危石清理施工方案

×××××××××危石清理施工方案批准：审核：编制：××××××××××××××××××项目经理部20××年××月××××××××××××××××××危石清理施工方案目录TOC\o"1-2"\h\u25384第一章编制说明 -221页第一章编制说明1.1编制依据（1）设计施工图纸、施工合同及代建、建设单位有关要求、现场实际情况和本单位实际施工能力；（2）《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ／T0219—2006）；（3）《工程测量规范》（GB50026-2020）；（4）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2013）；（5）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011；备案号J84-2011）；（6）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；（7）×××××××××有关安全文明施工的管理文件及验收标准；（8）工程施工涉及的有效国家建筑工程施工质量验收规范和标准；（9）监理工程师批准的施工组织设计。1.2编制原则（1）遵循安全生产第一，工程质量、施工进度、环境保护、合同条款等方面的要求；（2）结合本工程实际，突出重点、周密安排，确保安全、高效完成施工任务。第二章工程概况因边坡危石，其安全性存在较大隐患，为避免在以后造成不必要的损失和保障施工人员的安全，根据安全文明施工精神，由我部对隧道口边坡危石石进行处理，并做好边坡危石隐患排查、排除工作及相关安全防范工作。第三章总体安排3.1施工部署对隧道口的边仰坡所有危石进行清理，施工总体思路是先防护后施工，先清理浮石、浮土后处理危岩石，边施工边监测，从上至下逐层清理，对于浮土浮石采用人工撬除清理的方法，对于危岩体采用人工、机械或静态爆破的方法，进行清除。（1）针对浮石浮土采取一看、二敲、三撬的作业方法，对可能随时滚落的零小危石、活石按轻重缓急定人、定时处理；对于危岩体采用机械破除，静态爆破的方法进行破碎作业。（2）对暂时无法处理的危石，指派专人进行重点监控，全面排查；无法排除的危石进行加固处理，指定专人长期看护，随时记录危石动态信息；看护现场人员进行不间断巡查、抽查和夜查，确保施工安全。3.2组织机构为安全、优质、按期顺利完成危石清理施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我项目部中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员对工程施工实行项目管理，负责工程的组织实施。在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目技术负责人1名，安全总监1名。同时，项目下设5部2室1班(技术质量部（设试验室及测量班）、安全环保部、TBM技术部、计划成本部、设备物资部、综合办公室、财务部)，由5部2室1班分别施工班组、主材供应商及特殊材料供应商进行统一管理。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。具体的组织机构见图3.2组织机构框图。图3.2组织机构框图3.3施工组织管理机构职责3.3.1项目经理项目经理是法定代表人的被授权人，是本工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人，负责全面安全生产及施工管理。合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。3.3.2项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。具体负责组织对本工程项目施工方案；施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；技术交底；过程监控；解决施工技术疑难问题；对施工中可能存在的质量通病的纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中关键技术和重大技术难题；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果；组织本工程项目的设计交底、验收等工作；全面质量管理，协助项目经理组织生产，合理安排技术环节对影响工程质量、进度、成本的技术隐患的预控。