2025年大学生规划：可口可乐收购案

垄断含义垄断行为，就是限制和排除市场竞争或者对市场竞争产生限制和排除影响的行为。双重性垄断特别是它作为一种结构状态，意味着在经济组织内部分工协作和资源配置更加合理、科学，可以降低成本、提高劳动生产率、形成规模经济，这是一种社会进步；但是垄断会减少市场竞争和限制市场竞争，特别是当垄断组织有意实施各种限制行为时会产上许多严重后果：限制中小企业竞争，损害消费者权益；扭曲价值规律，市场机制不能充分发挥调节经济作用。

反垄断法第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过了《中华人民共和国反垄断法》，该法自2008年8月1日起施行。反垄断法的概念：反垄断法是调整国家反对垄断和限制竞争行为过程中发生的社会关系法律规范的总称。反垄断法已成为各国维护公平竞争和市场经济秩序的重要基石。反垄断法的性质：反垄断法以排除市场缺陷、恢复竞争秩序、维护自由竞争为己任，是国家调节管理之法，是经济法性质的法律规范，不是民商法性质的规则。可口可乐收购汇源果汁年份可口可乐全球品牌价值（单位：亿美元）2000725.42001689.52002696.42003704.532004673.92005675.2520066702007653.242008667可口可乐是全球最有价值的品牌，也是全球最具竞争优势的品牌。在中国，央视调查咨询中心2000年全国城市消费者调查报告显示：可口可乐的市场占有率：38.8%，品牌知名度：77.9%最佳品牌认同比例：37.9%品牌价值概述汇源于1992年创立，汇源果汁是目前中国纯果汁市场的“龙头老大”。2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，同比增长28.6%。“汇源”商标被认定为中国“驰名商标”。事件背景可口可乐公司自1979年进入中国市场，其旗下的可乐、雪碧、芬达等碳酸饮料在中国市场取得较大的成功。随着碳酸饮料市场的日趋成熟、竞争加剧，可口可乐开始开发果汁饮料和原叶茶饮料市场，并相继推出美汁源、果粒橙，但市场反应和市场业绩都一般。公司曾对外表示，需要通过收购来加强和拓宽无气饮料的业务。目的在于为了扩大在中国的市场范围，占领果汁饮料市场。

2008年9月3日，可口可乐公司宣布，计划以24亿美元收购在香港上市的中国汇源果汁集团有限公司。

2008年9月18日，可口可乐公司向商务部递交了申报材料。

2008年11月3日，汇源发布声明称，可口可乐并购汇源案目前已正式送交商务部审批，预计审批结果有望在年底前出台。

2008年11月20日，商务部对此项申报进行立案审查，并通知了可口可乐公司。

2008年12月4日，商务部首次公开表态，已对可口可乐并购汇源申请进行立案受理。

2009年3月5日，汇源董事长朱新礼表示，可口可乐董事会内部反对并购汇源的声音越来越多。

2009年3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源果汁事件发展事件结果2009年，中华人民共和国商务部发布了该部门的公告2009年第22号，即商务部关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告，商务部判定收购案审查不通过失败原因商务部以如下三点作为该收购案审查不通过的依据：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。

第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。各方反应《经济观察报》社长刘坚表示，可口可乐收购汇源遭否决后，近期内可口可乐将不太可能再并购中国果汁企业方面有大动作。史际春教授认为，对于可口可乐收购汇源案，早在案件受理之初就形成了高度的共识，即它无关国家安全。反垄断法的专家一致认为，商务部的决定与民族品牌保护、产业政策、经济安全等无关，并未受到民族主义情结的影响。对于可口可乐收购汇源失败的原因，经济学家郎咸平认为是由于可口可乐在收购时过于高调、动作过快，没有像其他外资在收购中国啤酒行业般以低调逐渐渗入进行。并指出“外资大举收购，不是正在发生，而是正在完结。众多行业已经被外资瓜分殆尽。”

凤凰卫视评论员阮次山亦认同可口可乐败在过于高调收购失败之后，可口可乐公司并未提出任何异议，表示该事对公司影响甚小。事件影响商务部否决后，汇源的股价严重回跌缩水，企业内部也出现了管理层流失、融资困难、产品市场低迷等状况。相比汇源，可口可乐在此次收购案中损失较小，公司也曾对外表示，不会因为此次收购的失败而停止在中国市场的发展，而之前用于收购的资金也会相应用到兴建工厂、强化分销系统、增加营销和研发等方面。启示与反思品牌意识的培育。企业家对处于上升周期的民族企业和民族品牌，应当有长远的发展眼光，而不是将其轻易出售。虽然跨国公司的并购行为有助于企业融入国际市场，但很难想象一个国家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我们有必要建立一个整体的民族品牌发展战略，营造一种尊重本土品牌的人文环境，不仅使民营企业家能够得到更多的社会价值认同，而且在产业政策、金融政策、财税政策和资本市场等方面要积极支持民族品牌的发展。企业家的退出机制。朱新礼出售汇源果汁公司，固然掀起了一场轩然大波，但他本人其实也是无奈的。我们需要的不是简单地阻止一两项收购的进行，也不是对企业家的经-济活动施加道德评判，而是应以此为契机，着手形成可持续发展的职业经理人治理模式，从而为企业家退出提供正常的平台，也减少企业家退出带来的产生冲击。启示与反思可口可乐收购汇源被叫停有很大一部分的原因在于民众不希望汇源被收购，这给可口可乐及其他进行并购的企业提出了一个启示。那就是要尊重民众的意愿，强行并购并不能带来什么好处。同时，企业在并购时要尊重相关法律。在对待企业并购行为上，政府和民众要开拓视野，转变观念。不能一味的感情用事，