精准分析工程项目管理必考试题及答案

精准分析工程项目管理必考试题及答案一、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作，只有通过有效的目标控制，才能确保项目目标的实现。2.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束答案：C解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。建安工程完成、竣工验收只是项目建设过程中的重要阶段，而保修期结束是项目使用阶段的一个时间节点，都不能等同于项目动用的时间目标。3.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C解析：编制项目管理任务分工表的程序是：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务；最后编制工作任务分工表。确定工作流程、分析合同结构模式和组织管理问题并非编制任务分工表的直接后续步骤。4.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D解析：线性组织结构模式的特点是每个工作部门只有一个指令源，避免了指令矛盾的问题。选项A是职能组织结构的特点，有多个矛盾的指令源；选项B是矩阵组织结构的特点，有横向和纵向两个指令源；选项C职能组织结构能促进组织内管理专业化分工，线性组织结构主要强调指令的唯一性和层次性。5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。而定义如何组织项目建设、开发以及项目开发的程序和内容等是实施阶段策划的部分内容。二、多项选择题1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作答案：CDE解析：“项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，不包括决策阶段，A选项错误；同一项目的目标内涵对各参与单位来说可能不同，例如业主方关注项目的投资、进度和质量等综合目标，而施工方更关注施工成本、进度和质量等自身相关目标，B选项错误；项目决策阶段主要是确定项目的定义，包括项目的功能、规模等重大问题，C选项正确；项目实施阶段通过一系列的管理活动来实现项目的目标，D选项正确；项目的策划是在项目目标控制前进行的一系列谋划和准备工作，为项目实施提供依据，E选项正确。2.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等。分包单位人员管理虽然也是施工过程中的一部分工作，但它并不是施工方项目管理的核心任务内容，施工方主要是对分包单位的施工活动进行管理和协调，而不是直接管理分包单位人员，所以D选项不准确，ABCE选项正确。3.关于管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表无法反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表可以用于企业管理C.管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能D.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工E.在一个建设工程项目实施过程中，管理职能分工表应视情况不断深化答案：BCDE解析：管理职能分工表能够清晰地反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，A选项错误；管理职能分工表不仅适用于项目管理，也可以用于企业管理，B选项正确；通常在管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能，如P（计划）、D（执行）等，C选项正确；它就是以表格形式体现各方面对工作任务的职能分工，D选项正确；在项目实施过程中，随着情况的变化和管理的深入，管理职能分工表应视情况不断深化调整，E选项正确。4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，它贯穿于项目管理的全过程，A选项正确；通过动态控制，能够及时发现并纠正项目实施过程中的偏差，有利于项目目标的实现，B选项正确；项目目标动态控制应将事前的主动控制和事中的过程控制相结合，重视事前的主动控制，C选项正确；项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，D选项正确；当计划值与实际值产生偏差时，应首先分析偏差产生的原因，采取措施进行纠偏，而不是轻易调整项目的目标，只有当原目标确实无法实现时才考虑调整目标，E选项错误。5.施工组织总设计的编制依据有（）。A.工程计划文件B.工程施工标准和规范C.工程施工合同D.工程施工图纸E.工程项目所在地自然条件和技术经济条件答案：ABCDE解析：施工组织总设计的编制依据包括：计划文件，它规定了项目的建设规模、进度等要求，A选项正确；工程施工标准和规范是施工过程中必须遵循的技术准则，B选项正确；工程施工合同明确了施工方的任务、工期、质量等要求，是编制的重要依据，C选项正确；工程施工图纸是了解工程具体情况和进行施工安排的基础，D选项正确；工程项目所在地自然条件（如气候、地质等）和技术经济条件（如当地的资源、交通等）对施工方案的选择和资源配置有重要影响，E选项正确。三、案例分析题案例一某新建办公楼工程，建筑面积18000m²，地下一层，地上十二层，框架剪力墙结构，筏板基础。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以依法分包；建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等分项工程安全专项施工方案，经专家论证，施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。事件二：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上11点后安排了钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现：施工总承包单位未办理夜间施工许可证；检测夜间施工场界噪声值达到60分贝。事件三：为保证工程质量，施工总承包单位对混凝土灌注桩基础制定了专项施工方案，经项目技术负责人审批签字后，开始组织施工。同时，按要求提拱了钢筋合格证、复验报告等质量证明文件。问题：1.指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。2.写出事件二中施工总承包单位对所查处问题应采取的正确做法，并说明施工现场避免或减少光污染的防护措施。3.指出事件三中的不妥之处，并分别说明理由。答案及解析1.事件一不妥之处及理由：不妥之处：经专家论证，施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。理由：专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。2.（1）施工总承包单位对所查处问题应采取的正确做法：办理夜间施工许可证。在城市市区范围内，建筑施工过程中使用机械设备，可能产生环境噪声污染的，施工单位必须在工程开工15日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况。采取降噪措施，将夜间施工场界噪声值控制在55分贝以内。建筑施工场界环境噪声排放限值，昼间70dB（A），夜间55dB（A）。（2）施工现场避免或减少光污染的防护措施：夜间室外照明灯应加设灯罩，透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。3.事件三不妥之处及理由：不妥之处：施工总承包单位对混凝土灌注桩基础制定了专项施工方案，经项目技术负责人审批签字后，开始组织施工。理由：专项施工方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不妥之处：仅提供钢筋合格证、复验报告等质量证明文件。理由：混凝土灌注桩基础施工，除提供钢筋质量证明文件外，还应提供水泥、砂石等原材料的质量证明文件，以及混凝土配合比报告、混凝土试块强度报告等。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件一：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件二：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件三：工程开工后第14月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图所示。问题：1.事件一中，总监理工程师是否应批准施工单位的工程变更申请？说明理由。2.事件二中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。3.针对事件三，分析第4月末工程投资偏差和进度偏差。答案及解析1.总监理工程师不应批准施工单位的工程变更申请。理由：根据相关规定，施工单位提出的工程变更，无论是否涉及设计图纸修改，都应先报送项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。只有经各方会签的设计变更文件才能作为工程变更的依据，总监理工程师才可签发工程变更单。本题中施工单位直接要求总监理工程师尽快签发工程变更单，不符合程序要求，所以不应批准。2.（1）费用补偿：应批准费用补偿15万元。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，而赶工费是为了确保工程按原计划时间完成而产生的合理费用，应由建设单位承担，所以费用补偿为赶工费15万元。（2）工程延期：应批准工程延期0个月。理由：工作G的总时差为2个月，停工2个月未超过其总时差，不影响总工期；工作H的总时差为3个月，停工1个月未超过其总时差，也不影响总工期。所以工程无需延期。3.（1）投资偏差（CV）=已完工程计划投资（BCWP）已完工程实际投资（ACWP）第4月末已完工程计划投资为500万元，已完工程实际投资为600万元。CV=500600=100万元，投资偏差为负，表示投资超支100万元。（2）进度偏差（SV