工程经济项目监控与评估试题及答案

工程经济项目监控与评估试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.下列不属于工程经济项目监控内容的是（）A.进度监控B.质量监控C.市场监控D.成本监控答案：C。工程经济项目监控主要围绕项目本身的进度、质量和成本等方面。进度监控确保项目按计划推进；质量监控保证项目成果符合要求；成本监控控制项目费用在预算范围内。而市场监控更多的是在项目前期市场调研和项目运营阶段对市场环境的关注，不属于项目监控的核心内容。2.项目评估中，净现值（NPV）为正，说明（）A.项目不可行B.项目的收益率低于基准收益率C.项目的收益率高于基准收益率D.项目的投资回收期过长答案：C。净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。当NPV为正，意味着项目在考虑资金时间价值后，收益超过了成本，即项目的收益率高于基准收益率，项目可行。3.在项目成本监控中，挣值法的三个基本参数不包括（）A.计划工作预算费用（BCWS）B.已完工作实际费用（ACWP）C.已完工作预算费用（BCWP）D.未完工作预算费用（BCWU）答案：D。挣值法的三个基本参数是计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）和已完工作预算费用（BCWP）。通过这三个参数可以对项目的成本和进度进行综合监控。4.下列哪种方法不属于项目风险评估方法（）A.头脑风暴法B.蒙特卡罗模拟法C.价值工程法D.敏感性分析法答案：C。头脑风暴法可用于识别项目可能面临的风险；蒙特卡罗模拟法通过随机抽样和模拟来评估项目风险的可能性和影响程度；敏感性分析法用于分析项目中某个因素的变化对项目经济指标的影响程度。而价值工程法主要是通过对产品或服务进行功能分析，以最低的寿命周期成本实现必要的功能，不属于风险评估方法。5.项目评估的时间通常是在（）A.项目决策前B.项目实施过程中C.项目结束后D.以上都有可能答案：D。项目评估可以在项目决策前进行，为项目是否可行提供依据；在项目实施过程中进行，监控项目进展和评估项目执行情况；在项目结束后进行，总结项目经验教训，评估项目的整体效益。6.下列关于投资回收期的说法，正确的是（）A.投资回收期越短，项目抗风险能力越弱B.静态投资回收期不考虑资金时间价值C.动态投资回收期比静态投资回收期短D.投资回收期不能反映项目的盈利能力答案：B。投资回收期越短，项目资金回收越快，抗风险能力越强，A错误；静态投资回收期不考虑资金的时间价值，直接用项目净现金流量回收初始投资，B正确；动态投资回收期考虑了资金时间价值，通常比静态投资回收期长，C错误；投资回收期在一定程度上可以反映项目的盈利能力，回收期越短，盈利能力相对越强，D错误。7.工程经济项目的质量监控主要是确保（）A.项目进度最快B.项目成本最低C.项目符合质量标准D.项目市场份额最大答案：C。工程经济项目质量监控的核心目标是确保项目成果符合既定的质量标准，保证项目的功能和性能满足要求。进度监控侧重于项目进度，成本监控侧重于成本控制，而市场份额与项目的市场营销和运营相关，并非质量监控的主要内容。8.某项目的内部收益率（IRR）为15%，基准收益率为12%，则该项目（）A.可行B.不可行C.无法判断D.内部收益率计算错误答案：A。内部收益率是使项目净现值为零时的折现率。当内部收益率大于基准收益率时，项目的收益率超过了要求的最低收益率，项目可行。本题中IRR为15%大于基准收益率12%，所以项目可行。9.在项目进度监控中，甘特图的主要作用是（）A.显示项目的逻辑关系B.计算项目的关键路径C.直观展示项目进度计划D.分析项目的风险因素答案：C。甘特图是一种以图表形式展示项目进度计划的工具，它通过横向的条形图直观地显示了项目中各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，让项目管理人员能够清晰地了解项目的进度安排。它不能显示项目的逻辑关系（这是网络图的功能），也不能计算关键路径和分析风险因素。10.项目成本超支时，首先应该（）A.