2025年工程项目管理考试分数提升试题及答案

2025年工程项目管理考试分数提升试题及答案一、单项选择题（每题1分，共60分）1.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型答案：B。在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有完全的控制权，能够直接调配人力、物力等资源来确保项目的顺利进行。职能型组织结构中，项目经理权力较小，主要依赖职能部门经理协调资源；矩阵型组织结构中，项目经理和职能经理共享权力；混合型组织结构则是多种结构的组合，项目经理权力情况取决于具体组合方式。2.项目的“一次性”是指（）A.项目的持续时间很短B.项目有明确的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案：B。项目的“一次性”特点表明项目有明确的起点和终点，它是为了实现特定目标而开展的一次性努力，不同于日常运营活动的重复性。项目的持续时间长短不一，不一定很短；项目有确定的结束时间，并非不确定；项目虽然可能由于各种原因被取消，但这不是“一次性”的本质含义。3.项目范围说明书在项目管理中非常重要，它不包括以下哪项内容（）A.项目可交付成果B.项目的制约因素C.项目的假设条件D.项目的成本预算答案：D。项目范围说明书主要描述项目的范围边界，包括项目可交付成果、项目的制约因素（如时间、资源等限制）、项目的假设条件（如某些资源按时到位等）。而项目的成本预算是成本管理领域的内容，不在项目范围说明书中体现。4.以下哪种估算方法最准确（）A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算答案：D。自下而上估算通过对项目工作分解结构（WBS）中最底层的工作包进行详细的成本、时间等估算，然后汇总得到整个项目的估算值，这种方法考虑了项目的具体细节，所以估算结果最准确。类比估算基于类似项目的经验进行估算，准确性相对较低；参数估算利用历史数据和项目参数之间的统计关系进行估算，有一定的准确性但不如自下而上估算；三点估算主要用于考虑不确定性情况下的时间或成本估算。5.项目进度计划制定完成后，通常采用（）来监控项目进度。A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.以上都是答案：D。甘特图直观地展示了项目活动的开始和结束时间、持续时间以及活动之间的并行和先后关系，便于监控项目进度；网络图能够清晰地表示项目活动之间的逻辑关系，通过关键路径法等可以分析项目的进度情况；里程碑图则突出了项目中的关键里程碑事件，有助于监控项目是否按计划达到重要节点。所以这三种工具都可用于监控项目进度。6.质量管理中，PDCA循环的正确顺序是（）A.计划、执行、检查、处理B.计划、检查、执行、处理C.执行、计划、检查、处理D.检查、计划、执行、处理答案：A。PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。首先制定计划，然后按照计划执行，接着对执行结果进行检查，最后根据检查结果进行处理，采取改进措施或推广成功经验，形成一个不断循环、持续改进的过程。7.以下不属于项目风险管理过程的是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除答案：D。项目风险管理过程包括风险识别、风险评估（分析）、风险应对等。风险识别是找出可能影响项目的风险事件；风险评估对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响程度；风险应对则针对评估后的风险制定相应的应对策略。而风险是客观存在的，很难完全消除，只能通过有效的管理来降低风险的影响。8.项目沟通管理的主要目的是（）A.确保项目信息及时、准确地传递B.减少项目中的冲突C.提高项目团队的工作效率D.以上都是答案：D。项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目团队成员、利益相关者之间及时、准确地传递，避免信息延误或错误导致的问题。有效的沟通可以减少项目中的冲突，因为清晰的信息传递可以避免误解和歧义。