外地施工造价管理办法

外地施工造价管理办法总则目的为加强公司外地施工项目的造价管理，规范造价行为，合理确定和有效控制工程造价，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规、行业标准以及公司的相关规定，结合外地施工项目的特点，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司在外地开展的所有施工项目，包括新建、扩建、改建等各类工程项目。管理原则1.合法性原则：严格遵守国家和地方有关工程造价管理的法律法规、政策和标准，确保造价管理工作合法合规。2.全过程管理原则：对施工项目从项目策划、设计、招投标、施工到竣工结算的全过程进行造价管理，实现造价的动态控制。3.效益最大化原则：在保证工程质量和进度的前提下，通过合理的造价管理措施，降低工程成本，提高项目的经济效益。4.权责明确原则：明确各部门和人员在造价管理中的职责和权限，做到分工明确、责任到人。管理机构与职责造价管理领导小组公司成立造价管理领导小组，由公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员包括工程管理部、财务部、法务部、招投标部等相关部门负责人。其主要职责如下：1.制定和修订公司外地施工造价管理的规章制度和办法。2.审批外地施工项目的造价管理方案和重大造价调整事项。3.协调解决外地施工项目造价管理中的重大问题。4.监督检查外地施工项目造价管理工作的执行情况。工程管理部1.负责外地施工项目的现场管理，包括工程进度、质量、安全等方面的管理。2.审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，提出对造价有影响的合理化建议。3.及时掌握工程变更情况，负责工程变更的审核和签证工作，并及时将变更信息反馈给造价管理部门。4.协助造价管理部门进行工程计量和造价核算工作。财务部1.负责外地施工项目的资金管理，按照合同约定和工程进度及时支付工程款。2.参与外地施工项目的造价预算和成本分析工作，提供财务方面的支持和建议。3.审核施工单位提交的工程结算报告，确保结算金额的准确性和合理性。4.对施工项目的成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题并提出改进措施。法务部1.负责审查外地施工项目的各类合同，确保合同条款符合法律法规和公司利益。2.处理外地施工项目中涉及的法律纠纷和索赔事项，维护公司的合法权益。3.为造价管理工作提供法律支持和咨询服务。招投标部1.负责外地施工项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织开标、评标和定标等工作。2.对投标单位的报价进行分析和评估，选择合理的中标单位。3.签订施工合同时，明确工程造价的计价方式、结算方法、付款方式等条款。造价管理部1.负责外地施工项目的造价管理工作，包括造价预算、成本控制、结算审核等工作。2.收集和整理外地施工项目所在地的工程造价信息，包括人工、材料、机械等价格信息。3.编制外地施工项目的造价预算和成本计划，并分解到各阶段和各分项工程。4.对施工过程中的造价进行动态监控，及时发现和解决造价偏差问题。5.审核施工单位提交的工程进度款申请和工程结算报告，确保造价的准确性和合理性。6.参与工程变更的审核和签证工作，评估变更对造价的影响。造价预算管理预算编制依据1.国家和地方有关工程造价管理的法律法规、政策和标准。2.施工图纸、技术规范、施工组织设计和施工方案等技术文件。3.外地施工项目所在地的工程造价信息，包括人工、材料、机械等价格信息。4.类似工程的造价指标和经验数据。预算编制流程1.收集和整理相关资料，包括施工图纸、技术规范、工程造价信息等。2.对施工图纸进行会审和技术交底，了解工程的特点和要求。3.根据施工图纸和技术规范，计算工程量。4.套用相应的定额或指标，计算工程造价。5.考虑风险因素和不可预见费用，确定工程造价的调整系数。6.编制造价预算报告，包括预算说明、预算表等内容。预算审核1.造价管理部门完成造价预算编制后，应提交给公司内部相关部门进行审核，包括工程管理部、财务部、法务部等。2.审核的重点包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。3.审核过程中，各部门应提出具体的审核意见和建议，造价管理部门应根据审核意见进行修改和完善。4.经过审核后的造价预算报告应报造价管理领导小组审批，审批通过后作为项目造价控制的依据。成本控制管理成本计划制定1.造价管理部门根据造价预算报告和项目的实际情况，制定项目的成本计划。2.成本计划应分解到各阶段和各分项工程，明确各阶段和各分项工程的成本控制目标。3.成本计划应包括人工成本、材料成本、机械成本、间接成本等各项费用的控制目标。成本动态监控1.工程管理部和造价管理部门应定期对工程成本进行核算和分析，及时掌握成本的实际发生情况。2.建立成本预警机制，当成本偏差超过一定范围时，应及时发出预警信号，并采取相应的措施进行调整。3.分析成本偏差的原因，包括工程变更、施工进度、材料价格波动等因素，并针对不同原因采取相应的措施进行控制。成本控制措施1.优化施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序和施工进度，提高施工效率，降低施工成本。2.加强材料管理，严格控制材料的采购、运输、储存和使用环节，降低材料成本。3.合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械成本。4.严格控制工程变更，对于必须进行的工程变更，应按照规定的程序进行审批，并及时调整造价预算和成本计划。5.加强对施工单位的管理，督促施工单位严格按照合同约定和施工规范进行施工，避免因施工质量问题导致的成本增加。工程变更管理变更提出1.工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位等提出。2.提出工程变更的单位应填写工程变更申请表，说明变更的原因、内容和对造价的影响，并附相关的技术文件和图纸。变更审核1.工程管理部收到工程变更申请表后，应组织相关部门进行审核。2.审核的内容包括变更的必要性、可行性、对工程进度和质量的影响、对造价的影响等。3.对于重大工程变更，应报造价管理领导小组审批。变更实施1.工程变更经审核批准后，工程管理部应及时通知施工单位实施变更。2.施工单位应按照变更要求进行施工，并在规定的时间内完成变更工程。3.造价管理部门应根据工程变更情况，及时调整造价预算和成本计划。变更签证1.工程变更实施完成后，工程管理部应及时组织相关人员进行验收，并办理变更签证手续。2.变更签证应包括变更的内容、工程量、单价、合价等信息，并由建设单位、施工单位、监理单位等相关人员签字确认。3.变更签证是工程结算的重要依据，应妥善保管。工程结算管理结算资料收集1.施工单位应在工程竣工后及时提交工程结算报告和相关结算资料，包括施工图纸、工程变更签证、工程进度款支付凭证、材料采购发票等。2.工程管理部和造价管理部门应协助施工单位收集和整理结算资料，确保结算资料的完整性和准确性。结算审核1.造价管理部门收到施工单位提交的工程结算报告和相关结算资料后，应进行初步审核。2.审核的内容包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。3.对于审核中发现的问题，造价管理部门应及时与施工单位沟通，要求施工单位进行修改和补充。4.经过初步审核后，造价管理部门应将工程结算报告和相关结算资料提交给第三方造价咨询机构进行审核。5.第三方造价咨询机构应按照规定的程序和方法进行审核，并出具审核报告。结算审批1.造价管理部门收到第三方造价咨询机构的审核报告后，应组织相关部门进行会审。2.会审的重点包括审核报告的准确性、合理性、公正性等。3.经过会审后，工程结算报告应报造价管理领导小组审批。4.审批通过后的工程结算报告作为工程价款结算的依据。风险管理风险识别1.造价管理部门应定期对外地施工项目的造价风险进行识别和评估，包括政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等。2.识别风险的方法包括专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法等。风险评估1.对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和影响程