企业经营战略试题及答案

企业经营战略试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业经营战略的核心是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策2.市场渗透战略的主要途径不包括（）A.扩大产品使用人的数量B.扩大产品使用人的使用频率C.开发新产品D.改进产品特性3.企业通过并购同行业企业实现扩张，这属于（）A.纵向一体化B.横向一体化C.混合一体化D.相关多元化4.波士顿矩阵中，高市场增长率、低相对市场占有率的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.当企业面临的市场机会少，环境威胁高时，应采取（）A.冒险业务B.理想业务C.成熟业务D.困难业务6.集中化战略的目标是（）A.全行业范围B.特定细分市场C.相关多元化市场D.无关多元化市场7.企业经营战略的层次不包括（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略8.下列属于企业外部环境的是（）A.企业资源B.企业文化C.供应商D.企业能力9.差异化战略的关键是（）A.降低成本B.创造独特价值C.扩大规模D.提高效率10.战略实施的首要步骤是（）A.制定行动计划B.建立组织C.配置资源D.调整组织结构二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业经营战略的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.相对稳定性2.企业宏观环境分析的内容有（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境3.企业成长型战略包括（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略E.多元化战略4.成本领先战略的优势有（）A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位E.树立企业形象5.影响企业战略选择的因素有（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境应变性D.企业文化与权力关系E.竞争者的反应6.企业内部环境分析的内容有（）A.企业资源B.企业能力C.核心竞争力D.价值链E.业务组合7.下列属于市场开发战略的途径有（）A.开辟新的区域市场B.开辟新的顾客群市场C.开发新产品D.增加产品的新用途E.改进现有产品8.一体化战略包括（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化E.混合一体化9.企业战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制E.现场观察控制10.企业战略目标的制定原则有（）A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.激励性原则三、判断题（每题2分，共10题）1.企业经营战略一旦制定就不能改变。（）2.市场开发战略是将现有产品推向新市场。（）3.成本领先战略就是不顾一切降低成本。（）4.企业的核心竞争力是难以模仿的。（）5.多元化战略一定能分散企业风险。（）6.战略实施就是按照战略计划去行动。（）7.企业外部环境是不可控的。（）8.明星业务应采取维持战略。（）9.企业可以不进行战略评价。（）10.职能战略是为公司战略和竞争战略服务的。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业经营战略的作用。答案：指明企业发展方向；提高企业竞争力；增强企业适应能力；发挥企业资源效能；为企业管理提供依据。2.简述SWOT分析法的步骤。答案：首先分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），再分析企业外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），最后进行综合分析，制定相应战略。3.简述集中化战略的适用条件。答案：有特定需求的细分市场；该细分市场未被其他企业充分满足；企业资源有限；能在细分市场建立优势。4.简述战略控制的必要性。答案：企业内外部环境不断变化，战略制定可能与实际有偏差，战略实施过程会出现问题，通过战略控制可确保战略目标实现。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业在什么情况下适合采用多元化战略。答案：当企业在原有业务领域取得成功，拥有充足资源和能力，原有业务增长空间有限，且新领域与现有业务有协同效应时，适合采用多元化战略。2.分析成本领先战略可能面临的风险。答案：技术变革使原有成本优势丧失；竞争对手模仿降低成本方法；过度追求成本忽略产品质量和消费者需求变化，最终失去市场。3.探讨企业如何培育核心竞争力。答案：注重技术创新，积累独特知识和技能；加强人才培养与引进；优化企业管理流程；建立良好企业文化，促进内部协作与创新。4.谈谈企业战略与企业文化的关系。答案：战略影响企业文化，新战略实施可能要求文化变革；企业文化反作用于战略，优秀文化助力战略实施，不良文化阻碍战略落地。答案一、单项选择题1.A2.C3.B4.C5.D6.B7.D8.C9.B10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD