2025年系统集成项目管理工程师考试项目进度与成本管理试卷

2025年系统集成项目管理工程师考试项目进度与成本管理试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目进度管理要求：考察学生对项目进度管理基本概念、工具和技术以及进度控制的理解。1.下列哪项不是项目进度管理的主要过程？A.定义活动B.估算活动持续时间C.质量保证D.创建项目进度计划2.在项目进度管理中，下列哪项工具可以帮助项目经理确定关键路径？A.Gantt图B.PERT图C.PERT分析D.时间序列图3.项目经理在执行项目进度管理过程中，需要关注哪些方面？A.项目进度计划B.项目进度跟踪C.项目进度控制D.以上都是4.下列哪项不是项目进度管理的关键输出？A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目范围说明书D.项目进度基准5.项目经理在编制项目进度计划时，需要考虑哪些因素？A.活动清单B.活动排序C.活动资源估算D.以上都是6.下列哪项不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的特点？A.识别关键路径B.估算活动持续时间C.识别项目风险D.确定项目完成时间7.项目经理在项目进度管理过程中，如何确保项目按时完成？A.优化资源分配B.控制项目变更C.建立有效的沟通机制D.以上都是8.在项目进度管理中，下列哪项工具可以帮助项目经理分析项目进度偏差？A.PERT图B.Gantt图C.时间序列图D.饼图9.项目经理在执行项目进度管理过程中，如何处理进度偏差？A.分析偏差原因B.调整项目进度计划C.调整项目资源D.以上都是10.下列哪项不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的应用场景？A.确定项目完成时间B.识别项目风险C.优化项目进度D.估算活动持续时间二、项目成本管理要求：考察学生对项目成本管理基本概念、工具和技术以及成本控制的理解。1.下列哪项不是项目成本管理的主要过程？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.质量保证2.在项目成本管理中，下列哪项工具可以帮助项目经理确定项目成本？A.活动成本估算B.工作分解结构C.资源分解结构D.成本管理计划3.项目经理在执行项目成本管理过程中，需要关注哪些方面？A.项目成本估算B.项目成本预算C.项目成本控制D.以上都是4.下列哪项不是项目成本管理的关键输出？A.成本估算B.成本预算C.项目范围说明书D.成本基准5.项目经理在编制项目成本预算时，需要考虑哪些因素？A.活动成本估算B.活动资源估算C.活动时间估算D.以上都是6.下列哪项不是项目成本管理中的成本基准的特点？A.确定项目成本目标B.控制项目成本C.优化项目成本D.估算项目成本7.项目经理在项目成本管理过程中，如何确保项目成本控制在预算范围内？A.优化资源分配B.控制项目变更C.建立有效的沟通机制D.以上都是8.在项目成本管理中，下列哪项工具可以帮助项目经理分析项目成本偏差？A.Gantt图B.PERT图C.时间序列图D.饼图9.项目经理在执行项目成本管理过程中，如何处理成本偏差？A.分析偏差原因B.调整项目成本预算C.调整项目资源D.以上都是10.下列哪项不是项目成本管理中的成本基准的应用场景？A.确定项目成本目标B.识别项目风险C.优化项目成本D.估算项目成本四、项目成本估算要求：考察学生对项目成本估算方法、工具和技术以及成本估算过程的理解。1.成本估算的目的是什么？A.确定项目总成本B.确定项目预算C.评估项目风险D.以上都是2.下列哪种成本估算方法适用于项目早期阶段？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.估算指数3.在成本估算过程中，项目经理应该关注哪些风险？A.成本超支B.进度延误C.资源短缺D.以上都是4.成本估算中，自下而上估算方法的特点是什么？A.精确度高B.需要大量时间C.适用于项目早期阶段D.以上都是5.成本估算的工具和技术包括哪些？A.成本估算软件B.类比估算C.参数估算D.以上都是6.成本估算的输出包括哪些？A.成本估算B.成本估算不确定性C.成本估算依据D.以上都是五、项目成本预算要求：考察学生对项目成本预算方法、工具和技术以及成本预算过程的理解。1.成本预算的主要目的是什么？A.确定项目成本基准B.控制项目成本C.评估项目风险D.以上都是2.成本预算过程中，项目经理需要考虑哪些因素？A.成本估算B.资源分配C.项目风险D.以上都是3.成本预算的输出包括哪些？A.成本基准B.成本基准范围C.成本基准依据D.以上都是4.成本预算的工具和技术包括哪些？A.成本估算B.成本基准分析C.成本预算软件D.以上都是5.成本预算与成本估算的主要区别是什么？