2025年邯郸市税务系统遴选面试真题回忆版含答案

2025年邯郸市税务系统遴选面试练习题回忆版汇总含答案第一题：当前，数字经济快速发展，邯郸市部分企业通过平台经济、跨境电商等新模式开展经营活动，出现了税务登记不及时、收入确认难、发票管理不规范等问题。作为税务系统遴选人员，请结合税收征管实际，谈谈如何应对数字经济带来的税收征管挑战。参考答案：应对数字经济税收征管挑战需从制度完善、技术赋能、协同共治三方面发力。首先，完善制度规则。建议参与上级部门数字经济税收政策调研，重点关注平台经济“零工经济”等新业态，推动明确“虚拟常设机构”认定标准，探索按“数据贡献度”划分税收管辖权，针对跨境电商建立“线上登记+第三方平台信息共享”的税务登记制度，解决登记滞后问题。其次，强化技术支撑。依托金税四期系统，开发数字经济税收征管模块，对接市场监管、商务、外汇等部门数据，运用大数据分析企业资金流、物流、信息流“三流”匹配度，通过人工智能识别异常交易（如高频小额收款、跨区域集中开票），建立风险指标模型，对收入确认难问题实现智能预警。例如，针对直播电商，可提取平台佣金结算数据与企业申报收入比对，精准定位未如实申报线索。最后，推进协同共治。联合市场监管部门开展平台企业专项辅导，要求平台履行“信息报送”义务，定期推送入驻商家交易数据；与网信部门合作，对涉稅自媒体、直播带货账号实施“红黑榜”管理，对虚假宣传“税收筹划”的账号联合处置；探索与邻市建立数字经济税收协作机制，针对总部在外地、业务在邯郸的平台企业，通过信息互换避免重复征税或漏征。第二题：邯郸市税务局拟在2025年全国税收宣传月期间开展“税惠赋能·智创未来”主题宣传活动，重点面向高新技术企业、专精特新“小巨人”企业。如果你是活动负责人，会如何策划实施？参考答案：活动策划需突出“精准、创新、实效”。前期准备阶段：一是摸清底数，通过税收大数据筛选全市200家高新技术企业、50家“小巨人”企业，建立清册并标注其适用的研发费用加计扣除、留抵退税等政策；二是组建团队，抽调税政、征管、纳服部门骨干及税务师事务所专家，成立政策辅导组、宣传素材组、后勤保障组；三是制定方案，明确“启动仪式+分行业专场+线上矩阵”三大板块，时间跨度为4月1日4月30日。实施阶段：4月1日举办启动仪式，邀请市科技局、工信局领导出席，发布《邯郸市高新技术企业税收优惠指南》，现场演示“政策计算器”（输入企业类型、研发投入等自动提供可享受税额）；4月10日25日开展分行业专场，针对电子信息、高端装备制造等重点行业，在经开区、丛台区等产业集聚区举办“政策沙龙”，设置“问题快答”环节（如解答“委托研发费用加计扣除比例”“科技型中小企业亏损结转年限”等高频问题），同步开展“车间课堂”，组织税务干部深入企业生产一线，结合生产线改造、设备购进等场景讲解固定资产加速折旧政策；线上方面，利用“邯郸税务”微信公众号开设“税惠智创”专栏，每日推送“政策解读短视频”（如用动画演示研发费用辅助账填写），制作“企业典型案例集”（选取3家享受税惠后加大研发投入的企业拍摄专题片），通过抖音、视频号投放，预计覆盖10万人次。后期跟进：活动结束后，通过电子税务局向参与企业推送“政策落实账单”，列明已享受税额及后续可享受政策；收集企业意见建议，形成《税收宣传效果评估报告》，针对反映集中的“政策更新提醒不及时”问题，建议建立“高新技术企业政策订阅”功能，实现“政策变、提醒到”。第三题：你在办税服务厅导税岗值班时，一位企业财务人员情绪激动地反映：“我们公司申请的增值税留抵退税5天了还没到账，打12366说在‘流转中’，你们效率太低！”此时你会如何处理？参考答案：处理此类问题需遵循“安抚情绪快速核实分类解决反馈跟进”流程。首先，安抚情绪：引导纳税人到休息区就座，递上温水，诚恳致歉：“非常理解您的着急，留抵退税及时到账对企业资金周转很重要，我一定帮您尽快查清楚。”待其情绪平复后，询问企业名称、纳税人识别号，记录具体诉求。