同时，良好的沟通有助于提高项目团队的工作效率，使团队成员明确工作任务和目标，协调工作进度。9.项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.工时和材料合同答案：B。成本加酬金合同是指买方支付卖方实际发生的成本，并额外支付一定的酬金。在这种合同类型下，卖方的成本不确定性全部转移给了买方，买方难以控制项目成本，风险最大。固定总价合同中，卖方承担了成本风险；单价合同根据实际完成的工作量和单价结算，风险相对较为均衡；工时和材料合同的风险介于固定总价合同和成本加酬金合同之间。10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.验收项目可交付成果B.总结项目经验教训C.解散项目团队D.启动新的项目答案：D。项目收尾阶段的主要工作包括验收项目可交付成果，确保项目达到预期目标；总结项目经验教训，为未来项目提供参考；解散项目团队，释放项目资源等。启动新的项目是一个新的项目生命周期的开始，不属于当前项目收尾阶段的工作。11.在项目管理中，WBS是指（）A.工作分解结构B.项目进度计划C.项目成本估算D.项目风险管理答案：A。WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构，它是将项目可交付成果和项目工作按照一定的原则分解成较小的、易于管理的组成部分的一种层次结构。通过WBS可以清晰地定义项目的范围，为项目的进度管理、成本管理、质量管理等提供基础。12.项目成本控制的关键是（）A.及时发现成本偏差B.分析成本偏差产生的原因C.采取有效的纠正措施D.以上都是答案：D。项目成本控制首先要及时发现成本偏差，通过对实际成本和计划成本的对比分析，找出成本差异。然后分析成本偏差产生的原因，是由于资源价格波动、工作效率低下还是其他因素导致的。最后根据分析结果采取有效的纠正措施，如调整资源分配、优化工作流程等，以确保项目成本控制在预算范围内。13.以下关于项目团队建设的说法，错误的是（）A.项目团队建设有助于提高团队的凝聚力B.团队建设活动可以在项目执行过程中随时进行C.项目团队建设只需要关注团队成员的工作能力D.有效的团队建设可以提高项目的成功率答案：C。项目团队建设不仅要关注团队成员的工作能力，还要关注成员之间的人际关系、沟通能力、协作能力等方面。良好的团队建设有助于提高团队的凝聚力，使团队成员能够更好地协作工作。团队建设活动可以在项目执行过程中随时进行，以保持团队的活力和积极性。有效的团队建设可以提高项目的成功率，因为一个团结协作的团队能够更高效地完成项目任务。14.项目变更管理的首要步骤是（）A.评估变更的影响B.记录变更请求C.批准或拒绝变更请求D.实施变更答案：B。项目变更管理的首要步骤是记录变更请求，明确变更的内容、提出者、提出时间等信息。只有先记录变更请求，才能对其进行后续的评估、批准或拒绝以及实施等操作。评估变更的影响是在记录变更请求之后进行的；批准或拒绝变更请求是在评估之后做出的决策；实施变更则是最后一个步骤。15.以下哪种项目组织结构中，职能部门经理的权力最大（）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型答案：A。在职能型组织结构中，职能部门经理拥有最大的权力，项目工作主要由职能部门负责，项目经理的权力相对较小，主要起到协调和沟通的作用。项目型组织结构中项目经理权力最大；矩阵型组织结构中职能经理和项目经理共享权力；混合型组织结构的权力分配取决于具体的结构组合。16.项目目标通常包括（）A.时间目标B.成本目标C.质量目标D.以上都是答案：D。项目目标通常包括时间目标，即项目需要在规定的时间内完成；成本目标，项目要在预算范围内完成；质量目标，项目成果要满足规定的质量标准。这三个目标相互关联、相互制约，共同构成了项目的目标体系。17.项目范围确认的主要依据是（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.可交付成果D.以上都是答案：D。项目范围确认是指正式验收项目可交付成果的过程。