设备维修及安全技术规程

设备维修及安全技术规程

1.目的

为规范设备维修（包括设备委外维修）管理，确保设备维修质量，控制设备

维修成本，保持设备完好状态，依据《XX集团有限公司设备维修管理办法》特制

订本规程。

2.适用范围

本办法适用于公司所有生产设备维修。

3.职责

3.1设备部根据国家标准、行业规范、公司管理制度和设备说明书等资料，

制定适合本公司设备实际情况的《设备维修及其安全技术规程》并经总经理批准

后严格执行；编制设备委外维修计划和方案并报批，组织实施设备委外维修和验

收C

4.工作程序

4.1设备维修内容

设备维修包括预防维修和事后维修两类。

4.1.1预防性维修是以设备运行时间为基础进行的维修方式，具有对设备进

行周期性修理的特点。根据设备的磨损规律、维修周期、维修难易程度等事先确

定修理类别（大、中、小修）、修理间隔期（月、季、年）及维修工作量（工计、

费用）o预防维修所需的备件材料可以预计，因此可做较长时间的安排，维修计

划按设备的实际运行台时数合理安排。设备预防维修包括日常安排进行中的中、

小型维修和大修（含委外维修）。

4.1.2事后维修是设备发生故障或性能、精度降低到工艺最低要求水平以下

时进行的非计划性修理。设备的事后维修可采取一般维修或应急抢修方式。

4.1.3按设备维修的复杂性和难以程度将设备维修分为日常设备维修和设备

大修两类。

4.2日常设备维修管理

4.2.1设备部负责设备日常维修工作的组织实施。

4.2.2日常设备维修通常按以下三种方式安排实施：计划维修、通知维修和

应急抢修。

4.2.2.1计划维修

计划维修是设备部会同运行部组织技术人员、维修班、运行班每月对设备状

态进行分析评估（设备完好率检查），根据评估结果、运行巡检记录制定月度维

修计划，对设备进行计划检修。

4.2,2.2通知维修

通知维修是指运行值班人员发现设备异常或故障，通知维修班或设备部进行

维修。运行部出具维修通知单给设备部，设备部安排维修班维修，维修后设备部

和运行部共同险收，签署验收意见。小修项目也可由运行班直接通知维修班维修，

维修完成后维修班及时向设备部备案。

4.2.2.3应急抢修

关键设备突发性故障影响生产正常运行，需要立即抢修的情况下，设备部组

织维修人员应急抢修,市大故障拄照应急预案由公司领导组织抢修，必要时可请

求外援。

4.3设备大修管理

设备的大修是指本设备的全面维修，使设备完全恢复精度和额定工作能力，

需要对设备所有零部件进行清洗检查，更换和维修主要零件，调整机械和操作系

统，配齐安全装置和必要附件，按设备出厂时的性能进行脸收。设备大修费用应

全部列入年度设备维修计划，大修实施时按集团审批权限规定报业务区、集团水

务事业部审核审批。

因专业维修技术力量不足、维修工器具不具备等原因造成无法完成设备维修

工作的，可以申请设备委外维修。

4.3.1设备大修计划管理

4.3.1.1每年XX月1日前公司向业务区上报下年度《年度设备大修重置改造计

划表》，业务区审核后于XX月10日前报集团水务事业部。大修计划应包抬设备状

况评价、大修理由、大修方案、预算、计划实施时间等内容。

4.3.1.2经集团水务事业部审批的设备大修费用将纳入公司下年度预算。

4.3.2设备大修组织实施

4.3.2.1公司权限内设备大修有公司总经理审核批准后实施。公司权限外设

备大修按集团公司规定报业务区、集团水务事业部审核审批后实施。

4.3.2.2设备大修方案应包括设备状况评定、事实理由、方案的可行性分析

与技术经济比较、实施方案、预算等内容，要求理由充分、选型比价资料齐全、

方案合理、表述清楚、预算合理。

4.3.3设备大修的验收

4.3.3.1设备大修完成后，公司组织相关技术人员按照设备完好标准对设备