A.目的不同B.方法不同C.输出不同D.以上都是6.成本预算过程中，如何应对成本超支风险？A.调整成本基准B.调整资源分配C.建立有效的沟通机制D.以上都是六、项目成本控制要求：考察学生对项目成本控制方法、工具和技术以及成本控制过程的理解。1.成本控制的主要目的是什么？A.控制项目成本B.确保项目按时完成C.确保项目质量D.以上都是2.成本控制的输出包括哪些？A.成本控制计划B.成本控制报告C.成本控制依据D.以上都是3.成本控制过程中，项目经理应该关注哪些方面？A.成本偏差分析B.成本控制措施C.成本基准调整D.以上都是4.成本控制的方法和技术包括哪些？A.成本偏差分析B.成本控制措施C.成本基准调整D.以上都是5.成本控制过程中，如何处理成本超支？A.调整项目范围B.调整资源分配C.建立有效的沟通机制D.以上都是6.成本控制与成本预算的主要区别是什么？A.目的不同B.方法不同C.输出不同D.以上都是本次试卷答案如下：一、项目进度管理1.C.质量保证解析：项目进度管理的主要过程包括定义活动、估算活动持续时间、创建项目进度计划、执行项目进度计划、监控项目进度和项目进度控制。质量保证属于项目质量管理过程。2.B.PERT图解析：PERT图（项目评估与审查技术图）可以帮助项目经理确定关键路径，识别项目中的关键活动。3.D.以上都是解析：项目经理在执行项目进度管理过程中，需要关注项目进度计划、项目进度跟踪和项目进度控制，以确保项目按时完成。4.C.项目范围说明书解析：项目进度管理的关键输出包括项目进度计划、项目进度报告和项目进度基准，而项目范围说明书属于项目范围管理过程。5.D.以上都是解析：项目经理在编制项目进度计划时，需要考虑活动清单、活动排序和活动资源估算，以确保项目进度计划的准确性和可行性。6.C.识别项目风险解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成时间，识别关键路径，而不是用于识别项目风险。7.D.以上都是解析：项目经理确保项目按时完成的方法包括优化资源分配、控制项目变更和建立有效的沟通机制。8.A.PERT图解析：PERT图可以帮助项目经理分析项目进度偏差，识别关键路径上的活动，从而采取措施进行调整。9.D.以上都是解析：项目经理在处理进度偏差时，需要分析偏差原因，调整项目进度计划，调整项目资源，以确保项目按时完成。10.B.识别项目风险解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成时间，优化项目进度，而不是用于识别项目风险。二、项目成本管理1.C.成本控制解析：项目成本管理的主要过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理计划。质量保证属于项目质量管理过程。2.A.类比估算解析：类比估算适用于项目早期阶段，因为它基于历史数据或类似项目的成本估算，不需要详细的活动分解。3.D.以上都是解析：在成本估算过程中，项目经理应该关注成本超支、进度延误和资源短缺等风险。4.D.以上都是解析：自下而上估算方法的特点是精确度高，需要大量时间，适用于项目早期阶段。5.D.以上都是解析：成本估算的工具和技术包括成本估算软件、类比估算、参数估算和估算指数。6.D.以上都是解析：成本估算的输出包括成本估算、成本估算不确定性和成本估算依据。三、项目成本估算1.D.以上都是解析：成本估算的目的是确定项目总成本、确定项目预算和评估项目风险。2.A.类比估算解析：类比估算适用于项目早期阶段，因为它基于历史数据或类似项目的成本估算。3.D.以上都是解析：在成本估算过程中，项目经理应该关注成本超支、进度延误和资源短缺等风险。4.D.以上都是解析：自下而上估算方法的特点是精确度高，需要大量时间，适用于项目早期阶段。5.D.以上都是解析：成本估算的工具和技术包括成本估算软件、类比估算、参数估算和估算指数。6.D.以上都是解析：成本估算的输出包括成本估算、成本估算不确定性和成本估算依据。四、项目成本预算1.A.确定项目成本基准解析：成本预算的主要目的是确定项目成本基准，以便于项目成本控制。2.D.以上都是解析：在成本预算过程中，项目经理需要考虑成本估算、资源分配和项目风险。3.D.以上都是解析：成本预算的输出包括成本基准、成本基准范围和成本基准依据。4.D.以上都是解析：成本预算的工具和技术包括成本估算、成本基准分析和成本预算软件。5.D.以上都是解析：成本预算与成本估算的主要区别在于目的、方法和输出。6.D.以上都是解析：在成本预算过程中，应对成本超支风险的方法包括调整成本基准、调整资源分配和建立有效的沟通机制。五、项目成本控制1.A.控制项目成本解析：成本控制的主要目的是控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。2.D.以上都是解析：成本控制的输出包