工会项目支出管理办法

工会项目支出管理办法总则目的为了规范本工会项目支出管理，提高资金使用效益，保障工会项目的顺利实施，根据《中华人民共和国工会法》《工会预算管理办法》以及国家相关法律法规和行业标准，结合本工会实际情况，制定本办法。适用范围本办法适用于本工会所有项目支出的管理活动，包括但不限于职工文化体育活动项目、职工技能培训项目、困难职工帮扶项目、工会自身建设项目等。管理原则1.依法合规原则：项目支出必须严格遵守国家法律法规和工会相关规定，确保资金使用合法、合规。2.预算管理原则：所有项目支出都应纳入预算管理，严格按照批准的预算执行，不得超预算支出。3.绩效导向原则：注重项目支出的绩效，提高资金使用效益，确保项目达到预期目标。4.公开透明原则：项目支出的决策、执行和结果应公开透明，接受会员监督。项目预算管理预算编制1.各部门或项目负责人应根据工会年度工作计划和实际需求，在每年[具体时间]前编制下一年度项目预算草案。2.预算草案应包括项目名称、项目内容、项目实施时间、项目预算金额及明细等内容。预算金额应根据项目实际需要进行合理估算，不得虚列、多列支出。3.项目预算草案编制完成后，应提交工会财务部门进行审核。财务部门应根据工会资金状况和预算管理要求，对项目预算草案进行审核，并提出审核意见。预算审批1.经财务部门审核后的项目预算草案，应提交工会委员会进行审议。工会委员会应根据工会工作重点和资金安排情况，对项目预算草案进行审议，并提出审议意见。2.项目预算草案经工会委员会审议通过后，应提交工会会员代表大会进行审批。工会会员代表大会应根据工会工作实际和会员需求，对项目预算草案进行审批，并形成决议。3.经工会会员代表大会审批通过的项目预算，应作为项目支出的依据，不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。预算执行1.各部门或项目负责人应严格按照批准的项目预算组织实施项目，不得擅自改变项目内容和预算金额。2.项目实施过程中，如因实际情况需要调整项目内容或预算金额的，应及时向工会财务部门提出申请，并说明调整的原因和金额。财务部门应根据实际情况进行审核，并提出审核意见。3.经财务部门审核同意的项目调整申请，应提交工会委员会进行审批。工会委员会应根据实际情况进行审批，并形成审批意见。经工会委员会审批同意的项目调整，应作为项目支出的依据。预算监督1.工会财务部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。2.工会审计部门应定期对项目预算执行情况进行审计，确保项目支出合法、合规、合理。3.各部门或项目负责人应定期向工会委员会和会员代表大会报告项目预算执行情况，接受工会委员会和会员代表大会的监督。项目支出管理支出范围1.职工文化体育活动项目支出：包括职工文艺演出、体育比赛、文化展览等活动的场地租赁、器材购置、奖品发放等费用。2.职工技能培训项目支出：包括职工技能培训课程的师资聘请、教材购置、场地租赁等费用。3.困难职工帮扶项目支出：包括困难职工的生活救助、医疗救助、子女教育救助等费用。4.工会自身建设项目支出：包括工会办公设备购置、办公场地装修、工会干部培训等费用。支出标准1.职工文化体育活动项目支出标准：应根据活动的规模和性质，合理确定场地租赁、器材购置、奖品发放等费用的标准。2.职工技能培训项目支出标准：应根据培训课程的内容和难度，合理确定师资聘请、教材购置、场地租赁等费用的标准。3.困难职工帮扶项目支出标准：应根据困难职工的实际情况，合理确定生活救助、医疗救助、子女教育救助等费用的标准。4.工会自身建设项目支出标准：应根据工会工作实际和资金状况，合理确定办公设备购置、办公场地装修、工会干部培训等费用的标准。支出审批1.项目支出应按照规定的审批程序进行审批。