3.3.3技术质量部负责本工程危岩落石清理的施工方案和计划的制定、落实、过程控制、质量控制等任务；及领导试验室、量测班进行专项技术工作。3.3.4安全环保部负责本工程危岩落石清理施工的所有安全管理、编制和呈报安全计划和安全技术方案交底、安全教育培训、安全班前讲话、风险隐患排查、落实具体安全措施、组织安全检查、监督整改安全隐患、安全事故调查等任务。3.3.5计划成本部负责本工程危岩落石清理施工的所有承包合同的管理、财务管理、成本控制、核算、统计等任务。3.3.6设备物资部负责本工程危岩落石清理施工的所有物资采购、物资管理、项目全部施工设备的管理等任务。3.3.7试验室负责本工程危岩落石清理施工的所有商砼质量控制、各种原材料进厂控制、工序试验等任务。3.3.8综合办公室负责本工程危岩落石清理施工的所有对外协调、文明施工、后勤等任务。3.3.9测量班负责本工程危岩落石清理施工的所有施工测量、施工复核及监测测量任务。3.3.10危石清理施工班组负责本工程危岩落石清理施工的所有施工任务。第四章工期计划隧道进口边坡危石清理的施工计划时间为15天第五章施工方法及工艺要点5.1施工工艺危岩落石施工工艺流程图见图5.1。设置设置挡护结构清理浮石、浮土清理危石浆砌片石嵌补支顶拆除临时挡护图5.1危岩落石施工工艺流程图5.2施工方法对危岩体采用人工、机械破除或静态爆破的方法，将整块危石破成小块碎石，然后清除。当危岩落石存在较大临空面且基底条件较好时，可采用混凝土进行支撑或嵌补，对原生危岩存在小于10cm的裂缝，采用灌注水泥砂浆处理。边仰坡的浮土、浮石、处理后危岩体采用挖掘机装车运抵临时弃渣场暂存，后统一转运至消纳场。（1）挡护结构施工前根据现场实际情况采用挡石坝或搭设钢管排架。对危石清理过程中滚落的碎石进行拦截。挡石坝设置在距离坡脚3m处，宽1m高1.5m，采用就地取土进行设置。钢管排架距坡脚3m，钢管打入地面50cm，排架的竖向钢管间距为2m，横向钢管间距为0.5m。竖向安装木板（5cm×20cm×4m），木板与排架用铁丝捆紧，钢管与钢管之间必须用用一字扣和八字扣扣紧。（2）浮土浮石清理浮土浮石采用人工直接撬除法。在安全员的监督下，工人身系安全绳，用撬棍至上而下采用“一看二鼓三橇”的作业方法，进行浮石浮土的清理，清除过程中作业下方严禁人员机械作业。（3）机械破除对边仰坡影响施工过程安全的孤立危石清理，采用破碎锤进行破除的方法，主要适用于机械便于施工处，采用破碎锤逐层进行破除，每层破碎厚度为0.3～0.5m，每破碎一层后将碎石清除干净，再进行下一层破碎，直至全部清除。（4）静态爆破对于影响施工过程安全的孤立危石清理，且机械无法施工，采用静态爆破的方法，主要工艺流是沿自由面钻孔、装入静态爆破剂、堵塞孔口、人工或机械清渣。破碎时通过自上而下，台阶式逐层破碎。每层破碎厚度为0.3～0.5m，每破碎一层后将碎石清除干净，再进行下一层破碎，直至全部清除。①布孔根据危石的大小合理布置空眼位置，孔距30cm，排距50～70cm。孔深根据危石的厚度确定，但不小于30cm。②钻孔采用GL28A风枪，φ50钻头钻孔，沿自由面向下水平夹角5°～10°进行钻孔。③装入静态爆破剂膨胀剂采用HSCA高效膨胀剂，按照药剂与水质量比1:0.24进行搅拌，直至成浆体稠状，采用到容器，将稠状浆体灌入孔内，灌浆必须密实灌满整个膨胀剂孔。④堵孔膨胀剂灌满后采用木楔或炮泥将膨胀剂孔完全堵塞，堵塞深度不小于10cm。⑤开裂一般2～7h后会开裂，若是超过24h后任然未开裂，则说明孔间距过大，根据孔位适当加密布孔，重新进行钻孔并灌膨胀剂。⑥清渣将开裂后的小块碎石清理干净后，在进行下一循环作业。（5）支撑、嵌补根据岩体走向确定基础位置，基础深不小于80cm，基础浇筑在稳定的岩体上，采用C20混凝土浇筑。对危石进行填缝、灌浆前先清除草根、泥土，并冲洗缝隙。填缝砂浆嵌入缝中，并与岩石牢固接合。对较大的裂缝可用M10水泥砂浆封闭。嵌补坡面空洞及凹槽，先清除松动岩石，再将基座凿平，并保持襟边宽度不小于0.5m，然后再行砌筑；做到嵌体稳固，表面平顺，周边封严。第六章资源配置6.1材料设备投入机械设备、施工材料配置要满足施工需求。在配置上按照均衡、高效的原则合理安排，以确保施工顺利进行。详细的施工机械、施工材料配置见表6.1。表6.1材料设备投入表序号材料设备名称型号规格单位数量备注1液压挖掘机2破碎锤机3自卸汽车4平板车汽车5装载机6移动式空压机7风枪8风管9撬棍10对讲机11劳保用品6.2施工管理及作业人员分工现场施工管理人员、施工安全管理人员、作业人员配置及分工，详见表6.2。