医院财务管理制度 (一)

医院财务管理制度

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务

在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。

依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会

计制度》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制

度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，

正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和

财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预

算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理,做好财务监督、

检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好

医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管

理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监

督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”

模式，医院一切财务活动在院长的领导下，由医院财务部门

统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的院长负责制。

医院预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审

批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医

院院长审批或由院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执

行院长为医院财务总负责人，对本单位的财务负总责。医院

的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、医院应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健

全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报

会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检杳。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指

导和监督。

财务机构、会计人员、职责和任务

一、会计岗位和人员编制

医院财务部设置岗位13个，配备工作人员16名，其中

主任1名，会计14名，出纳1名。

医院按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内部财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。

医院一般会计人员在办理交按手续时，应有该医院财务部门

的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续

时，由医院派人监交。

二、职责和任务

L贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的

财务模式，建立健全财务核算制度。

2.编制和执行财务综合预算、决算、财务收支计划、拟

定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。

3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济

活动分析。

4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项,

上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、

会计核算等提出方方案。负责选拔、培训和考核医院内的财

会人员。

6.医院财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部

负责对医院财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

预算管理

一、预算编制原则

1.根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事

业计划指标、任务，本着“统一领导、归口管理、责权结合、

量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效

益优先”的原则。医院编制本单位预算。

2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和

对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资

金。

3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用率。

二、收入预算编制

收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度医

院发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为

编制依据。

1.医疗收入

门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。

住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平

来计算。

设备单价在1500元以上，使用时间超过一年的设备。

2.固定资产的分类：（1）房屋及建筑物（2）专业设备（3）

一般设备。（4）图书（5）其他类固定资产

3.固定资产管理要求

（1）配备相应的管理人员，建立健全各项规章制度。

（2）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责

总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。

（3）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管

理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。

（4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产

进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。

（5）固定费产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力

可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设

备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。

（6）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。

（7）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报

废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可

处置。

（8）对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定

进行账务处理。

二、库存物资的管理

库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管

理。

1.要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要,

又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。

2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等

管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。

3,加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏

洞，保证物资的安全和完整。

4.加强对在用低值易耗品的实物管理切对在用