年轻人和老年人对电子产品的需求不同。-心理细分：考虑消费者的生活方式、个性、购买动机、价值观念等心理因素进行细分。例如，有些消费者追求时尚和个性化，而有些消费者则更注重产品的实用性和性价比。-行为细分：根据消费者的购买行为、使用频率、品牌忠诚度等行为变量进行细分。例如，有些消费者是频繁购买者，而有些消费者则是偶尔购买者；有些消费者对某个品牌有很高的忠诚度，而有些消费者则经常更换品牌。（2）收集相关数据企业可以通过市场调研、问卷调查、数据分析等方式收集与细分变量相关的数据，了解消费者的特征和需求。这些数据可以帮助企业更准确地进行市场细分。（3）划分细分市场根据收集到的数据，将具有相似特征和需求的消费者归为一个细分市场。在划分细分市场时，要确保每个细分市场具有可衡量性、可进入性、可盈利性和稳定性。可衡量性是指细分市场的规模、购买力等特征可以被测量；可进入性是指企业能够有效地进入该细分市场；可盈利性是指细分市场具有足够的规模和潜力，能够为企业带来利润；稳定性是指细分市场在一定时期内保持相对稳定。（4）评估细分市场对每个细分市场进行评估，分析其市场规模、增长潜力、竞争状况、盈利能力等。评估的目的是选择那些最有吸引力、最符合企业战略目标和资源能力的细分市场作为目标市场。（5）选择目标市场根据评估结果，企业可以选择一个或多个细分市场作为目标市场。选择目标市场时，要考虑企业的资源和能力、市场竞争状况、市场潜力等因素。4.阐述企业风险管理的主要流程。企业风险管理的主要流程包括以下几个环节：（1）风险识别企业首先要识别可能面临的各种风险。可以通过问卷调查、访谈、流程图分析、财务报表分析等方法，对企业的内外部环境进行全面的扫描，找出可能影响企业目标实现的风险因素。风险识别不仅要识别已知的风险，还要关注潜在的风险。（2）风险评估对识别出的风险进行评估，包括评估风险发生的可能性和影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法进行评估。定性评估主要是根据经验和专业判断，对风险的可能性和影响程度进行等级划分，如高、中、低。定量评估则是通过数学模型和统计分析，对风险的可能性和影响程度进行精确的量化。风险评估的目的是确定哪些风险是需要重点关注和管理的。（3）风险应对根据风险评估的结果，企业选择合适的风险应对策略。常见的风险应对策略有：-风险规避：指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。例如，企业放弃进入某个高风险的市场。-风险降低：通过采取控制措施降低风险发生的可能性或影响程度。例如，企业加强内部控制，降低财务风险。-风险转移：将风险转移给其他方，如通过购买保险、签订外包合同等方式。例如，企业为其固定资产购买保险，将财产损失的风险转移给保险公司。-风险承受：当风险发生的可能性较低、影响程度较小，或者企业有足够的能力承受风险时，企业可以选择承受风险。例如，企业对一些小额的应收账款坏账风险选择自行承担。（4）风险监控在风险应对措施实施后，企业要对风险进行持续的监控。监控的内容包括风险的变化情况、风险应对措施的有效性等。通过监控，及时发现新的风险或原有风险的变化，以便及时调整风险应对策略。同时，要建立风险预警机制，当风险达到一定的阈值时，及时发出预警信号，提醒企业采取相应的措施。（5）风险管理的沟通与记录企业要将风险管理的信息在内部进行有效的沟通，确保各级管理人员和员工了解风险管理的目标、策略和措施。同时，要对风险管理的过程和结果进行记录，包括风险识别的结果、风险评估的报告、风险应对措施的实施情况等。这些记录可以为企业的风险管理决策提供依据，也便于对风险管理工作进行总结和改进。四、综合题（本题型共1题，共25分）资料：A公司是一家总部位于广东省韶关市的大型制造企业，主要生产和销售机械设备。公司成立于20年前，经过多年的发展，已经在国内市场占据了一定的份额。然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，A公司面临着一些挑战。近年来，国内机械设备市场增长放缓，市场需求逐渐趋于饱和。同时，竞争对手不断推出新产品和新技术，对A公司的市场份额构成了威胁。此外，原材料价格波动较大，劳动力成本不断上升，导致A公司的生产成本增加，盈利能力下降。为了应对这些挑战，A公司管理层决定进行战略调整。经过深入的市场调研和分析，管理层认为公司可以采取以下战略举措：1.实施多元化战略，进入新能源设备制造领域。新能源行业是国家重点扶持的行业，具有广阔的发展前景。A公司计划利用自身的技术和资金优势，研发和生产新能源设备，开拓新的市场。2.加强成本控制，提高生产效率。通过优化生产流程、引进先进的生产设备和管理方法，降低生产成本。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的原材料采购价格。3.加大研发投入，提升产品质量和技术含量。公司计划增加研发人员的数量，提高研发费用的投入比例，加强与高校和科研机构的合作，不断推出新产品和新技术，提高产品的市场竞争力。4.拓展海外市场，降低对国内市场的依赖。A公司计划在东南亚、欧洲等地区设立销售办事处，加强市场推广和销售渠道建设，提高产品在国际市场上的知名度和份额。要求：（1）分析A公司面临的外部环境和内部环境。（2）评价A公司采取的战略举措。（3）指出A公司在实施战略过程中可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。（1）A公司面临的外部环境和内部环境分析外部环境：-宏观环境：从经济环境来看，国内机械设备市场增长放缓，市场需求趋于饱和，这对A公司的业务增长产生了不利影响。从政策环境来看，新能源行业是国家重点扶持的行业，为A公司进入新能源设备制造领域提供了政策支持和发展机遇。-行业环境：竞争对手不断推出新产品和新技术，市场竞争激烈，A公司的市场份额受到威胁。同时，原材料价格波动较大，劳动力成本不断上升，给A公司带来了成本压力。内部环境：-优势：A公司经过20年的发展，在国内市场占据了一定的份额，具有一定的技术和资金优势，这为公司实施多元化战略和加大研发投入提供了基础。-劣势：公司面临生产成本增加、盈利能力下降的问题，说明公司在成本控制和生产效率方面存在不足。（2）对A公司采取的战略举措的评价-实施多元化战略进入新能源设备制造领域：这一战略具有一定的合理性。新能源行业发展前景广阔，国家政策支持力度大，A公司利用自身的技术和资金优势进入该领域，可以开拓新的市场，分散经营风险。然而，新能源设备制造领域与公司现有的机械设备制造领域可能存在较大的差异，公司需要在技术研发、市场开拓等方面投入大量的资源，面临一定的技术和市场风险。-加强成本控制，提高生产效率：这是应对成本上升和盈利能力下降的有效措施。通过优化生产流程、引进先进设备和管理方法，可以降低生产成本，提高生产效率，增强公司的竞争力。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的原材料采购价格，也有助于降低成本。-加大研发投入，提升产品质量和技术含量：在市场竞争激烈的情况下，加大研发投入可以使公司不断推出新产品和新技术，提高产品的市场竞争力。加强与高校和科