建筑公司地下室防水施工质量管理制度

建筑公司地下室防水施工质量管理制度

一、总则1.目的本制度旨在加强建筑公司防水施工质量的管理与控制，确保防水工程符合相关标准和客户需求，提高公司整体运营效益，维护公司良好的企业形象，践行公司的企业文化与经营理念，保障安全生产，为客户提供高质量的建筑服务。2.适用范围本制度适用于建筑公司全体参与防水施工项目的员工以及与防水施工质量相关的各部门。同时，在涉及客户对于防水施工质量的反馈与服务方面，也适用于所有客户。3.编制依据依据国家相关建筑防水工程规范、行业标准以及公司的实际运营情况、企业文化和经营理念进行编制。4.基本原则-坚持质量第一的原则，将防水施工质量视为公司生存与发展的关键因素。-遵循全员参与原则，鼓励公司各级员工积极参与到防水施工质量管理工作中。-贯彻预防为主的方针，从施工前期准备到施工过程控制，再到后期验收，全方位预防质量问题的发生。-强调持续改进，不断总结经验教训，优化防水施工质量管理流程。二、组织架构与职责划分1.质量管理领导小组-组成：由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、技术研发部、质量检测部、安全管理部等部门负责人。-职责：全面领导公司防水施工质量管理工作，制定质量管理方针和目标，协调各部门之间的工作，对重大质量问题进行决策。2.工程管理部-职责：负责防水施工项目的整体规划与协调，制定施工计划，合理调配资源，确保施工进度与质量要求相匹配。对施工现场进行日常巡查，及时发现并解决施工过程中出现的问题，督促施工人员严格按照施工规范进行操作。3.技术研发部-职责：开展防水施工技术研究与创新，引进先进的防水技术和材料，为施工提供技术支持。编制防水施工技术方案，对施工人员进行技术交底，解答施工过程中的技术难题，确保施工技术的可行性和先进性。4.质量检测部-职责：制定防水施工质量检测计划，对防水工程所使用的材料、构配件进行质量检验，对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行质量验收，对防水工程整体质量进行最终检测评估。出具详细的检测报告，对不符合质量要求的项目提出整改意见并跟踪整改情况。5.安全管理部-职责：负责制定防水施工现场的安全管理制度，对施工人员进行安全教育培训，监督施工过程中的安全措施落实情况，确保防水施工在安全的环境下进行。对涉及防水施工的安全事故进行调查处理，分析原因，提出预防措施。6.施工团队-职责：按照施工计划和技术方案进行防水施工操作，严格遵守施工规范和质量标准。对施工现场的材料和设备进行妥善管理和维护，及时向相关部门反馈施工过程中出现的问题。配合质量检测部和安全管理部的工作，接受监督检查。三、管理流程1.施工前期准备流程-项目承接与合同签订：市场部门与客户进行沟通洽谈，了解客户对于防水施工的具体需求和质量要求，签订项目合同。合同中明确防水施工的质量标准、验收方式、工期要求、售后服务等条款。-组建项目团队：工程管理部根据项目规模和特点，选拔合适的项目经理和施工人员，组建项目团队。项目经理负责组织团队成员熟悉施工图纸和合同要求，制定项目施工计划和质量计划。-技术准备：技术研发部组织相关技术人员对施工图纸进行会审，提出疑问和建议。编制详细的防水施工技术方案，包括施工工艺、材料选用、质量控制要点等，并向施工人员进行技术交底。-材料采购与检验：物资采购部门根据技术方案的要求，选择合格的防水施工材料供应商，签订采购合同。材料进场时，质量检测部按照相关标准对材料的品种、规格、型号、质量证明文件等进行检验，对材料的性能进行抽样检测，合格后方可使用。2.施工过程管理流程-施工组织与实施：施工团队按照施工计划和技术方案进行防水施工，严格执行施工工艺和操作规程。项目经理对施工现场进行日常管理，协调各工种之间的配合，确保施工进度和质量。-质量检查与控制：质量检测部按照质量计划对施工过程进行定期检查和不定期抽查，对关键工序和隐蔽工程在施工完成后进行质量验收。施工团队在每道工序完成后进行自检，合格后报质量检测部进行专检。对检查中发现的质量问题，质量检测部下达整改通知，施工团队限期整改，整改完成后进行复查。-安全管理：安全管理部对施工现场的安全状况进行日常巡查，督促施工人员遵守安全操作规程，正确佩戴和使用安全防护用品。