项目范围说明书明确了项目的范围边界和可交付成果的要求，是范围确认的重要依据；工作分解结构将项目可交付成果分解为具体的工作包，有助于对可交付成果进行详细的确认；可交付成果是范围确认的直接对象，通过对可交付成果的检查和验证来确认项目范围是否完成。18.以下关于项目进度压缩的说法，错误的是（）A.赶工是通过增加资源来缩短项目工期B.快速跟进是将原本顺序进行的活动并行进行C.进度压缩一定会增加项目成本D.进度压缩可能会影响项目质量答案：C。进度压缩有赶工和快速跟进两种主要方法。赶工是通过增加资源（如增加人力、设备等）来缩短项目工期，通常会增加项目成本；快速跟进是将原本顺序进行的活动并行进行，可能会增加项目的风险和成本，但不一定每次进度压缩都会增加成本。而且进度压缩可能会因为赶工或并行活动而影响项目质量，例如可能导致工作质量下降、错误增加等。19.项目质量管理中，质量控制的主要工具是（）A.检查表B.因果图C.控制图D.以上都是答案：D。检查表用于收集和整理数据，检查项目活动是否符合规定的要求；因果图用于分析质量问题产生的原因，找出问题的根源；控制图用于监控过程是否处于稳定状态，判断过程是否存在异常波动。这些工具都是项目质量控制中常用的工具。20.项目风险管理中，风险应对策略不包括（）A.规避B.减轻C.转移D.放弃答案：D。项目风险管理中的风险应对策略包括规避，即通过改变项目计划等方式避免风险的发生；减轻，采取措施降低风险发生的可能性或影响程度；转移，将风险的影响和责任转移给第三方，如购买保险等。而放弃通常不是一种正式的风险应对策略，项目一般是在经过综合评估后采取合理的应对措施，而不是轻易放弃。21.项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合用于解决复杂问题（）A.书面沟通B.口头沟通C.正式沟通D.非正式沟通答案：B。口头沟通具有即时性和互动性，在解决复杂问题时，双方可以实时交流，通过提问、解释、澄清等方式深入探讨问题，及时调整沟通方向，更有利于解决复杂问题。书面沟通适合传递正式、准确的信息，但对于复杂问题的沟通效率相对较低；正式沟通和非正式沟通是从沟通的规范程度来划分的，不是专门针对解决复杂问题的最佳方式。22.项目采购管理中，以下哪种合同类型对卖方风险最大（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.工时和材料合同答案：A。固定总价合同中，卖方需要承担成本超支的风险，因为合同价格是固定的，如果在项目实施过程中出现成本增加的情况，卖方只能自行承担损失。成本加酬金合同中卖方的成本风险较小，因为买方会支付实际成本并给予酬金；单价合同根据实际工作量结算，风险相对较为均衡；工时和材料合同的风险也介于固定总价合同和成本加酬金合同之间。23.项目收尾阶段，项目后评价的主要目的是（）A.评估项目的成功与否B.总结项目经验教训C.为未来项目提供参考D.以上都是答案：D。项目后评价是在项目结束后对项目的目标、执行过程、效益等方面进行全面的评估。其主要目的包括评估项目的成功与否，判断项目是否达到了预期的目标；总结项目经验教训，分析项目执行过程中的优点和不足；为未来项目提供参考，使未来项目能够借鉴本项目的经验，避免重复出现的问题。24.在项目管理中，挣值管理的三个基本参数不包括（）A.计划价值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）答案：D。挣值管理的三个基本参数是计划价值（PV），即计划在某一时刻应该完成的工作的预算价值；挣值（EV），实际完成工作的预算价值；实际成本（AC），即实际完成工作所花费的成本。成本偏差（CV）是通过挣值和实际成本计算得出的指标，不是基本参数。25.项目团队建设的发展阶段通常包括（）A.形成阶段、震荡阶段、规范阶段、执行阶段、解散阶段B.计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段C.启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段D.以上都不是答案：A。项目团队建设的发展阶段通常包括形成阶段，团队成员刚刚聚集在一起，相互了解较少；震荡阶段，团队成员之间可能会出现冲突和矛盾；规范阶段，团队成员开始建立起良好的合作关系和工作规范；执行阶段，团队高效地完成项目任务；解散阶段，项目结束，团队解散。