工程技术管理试题及答案

工程技术管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.工程技术管理中，PDCA循环的正确顺序是（）。A.计划执行检查处理B.执行计划检查处理C.计划检查执行处理D.检查计划执行处理2.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作B的最早开始时间为第12天，则工作A的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.43.下列不属于施工技术交底内容的是（）。A.设计意图与技术要求B.安全操作规程C.工程成本核算方法D.质量验收标准4.工程质量控制中，用于分析质量问题产生原因的工具是（）。A.排列图（帕累托图）B.因果分析图（鱼骨图）C.直方图D.控制图5.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.资源配置计划6.关键路径法（CPM）中，关键路径的总时差为（）。A.0B.正数C.负数D.任意值7.下列属于施工技术资料管理要求的是（）。A.资料编制与施工进度同步B.资料可后补但需盖章确认C.只需保存电子版资料D.分包单位资料由总包单位代编8.工程变更管理中，涉及设计变更时，正确的流程是（）。A.施工单位提出→设计单位确认→监理审批→建设单位备案B.建设单位提出→设计单位编制→监理审核→施工单位执行C.设计单位提出→建设单位确认→监理审批→施工单位实施D.施工单位提出→监理审核→建设单位确认→设计单位出具变更单9.下列不属于施工技术创新管理内容的是（）。A.新技术、新工艺应用方案论证B.创新成果经济效益分析C.项目成本预算编制D.创新技术标准化推广10.工程竣工验收阶段，技术管理的重点工作是（）。A.编制施工日志B.整理竣工资料并归档C.优化施工方案D.核算材料用量二、多项选择题（每题3分，共15分，少选每个正确选项得0.5分，错选不得分）1.工程技术管理的主要任务包括（）。A.确保施工符合设计要求B.推动技术创新与应用C.控制工程成本D.保障施工安全E.协调参建单位关系2.施工方案编制的主要依据有（）。A.施工合同B.设计图纸C.施工验收规范D.企业技术标准E.项目成本目标3.下列属于施工技术交底形式的有（）。A.书面交底B.口头交底（需记录）C.现场示范交底D.影像资料交底E.邮件交底（需签字确认）4.工程进度控制中，常用的纠偏措施包括（）。A.增加施工人员B.调整施工顺序C.优化施工工艺D.减少质量检查频率E.延长每日作业时间5.施工技术资料应具备的特性包括（）。A.真实性B.完整性C.及时性D.可追溯性E.美观性三、简答题（每题8分，共40分）1.简述施工组织设计的编制原则。2.说明技术交底的“三级交底”制度及其内容。3.列举5种常见的施工质量控制工具，并简述其作用。4.分析工程变更对技术管理的影响及应对措施。5.阐述施工技术创新管理的主要步骤。四、案例分析题（共25分）案例背景：某住宅工程建筑面积5万㎡，框架剪力墙结构，合同工期18个月。施工至主体结构第10层时，发生以下事件：事件1：因钢材供应商延迟供货，导致钢筋绑扎作业停工5天，后续混凝土浇筑计划推迟3天。事件2：10层楼板混凝土浇筑后，检测发现混凝土强度未达到设计要求（设计C30，实测C25），经排查，原因为商品混凝土配比错误。事件3：施工单位为赶工期，未经监理审批擅自将11层模板支撑体系由扣件式钢管架改为盘扣式钢管架（安全性更高但成本增加）。问题：1.针对事件1，施工单位应如何进行进度管理纠偏？需履行哪些程序？（8分）2.事件2中混凝土强度不达标属于哪类质量问题？分析责任主体，并提出处理措施。（9分）3.事件3中施工单位的做法是否合规？说明理由；若需变更施工方案，正确流程是什么？