事业编新进人员管理办法

事业编新进人员管理办法一、总则（一）目的为规范本单位事业编新进人员的管理，提高新进人员的综合素质和工作能力，确保其能够尽快适应工作岗位，充分发挥专业技能，为单位的发展注入新的活力，依据国家相关法律法规、事业单位人事管理的行业标准以及本单位的实际情况，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本单位新招聘并取得事业编制的所有人员，包括通过公开招聘、人才引进等方式进入本单位的各类专业技术人员、管理人员和工勤人员。（三）管理原则1.公开公平原则：在新进人员的招聘、培训、考核、晋升等管理环节中，做到信息公开、程序公平，确保每位新进人员都能享有平等的机会和待遇。2.德才兼备原则：注重新进人员的思想政治素质、职业道德和业务能力，选拔和培养既具有良好品德又具备专业技能的人才。3.培养发展原则：为新进人员提供必要的培训和发展机会，帮助其不断提升自身素质和业务水平，实现个人与单位的共同发展。4.严格管理原则：建立健全各项管理制度，对新进人员的工作表现、纪律遵守等方面进行严格监督和管理，确保其遵守单位的规章制度和工作要求。二、招聘与入职管理（一）招聘计划制定每年年末，各部门根据本部门的工作任务、人员编制和发展需求，提出下一年度的事业编人员招聘计划，包括招聘岗位、人数、专业要求、学历要求等。人力资源部门对各部门的招聘计划进行汇总和审核，结合单位的整体发展战略和人员结构状况，制定本单位的年度事业编人员招聘计划，报单位领导班子审批。（二）招聘流程1.发布招聘信息：通过政府指定的招聘网站、本单位官方网站、报纸等媒体渠道，向社会公开发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、报考条件、报名时间、考试方式等内容。2.报名与资格审查：应聘者按照招聘信息的要求进行报名，提交相关材料。人力资源部门对报名人员的资格进行审查，确定符合报考条件的人员名单。3.考试与考核：考试分为笔试和面试两个环节。笔试主要考查应聘者的专业知识和公共基础知识；面试主要考查应聘者的综合素质、专业技能和应变能力。根据考试成绩，确定进入考核环节的人员名单。考核主要对拟聘用人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等进行全面考察。4.体检与公示：对考核合格的人员进行体检，体检标准参照公务员录用体检通用标准执行。体检合格的人员名单在本单位官方网站进行公示，公示期为7个工作日。5.聘用：公示无异议的人员，办理聘用手续，签订聘用合同，明确双方的权利和义务。（三）入职手续办理1.报到：新进人员应在规定的时间内到单位报到，提交相关材料，包括身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等。2.入职培训：人力资源部门组织新进人员参加入职培训，培训内容包括单位概况、规章制度、工作流程、安全知识等。通过入职培训，使新进人员尽快了解单位的基本情况和工作要求。3.岗位分配：根据新进人员的专业背景、个人特长和单位的工作需要，为其分配工作岗位。岗位分配应遵循人岗匹配的原则，确保新进人员能够在合适的岗位上发挥最大的作用。4.签订聘用合同：人力资源部门与新进人员签订聘用合同，明确聘用期限、工作内容、工作地点、工资待遇、社会保险等条款。聘用合同一式两份，双方各执一份。三、培训与发展（一）培训目标通过系统的培训，使新进人员尽快熟悉本单位的工作环境和业务流程，掌握必要的专业知识和技能，提高工作能力和综合素质，为单位的发展做出贡献。（二）培训内容1.入职培训：主要包括单位概况、规章制度、工作流程、安全知识等方面的内容，使新进人员尽快了解单位的基本情况和工作要求。2.专业技能培训：根据新进人员的岗位需求和专业特点，开展专业技能培训，提高其业务水平和工作能力。3.管理能力培训：对担任管理岗位的新进人员，开展管理能力培训，包括领导力、组织协调能力、沟通能力等方面的内容，提高其管理水平和领导能力。4.职业道德培训：加强新进人员的职业道德教育，培养其敬业精神、责任感和团队合作精神，树立正确的价值观和职业操守。（三）培训方式1.内部培训：由本单位的领导、业务骨干等担任培训讲师，通过集中授课、案例分析、小组讨论等方式，对新进人员进行培训。2.外部培训：根据工作需要，选派新进人员参加外部培训机构举办的专业培训课程、学术研讨会等，拓宽其知识面和视野。3.在线学习：利用网络平台，为新进人员提供在线学习资源，包括视频课程、电子书籍、在线测试等，方便其自主学习。（四）培训考核1.培训结束后，对新进人员进行培训考核，考核方式包括考试、作业、论文、实际操作等。考核成绩作为新进人员培训效果的评价依据。2.对培训考核不合格的人员，进行补考或重新培训，直至考核合格为止。培训考核结果将作为新进人员试用期考核、职称评定、岗位晋升等的重要参考依据。（五）职业发展规划1.人力资源部门应根据新进人员的个人特点、专业背景和职业兴趣，为其制定个性化的职业发展规划。职业发展规划应明确新进人员在不同阶段的职业目标、发展路径和培训需求。2.定期对新进人员的职业发展规划进行评估和调整，根据其工作表现和个人发展需求，为其提供晋升机会和发展空间。四、考核与评估（一）考核目的通过对新进人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面进行全面考核，了解其工作情况和发展潜力，为其薪酬调整、岗位晋升、职称评定等提供依据，同时激励新进人员不断提高工作绩效和自身素质。（二）考核内容1.德：主要考核新进人员的思想政治表现、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的情况。2.能：主要考核新进人员的业务能力、专业技能、学习能力、创新能力等方面的情况。