选项B是项目生命周期的阶段；选项C也是项目管理过程的阶段划分。26.项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）A.审批变更请求B.评估变更的影响C.实施变更D.记录变更请求答案：A。变更控制委员会（CCB）是负责审批变更请求的组织，它根据变更的影响、项目的目标等因素对变更请求进行评估和决策，决定是否批准变更。评估变更的影响通常由专业的团队或人员进行；实施变更是由项目团队按照批准的变更方案执行；记录变更请求是变更管理流程中的一个前期步骤，通常由提出变更的人员或相关记录人员完成。27.项目成本估算的方法中，类比估算主要依据（）A.历史项目数据B.专家判断C.项目参数D.工作分解结构答案：A。类比估算主要依据历史项目数据，通过比较当前项目和类似历史项目的特征，估算当前项目的成本、时间等。专家判断可以在类比估算中提供辅助，但不是主要依据；项目参数是参数估算的依据；工作分解结构是自下而上估算的基础。28.项目进度管理中，关键路径是指（）A.项目中持续时间最长的路径B.项目中技术难度最大的路径C.项目中资源消耗最多的路径D.项目中风险最高的路径答案：A。关键路径是项目网络图中持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。如果关键路径上的活动延误，将直接导致项目工期延长。关键路径与技术难度、资源消耗和风险高低没有直接关系。29.项目质量管理中，质量保证的主要目的是（）A.确保项目可交付成果符合质量标准B.防止质量问题的发生C.发现质量问题并及时纠正D.以上都是答案：B。质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。其主要目的是通过建立质量管理体系、执行质量计划等措施，防止质量问题的发生，而不是在问题出现后再去发现和纠正。确保项目可交付成果符合质量标准是质量控制的主要任务。30.项目风险管理中，风险应对策略中的减轻策略通常用于（）A.高可能性、高影响的风险B.高可能性、低影响的风险C.低可能性、高影响的风险D.低可能性、低影响的风险答案：A。减轻策略是采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，通常用于高可能性、高影响的风险。对于高可能性、高影响的风险，如果不采取措施减轻，可能会对项目造成严重的影响。对于高可能性、低影响的风险，可能采取接受等策略；低可能性、高影响的风险可以考虑转移等策略；低可能性、低影响的风险可以选择接受或忽略。31.项目沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式为（）A.n(n1)/2B.n(n+1)/2C.n^2D.2^n答案：A。沟通渠道数量的计算公式为n(n1)/2，其中n是项目团队成员或利益相关者的数量。例如，当有5个人员时，沟通渠道数量为5×(51)/2=10条。这个公式反映了随着人员数量的增加，沟通渠道数量会快速增长，体现了沟通管理的复杂性。32.项目采购管理中，以下哪种采购方式适用于紧急采购（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购答案：C。竞争性谈判适用于紧急采购等情况，它不需要像公开招标那样进行长时间的招标流程，能够在较短的时间内与供应商进行谈判，确定采购合同。公开招标程序较为复杂，时间较长；邀请招标也需要一定的准备和时间；单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购等特定情况，不一定适用于紧急采购。33.项目收尾阶段，项目文档的主要作用不包括（）A.为项目验收提供依据B.为未来项目提供参考C.作为项目团队绩效评估的依据D.用于宣传项目成果答案：D。项目文档在项目收尾阶段具有重要作用，它可以为项目验收提供依据，通过文档可以检查项目是否按照要求完成；为未来项目提供参考，总结项目中的经验教训和技术资料等；也可以作为项目团队绩效评估的依据，记录团队成员的工作表现和成果。虽然项目文档可能包含一些项目成果的信息，但它的主要作用不是用于宣传项目成果。34.