为：现场总负责1人；专职安全员1人；技术员1人；试验员1人，质检员1人；钻工4人，浆砌工6人，普工6人。表6.2施工管理人员及作业人员分工序号工种名称主要施工内容数量（人）1现场负责人负责现场安全管理、施工管理2专职安全员负责现场安全检查督导工作3技术员负责现场指挥、技术交底工作4测量员负责现场测量放样。监测工作5试验员负责现场试验检测工作6班组长负责现场指挥具体施工7钻工进行膨胀剂孔的钻孔施工8浆砌工进行危石支撑、嵌补施工9普工辅助各个工序施工10挖掘机司机挖掘机/破碎锤/驾驶及操作11装载机司机装载机驾驶及操作12自卸汽车司机自卸汽车驾驶及操作第七章保障措施根据清理危石作业的性质，在施工前对清理危石人员、山上山下防护人员进行全面安全教育，要求人人掌握施工方案、作业标准、安全绳安全服等安全用品穿戴使用方法及高空作业应急措施。在清理危石过程中从以下几方面确保安全生产。（1）危石清理至上而下进行，避免在不同高度立体作业，严禁在不同高度同一坡面线进行清理作业。（2）进入施工现场的施工作业人员，必须佩戴基本劳动保护用品（安全帽、安全带、劳保鞋、手套），身系安全绳，安全绳挂点必须经专职安全员检查合格，方可使用，严禁不经专职安全员检查随意乱挂。（3）危石清除前，及时清理危岩区内的人员及机械设备，在危险区边界设立警戒哨、警示标志或拉设安全警示带。（4）施工时严格按要求设置防护，未设防护严禁施工。危石清理时，区域范围内严禁进行施工作业。（5）设专职安全员全面负责本工程安全保障工作。施工中由安全员牵头值守现场，严密监控施工情况，出现险情及隐患立即处理和报告。随时准备启动安全应急预案。（6）危岩清理时需配备专人进行安全巡查及警戒对作业全过程进行监护预防事故的发生。（7）在夜间需在作业地点四周悬挂警示标志或围挡隔离，预防他人进入作业场所而发生安全事故。（8）在进行危岩落石人工清除过程中严禁采用炸药爆破法施工。避免因爆破震动产生新的危岩隐患区施工过程中必须按有关规范要求加强现场监督、管理。（9）高处作业的工具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷石块、工具、物件。（10）危石清理施工过程中，设置安全通道，保证人员上下安全。（11）危石清理施工的所有人员必须通过医生的体检合格才能进行作业。对于患有精神病、癫痫疾、病高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事危石清理施工作业。第八章应急预案8.1应急预案的方针与原则坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。8.2应急方案项目部成立事故应急救援领导小组，设组长、副组长及各专业应急领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目书记、技术负责人、安全总监、副经理担任，各专业小组组长由副组长或各部门负责人担任，组员由相关部门主要骨干担任。8.2.1应急组织机构××图8.2.1应急组织机构图8.2.2职责分工（1）组长:全面负责应急指挥工作，负责预案实施，严格按照预案要求进行资源储备，负责监督预案的实施情况。（2）副组长:服从组长的领导、管理,对组长负责，负责应急资源的准备、管理,发生险情时负责现场的指挥工作。（3）抢险警戒组责任:①抢救现场伤员。②抢救现场物资。③组建现场消防队。④保证现场救援通道的畅通。⑤封闭事故现场，进行警戒。（4）技术保障组①应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。②对施工现场及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估。③指导安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生。④科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。（5）善后工作组①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱。②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。④慰问有关伤员及家属。（6）物资保障组①协助制订应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档;②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标。