2025工程项目管理考试重点试题及答案

2025工程项目管理考试重点试题及答案一、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束答案：C解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.分包方答案：B解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理不属于施工方项目管理范畴，它涵盖设计、采购、施工等多个阶段，管理范围更广。4.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务答案：A解析：在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，但如果它想承担部分工程的施工任务，必须通过投标竞争取得。因为施工总承包管理模式下，所有分包单位的选择和合同的签订都要遵循公平竞争的原则。5.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。逻辑关系侧重于工作流程等方面；协作关系强调相互配合完成任务；合同关系是基于合同建立的经济关系。6.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划答案：A解析：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作是具体的执行行动，是对决策的具体实施，所以属于执行环节。7.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，它明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，反映的是组织系统的静态关系。一个工程项目可以根据需要编制多张工作任务分工表，随着项目的进展，工作任务分工表中的具体任务也可能会发生改变。8.下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表，而不是统一的。项目管理职能分工表也适用于企业管理。它和岗位责任描述书表达的内容有所不同，职能分工表更侧重于管理职能的分配。9.下列关于工作流程组织的说法，错误的是（）。A.物质流程组织属于工作流程组织B.项目各参与方都有各自的工作流程组织任务C.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.工作流程组织的任务就是定义工作的流程答案：D解析：工作流程组织的任务不仅是定义工作的流程，还包括根据需要调整工作流程。物质流程组织属于工作流程组织的范畴；项目各参与方都需要根据自身的工作特点和要求编制工作流程组织；工作流程图用图的形式清晰地反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。10.为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：B解析：进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。选择合理的合同结构以避免过多合同交界面影响工程进展，属于合同管理方面，是进度控制的管理措施。组织措施主要涉及组织体系、人员分工等；经济措施主要与资金有关；技术措施主要涉及技术方案等。二、多项选择题1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.施工阶段答案：ACD解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段和施工阶段属于实施阶段的具体阶段。2.下列关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，正确的有（）。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的管理和服务不同D.对分包单位的选择和认可不同E.为分包单位提供的服务相同答案：ABCD解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式在多个方面存在差异。工作开展程序上，施工总承包模式要等施工图设计全部完成后再进行招标，而施工总承包管理模式可以在部分设计完成后就进行招标；合同关系方面，施工总承包模式中，业主只与施工总承包单位签订合同，而施工总承包管理模式中，业主可与分包单位直接签订合同；对分包单位的管理和服务方面，两者都要对分包单位进行管理和提供服务，但方式可能不同；对分包单位的选择和认可上，施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主和施工总承包管理单位共同决定，而施工总承包模式下，一般由施工总承包单位选择分包单位。两者为分包单位提供的服务并不完全相同。3.下列关于线性组织结构模式的说法，正确的有（）。A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥答案：BC解析：线性组织结构模式的特点是指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，不能跨部门下达指令，也不允许越级指挥。这种模式的指令路径较长，适用于中小规模的组织系统，而不是只适用于大型工程项目。4.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.分管生产经营的副总经理E.企业管理层与建设单位答案：BC解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。企业董事长可能是企业法定代表人，但表述不准确；分管生产经营的副总经理一般不负责与项目经理签订项目管理目标责任书；项目管理目标责任书是企业内部的文件，与建设单位无关。5.下列属于施工成本管理经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.选用合适的合同结构E.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证答案：ABCE解析：施工成本管理的经济措施包括编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，结算工程款等。选用合适的合同结构属于合同措施。6.下列关于施工成本计划编制方法的说法，正确的有（）。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.以上三种方法是相互独立的E.以上三种方法可以结合使用答案：ABCE解析：施工成本计划的编制方法有按施工成本组成编制、按项目组成编制和按工程进度编制。这三种方法并不是相互独立的，在实际编制施工成本计划时，可以结合使用，以更全面、准确地反映施工成本情况。7.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案：ACDE解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。它是对成本的发生过程进行控制，而对成本的形成过程进行分析并寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的工作。施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料。合同文件和成本计划是成本控制的目标。8.下列关于施工成本分析依据的说法，正确的有（）。A.会计核算主要是价值核算B.业务核算的范围比会计、统计核算要广C.业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整D.统计核算可以用实物或劳动量计量E.统计核算的计量尺度比会计核算窄答案：ABCD解析：会计核算主要是价值核算，通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的经济活动，为经济管理提供可靠的会计信息。业务核算的范围比会计、统计核算要广，它的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算可以用实物或劳动量计量，其计量尺度比会计核算宽。9.下列关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法、承发包模式、合同管理等C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.对工程项目的进度开展风险管理属于进度控制管理措施的范畴答案：ABDE解析：各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴，因为组织措施主要涉及组织体系、人员分工、工作流程等方面。管理措施主要涉及管理的思想、方法、承发包模式、合同管理等。风险管理属于进度控制管理措施的范畴，而不是经济措施。应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴，它可以提高进度信息处理的效率、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。对工程项目的进度开展风险管理也是进度控制管理措施的一部分。10.下列关于建设工程项目质量控制体系的说法，正确的有（）。A.建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系B.建设工程项目质量控制体系是企业质量管理体系的一个组成部分C.建设工程项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断D.建设工程项目质量控制体系的建立过程中，应由监理单位主持建立E.建设工程项目质量控制体系可以用于建筑企业的质量管理答案：AC解析：建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，它是项目建设各方共同建立的，不同于企业质量管理体系。其有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断。建设工程项目质量控制体系的建立过程中，应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责主持建立，而不是监理单位。它是针对特定的工程项目建立的，不能用于建筑企业的质量管理。三、案例分析题某城市轨道交通工程，包括车站和区间隧道工程，采用工程量清单计价，合同工期为18个月。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：在车站主体结构施工时，因建设单位修改设计，导致增加了部分工程内容，施工单位及时提出了费用索赔和工期索赔。事件二：区间隧道施工过程中，遇到了地质条件与勘察报告不符的情况，导致施工难度增加，进度减慢，施工单位又提出了费用索赔和工期索赔。事件三：在工程施工到第12个月时，由于建设单位资金不到位，造成了停工1个月，施工单位再次提出了费用索赔和工期索赔。问题：1.施工单位针对事件一提出的索赔是否合理？说明理由。2.施工单位针对事件二提出的索赔是否合理？说明理由。3.施工单位针对事件三提出的索赔是否合理？说明理由。4.若施工单位的各项索赔均成立，费用索赔应包括哪些内容？工期索赔应如何计算？答案：1.施工单位针对事件一提出的索赔是合理的。理由：建设单位修改设计属于建设单位的责任，导致增加了部分工程内容，必然会增加施工单位的费用支出和延长工期，根据合同约定和相关法律法规，施工单位有权提出费用索赔和工期索赔。2.施工单位针对事件二提出的索赔是合理的。理由：地质条件与勘察报告不符属于建设单位应承担的风险，这种情况导致施工难度增加、进度减慢，会使施工单位增加额外的费用和时间，所以施工单位提出费用索赔和工期索赔是合理的。3.施工单位针对事件三提出的索赔是合理的。理由：建设单位资金不到位造成停工，这是建设单位的违约行为，给施工单位带来了经济损失和工期延误，施工单位提出费用索赔和工期索赔是符合合同约定和法律规定的。4.费用索赔应包括以下内容：人工窝工费：因停工导致