（8分）答案一、单项选择题1.A2.B（自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=12（5+4）=3？需重新计算：工作A最早完成时间=5+4=9天，紧后工作B最早开始时间12天，自由时差=129=3天，原选项C。可能题目数据有误，正确应为C。但按原题选项可能用户数据，需确认。假设题目正确，答案应为C。）（注：此处可能存在计算错误，正确自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=12（5+4）=3，故正确选项为C。原题目选项可能笔误，以正确计算为准。）2.C3.C4.B5.B6.A7.A8.D9.C10.B二、多项选择题1.ABDE（注：控制工程成本属于成本管理范畴，技术管理核心是技术实施与创新，故C不选）2.ABCD3.ABCDE4.ABCE（减少质量检查频率会影响质量，不可取）5.ABCD三、简答题1.施工组织设计编制原则：①遵循国家法律法规及技术标准；②坚持科学合理性，优化资源配置；③体现技术先进性，推广新技术应用；④确保施工安全与质量；⑤符合合同工期要求，合理安排进度；⑥注重环境保护与文明施工。2.三级交底制度：①一级交底（项目总工→施工队长/班组长）：工程概况、设计意图、关键技术要求、质量目标、安全注意事项；②二级交底（施工队长→作业班组）：分部分项工程施工方法、操作要点、质量验收标准、安全操作规程；③三级交底（班组长→作业人员）：具体工序操作步骤、工具使用方法、现场应急措施、成品保护要求。3.常见质量控制工具及作用：①因果分析图（鱼骨图）：分析质量问题产生的根本原因；②排列图（帕累托图）：识别影响质量的主要因素（关键的少数）；③直方图：分析质量数据分布，判断施工过程是否稳定；④控制图：监控工序质量波动，区分偶然因素与异常因素；⑤检查表：系统收集质量数据，便于统计分析。4.工程变更对技术管理的影响：①可能导致施工方案调整，需重新论证技术可行性；②引发材料、设备规格变化，需更新技术交底内容；③延长工期或增加成本，需调整进度计划与资源配置；④影响已完成工程的质量验收标准。应对措施：①严格执行变更审批流程（设计→监理→建设→施工会签）；②组织技术人员重新审核变更后的图纸与方案；③对施工班组进行专项技术交底；④跟踪变更实施效果，记录技术参数调整情况；⑤及时更新技术资料与施工日志。5.施工技术创新管理步骤：①需求识别：结合项目难点（如高支模、深基坑）确定创新方向；②方案论证：组织专家评审新技术、新工艺的可行性（技术、经济、安全）；③试点应用：在局部区域先行试验，收集数据验证效果；④优化改进：根据试点结果调整技术参数或操作流程；⑤全面推广：编制标准化作业指导书，组织全员培训；⑥成果总结：形成技术报告、工法或专利，纳入企业技术库。四、案例分析题1.进度纠偏措施：①调整后续工作计划，增加夜间施工或两班倒（需符合环保要求）；②优化施工流程，如将部分非关键线路工作与主体结构施工并行；③协调其他材料供应商紧急调运钢材，减少后续影响。需履行程序：①向监理单位提交工期延误报告（附钢材供应商延迟证明）；②申请工期顺延（5天停工+3天推迟共8天）；③提交赶工方案（含资源投入、安全保障措施），经监理审批后实施；④每日记录实际进度，与计划对比分析，及时调整。2.属于严重质量问题（混凝土强度不达标影响结构安全）。责任主体：①商品混凝土供应商（配比错误直接责任）；②施工单位（未严格执行进场检验制度，未对混凝土试块及时检测）；③监理单位（未履行材料进场验收监督职责）。处理措施：①委托第三方检测机构对已浇筑楼板进行实体强度检测（如钻芯取样）；②若检测结果仍不达标，需设计单位核算结构安全性，提出加固方案（如粘贴碳纤维、增大截面）；③更换混凝土供应商，重新采购符合要求的混凝土；④对相关责任方（供应商、施工、监理）按合同追究责任；⑤整改完成后，组织验收并形成书面记录。3.不合规。理由：施工方案变更需经监