增加项目预算B.分析成本超支原因C.削减项目范围D.加快项目进度答案：B。当项目成本超支时，首先要做的是分析成本超支的原因，找出导致成本增加的因素，如资源价格上涨、工作效率低下等。只有明确了原因，才能采取针对性的措施来解决问题。增加项目预算只是一种被动的应对方式，可能会掩盖成本管理中的问题；削减项目范围和加快项目进度需要谨慎考虑，且应在分析原因之后根据具体情况决定。11.下列属于项目后评估内容的是（）A.项目可行性研究评估B.项目施工过程评估C.项目经济效益评估D.项目招标过程评估答案：C。项目后评估是在项目完成并投入使用或运营一定时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和评价。项目经济效益评估是项目后评估的重要内容之一，主要评估项目的实际经济效益与预期目标的差异。项目可行性研究评估是在项目决策前进行的；项目施工过程评估和项目招标过程评估可以在项目实施过程中进行，但不属于项目后评估的核心内容。12.价值工程中，价值的表达式为（）A.价值=功能/成本B.价值=成本/功能C.价值=功能×成本D.价值=功能+成本答案：A。价值工程中，价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，即价值=功能/成本。通过提高功能或降低成本，可以提高产品或项目的价值。13.在项目风险监控中，风险应对措施不包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险保留D.风险转移答案：C。项目风险应对措施主要有风险规避（避免风险的发生）、风险减轻（降低风险发生的可能性或影响程度）、风险转移（将风险转移给其他方）和风险接受（保留风险，但做好应对准备）。这里说的风险保留表述不准确，准确的说法是风险接受。14.某项目的净现值率（NPVR）为0.2，说明（）A.项目的净现值为20%B.项目单位投资的净现值为0.2C.项目的收益率为20%D.项目不可行答案：B。净现值率是项目净现值与项目全部投资现值之比，它反映了单位投资现值所能带来的净现值。NPVR为0.2表示项目单位投资的净现值为0.2。净现值率大于0时，项目一般是可行的，它与项目的净现值具体数值和收益率并无直接对应关系。15.项目监控与评估的最终目的是（）A.提高项目的经济效益B.保证项目按时完成C.确保项目质量合格D.为项目决策提供依据答案：A。项目监控与评估的各项工作，如进度监控、质量监控、成本监控和风险评估等，最终都是为了提高项目的经济效益。保证项目按时完成、确保项目质量合格是实现经济效益的手段，而为项目决策提供依据是项目评估的一个重要作用，但不是最终目的。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.工程经济项目监控的主要方法有（）A.挣值法B.横道图法C.网络图法D.因果分析法E.价值工程法答案：ABC。挣值法用于综合监控项目的成本和进度；横道图法（甘特图）直观展示项目进度计划；网络图法可以显示项目活动之间的逻辑关系和关键路径，帮助进行进度监控。因果分析法主要用于分析问题产生的原因，不是项目监控的主要方法；价值工程法主要用于功能分析和成本优化，不属于项目监控方法。2.项目评估的主要内容包括（）A.技术评估B.经济评估C.环境评估D.社会评估E.风险评估答案：ABCDE。项目评估需要从多个方面进行综合考虑。技术评估考察项目所采用的技术是否先进、可行和可靠；经济评估分析项目的经济效益，如净现值、内部收益率等；环境评估评估项目对环境的影响；社会评估考虑项目对社会的影响，如就业、社会稳定等；风险评估识别和评估项目可能面临的风险。3.下列关于净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的说法，正确的有（）A.NPV大于0时，项目可行B.IRR大于基准收益率时，项目可行C.NPV和IRR的计算都考虑了资金时间价值D.NPV和IRR都可以反映项目的盈利能力E.NPV和IRR的计算结果一定是一致的答案：ABCD。