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HSE管理企业文化第二节HSE管理企业文化

案例导入：加拿大萨斯喀彻温省一家钾盐矿72名矿工因发生火灾而被困井下一天多，30日全部获救。这个圆满的结局让人深感欣慰。而从事故发生后的营救过程看，这起故能有这样一个值得庆幸的结局绝非偶然。正如该矿井发言人汉密尔顿在宣布营救成功时不无骄傲地说：“安全是我们企业文化的核心。”请问：什么是安全文化？企业文化，又称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业安全文化，则是在企业长期的安全生产和经营活动中形成的，它强调的是无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，同时也注重员工对安全的意识、信念、价值观等精神因素，它是企业文化的重要组成部分，一、企业文化和企业安全文化通过加强员工的安全教育，培养员工的安全行为习惯，树立全员安全意识，企业安全文化不仅能为企业创造安全稳定的生产环境，保障员工的生命财产安全，同时也体现了企业以人为本、关爱员工的社会责任。一、企业文化和企业安全文化HSE管理体系是一种先进的管理体系，它强调的是预防为主，持续改进的管理理念，能够很好地融入企业的各项活动中，影响员工和企业的行为，是对企业文化的一种有效管理手段。HSE管理体系与企业文化有着密切的联系，它可以影响决策者、管理者和员工对安全的正确态度和意识，强化企业员工的安全意识，提高企业的安全观念文化建设。二、HSE管理体系与企业文化先进的HSE管理体系，包括杜邦、壳牌、通用电气以及中石油的HSE文化。三、先进的HSE管理体系杜邦安全文化以“以人为本，安全健康，恪守道德和关爱环境”为核心价值观，以零事故的安全目标。杜邦安全文化的本质就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。主要体现在预防为主、管理优先、行为控制、安全价值和文化模型这五个方面。1.

杜邦HSE文化荷兰皇家壳牌集团(RoyalDutch/ShellGroupofCompanies)，又译"蚬壳"，是目前世界第一大石油公司，总部位于荷兰海牙和英国伦敦，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。壳牌强调全员参与和领导责任在HSE管理中的重要性，认为HSE目标与其他经营目标同等重要。壳牌的HSE管理最大的特色是EP-55000勘探与生产安全手册。2.

壳牌公司的HSE文化使用6西格玛质量管理体系来指导公司的HSE政策，强调通过数据分析和统计方法来不断提升HSE绩效。通用电气在HSE管理工作中实现了数字化，专门开发了一套软件系统用于实时监控HSE政策的执行情况。此进行定期的HSE自我评估和循环检查，确保HSE政策的有效实施。3.

通用电气的HSE企业文化经过十多年的探索与实践，中石油天然气公司在HSE管理体系建设中，形成了自己的管理模式

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