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）A.正式批准项目的启动B.明确项目的范围C.制定项目的进度计划D.确定项目的成本预算答案：A。项目章程是正式批准项目启动的文件，它由项目发起人或高级管理层发布，授权项目经理在项目活动中动用组织资源。项目章程一般只包含项目的初步范围、目标等信息，详细的项目范围由项目范围说明书确定；项目进度计划和成本预算是在项目规划阶段制定的，不是项目章程的主要作用。35.项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的主要步骤包括（）A.识别项目可交付成果和相关工作B.确定WBS的结构和编排方式C.为每个工作包分配标识编码D.以上都是答案：D。创建工作分解结构（WBS）的主要步骤包括识别项目可交付成果和相关工作，这是构建WBS的基础；确定WBS的结构和编排方式，如采用树形结构或列表结构等；为每个工作包分配标识编码，方便对工作包进行管理和跟踪。36.项目进度管理中，资源平衡的主要目的是（）A.优化资源分配，避免资源过度使用或闲置B.缩短项目工期C.降低项目成本D.提高项目质量答案：A。资源平衡是指在项目进度计划中，通过调整活动的开始和结束时间，优化资源分配，避免资源在某些时间段过度使用或闲置。资源平衡不一定能缩短项目工期，有时可能会导致项目工期延长；它主要关注资源的合理利用，对降低项目成本和提高项目质量没有直接的关联。37.项目质量管理中，六西格玛管理的核心目标是（）A.减少产品或服务的缺陷率B.提高生产效率C.降低成本D.以上都是答案：A。六西格玛管理的核心目标是减少产品或服务的缺陷率，通过对业务流程进行深入分析和改进，将缺陷率降低到极低的水平（通常为百万分之3.4以下）。虽然六西格玛管理在实施过程中可能会带来生产效率的提高和成本的降低，但这些都是减少缺陷率带来的间接结果，其核心目标是围绕降低缺陷率展开的。38.项目风险管理中，风险应对策略中的转移策略通常采用（）A.购买保险B.签订免责合同C.外包D.以上都是答案：D。风险转移策略是将风险的影响和责任转移给第三方，常见的方式包括购买保险，将风险转移给保险公司；签订免责合同，将某些风险责任转移给合作方；外包，将项目中的某些工作外包给其他公司，由外包方承担相应的风险。39.项目沟通管理中，以下哪种沟通风格最适合用于与上级领导沟通（）A.直接沟通B.委婉沟通C.正式沟通D.非正式沟通答案：C。与上级领导沟通通常适合采用正式沟通风格，正式沟通具有规范性和严肃性，能够确保信息准确、清晰地传递，同时也体现了对上级领导的尊重。直接沟通和委婉沟通是沟通方式的不同特点，不是专门针对与上级领导沟通的最佳风格；非正式沟通虽然在某些情况下可以使用，但对于重要信息的沟通和与上级领导的交流，正式沟通更为合适。40.项目采购管理中，询价的主要目的是（）A.获取供应商的报价信息B.选择最合适的供应商C.签订采购合同D.评估供应商的能力答案：A。询价的主要目的是获取供应商的报价信息，通过向多个供应商发出询价单，了解他们提供产品或服务的价格、交货期等信息。选择最合适的供应商是在询价和评估报价之后进行的；签订采购合同是在确定供应商之后的步骤；评估供应商的能力可以在询价之前或过程中进行，但不是询价的主要目的。41.项目收尾阶段，项目审计的主要内容包括（）A.项目成本审计B.项目质量审计C.项目进度审计D.以上都是答案：D。项目审计是对项目的各个方面进行审查和评估，项目收尾阶段的项目审计主要内容包括项目成本审计，检查项目成本是否合理、是否在预算范围内；项目质量审计，评估项目成果是否符合质量标准；项目进度审计，审查项目是否按照计划进度完成。42.在项目管理中，项目管理办公室（PMO）的主要作用不包括（）A.制定项目管理标准和流程B.提供项目管理培训和支持C.直接参与项目的执行D.监控项目的绩效答案：C。项目管理办公室（PMO）的主要作用包括制定项目管理标准和流程，确保项目管理的规范性和一致性；提供项目管理培训和支持，提高项目团队成员的管理能力；监控项目的绩效，及时发现项目中存在的问题并采取措施解决。PMO一般不直接参与项目的执行，项目执行主要由项目团队负责。43.项目范围管理中，范围蔓延是指（）A.项目范围在未经控制的情况下不断扩大B.