③定期收集和整理的应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备。④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。8.2.3应急指挥流程图应急事故发生处理流程图见下图：图8.2.3应急事故发生处理流程图8.2.4应急物资（1）医疗器材:担架1副、氧气袋2个、急救箱1个。（2）抢救工具:铁锹5个、撬棍5把、大绝缘剪1把、指挥旗3把。（3）照明器材:手电筒5个（4）通讯器材:手机、应急电话、对讲机2部（5）运输工具:轿车2辆。（6）抢救设备:挖机1台、装载机1台。8.2.5应急响应 应急领导小组接到事故报告后，立即启动应急预案，组织有关人员、设备、设施、及器材，赶赴现场采取有效措施控制事态蔓延或扩大，与此同时:（1）立即救护受伤害者。（2）认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏，为抢救受伤者需要移动某些物体时，必须做好标志，应尽量对事故现场和抢救过程进行录像或拍照，为妥善处理事故善后事宜，作为分析资料。（3）在伤亡事故发生后,立即电话报告监理、业主单位及上级主管部门。（4）在应急领导小组统一指挥下,立即向监理、业主单位及行业主管部门求援，必要时疏散人员。8.2.6应急保障（1）通信与信息保障①项目部配备必要的报警及现场联络工具，以及交通工具；应急救援人员之间采用固定电话及手机、对讲机等进行联系。②安全管理人员定期对应急指挥机构、应急队伍、应急保障机构的通信联络方式进行更新。保证在紧急情况下，参加应急工作的部门、单位和个人信息畅通。为保证应急救援系统的各个机构、人员之间有效地进行联系，确保应急信息的畅通，各部门领导均配备移动电话，移动电话要求24小时开机，电话号码发生变更，必须及时内向安全管理人员报告。③应急救援领导小组办公室负责对上级单位相关部门指示、命令、要求等及时传达应急救援领导小组成员及各部室、各作业班组，施工作业班组传达至每位作业人员。遇有紧急情况经应急救援领导小组领导批准后，对上传递到代建方、监理、集团公司或地方政府相关部门，并做好记录。主要险情传递方式：A.用手机或手机短信方式传递；B.安排人员、车辆直接送达。（2）应急队伍保障①根据安全生产的事故性质、特点以及本工程应急救援工作的实际需要，建立应急救援小组，按照专业对口、便于领导、便于集结和开展救援的原则，组建队伍，落实人员，并根据实际情况变化进行适当调整项目部统一协调指挥。汇总应急人员的名单及相应联系方式，若出现离职、长时间出差等情况时，相应部门应及时补充相应人员到应急人员数据库中，并按培训要求对补充人员进行理论和实际操作的培训。②在本项目施工的任何班组和个人都有责任和义务参加应急救援工作，事发班组的应急救援队、现场管理人员和施工人员是应急救援的重要力量。③各班组应定期组织应急救援队伍进行培训和演练，提高应急处置能力。应急救援小组外的其他人员要接受基本的应急救援知识的培训。④项目部应加强与地方政府和相关部门、专业救援队等沟通协调，确保应急处置时公安、医疗、防汛、地震等专业救援队伍及时赶赴应急现场进行抢险救援。⑤突发事件后，在地方政府的支持下，充分发挥城镇、公益团体等社会救援力量，减轻突发公共事件造成的损失。（3）应急物资、设备保障①充足的应急物资装备是实现自救、减缓事故漫延的必要条件，各工区根据应急救援需要的需要，按照平战结合的原则，配备现场救援和工程抢险装备及器材，建立相应的维护、保养和调用等制度。②建立应急救援物资储备制度，根据不同危险事件和灾害种类，制定救灾物资生产、储存、调拨体系和方案。③在存在重大危险源场所，应按规范储备应急抢险物资，并做好生产流程和生产能力储备的有关工作。设备物资部应及时掌握新材料、新设备的应用情况，及时调整储备应急物资物资品种，提高科技含量。（4）经费保障①项目部应安排专项应急救援储备金，当发生事故时，财务部要及时充足提供救援资金。②各班组每年开展宣传、教育、培训、演练、调研、指挥系统的建设等所需经费应编列入资金预算，由财务部门统一负责该经费的管理与使用。③突发公共事件、安全事故发生后，要按照“急事急办、特事特办”原则，简化工作环节和资金审批及划拨程序，确保突发公共事件处置工作的顺利进行。④项目应建立、健全应急专项资金使用管理的监督约束机制，对项目的一切经费开支，做到审批手续完备，账目清楚，内容真实，核算准确，监督措施得力，确保资