定期组织安全教育培训和安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。-进度管理：工程管理部定期对施工进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度滞后，分析原因，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。3.竣工验收流程-自检与预验收：防水施工完成后，施工团队进行全面自检，整理施工资料，填写自检报告。自检合格后，向工程管理部提交预验收申请。工程管理部组织技术研发部、质量检测部等相关部门进行预验收，对发现的问题提出整改意见，施工团队进行整改。-正式验收：预验收合格后，由工程管理部向客户发出验收通知，邀请客户、设计单位、监理单位等相关方参加正式验收。验收组按照合同要求和相关标准对防水工程的质量、资料等进行全面检查和评估，形成验收意见。如验收合格，各方签署验收报告；如验收不合格，施工团队按照验收意见进行整改，整改完成后再次组织验收。四、权利与义务1.员工权利-知情权：员工有权了解公司防水施工质量管理制度、施工技术方案、质量标准等相关信息，以便更好地履行工作职责。-建议权：员工有权对防水施工质量管理工作提出合理化建议，公司将对合理建议给予采纳和奖励。-培训权：员工有权参加公司组织的与防水施工质量相关的培训活动，提升自身的专业技能和综合素质。-劳动保护权：员工在防水施工过程中，有权获得必要的劳动保护用品，确保自身的安全与健康。2.员工义务-遵守制度义务：员工必须严格遵守公司的防水施工质量管理制度，按照施工规范和操作规程进行施工操作。-质量保障义务：员工有责任确保自己所负责的工作符合防水施工质量标准，对工作质量负责。发现质量问题及时报告并采取措施进行处理。-学习提升义务：员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和质量意识，适应公司发展的需要。-保密义务：员工对公司在防水施工过程中涉及的技术秘密、商业秘密等负有保密义务，不得泄露给外部人员。3.客户权利-质量知情权：客户有权了解防水施工的质量标准、施工工艺、使用材料等相关信息。-监督检查权：客户有权在施工过程中对防水工程质量进行监督检查，提出意见和建议。-验收权：客户有权按照合同要求对防水工程进行验收，对验收不合格的项目要求公司进行整改。-售后服务权：客户在质保期内有权要求公司对防水工程出现的质量问题进行免费维修或处理。4.客户义务-配合义务：客户应配合公司进行施工前期的准备工作，提供必要的施工条件和资料。-支付义务：客户应按照合同约定的付款方式和时间支付工程款。五、监督与奖惩机制1.监督机制-内部监督：质量检测部作为公司防水施工质量的主要监督部门，定期对各项目的防水施工质量进行检查和评估。同时，公司鼓励员工之间相互监督，对于发现的质量问题及时向相关部门报告。-外部监督：积极接受客户、监理单位、政府相关部门等外部机构的监督检查。对于外部提出的质量问题，公司将认真对待，及时整改，并将整改情况反馈给相关方。2.奖励机制-质量奖励：对于在防水施工质量管理工作中表现突出，如提出创新性的质量管理方法、成功避免重大质量事故、所负责的项目获得高质量评价等的员工或团队，公司将给予物质奖励和精神奖励。-创新奖励：对在防水施工技术创新方面取得显著成果，如研发出新型防水材料、改进施工工艺等的员工或团队，公司将给予相应的奖励。-合理化建议奖励：对于员工提出的关于防水施工质量管理的合理化建议，经公司采纳并取得良好效果的，公司将给予一定的奖励。3.惩罚机制-质量问题处罚：对于因工作失误或违反施工规范导致防水施工出现质量问题的员工或团队，公司将根据问题的严重程度给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。-违规行为处罚：对于违反公司防水施工质量管理制度、安全管理制度等相关规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚。-失职处罚：对于在防水施工质量管理工作中存在失职行为，如对质量问题隐瞒不报、不及时处理等的管理人员，公司将给予严肃处理。六、附则1.制度解