项目大管理图表

项目整体管理

制定项目初步范制定项目管理计指导和管理项目

制定项目章程监控项目工作整体变更控制项目收尾

围阐明书划执行

项口管理计划项日管理计划

输

入项目管理计划

项目初步范围阐同意H勺纠正措施祈求的变更

<项协议（假如合用）项目章程协议

明书同意口勺防止措施项目管理计划工作绩效信息

目

执项U工作阐明书项目工作阐明书事业环境原因

项1」管理各过程同意的变更申请工作绩效信息推荐的防止措施

行

根企业环境原因事业环境原因组织过程资产

企业环境原因同意的缺陷修旦否决的变更祈求推荐时修正措施

据,组织过程资产组织过程资产工作绩效信息

组织过程资产确认的缺陷修更推荐的缺陷修熨

交付物

管理收尾规则交付物

项目选择措施项目管理措施论

项1:1管理措施论项日管理措施论项日管理措施论项日管理措施论项目管理措施论

工具项目管理措施论项目管理信息系

项目管理信息系项目管理信息系项目管理信息系项目管理信息系项目管理信息系

与技项m管理信息系统

统统统统统

术统挣值管理

专家判断专家判断专家判断专家判断

专家判断专家判断

否决的变更祈求

项目管理计划更

交付物氨

管理收尾规程

变更申请推荐的修正措施项目范围阐EJ］书

协议收尾规程

实行的变更祈求推荐的防止措施更新

项目初步范围阐最终产品、服务或

输出项目章程项目管理计划实行H勺纠正措施预测同意的纠正措施

明书成果

实行口勺防止措施推荐的修且缺陷同意的防止措施

组织过程资产（更

实行口勺缺陷修更祈求的变更同意的变更申请

新）

工作绩效信息同意的缺陷修任

确认小J缺陷修蜕

交付物

项目采购管理

采购规划发包规划招标（询价）卖方选择协议管理协议收尾

组织过程资产

企业环境原因采购管理计划协议

组织过程资产采购管理计划风险登记册协议管理计划协议文献

项口范围阐明书采购工作阐明书采购文献风险有关口勺协议协议选定的卖方采购暂区计划

输入

项口管理计划白制或外购决策采购管理计划合格卖方清单同意时加更申请协议收尾程序

工作分解构造项口管理计划组织过程资产提议书工作绩效信息协议管理计划

WBS字典采购文献包绩效汇报

评估原则

加权系统协议变更控制系统

独立估算买方主持的绩效评审

自制或外购分析筛选系统检查和审计

工具与原则表格投标人会议采购审计

专家判断协议谈判绩效汇报

技术专家判断记录管理系统

协议类型3卖方评级系统支付系统

专家判断索赔管理

提议书评价技术记录管理系统

选定的卖方

协议文献

采购管理计划采购文献协议

合格卖方清单组织过程资产（更新）

采购工作阐明书评估原则协议管理计划协议收尾

输出采购文献包项目管理计划（更新）

自制或外购决策采购工作阐明书（史资源可用性组织过程资产（史新）

棍议书变更申请

交更申请新）采购管•理”划（奥斯）

提议的纠正措施

变更申请

项目成本管理

成本估算成本预算成本控制

项目范围阐明书

企业环境原因

工作分解构造

组次过程资产成本基线

WBS字典

项目范围阐明书项目资金需求

活动成本估算

工作分解构造绩效汇报

输入活动成本估算支持细节

WBS字典.工作绩效信息

项目进度

项目管理计划：进度管理计划同意的变更祈求

资源口历

人员配置管理计划项目管理计划

协议

风险辞记册

成本管理计划

类比估算

确定资源费率成本变更控制系统

自下而上估算成本汇总绩效测量

工具与参数估算储备金分析预测技术

技术项目管理软件参数估算项目绩效评估

供应商投标分析资金限制平衡项目管理软件

准备金分析偏差管理

质殳成本

成本估算（更新）

成本基线（更新）

活动成本估算成本基线绩效衡量

活动成本估算支持细节项目资金需求预测竣£

输出

祈求的变更祈求的变更祈求的变更

成本管理计划（更新）项目管理计划（更新）推荐的纠正措施

组织过程资产（更新）

项目管理计划（更新）

项目范围管理

范围规划范圉定义创立工作分解构迨范围确认范围控制

范因阐明书

企业环境原因组织过程资产WBS

组织过程资产范围阐明书

组织过程资产项目章程WBS字典

范围阐明书MBS字典

输入项目章程初步范围阐明书范的管理计划

范围管理计划范围管理计划

初步范围阐明书范围管理计划绩效汇报

同意的变更祈求交付物

项目管理计划同意的变更祈求同意H勺变更祈求

工作绩效信息

产品分析变更控制系统

工具与专家判断可选方案识别WBS模板偏差分析

检杳

技术模板、衣格与原则专家判断分解技术审新规划

项目干系人分析配型,管理系统

范用阐明书（更新）

范围阐明书（更新）WBS（更新）

WBSWBS字典（更新）

项U范围阐明书验收的交付物

WBS字典范因基线（更新》

输出范围管理计划范围管理计划（更新）祈求的变更