当NPV大于0时，说明项目在考虑资金时间价值后有盈利，项目可行；IRR大于基准收益率时，项目的收益率超过了要求的最低收益率，项目可行；NPV和IRR的计算都考虑了资金的时间价值，它们都可以在一定程度上反映项目的盈利能力。但是，NPV和IRR的计算结果不一定一致，在某些情况下，可能会出现不同的结论。4.项目成本监控的措施有（）A.建立成本管理体系B.进行成本核算和分析C.采取成本控制措施D.调整项目进度计划E.优化项目设计方案答案：ABCE。建立成本管理体系可以规范成本管理流程；进行成本核算和分析能够及时发现成本偏差；采取成本控制措施可以对成本进行有效管理；优化项目设计方案可以从源头上降低成本。调整项目进度计划主要是为了控制项目进度，虽然可能会对成本产生一定影响，但不是成本监控的直接措施。5.项目风险评估的定性方法有（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险矩阵法D.敏感性分析法E.蒙特卡罗模拟法答案：ABC。头脑风暴法通过集体讨论来识别和评估风险；德尔菲法通过多轮匿名专家咨询来获取风险评估意见；风险矩阵法根据风险的可能性和影响程度对风险进行定性分级。敏感性分析法和蒙特卡罗模拟法属于定量风险评估方法。6.项目进度监控的关键指标有（）A.计划完成百分比B.实际完成百分比C.进度偏差D.成本偏差E.关键路径上的活动进度答案：ABCE。计划完成百分比和实际完成百分比可以直观地反映项目的进度情况；进度偏差用于衡量实际进度与计划进度的差异；关键路径上的活动进度直接影响项目的总工期，是进度监控的重点。成本偏差是成本监控的指标，与进度监控无关。7.项目后评估的作用包括（）A.总结项目经验教训B.为后续项目提供参考C.评估项目的实际效益D.发现项目实施过程中的问题E.提高项目的决策水平答案：ABCDE。项目后评估可以对项目的全过程进行回顾和分析，总结项目实施过程中的经验教训，发现存在的问题；评估项目的实际效益，与预期目标进行对比；这些经验和评估结果可以为后续项目的决策、规划和实施提供参考，从而提高项目的决策水平。8.价值工程的工作步骤包括（）A.功能定义B.功能评价C.方案创造D.方案评价E.方案实施与检查答案：ABCDE。价值工程的工作步骤首先是功能定义，明确对象的功能；然后进行功能评价，确定功能的重要程度和成本；接着进行方案创造，提出改进方案；对方案进行评价，选择最优方案；最后进行方案实施与检查，确保方案得到有效执行。9.在项目监控中，需要收集的信息有（）A.进度信息B.质量信息C.成本信息D.风险信息E.市场信息答案：ABCD。在项目监控过程中，需要收集进度信息来监控项目是否按计划进行；质量信息确保项目成果符合质量标准；成本信息用于控制项目成本；风险信息帮助识别和应对项目风险。市场信息主要在项目前期市场调研和项目运营阶段有重要作用，不是项目监控过程中必须收集的核心信息。10.项目评估中，动态评价指标有（）A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.净现值率（NPVR）D.投资回收期（静态）E.投资回收期（动态）答案：ABCE。动态评价指标考虑了资金的时间价值，净现值、内部收益率、净现值率和动态投资回收期都属于动态评价指标。静态投资回收期不考虑资金时间价值，属于静态评价指标。三、简答题（每题10分，共20分）1.简述挣值法的原理和应用步骤。原理：挣值法是一种综合了项目范围、进度和成本的绩效测量方法。它通过引入三个基本参数：计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）和已完工作预算费用（BCWP），来分析项目的成本和进度绩效。BCWS是根据计划安排，在某一时刻应当完成的工作所对应的预算费用；ACWP是在某一时刻已经完成的工作实际花费的费用；BCWP是在某一时刻已经完成的工作按照预算标准所应当花费的费用。应用步骤：第一步，确定项目的工作分解结构（WBS），将项目分解为具体的工作任务，并为每个任务分配预算。第二步，制定项目进度计划，确定每个任务的计划开始时间和结束时间，计算每个时间段的BCWS。第三步，在项目实施过程中，记录每个任务的实际完成情况和实际费用支出，计算ACWP和BCWP。