建筑公司的项目管理试题带答案

建筑公司的项目管理试题带答案1.项目管理的核心三角是：A.质量、成本、时间B.设计、施工、验收C.人力、物力、财力D.安全、环保、效益答案：A2.下列哪项不是项目生命周期的阶段？A.启动B.规划C.运营D.监控与控制答案：C3.项目范围说明书主要由谁负责编制？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.客户或用户答案：A4.风险管理的第一步是：A.风险识别B.风险量化C.风险应对D.风险监控答案：A5.工作分解结构（WBS）的主要目的是：A.定义项目范围B.安排项目进度C.分配项目资源D.评估项目成本答案：A6.项目沟通计划应明确：A.沟通内容、方式、频率和责任人B.项目团队成员的分工C.项目预算分配D.项目风险清单答案：A7.关键路径法（CPM）主要用于：A.资源分配B.时间管理C.质量管理D.风险管理答案：B8.在项目执行阶段，项目经理的主要职责不包括：A.监督项目进展B.管理项目变更C.制定项目计划D.协调团队资源答案：C9.项目质量管理的PDCA循环指的是：A.计划-执行-检查-处理B.启动-规划-执行-监控C.设计-施工-验收-交付D.分析-计划-实施-评估答案：A10.项目收尾阶段的主要活动包括：A.项目验收和项目审计B.项目规划和项目执行C.风险识别和风险应对D.资源分配和进度安排答案：A11.项目章程通常由谁批准？A.项目经理B.项目团队C.项目发起人或高级管理层D.客户或用户答案：C12.下列哪项不是项目干系人的例子？A.项目经理B.项目团队成员C.项目使用的软件供应商D.项目所在地的天气答案：D13.项目风险管理包括哪几个主要过程？A.识别、分析、应对、监控B.计划、组织、指挥、协调C.设计、施工、验收、维护D.预算、采购、施工、结算答案：A14.挣值分析（EVA）主要用于评估：A.项目进度B.项目成本绩效C.项目质量D.项目风险答案：B15.项目变更控制的目的是：A.防止项目范围蔓延B.加快项目进度C.降低项目成本D.提高项目质量答案：A16.项目采购管理包括哪几个主要过程？A.规划采购、实施采购、管理采购、结束采购B.需求分析、供应商选择、合同签订、合同履行C.招标、投标、评标、中标D.采购计划、采购谈判、采购执行、采购评估答案：A17.项目团队建设的有效方法不包括：A.团队建设活动B.明确的角色和责任分配C.严格的绩效考核D.开放和诚实的沟通答案：C18.项目整合管理的主要过程是：A.制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段B.项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾C.范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理D.需求分析、设计、施工、验收、交付答案：A19.在项目风险管理中，风险转移通常通过什么方式实现？A.保险B.质量控制C.进度调整D.资源增加答案：A20.项目成功的标准通常包括：A.按时、按预算、满足质量要求B.高利润、高效率、高满意度C.创新、领先、独特D.快速、简单、低成本答案：A21.项目范围蔓延的主要原因是：A.客户需求变更频繁B.项目进度延误C.成本超支D.质量不达标答案：A22.项目风险管理规划的主要输出是：A.风险管理计划B.风险清单C.风险应对策略D.风险监控报告答案：A23.项目质量规划的主要依据是：A.项目章程B.项目进度计划C.项目预算D.项目合同答案：A24.在项目执行过程中，项目经理应如何管理项目变更？A.拒绝所有变更请求B.立即实施所有变更请求C.按照变更控制流程处理D.由项目团队成员自行决定答案：C25.项目采购管理中的“供应商管理”主要涉及：A.供应商的选择和评价B.供应商的合同谈判C.供应商的货物交付D.供应商的付款流程答案：A26.项目时间管理中的“活动排序”主要依据是：A.项目范围说明书B.活动清单和活动属性C.项目进度计划D.资源需求计划答案：B27.项目沟通障碍的主要来源不包括：A.信息不对称B.语言和文化差异C.技术限制D.项目经理的个人偏好答案：D28.项目风险管理中的“风险接受”策略适用于：A.所有风险B.低概率、低影响的风险C.高概率、高影响的风险D.无法避免或转移的风险答案：D29.项目收尾阶段，项目文档应：A.立即销毁B.存档以备