范围基线祈求1向变更

祈求的变更推荐的修正措施

范围管理计划（更新）推荐的纠正措施

祈求的变更组织过程资产（更新）

项口管理计划（更新）

项目风险管理

风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控

项目范围阐明书组织过程资产风险登记册

企业环境原因

风险管理计划风险登记册项目范围阐明书风险管理计划

组织过程资产风险登记册

输入项目管理计划风险管理计划风险管理计划工作绩效信息

项目范围阐明书风险管理计划

企业环境原因项目范围阐明书风险登记册绩效汇报

项目管理计划

组织过程资产组织过程资产项目管理计划同道的变更祈求

风险再评估

文档审查风险概率与影响评估消极风险或威胁的应

风险审计

信息拽射技术概率影响矩阵数据拘维和孟达技术对方略

工具与偏差和也势分析

规划会议和分析查对表分析风险数据质量评估定殳风险分析和建模积极风险或机会的应

技术技术绩效测殳

假设分析风险分类技术对方略

储备分析

图解技术风险紧迫性评估应急应对方略

状态审查会

风险登记册（更新）

申请的变更

风险登记册（更新）

提议的纠正措施

输出风卷管理计划风险登记册风险登记册（更新）风险登记册（更新）项口管理计划（更新）

提议的防止措施

风险有关口勺协议协议

组织过程资产（更新）

项口管理计划（更新）

项目沟通管理

沟通规划信息公布绩效汇报干系人管理

绩效衡量

预测蝮匚

企业环境原因

质量•种制测景

纽织过程资产工化绩效信息沟通管理”.划

输入项目借理计划

项目管理计划沟通管理计划组织过程资产

同意的变更祈求

项目范围阐明书

工作绩效信息

可交付物

沟道技能信息显示工具

沟通需求分析

工具与信息搜柒和检索系统绩效信息搜集和编辑沟通措施

沟通技术

技术信息公布措施状态评审会议问题H志

经验教训总结汇报系统

绩效汇报处理的恒题

预测项目管理计划（更新）

组织过程资产（更新）

输出沟通管理计划祈求的变更组织过程资产（更新）

祈求的变更

提议的纠正措施同意H勺变更祈求

组织过程资产（更新）同意的到正措施

项目人力资源管理

制定人力资源计划组建项目团体建设项目团体管理项目团体

项14人员分派

角色和职责角色与我贡

活动资源需求

顼目组织图项目人用分派项目组织图

企业环境原因

输入人员配置管理计划人员分派管理计划人员配置管理计划

纣织过程资产

企业环境原因资源可用性绩效汇报

项目管理计划

组织过程资产团体绩效评估

组织过程资产

•股管理技能

预介派培训观测与交谈

幺I.织构造图和职位描述

工具与谈判团体建设活动项口绩效评估

人际交往

技术招募蛙本规则冲突管理

红织理论

虚拟团体柒中办公问题n志

承认和奖励

项目人员分派

角色和职责祈求勺变更

资源日历H

输出项目组织图团体绩效评估人员配置管理计划（更新）

人员配置管理计划（更新）

人员配置管理计划组织过程资产（更新）

资源可用性

项目时间管理

活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度表进度制定

组织过程资产

企业环慌原因

项目范围阐明书

企业环境原因企业环境原因组织过程资产

项目范围阐明书活动清单

组织过程资产组织过程资产项目范围阐明书进度管理计划

活动清单活动届件

项目范围阐明书活动清单活动清单班度基准

输入活动属性项目进度网络图

「•作分解构造活动属性活动属性绩效汇报

里程碑清单活动资源需求

WBS字典资源可用性活动资源需求同意的变更祈求

同意的变更祈求资源H历

项目管理计划项目管理计划资源日历

活动历时估算

项目管理计划

项目管理计划

进度网络分析

关键途径法

进度很缩进展汇报

分解前导图法专家判断法专家判断

假设情景分析进度变更控制系统

模板箭线图法替代方案确定类比估算

工具与资源平衡绩效测量

滚动式规划进度网络模板公开的估算数据参数估算

技术关键链项目管理软件

专家判断确定依赖关系项LI管理软件三点估算

项U管理软件偏差分析

规划构成部分提前、滞后门下而卜1内估算预留时间

根据日历调整进度比较横道图

超前和滞后

进度模型

进度模型数据（更新）

项目进度丧

进度基准（更新）

进度模型数据

活动资源需求绩效衡遥

活动清单项目进度网络图进度已准

活动属性（更新）申请的变更

活动属性活动消单（更新）活动历时估©资源需求（更新）

输出资源分解构造推荐的纠正措施

里程碑洁单活动屈性（更新）活动属性（更新）活动属性（更新）

资源日历（更新）组织过程资产（更新）

祈求的变更祈求的变更项FlFI历（更新）

祈求的变更活动清单（更新）

祈求的变更

活动属性（更新）

项目管理计划（更新;