大修质量评定，并填写《设备大修脸收记录》。如果验收不合格，要返修。

4.3.3.2重大设备大修完成后，有业务区组织运营公司对设备大修质量进行

验收，运管中心派技术人员参与。

4.3.3.3运营公司及时将设备大修资料整理归档。

4.4设备委外维修（服务）管理

设备委外维修（月艮务）是设备维护保养、设备维修（大修）的一种实施方式，

内容包括委外零配件加工、委外维护（防腐）、委外修理、委外安装、委外调试、

委外清洗（清淤）等委外服务事项。

4.4.1设备委外维修（服务）的计划管理

公司设备委外维修（服务）费用包含在资产日常维护费和设备重大修理费中，

但公司应在《年度设备维护维修计划表》和《年度设备大修重置改造计划表》中

注明，集团公司不再单独核批预算。

4.4.2设备■委外维修（服务）组织实施

4.4.2.1设备委外维修（服务）项目实施前应由运营公司按集团审批权限相

关规定报业务区、集团水务事业部审核审批。

公司权限内委外维修（服务）项目由运营公司总经理审核批准后实施；运营

公司权限外设备委外维修（服务）按集团公司规定报业务区、集团水务事业部审

核审批后实施。

4.4.2.2设备委外维修（服务）项目方案应包抬设备状况评定、事实理由、

方案的可行性分析与技术经济比较、实施方案、预算等内容，要求理由充分、选

型比价资料齐全、方案合理、表述清楚、预算合理。

4.4.2.3设备委外维修（服务）项目比准后，运营公司应与承修单位签定书

面维修（服务）合同。合同条款应包括委外维修（服务）项目的名称、维修（服

务）内容，质量要求及验收标准，维修（服务）费用和付款方式及质量保证及双

4.7.4夜里不得抹黑工作。

4.7.5遇有池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池工作。

4.7.6作好日常维护、保养并作好巡视检查记录，发现异常情况，立即上报

有关部门。

4.7.7清理机电设备及周围环境卫生，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得

贱到电缆头和电机带电部位及润滑部位。

4.7.8启动设备应在作好启动准备工作后进行。电源电压大于或小于额定电

压5%时，不宜启动电机。电机设备开车时，二次启动仍不运转，应立即停止启动，

进行检查。

4.7.9应穿戴齐全劳保用品，作好安全防护工作。

4.7.10电机、电器如起火，应用干粉灭火器扑灭。

4.7.11应在构筑物的明显位詈配备防护救生没施及用品0

4.7.XX设备发生故障时，应悬挂“禁用牌”标志。电动葫芦下严禁站人。

4.7.13严禁非岗位人员启闭本岗位的机电设备。

4.7.14电气维修人员必须有正规电业部门颁发的《电工证》、《上岗证》。

4.8设备维修的检查和考核

4.8.1设备维修的主要考核指标：设备通知维修完成率100%：月度设备维修

计划按时完成；设备维修费用控制在预算范围内。

4.8.2设备部应对设备维修过程进行监督检查，发现违规操作要及时纠正并

进行处罚，确保维修质量和维修安全。

4.8.3对设备维修工作制定工时定额或物资消耗定额，提高工作效率、隼低

维护成本，每月进行核算、考核。

4.8.4设备维修计划完成率和维修质量的考评纳入部门及岗位绩效考核，对

于不按照标准规范维修，导致设备损坏的，一经查实应按照相关规定对出任人进

行处理。

5.相关文件

5.1设备管理制度

5.2设备维修及安全技术规程

5.3设备维护保养及安全技术规程

5.4设备完好率评定标准

6.相关记录

6.1年度设备(大修)重置改造计划表(BEWG-SN/R-SB-30)

6.2年月份设备维修计划表(BEWG-SN/R-SB-31)

6.3设备备件材料申购计