名工匠选拔管理暂行办法

名工匠选拔管理暂行办法一、总则（一）目的为加强公司高技能人才队伍建设，弘扬工匠精神，激励广大员工钻研技术、追求卓越，选拔和培养一批技艺精湛、素质优良的名工匠，发挥名工匠在技术创新、工艺传承、团队引领等方面的示范带动作用，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司内从事生产、研发、工艺、质量等相关工作的员工。（三）基本原则1.公开公平公正原则：选拔过程公开透明，标准统一，确保选拔结果公平公正，不受任何因素干扰。2.德技双馨原则：注重选拔对象的职业道德和技能水平，既要技艺高超，又要品德高尚。3.注重实绩原则：以工作业绩、技术成果、创新能力等实际表现为主要依据，选拔真正具有突出贡献的名工匠。4.动态管理原则：名工匠实行动态管理，定期考核评估，不搞终身制，对不符合条件的及时调整。二、选拔条件（一）基本条件1.热爱祖国，拥护党的路线方针政策，遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神。2.公司正式员工，在本岗位工作满[X]年以上。3.身心健康，能够正常履行工作职责。（二）技能水平1.具备精湛的专业技能，在本行业或本领域内具有较高的知名度和影响力。2.熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能，能够解决生产过程中的关键技术难题。3.具有较强的创新能力，能够在技术改进、工艺创新、产品研发等方面取得显著成果。（三）工作业绩1.在本职工作中表现突出，能够高质量完成工作任务，工作效率和质量在同岗位中名列前茅。2.所负责的项目或工作取得了显著的经济效益或社会效益，为公司发展做出了重要贡献。（四）团队引领1.具有较强的团队协作精神，能够带领团队共同进步，培养和造就一批技术骨干。2.积极参与公司内部的技术培训和经验分享活动，为提高员工整体技能水平发挥积极作用。三、选拔程序（一）宣传发动公司通过内部文件、会议、宣传栏等多种形式，广泛宣传名工匠选拔的目的、意义、条件和程序，动员广大员工积极参与。（二）个人申报符合选拔条件的员工，向所在部门提出书面申请，并提交个人简历、工作业绩证明、技术成果证书等相关材料。（三）部门推荐各部门对申报人员进行资格审查和初步评审，按照分配的名额推荐优秀人员至公司名工匠选拔工作领导小组办公室。（四）资格审核公司名工匠选拔工作领导小组办公室对推荐人员的资格和材料进行审核，确定符合条件的候选人名单。（五）综合评审1.组织专家评审组，对候选人进行综合评审。评审内容包括技能水平、工作业绩、创新能力、团队引领等方面。2.评审组通过查阅资料、现场考察、面试答辩等方式，对候选人进行全面评估，并给出评审意见。（六）公示审定1.对通过综合评审的候选人名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向公司名工匠选拔工作领导小组办公室提出。2.公司名工匠选拔工作领导小组根据公示情况，对候选人进行审定，确定最终的名工匠名单，并予以公布。四、名工匠待遇（一）荣誉称号授予“名工匠”荣誉称号，颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰和宣传。（二）薪酬待遇1.给予一次性奖励[X]元。2.在原有薪酬基础上，每月增加津贴[X]元。（三）培训深造1.优先安排参加国内外高水平的技术培训、学术交流和技能竞赛活动。2.根据工作需要，支持名工匠参加与专业相关的学历教育，学费按照公司相关规定报销。（四）项目支持1.在技术创新、工艺改进、产品研发等方面，优先给予项目支持和经费保障。2.名工匠主持的项目，在同等条件下优先推荐申报公司级、市级、省级及以上科研项目和奖项。（五）职业发展1.在职务晋升、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑名工匠。2.鼓励名工匠担任公司内部培训师，传授专业技能和工作经验，为公司培养更多的技术人才。五、考核管理（一）考核周期名工匠考核周期为每年一次。（二）考核内容1.职业道德：考核名工匠遵守职业道德规范、廉洁自律等情况。2.技能水平：考核名工匠专业技能提升、技术创新成果等情况。3.工作业绩：考核名工匠工作任务完成情况、工作质量和效率等情况。4.团队引领：考核名工匠在团队建设、技术传承、人才培养等方面的表现。（三）考核方式1.个人自评：名工匠按照考核内容进行自我总结和评价，填写考核自评表。2.部门评价：名工匠所在部门对其工作表现进行评价，提出考核意见。3.专家评审：公司组织专家评审组，对名工匠进行现场考察和评审，给出考核意见。（四）考核结果应用1.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。考核优秀的，继续享受名工匠待遇，并给予表彰奖励；考核合格的，保留名工匠称号，继续享受相关待遇；考核不合格的，取消名工匠称号，停止享受相关待遇。2.对考核不合格的名工匠，公司将进行诫勉谈话，要求其限期整改。如整改后仍不符合要求，将取消其名工匠称号。六、培养与发展（一）建立名工匠工作室1.以名工匠为核心，组建名工匠工作室，配备必要的设备、场地和人员。2.名工匠工作室主要负责开展技术研发、工艺改进、技能培训、创新成果转化等工作，为公司技术进步和发展提供支持。（二）制定培养计划1.根据公司发展战略和人才需求，为名工匠制定个性化的培养计划，明确培养目标、培养内容和培养方式。2.培养计划包括技术培训、实践锻炼、项目参与、学术交流等方面，帮助名工匠不断提升技术水平和综合素质。（三）加强导师带徒1.为名工匠配备徒弟，通过导师带徒的方式，传承技艺和经验，培养后备人才。2.导师要制定详细的带徒计划，定期对徒弟进行指导和考核，确保徒弟能够尽快成长为技术骨干。（四）搭建交流平台1.组织名工匠参加各