2025年项目部试题及答案

2025年项目部试题及答案一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题只有1个正确选项）1.根据2025年最新修订的《建设工程项目管理规范》（GB/T503262023），项目管理目标责任书应在项目启动前由（）与项目经理协商制定。A.建设单位项目负责人B.施工企业法定代表人或其授权人C.监理单位总监理工程师D.设计单位项目负责人2.某项目采用EPC（设计采购施工）总承包模式，若因设计图纸错误导致施工返工，责任主体应为（）。A.建设单位B.总承包单位C.设计分包单位D.监理单位3.依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（2025年修订版），对于跨度36m的钢结构安装工程，专项施工方案应经（）审核签字并加盖单位公章后，由总监理工程师审查签字。A.施工单位技术负责人B.项目技术负责人C.建设单位项目负责人D.设计单位结构工程师4.某工地发生高处坠落事故，造成2人死亡、3人重伤，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故5.混凝土浇筑前，项目部需对模板工程进行隐蔽验收，验收内容不包括（）。A.模板支撑体系的稳定性B.模板内杂物清理情况C.混凝土配合比设计D.预埋件、预留孔洞的位置6.某项目因建设单位未按合同约定支付工程进度款，施工单位拟暂停施工。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20200201修订版），施工单位应提前（）天书面通知监理人及建设单位。A.3B.7C.14D.287.绿色施工评价应在（）阶段进行，由建设单位组织，施工、监理等单位参与。A.施工准备B.主体结构施工C.工程竣工D.分部分项工程验收8.项目部使用BIM技术进行施工模拟时，模型精细度应达到（），以满足施工方案优化需求。A.LOD100（概念化）B.LOD200（近似构件）C.LOD300（精确构件）D.LOD400（加工制造）9.某项目工期紧张，需夜间施工，项目部应提前（）向工程所在地县级以上地方人民政府生态环境主管部门申报，并公告附近居民。A.3日B.5日C.7日D.10日10.施工成本控制的核心步骤是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析与纠偏二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分。每题有2个及以上正确选项，错选、漏选均不得分）11.项目部应建立的安全生产管理制度包括（）。A.安全技术交底制度B.特种作业人员持证上岗制度C.施工机械验收制度D.农民工工资专用账户管理制度12.下列属于施工组织设计应包含的内容有（）。A.工程概况B.施工进度计划C.质量保证措施D.项目利润分析报告13.关于项目进度管理，正确的做法有（）。A.采用前锋线法分析实际进度与计划进度的偏差B.关键线路上的工作延误时，必须调整总工期C.非关键工作延误时间超过其总时差时，需调整后续计划D.进度计划调整后应重新审批并交底14.混凝土结构实体检测的内容包括（）。A.混凝土强度B.钢筋保护层厚度C.楼板厚度D.模板拆除时间15.项目部与建设单位沟通的主要事项包括（）。A.设计变更确认B.材料进场验收C.工程进度款支付D.安全事故责任划分三、简答题（共4题，每题10分，共40分）16.简述项目部应如何进行施工质量验收。17.列举危险性较大的分部分项工程（至少5类），并说明其专项施工方案的论证要求。18.说明施工进度计划的编制依据及调整原则。19.阐述项目部在农民工权益保障方面应履行的主要职责。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）20.背景：某住宅项目建筑面积8万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构。施工过程中发生以下事件：事件1：基础底板混凝土浇筑时，因商品混凝土供应延迟2小时，导致部分区域混凝土初凝前未完成覆盖，出现冷缝。事件2：主体结构施工至10层时，监理单位发现2层柱混凝土试块强度未达到设计要求，经实体检测确认该层柱混凝土强度仅为设计值的85%。问题：（1）分析事件1中冷缝产生的原因及预防措施。（2）针对事件2，项目部应采取哪些处理措施？21.背景：某市政道路项目采用清单计价，合同约定综合单价固定，工程量按实结算。施工中因设计变更增加了一段200m的排水管道，原清单中无相同或类似项目。建设单位要求按成本加利润方式确定新增项目单价，施工单位主张按市场价组价。问题：（1）根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB505002023），新增项目单价应如何确定？（2）若协商不成，项目部可通过哪些途径解决争议？答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.C5.C6.B7.C8.C9.A10.D二、多项选择题11.ABC12.ABC13.ACD14.ABC15.AC三、简答题16.施工质量验收流程：①检验批验收：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行；②分项工程验收：由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行；③分部工程验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行；④单位工程验收：由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行。验收时需核查质量控制资料、现场实体质量，并形成验收记录。17.危大工程包括：①开挖深度≥3m的基坑（槽）支护、降水工程；②搭设高度≥5m的模板支撑体系；③起重机械安装、拆卸工程；④高度≥24m的落地式钢管脚手架工程；⑤拆除、爆破工程（房屋建筑）。论证要求：对于超过一定规模的危大工程（如开挖深度≥5m的基坑、搭设高度≥8m的模板支撑体系等），施工单位应组织召开专家论证会，专家组成员应包括5名及以上符合相关专业要求的专家，建设、监理、设计单位项目负责人及施工单位技术负责人应列席。18.编制依据：①合同工期要求；②设计文件及图纸；③施工组织设计；④施工方案；⑤资源供应条件（人力、材料、机械）；⑥类似工程经验。调整原则：①不改变原计划的关键线路，优先调整非关键工作；②调整后总工期不超过合同约定；③资源均衡配置，避免窝工或资源短缺；④调整需经监理、建设单位审批，并向作业班组交底。19.职责：①与农民工签订书面劳动合同并备案；②建立农民工实名制管理台账，记录出勤、工资等信息；③通过专用账户按月足额支付工资，不得拖欠；④为农民工缴纳工伤保险；⑤开展安全生产和职业技能培训；⑥设置维权信息告示牌，公开投诉渠道。四、案例分析题20.（1）事件1原因：商品混凝土供应延迟导致浇筑中断，混凝土初凝前未完成覆盖。预防措施：①提前与混凝土供应商确认供应计划，明确违约责任；②现场储备应急混凝土搅拌设备（如小型搅拌机）；③优化浇筑方案，分段、分层浇筑，控制单段浇筑时间；④安排专人跟踪混凝土运输进度，及时协调解决运输问题。（2）事件2处理措施：①立即暂停该层以上施工，防止问题扩大；②委托有资质的检测机构进行扩大范围实体检测（如回弹法、钻芯法），确认影响范围；③组织设计、监理、建设单位召开专题会议，验算结构安全性；④若验算不满足要求，由设计单位出具加固方案（如增大截面、粘贴碳纤维）；⑤按加固方案施工后，重新验收；⑥对责任班组和管理人员进行追责，完善质量管理制度（如加强试块制作、养护监督）。21.（1）根据GB505002023，新增项目单