其次，快速核实：通过金三系统查询该企业退税流程状态，发现系统显示“已通过初审，待复审”，复审岗人员因昨日参加系统培训未及时处理。同时，联系税源管理分局，确认企业不存在风险疑点（如近期无发票异常、纳税信用A级）。再次，分类解决：因属流程积压问题，立即联系复审岗人员（正在培训会场），说明情况后请其优先处理该企业退税；同步告知纳税人：“您的退税已通过初审，目前在复审环节，我们已协调复审人员优先办理，预计今天下班前完成，到账时间一般为复审通过后12个工作日，我会全程跟进。”若纳税人仍有疑虑，可提供自己的联系方式：“这是我的工作电话，您随时可以联系我了解进度。”最后，反馈跟进：当日下班前查看系统，确认该企业退税已完成复审并推送至国库；次日上午联系纳税人确认是否到账，若未到账则联系国库部门查询；事后将此情况反馈给办税服务厅负责人，建议优化特殊时期（如培训、系统升级）的岗位AB角设置，避免流程积压。第四题：你刚调入市局某业务科室，科长安排你与同事老王共同完成一项重要政策落实情况调研。老王是科里的“老人”，经验丰富但性格直率，第一次讨论时他直接说：“你新来的，对基层情况不熟，调研方案我来定，你负责整理数据就行。”此时你会如何与老王沟通？参考答案：处理此类人际问题需坚持“尊重前辈、主动沟通、凸显协作”原则。首先，肯定老王的经验：“王哥，您在科里干了这么多年，对基层情况门儿清，之前听同事说您做的调研多次被省局采纳，我刚来确实需要多向您学习。”通过真诚赞美拉近距离。其次，表达参与意愿：“不过这次调研是关于新出台的‘制造业缓税政策’落实情况，我之前在基层分局工作过2年，接触过不少制造业企业，对企业实际困难（如资金链紧张、政策理解偏差）有一定了解，或许能从一线视角补充些调研点。比如，之前有企业反映‘缓税申请流程线上操作不顺畅’，这可能影响政策落地效果，咱们是否可以把‘系统操作便捷性’纳入调研内容？”用具体案例说明自身价值，避免空泛表态。再次，提出协作建议：“方案制定我可以先做个初稿，把您之前的调研模板和我了解的基层情况结合起来，您帮我把把关，这样既能提高效率，也能让方案更全面。数据整理我来负责，但分析数据时可能需要您指导（比如‘如何通过行业税负率变化判断政策效果’），您看这样分工行吗？”将“被动执行”转化为“主动协作”，让老王感受到合作的价值。最后，后续行动：按照沟通结果，快速完成方案初稿（重点包含企业访谈提纲、基层税务分局问卷、系统数据提取口径），提交老王审阅时标注“这部分是参考您去年的制造业调研框架，这部分是基层企业反映的新问题”，突出对其经验的尊重；数据整理时遇到不确定的指标（如“缓税金额占企业当期应缴税额比例”）主动请教，体现学习态度。通过实际行动建立信任，为后续协作打下基础。第五题：税务系统遴选注重选拔“政治过硬、业务精湛、作风优良”的干部。请结合自身经历，谈谈你为什么符合税务系统遴选要求。参考答案：我认为自己符合遴选要求，主要体现在三个方面。一是政治过硬。作为党员，我始终把政治建设摆在首位，在基层分局工作期间，积极参与“党史学习教育”“便民办税春风行动”等主题实践，主动承担“党员先锋岗”，连续3年被评为“优秀共产党员”。2023年参与留抵退税攻坚战时，面对企业“能不能多退点”的试探，严格遵守“应享尽享、应退尽退”原则，拒绝人情干扰，确保政策公平落实，用实际行动践行“两个维护”。二是业务精湛。我深耕税务一线8年，先后在办税服务厅、税源管理、风险应对岗位锻炼，考取了税务师资格证书。在风险应对岗位时，开发了“商贸企业运费与销售收入匹配度”分析模型，通过比对企业运输发票金额与申报收入，筛选出12户虚开发票疑点企业，查补税款600余万元，相关经验在全市风险应对工作会上作交流。2024年参与编写《邯郸市制造业税收政策指引》，梳理了23项适用政策，被市局作为培训教材使用。三是作风优良。始终保持“严谨细致、担当作为”的工作作风，在办税服务厅时，建立“纳税人问题台账