生产管理学考试题及答案

生产管理学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.生产管理的主要任务不包括（）A.保证生产顺利进行B.提高生产效率C.降低生产成本D.进行市场调研答案：D2.以下哪种生产类型属于大量生产（）A.汽车制造B.定制家具C.桥梁建造D.珠宝制作答案：A3.生产计划的核心是（）A.生产进度安排B.生产能力核算C.产品品种规划D.物料需求计划答案：A4.在生产过程中，用于控制产品质量的工具不包括（）A.检查表B.鱼骨图C.头脑风暴图D.散点图答案：C5.企业生产布局中，（）布局适合多品种小批量生产。A.工艺专业化B.产品专业化C.混合式D.固定位置答案：A6.以下哪项不是库存的作用（）A.防止缺货B.维持生产的稳定性C.提高资金周转率D.满足需求的波动答案：C7.生产设备的维护保养不包括（）A.日常维护B.一级保养C.二级保养D.三级保养答案：D8.生产作业控制的主要内容不包括（）A.生产进度控制B.在制品控制C.设备控制D.人员控制答案：D9.下列不属于生产能力的是（）A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.营销能力答案：D10.单件小批生产的期量标准不包括（）A.生产周期B.生产提前期C.在制品定额D.批量答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.生产管理的职能包括（）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制答案：ABCDE2.生产类型按生产工艺特性可分为（）A.加工装配型B.流程型C.单件生产D.大量生产E.成批生产答案：AB3.影响生产能力的因素有（）A.设备数量B.设备工作时间C.设备生产效率D.人员数量E.管理水平答案：ABC4.生产计划的主要指标有（）A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产值E.出产期答案：ABCDE5.质量管理的常用方法有（）A.全面质量管理B.六西格玛管理C.统计过程控制D.因果分析图E.排列图答案：ABCDE6.库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法E.零库存管理答案：ABCDE7.生产设备的磨损形式有（）A.有形磨损B.无形磨损C.自然磨损D.人为磨损E.加速磨损答案：AB8.生产作业排序的规则有（）A.先到先服务B.最短加工时间优先C.最早交货期优先D.剩余松弛时间最少优先E.关键比率最小优先答案：ABCDE9.以下属于生产现场管理内容的是（）A.人员管理B.设备管理C.物料管理D.环境管理E.质量管理答案：ABCDE10.企业降低生产成本的途径有（）A.降低原材料成本B.提高劳动生产率C.控制管理费用D.优化生产流程E.减少库存积压答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.生产管理只关注生产过程中的效率，不需要考虑产品质量。（）答案：错误2.大量生产类型的产品标准化程度高。（）答案：正确3.生产计划是企业生产管理的依据。（）答案：正确4.鱼骨图主要用于分析质量问题的原因。（）答案：正确5.工艺专业化布局的优点是运输路线短。（）答案：错误6.库存越多越好，能有效防止缺货。（）答案：错误7.设备的日常维护由专业维修人员负责。（）答案：错误8.生产作业控制的目的是保证生产按计划进行。（）答案：正确9.企业的生产能力是固定不变的。（）答案：错误10.单件小批生产的效率高于大量生产。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述生产管理的目标。答案：生产管理的目标包括高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务。高效即提高生产效率；低耗是降低生产成本；灵活指能快速适应市场变化；准时是按规定时间完成生产任务；合格产品和满意服务是满足质量要求。2.简述生产能力的核算方法。答案：生产能力核算方法有单一品种生产能力核算和多品种生产能力核算。单一品种生产能力核算可通过设备组生产能力、作业场地生产能力、劳动能力等计算。多品种生产能力核算有代表产品法和假定产品法，通过将多品种转化为单一品种来计算生产能力。3.简述质量管理的PDCA循环。答案：PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。计划阶段确定目标和计划；执行阶段按计划实施；检查阶段检查执行效果；处理阶段总结经验教训，未解决问题进入下一个循环。4.简述库存管理的基本功能。答案：库存管理基本功能有保证供应、维持生产、调节供需、防止缺货、降低成本等。保证供应是满足生产和销售需求；维持生产指保持生产连续性；调节供需应对需求波动；防止缺货避免生产停顿；降低成本通过合理库存控制。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论工艺专业化和产品专业化布局的优缺点。答案：工艺专业化优点是对品种变化适应能力强，设备利用率高；缺点是运输路线长，生产周期长，在制品库存多。产品专业化优点是运输路线短，生产周期短，在制品少；缺点是对品种变化适应性差，设备利用率低。2.如何有效控制生产作业进度？答案：有效控制生产作业进度可通过制定合理生产计划，明确各工序时间节点；建立生产信息反馈系统，及时掌握进度；加强设备和人员管理，减少故障和延误；协调各部门间的配合等。3.讨论降低企业库存的措施。答案：降低企业库存措施包括优化采购计划，减少不必要采购；采用先进库存管理方法如ABC分类法；提高生产计划准确性，避免过