各部门或项目负责人应在项目支出前，填写项目支出审批表，并提交工会财务部门进行审核。2.财务部门应根据项目预算和支出标准，对项目支出审批表进行审核，并提出审核意见。审核通过后，应提交工会主席进行审批。3.工会主席应根据项目实际情况和资金安排情况，对项目支出审批表进行审批，并签署审批意见。经工会主席审批同意的项目支出，方可办理报销手续。支出报销1.项目支出报销时，应提供合法、有效的报销凭证，如发票、收据等。报销凭证应注明项目名称、支出内容、支出金额等信息，并加盖收款单位公章。2.各部门或项目负责人应在项目支出发生后[具体时间]内，将报销凭证提交工会财务部门进行报销。财务部门应根据报销凭证和审批意见，对项目支出进行审核，并办理报销手续。3.对于不符合规定的报销凭证，财务部门应不予报销，并向报销人说明原因。项目资产管理资产购置1.项目实施过程中需要购置资产的，应按照规定的程序进行审批。各部门或项目负责人应在资产购置前，填写资产购置申请表，并提交工会财务部门进行审核。2.财务部门应根据项目预算和资产购置标准，对资产购置申请表进行审核，并提出审核意见。审核通过后，应提交工会主席进行审批。3.工会主席应根据项目实际情况和资金安排情况，对资产购置申请表进行审批，并签署审批意见。经工会主席审批同意的资产购置，方可进行采购。资产验收1.资产购置完成后，应及时进行验收。各部门或项目负责人应组织相关人员对资产进行验收，并填写资产验收单。2.资产验收单应注明资产名称、规格型号、数量、单价、金额等信息，并由验收人员签字确认。3.对于验收不合格的资产，应及时与供应商联系，进行退换货处理。资产登记1.经验收合格的资产，应及时进行登记。工会财务部门应建立资产台账，对资产的购置、使用、处置等情况进行记录。2.资产台账应包括资产名称、规格型号、数量、单价、金额、购置时间、使用部门、使用人等信息。资产处置1.资产处置应按照规定的程序进行审批。各部门或项目负责人应在资产处置前，填写资产处置申请表，并提交工会财务部门进行审核。2.财务部门应根据资产台账和资产处置标准，对资产处置申请表进行审核，并提出审核意见。审核通过后，应提交工会主席进行审批。3.工会主席应根据资产实际情况和处置要求，对资产处置申请表进行审批，并签署审批意见。经工会主席审批同意的资产处置，方可进行处置。项目绩效管理绩效目标设定1.各部门或项目负责人应在项目立项时，根据项目的性质和目标，设定明确、具体、可衡量的绩效目标。绩效目标应包括项目的产出目标和效果目标。2.产出目标应明确项目实施后应达到的产出数量、质量、时效等指标；效果目标应明确项目实施后应达到的社会效益、经济效益等指标。绩效监控1.项目实施过程中，各部门或项目负责人应定期对项目绩效目标的完成情况进行监控，并及时发现和解决绩效目标执行过程中存在的问题。2.工会财务部门应定期对项目资金使用情况进行监控，确保项目资金使用合法、合规、合理。3.工会审计部门应定期对项目绩效目标的完成情况进行审计，确保项目绩效目标的实现。绩效评价1.项目完成后，各部门或项目负责人应及时对项目绩效目标的完成情况进行自我评价，并撰写绩效自评报告。绩效自评报告应包括项目基本情况、绩效目标完成情况、存在的问题及改进措施等内容。2.工会财务部门应组织对项目绩效目标的完成情况进行评价，并撰写绩效评价报告。绩效评价报告应包括项目绩效目标完成情况、资金使用效益、存在的问题及改进建议等内容。3.绩效评价结果应作为项目资金安排和项目负责人绩效考核的重要依据。监督检查与责任追究监督检查1.工会财务部门应定期对项目支出管理情况进行检查，确保项目支出合法、合规、合理。2.工会审计部门应定期对项目支出管理情况进行审计，确保项目支出真实、准确、完整。3.工会会员代表大会应定期对项目支出管理情况进行监督，确保项目支出符合工会会员的利益。责任追究1.对于违反本