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辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所属部门：仓储部（辅料后勤仓）岗位：辅料后勤仓主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、关键绩效指标（KPI）（60分）考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源辅料库存准确率20%≥99.5%______%达到或超过目标值得20分；每降低0.1个百分点扣2分，扣完为止______辅料库存盘点记录辅料发放及时率15%≥98%______%达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止______辅料发放记录辅料采购计划准确率15%≥95%______%达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止______采购计划与实际需求对比表辅料呆滞料处理率10%≥30%______%达到或超过目标值得10分；每降低5个百分点扣1分，扣完为止______呆滞料处理记录二、仓储运营管理（20分）考核内容权重具体要求完成情况描述得分标准得分辅料存储规范性7%辅料摆放整齐、标识清晰，符合存储要求和安全标准______完全符合要求得7分；每发现1处不规范扣1分，扣完为止______辅料领用流程执行7%严格执行领用流程，领用记录完整、审批手续齐全______完全符合要求得7分；每出现1次流程违规扣2分，扣完为止______仓库安全管理6%无安全事故，消防设施完好，安全检查合格率100%______无事故且设施、检查达标得6分；出现1次轻微事故扣2分，设施或检查不达标扣2-4分______三、团队管理与协作（15分）考核内容权重具体要求完成情况描述得分标准得分团队作业效率5%团队按时完成辅料收发存任务，作业差错率≤0.5%______按时完成且差错率达标得5分；未完成任务扣3分，差错率每超0.1个百分点扣1分______跨部门协作满意度5%生产、采购等部门对辅料仓储服务满意度≥90%______%达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣0.5分______团队技能提升5%每月组织至少1次辅料仓储技能培训，员工考核合格率≥90%______完成培训且合格率达标得5分；未组织培训扣5分，合格率不达标扣2-3分______四、成本控制与改进（5分）考核内容权重具体要求完成情况描述得分标准得分仓储成本控制3%辅料仓储相关费用≤预算的100%______%未超预算得3分；每超出1个百分点扣0.3分，扣完为止______仓储流程优化建议2%每月至少提出1项辅料仓储流程优化建议并推进实施______提出建议并实施得2分；未提建议扣2分，未实施扣1分______五、加分项辅料库存准确率达到100%且呆滞料处理率超40%，加3-5分。通过流程优化使辅料发放效率提升10%以上，加3分。六、减分项因辅料管理不当导致生产停线超4小时，扣10-15分。辅料库存准确率低于98%，扣8-10分。七、考核结果总分考核等级评

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