工程项目管理核心考点试题及答案

工程项目管理核心考点试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.工程项目管理的核心目标是（）。A.质量、安全、环保B.进度、成本、质量C.合同、信息、协调D.范围、风险、资源答案：B2.下列不属于项目管理五大过程组的是（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.验收过程组答案：D3.双代号网络图中，虚工作的作用是（）。A.表示工作持续时间B.表示逻辑关系C.表示资源消耗D.表示关键工作答案：B4.施工成本控制的核心步骤是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏答案：B5.建设工程项目质量控制体系的有效性由（）负责验证。A.项目监理机构B.项目管理机构C.质量监督部门D.体系内部自我评价答案：D6.下列风险中，属于组织风险的是（）。A.设计错误B.施工机械故障C.项目经理能力不足D.政策变化答案：C7.采用成本加酬金合同，对业主而言（）。A.风险较小B.风险较大C.成本控制容易D.合同管理简单答案：B8.施工进度计划调整的内容不包括（）。A.工程量B.工作关系C.资源提供条件D.合同工期答案：D9.建设工程施工合同示范文本（GF20170201）中，关于不可抗力的责任承担，正确的是（）。A.承包人人员伤亡由发包人承担B.永久工程损坏由承包人承担C.承包人施工设备损坏由承包人承担D.停工期间照管工程费用由承包人承担答案：C10.下列不属于施工质量事故处理依据的是（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.建设单位的要求D.相关的建设法规答案：C11.赢得值法中，费用偏差（CV）=（）。A.已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）B.已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）C.计划工作预算费用（BCWS）已完工作实际费用（ACWP）D.已完工作实际费用（ACWP）计划工作预算费用（BCWS）答案：B12.关键线路是指（）。A.总时差最小的工作组成的线路B.自由时差最小的工作组成的线路C.持续时间最短的线路D.非关键工作组成的线路答案：A13.下列属于施工质量事前控制的是（）。A.工序质量检查B.隐蔽工程验收C.施工方案审批D.成品保护答案：C14.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的是（）。A.编制各层进度计划B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.协调各层进度计划答案：B15.施工成本计划的编制以（）为基础。A.施工预算B.施工图预算C.设计概算D.投资估算答案：A16.下列不属于安全事故处理原则的是（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.事故报告未提交不放过答案：D17.建设工程监理的工作性质不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.盈利性答案：D18.下列属于合同交底内容的是（）。A.合同签订流程B.合同风险分析C.合同谈判记录D.合同盖章要求答案：B19.施工质量验收中，检验批质量验收的组织者是（）。A.施工单位项目专业质量检查员B.总监理工程师C.专业监理工程师D.建设单位项目负责人答案：C20.下列不属于施工组织设计基本内容的是（）。A.工程概况B.施工部署C.主要技术经济指标D.项目融资方案答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理的基本目标包括（）。A.进度目标B.成本目标C.质量目标D.安全目标E.环保目标答案：ABC2.双代号网络图的绘制规则包括（）。A.必须正确表达逻辑关系B.严禁出现循环回路C.节点编号必须连续D.严禁出现无箭头的连线E.箭线不宜交叉答案：ABDE3.施工成本分析的基本方法有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法答案：ABCD4.施工质量控制的影响因素包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境答案：ABCDE5.建设工程施工合同风险的类型包括（）。A.政治风险B.经济风险C.合同信用风险D.合同条款风险E.自然风险答案：CD6.进度计划调整的方法包括（）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整工作逻辑关系D.调整工作持续时间E.调整资源投入答案：ABCDE7.下列属于施工安全技术措施的是（）。A.安全防护设施的设置B.安全操作规程C.应急预案D.安全检查制度E.文明施工措施答案：ABC8.建设工程质量事故处理的基本要求有（）。A.安全可靠B.不留隐患C.满足使用功能D.经济合理E.技术先进答案：ABCD9.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD10.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.计划文件B.设计文件C.合同文件D.资源配置情况E.类似项目资料答案：ABCE三、简答题（每题5分，共6题）1.简述施工进度计划的编制步骤。答案：（1）收集编制依据；（2）确定进度计划目标；（3）计算工程量；（4）确定各工序的持续时间；（5）绘制初始进度计划图；（6）检查与调整；（7）编制正式进度计划。2.施工成本控制的步骤有哪些？答案：（1）比较（计划值与实际值对比）；（2）分析（确定偏差原因）；（3）预测（偏差发展趋势）；（4）纠偏（制定并实施措施）；（5）检查（纠偏效果）。3.简述施工质量控制的基本环节。答案：（1）事前控制：编制质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量控制点；（2）事中控制：工序质量控制、隐蔽工程验收、技术交底执行；（3）事后控制：成品保护、质量验收、质量问题处理。4.简述建设工程索赔成立的条件。答案：（1）与合同对照，事件已造成承包人额外费用增加或工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的责任或风险；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。5.项目风险管理中，风险应对的策略有哪些？答案：（1）规避：放弃或改变项目计划；（2）减轻：降低风险发生概率或损失程度；（3）转移：通过合同、保险等方式转移风险；（4）自留：接受风险并准备应对措施。6.简述施工组织设计的编制原则。答案：（1）遵循国家法律法规和技术标准；（2）合理部署施工顺序；（3）采用先进技术和管理方法；（4）充分利用现有资源；（5）确保质量、安全和文明施工；（6）注重环境保护和节约资源。四、案例分析题（每题10分，共4题）案例1：某工程合同工期6个月，合同总价6000万元。施工过程中发生以下事件：事件1：因设计变更，增加工程量导致工作A延长1个月（工作A为关键工作）；事件2：因施工机械故障，工作B延长2周（工作B总时差1周）；事件3：因不可抗力，工作C延长1个月（工作C总时差2个月）。问题：（1）计算总工期延误时间；（2）指出可以索赔的事件及理由。答案：（1）事件1：关键工作A延长1个月，总工期延误1个月；事件2：工作B延长2周，超过总时差1周，导致总工期延误1周；事件3：工作C延长1个月，未超过总时差2个月，不影响总工期。总延误时间=1个月+1周=5周（或按30天+7天=37天）。（2）可索赔事件：事件1（设计变更属发包人责任）、事件3（不可抗力按合同约定部分损失可索赔工期）；事件2（施工机械故障属承包人责任，不可索赔）。案例2：某工程计划工作量2000m³，预算单价500元/m³；实际完成工作量1800m³，实际单价550元/m³。问题：（1）计算BCWS、BCWP、ACWP；（2）计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度状况。答案：（1）BCWS=2000×500=100万元；BCWP=1800×500=90万元；ACWP=1800×550=99万元。（2）CV=BCWPACWP=9099=9万元（费用超支）；SV=BCWPBCWS=90100=10万元（进度延误）。案例3：某混凝土浇筑工程，监理工程师发现部分区域混凝土强度未达标。经调查，原因包括：①水泥标号不符合要求；②搅拌时间不足；③试块制作不规范；④养护温度未达标。问题：（1）绘制因果分析图（列出主要原因分支）；（2）提出质量整改措施。答案：（1）因果分析图分支：材料（水泥标号）、机械（搅拌机性能）、方法（搅拌时间、试块制作）、环境（养护温度）、人员（操作技能）。（2）整改措施：更换合格水泥；延长搅拌时间至规定要求；规范试块制作和养护；加强养护温度监控；对操作人员进行培训。案例4：某工程采用单价合同，招标工程量清单中土方工程量为5000m³，综合单价100元/m³。施工中实际完成土方工程量6000m³（合同约定：工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为90元/