3.勤：主要考核新进人员的工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的情况。4.绩：主要考核新进人员的工作业绩、工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的情况。5.廉：主要考核新进人员的廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。（三）考核方式1.试用期考核：新进人员试用期为12个月。试用期结束后，由所在部门对其试用期内的工作表现进行全面考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。人力资源部门根据部门考核意见和试用期内的培训考核情况，对新进人员进行综合评价，确定其是否合格。2.年度考核：每年年末，对新进人员进行年度考核。年度考核采取个人总结、民主测评、部门评价相结合的方式进行。个人总结主要总结自己一年来的工作情况、取得的成绩和存在的不足；民主测评由本部门同事对其进行评价；部门评价由部门负责人根据其工作表现和业绩进行评价。人力资源部门根据个人总结、民主测评和部门评价结果，对新进人员进行综合评价，确定其年度考核等次。（四）考核等次与结果应用1.考核等次：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次的比例一般不超过本单位新进人员总数的15%。2.结果应用：考核结果作为新进人员薪酬调整、岗位晋升、职称评定、奖励惩戒等的重要依据。年度考核优秀的人员，在薪酬调整、岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；年度考核不合格的人员，视情况给予降职、调整岗位、解聘等处理。五、薪酬与福利（一）薪酬体系1.本单位实行岗位绩效工资制度，新进人员的薪酬由基本工资、绩效工资和津贴补贴三部分组成。2.基本工资根据国家和地方有关规定执行，按照岗位等级和薪级确定。3.绩效工资根据新进人员的工作业绩、工作表现和单位的绩效考核结果进行发放，体现多劳多得、优绩优酬的原则。4.津贴补贴包括艰苦边远地区津贴、特殊岗位津贴等，按照国家和地方有关规定执行。（二）薪酬调整1.新进人员在试用期内执行试用期工资标准。试用期结束考核合格后，按照所聘岗位确定工资待遇。2.根据国家和地方有关工资调整政策以及单位的经济效益情况，定期对新进人员的工资进行调整。3.因岗位变动、职称晋升等原因，相应调整新进人员的工资待遇。（三）福利保障1.按照国家和地方有关规定，为新进人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险，以及住房公积金。2.为新进人员提供带薪年休假、婚假、产假、丧假等法定假期。3.定期组织新进人员进行健康体检，为其提供必要的劳动保护用品和职业健康防护措施。4.开展丰富多彩的文化体育活动，丰富新进人员的业余生活，增强单位的凝聚力和向心力。六、奖惩与纪律（一）奖励1.对在工作中表现突出、做出显著成绩和贡献的新进人员，给予奖励。奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号等。2.奖励的条件包括：在工作中有发明创造、技术革新，取得显著经济效益和社会效益的；在完成重大任务、应对突发事件中表现突出的；在职业道德、社会公德等方面有突出表现的；其他在工作中表现优秀，值得表彰和奖励的。3.奖励的程序：由所在部门提出奖励建议，经人力资源部门审核，报单位领导班子审批。对获得奖励的人员，颁发奖励证书和奖金，并在单位内部进行表彰和宣传。（二）惩戒1.对违反单位规章制度、工作纪律和职业道德的新进人员，给予惩戒。惩戒分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除等。2.惩戒的条件包括：违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等行为；失职渎职、滥用职权、玩忽职守，给单位造成重大损失的；违反职业道德、社会公德，造成不良影响的；其他违反单位规章制度和法律法规的行为。3.惩戒的程序：由所在部门提出惩戒建议，经人力资源部门调查核实，报单位领导班子审批。对受到惩戒的人员，下达惩戒决定书，告知其惩戒的事实、理由、依据和申诉途径。（三）申诉与复核1.新进人员对考核结果、奖惩决定等有异议的，可以在规定的时间内提出申诉。申诉程序按照单位的相关规定执行。2.单位成立申诉处理委员会，负责受理新进人员的申诉。申诉处理委员会对申诉事项进行调查核实，提出处理意见，报单位领导班子审批。3.对申诉处理结果仍不服的，新进人员可以向上级主管部门或政府人事部门提出复核申请。七、离职管理（一）辞职1.新进人员在聘用合同期内要求辞职的，应提前30日以书面形式向单位提出申请。经单位批准后，办理辞职手续。2.有下列情形之一的，不得辞职：在涉及国家机密等特殊岗位任职且不满解密期限的；重要公务尚未处理完毕，且须由本人继续处理的；正在接受审计、纪律审查，或者涉嫌犯罪，司法程序尚未终结的；法律、法规规定的其他不得辞职的情形。（二）解聘1.新进人员有下列情形之一的，单位可以解除聘用合同：在试用期内被证明不符合聘用条件的；连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的；严重违反单位的规章制度的；严重失职、营私舞弊，给单位造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；法律法规规定的其他情形。2.单位解除聘用合同，应提前30日以书面形式通知新进人员，并办理相关手续。（三）退休新进人员达到国家规定的退休年龄或者完全丧失工作