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文档简介
第十章一、单项选择题1.B.培训费解析:零基预算适用于无历史参考或需重新评估的项目(如培训费),人工费、材料费、折旧费通常有稳定基数。2.B.预计资产负债表解析:预计资产负债表属于财务预算,业务预算包括销售、生产、成本等。3.C.预计利润表解析:总预算包括预计利润表、资产负债表和现金流量表。4.C.③-①-②-④步骤:选择业务量单位→确定业务量范围→确定成本关系→计算预算成本。5.B.标准成本资料解析:直接人工预算的单位工时和成本数据来源于企业标准成本系统。二、多项选择题1.A,C,D解析:财务预算包括资本支出预算、现金预算和预计财务报表,生产预算属于业务预算。2.B,C,D解析:财务预算是总预算的组成部分(B),是全面预算的最后环节(C),包括现金预算和预计报表(D)。长期预算多为战略规划(A错误)。3.A,C,D解析:利润表预算直接依赖销售收入(A)、销货成本(C)和销售管理费用(D),生产预算(B)间接影响。4.A,C,D解析:销货成本数据来自产品成本预算(B错误),其他选项正确。5.A,D解析:弹性预算范围宽(A)、可比性强(D),固定预算呆板且可比性差(B、C为固定预算缺点)。三、判断题1.√解析:财务部门需监控预算执行并提供差异分析。2.√解析:专门决策预算(如投资、筹资计划)是现金预算和资产负债表的编制依据。3.×解析:产品成本预算仅汇总直接材料、直接人工和制造费用,不含销售与管理费用。4.√解析:自动化车间适合用机器工时作为业务量单位。5.√解析:预算编制需上下结合、逐级汇总。6.√解析:零基预算避免历史不合理项目延续,更科学。7.√解析:弹性预算需选择代表性业务量单位(如机器工时、人工工时)。8.×解析:固定资产购置支出需在现金预算中反映。9.√解析:销售预算是业务预算的基础,规划销售活动。10.√解析:业务和财务预算多为短期(1年),长期预算涉及资本支出。四、实务题1.销售预算(表1)季度Q1Q2Q3Q4全年销售量(件)8,0009,00010,00011,00038,000单价(元)120120120120-销售收入960,0001,080,0001,200,0001,320,0004,560,000现金收入年初应收款90,000---90,000Q1销售额672,000288,000--960,000Q2销售额-756,000324,000-1,080,000Q3销售额--840,000360,0001,200,000Q4销售额---924,000924,000合计762,0001,044,0001,164,0001,284,0004,254,0002.生产预算(表2)季度Q1Q2Q3Q4全年销售量8,0009,00010,00011,00038,000加:期末存货(15%下季销量)1,3501,5001,6501,200-减:期初存货8001,3501,5001,650-生产量8,5509,15010,15010,55038,4003.直接材料预算(表3)季度Q1Q2Q3Q4全年生产量(件)8,5509,15010,15010,55038,400单位耗用量(kg)4444-生产需用量(kg)34,20036,60040,60042,200153,600加:期末库存(10%下季需用量)3,6604,0604,2204,500-减:期初库存2,5003,6604,0604,220-采购量(kg)35,36037,00040,76042,480155,600单价(元/kg)2222-采购金额(元)70,72074,00081,52084,960311,200现金支出年初应付账款24,000---24,000Q1采购额28,28835,3607,072-70,720Q2采购额-29,60037,0007,40074,000Q3采购额--32,60840,76073,368Q4采购额---33,98433,984合计52,28864,96076,68082,144276,0724.直接人工预算(表4)季度Q1Q2Q3Q4全年生产量(件)8,5509,15010,15010,55038,400单位工时(小时)4444-总工时(小时)34,20036,60040,60042,200153,600单位成本(元/小时)8888-总成本(元)273,600292,800324,800337,6001,228,8005.制造费用预算(表5)项目金额(元)车间管理人员工资232,600辅助材料费115,200修理费(日常+大修)58,400设备保险费43,000水电费76,800设备折旧费50,000合计576,000季度现金支出144,000(576,000/4)6.单位生产成本预算(表6)项目单位数量单位价格(元)合计(元)直接材料4kg28直接人工4小时832制造费用-15(576,000/38,400)15单位成本--557.销售与管理费用预算(表7)项目金额(元)行政管理人员工资125,000设备折旧费65,800其他费用83,500合计274,300季度现金支出68,575(274,300/4)8.现金预算(表8)项目Q1Q2Q3Q4期初现金余额350,000423,4371,368,4371,161,180加:现金收入762,0001,044,0001,164,0001,284,000可用现金合计1,112,0001,467,4372,532,4372,445,180减:现金支出材料采购52,28864,96076,68082,144直接人工273,600292,800324,800337,600制造费用144,000144,000144,000144,000销售与管理费用68,57568,57568,57568,575所得税110,373127,000137,849160,250设备款-1,500,000--股利100,000100,000100,000100,000支出合计748,8362,297,335851,904892,569现金余缺363,164(829,898)1,680,5331,552,611筹资与运用银行借款-1,350,000--还款--(250,000)(200,000)利息(年利率10%)--(33,750)(28,750)证券投资(250,000)---期末余额423,4371,368,4371,161,1801,323,8619.预计利润表(表9)项目金额(元)销售收入4,560,000减:销售成本(38,000×55)2,090,000销售毛利2,470,000减:销售与管理费用274,300利息支出62,500税前利润2,133,200所得税535,472税后净利润1,597,72810.预计资产负债表(表10)资产金额(元)负债与权益金额(元)流动资产流动负债现金1,323,861应付账款84,960(Q4采购未付50%+10%)应收账款(Q4销售额30%)396,000长期负债材料(4,500kg×2)9,000长期借款(原1,300,000+新1,350,000-还款450,000)2,200,000产成品(1,200×55)66,000负债合计2,284,960流动资产合计1,794,861所有者权益固定资产股本2,000,000设备3,000,000留存收益(原376,500+净利润1,597,728-股利400,000)1,574,228土地1,000,000权益合计3,574,228累计折旧(原800,000+新增115,800)(915,800)固定资产净值3,084,200资产总计4,879,061负债与权益总计4,879,061注:表格中
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