第四步，计算成本偏差（CV=BCWPACWP）和进度偏差（SV=BCWPBCWS）。CV大于0表示成本节约，CV小于0表示成本超支；SV大于0表示进度提前，SV小于0表示进度滞后。第五步，计算成本绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）和进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。CPI大于1表示成本绩效好，CPI小于1表示成本绩效差；SPI大于1表示进度绩效好，SPI小于1表示进度绩效差。第六步，根据偏差分析结果，采取相应的措施进行成本和进度控制。2.简述项目风险评估的主要方法及其特点。项目风险评估方法主要分为定性评估方法和定量评估方法。定性评估方法：头脑风暴法：特点是通过组织相关人员进行集体讨论，激发创造性思维，快速识别项目可能面临的风险。优点是简单易行、能够充分发挥团队成员的智慧；缺点是可能受到个人主观因素的影响，缺乏系统性和深度。德尔菲法：特点是采用多轮匿名专家咨询的方式，避免了专家之间的相互影响，能够得到较为客观和准确的风险评估意见。优点是具有较高的可靠性和权威性；缺点是过程较为复杂，时间较长。风险矩阵法：特点是根据风险的可能性和影响程度对风险进行定性分级，直观地展示风险的重要性。优点是简单直观，便于理解和应用；缺点是对风险的描述较为笼统，缺乏精确的量化分析。定量评估方法：敏感性分析法：特点是通过分析项目中某个因素的变化对项目经济指标的影响程度，找出影响项目的关键因素。优点是能够明确关键风险因素，为风险应对提供针对性；缺点是只考虑了单个因素的变化，没有考虑因素之间的相互作用。蒙特卡罗模拟法：特点是通过随机抽样和模拟来评估项目风险的可能性和影响程度。优点是能够考虑多种因素的不确定性和相互作用，得到较为全面和准确的风险评估结果；缺点是计算过程复杂，需要大量的数据和专业的软件支持。四、计算题（每题10分，共20分）1.某项目初始投资为100万元，预计每年净现金流量为25万元，项目寿命期为6年，基准收益率为10%。试计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），并判断项目是否可行。（1）计算净现值（NPV）净现值的计算公式为：$NPV=\sum_{t=0}^{n}\frac{CICO}{(1+i)^t}$，其中$CI$为现金流入，$CO$为现金流出，$i$为基准收益率，$t$为年份。初始投资$CO_0=100$万元，每年净现金流量$CICO=25$万元，$n=6$年，$i=10\%$。$NPV=100+\sum_{t=1}^{6}\frac{25}{(1+0.1)^t}$根据年金现值公式$P=A\times\frac{(1(1+r)^{n})}{r}$（其中$A$为年金，$r$为折现率，$n$为期数），这里$A=25$，$r=0.1$，$n=6$。年金现值$P=25\times\frac{(1(1+0.1)^{6})}{0.1}=25\times4.3553=108.8825$万元$NPV=100+108.8825=8.8825$万元（2）计算内部收益率（IRR）令$NPV=100+\sum_{t=1}^{6}\frac{25}{(1+IRR)^t}=0$可以采用试算法，先取$i_1=12\%$$P_1=25\times\frac{(1(1+0.12)^{6})}{0.12}=25\times4.1114=102.785$万元$NPV_1=100+102.785=2.785$万元再取$i_2=14\%$$P_2=25\times\frac{(1(1+0.14)^{6})}{0.14}=25\times3.8887=97.2175$万元$NPV_2=100+97.2175=2.7825$万元根据内插法公式$IRR=i_1+\frac{NPV_1}{NPV_1+\vertNPV_2\vert}\times(i_2i_1)$$IRR=12\%+\frac{2.785}{2.785+2.7825}\times(14\%12\%)$$IRR=12\%+\frac{2.785}{5.5675}\ti