多星企业管理咨询公司swot分析案例

多星企业管理咨询公司SWOT分析案例

咨询背景

A厂成立于建国初，进入90年代，企业快速开展，成为了行业排头兵，经国家有关部门批准进行公司体制改造，即把工厂改制为有限责任公司，再将有限责任公司效益好的局部组建上市股份。 A厂在由一个厂同时改造成为两个公司的改制过程中，深深感到企业在管理组织、资产重组和人事管理等各方面都存在着如何规划和协调开展、有效实施和控制的问题。因此，决定利用"外脑",聘请多星咨询公司进行管理咨询。初步调查商务谈判

咨询公司根据客户要求，在初步调查的根底上，提出咨询建议书，内容包括六局部：1，对问题的理解。主要说明咨询公司对客户要求咨询的背景和问题的认识，多星咨询公司认为A厂在改制过程中面临很多问题，但应重点解决三个主要的要害问题，即：管理组织，财务管理和人力资源管理，只要解决好这三个问题，其他问题都会迎刃而解。2，咨询内容。界定出每一课题所进行的具体咨询工作。商务谈判〔续〕3，咨询方法。提出为了完成每个课题所运用的方法和步骤。4，时间安排和咨询人员名单。5，咨询费用。6，客户得到的利益。 双方在建议书根底上进行了谈判，并就协议文本进行逐字推敲。经过一个月谈判，终于达成共识，签订了咨询协议书。咨询过程

咨询过程〔续〕

咨询过程〔续〕

该厂在高速开展中存在的主要内部问题是：1，缺少自己的名牌产品，占销售收入和利润90％以上的两个主导产品都使用着合作伙伴的品牌。2，企业管理跟不上形势开展，战略决策支持系统，市场研究系统，人力资源开发系统，财务管理系统的职能急待加强。3，产品尚未翻开国际市场。咨询过程〔续〕解决方案咨询人员从管理环节找产生问题的原因，进行深入调查，与中层以上干部面谈，对职工进行问卷调查。在此根底上进行综合分析，提出有针对性的改善方案。在调查中发现，有限责任公司的领导认为股份是自己的下属企业，应该沿用现在对事业部制管理模式。咨询人员指出，有限责任公司和股份都是独立的企业法人，应各自按自主经营的原那么独立运行，股份公司应只对股东和董事会负责。咨询人员并提出相应的管理实施方案。咨询结果 咨询人员根据客户要求并结合企业多年形成的管理工作程序，设计出管理业务协调工作流程图，目标控制工作流程图，信息处理流程图和重大工程决策程序图。在咨询过程中，咨询人员始终与客户密切配合，屡次与有关人员就遇到的关键问题进行讨论，防止闭门造车。尤其在设计方案阶段，先征求相关职能部门的意见，补充修改后再向客户征询意见，最后成文。客户通过本次咨询，在管理组织，财务管理和人力资源管理方面都到达预期目标，对咨询效果很满意。注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题1、携手超越，驭领未来2、你在我心里面

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