项目范围在规定的时间内无法完成C.项目范围的定义不明确D.项目范围的变更没有得到批准答案：A。范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不断扩大，通常是由于需求不明确、变更管理不善等原因导致的。项目范围在规定的时间内无法完成可能是进度管理的问题；项目范围的定义不明确是范围定义阶段的问题；项目范围的变更没有得到批准是变更管理的问题，但都不是范围蔓延的准确含义。44.项目进度管理中，总时差是指（）A.活动最早开始时间和最晚开始时间之间的差值B.活动最早完成时间和最晚完成时间之间的差值C.活动可以延误而不影响项目总工期的时间D.以上都是答案：D。总时差是指活动可以延误而不影响项目总工期的时间，它可以通过活动最早开始时间和最晚开始时间之间的差值，或者活动最早完成时间和最晚完成时间之间的差值来计算。45.项目质量管理中，质量成本包括（）A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.以上都是答案：D。质量成本包括预防成本，为预防质量问题的发生而投入的成本，如培训、质量规划等；鉴定成本，为评估产品或服务质量而发生的成本，如检验、测试等；内部故障成本，产品或服务在交付前发现质量问题而产生的成本，如返工、废品等。46.项目风险管理中，风险登记册的主要内容包括（）A.风险识别信息B.风险评估信息C.风险应对措施D.以上都是答案：D。风险登记册是记录项目风险信息的文件，主要内容包括风险识别信息，如风险事件的描述、识别时间等；风险评估信息，如风险发生的可能性、影响程度等；风险应对措施，针对每个风险制定的应对策略和具体措施。47.项目沟通管理中，有效沟通的关键要素包括（）A.发送者、接收者、信息、渠道、反馈B.语言、非语言、情感、态度C.计划、执行、监控、调整D.以上都不是答案：A。有效沟通的关键要素包括发送者，即发出信息的人；接收者，接收信息的人；信息，要传递的内容；渠道，信息传递的方式；反馈，接收者对信息的回应。选项B中的语言、非语言等是沟通中的表现形式；选项C是项目管理过程的步骤，不是有效沟通的关键要素。48.项目采购管理中，合同管理的主要内容包括（）A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.以上都是答案：D。合同管理的主要内容包括合同签订，确保合同条款符合双方的利益和要求；合同执行，监督合同双方按照合同约定履行义务；合同变更，处理合同执行过程中的变更情况，确保变更得到合理的处理。49.项目收尾阶段，经验教训总结的主要目的是（）A.提高项目团队的能力B.为未来项目提供参考C.避免未来项目出现类似问题D.以上都是答案：D。经验教训总结的主要目的是提高项目团队的能力，通过总结项目中的成功经验和失败教训，团队成员可以学习到新的知识和技能；为未来项目提供参考，使未来项目能够借鉴本项目的经验，优化项目管理流程；避免未来项目出现类似问题，通过分析项目中出现的问题和原因，采取相应的预防措施。50.在项目管理中，项目目标的SMART原则是指（）A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的B.简单的、可操作的、可接受的、合理的、及时的C.明确的、可量化的、可执行的、有意义的、有时间限制的D.以上都不是答案：A。项目目标的SMART原则是指具体的（Specific），目标要明确具体；可衡量的（Measurable），目标可以用数据或指标来衡量；可实现的（Attainable），目标在现实条件下是可以实现的；相关的（Relevant），目标与项目的整体目标和其他目标相关联；有时限的（Timebound），目标有明确的时间限制。51.项目范围管理中，范围基线包括（）A.项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词典B.项目章程、项目范围说明书、工作分解结构C.项目范围说明书、成本基准、进度基准D.以上都不是答案：A。范围基线包括项目范围说明书，明确项目的范围边界和可交付成果；工作分解结构，将项目可交付成果分解为具体的工作包；工作分解结构词典，对工作分解结构中的每个工作包进行详细的描述。项目章程是项目启动的文