【公路监理大纲】省道公路改建工程监理大

第一章工程概述全可以利用，故未新增桥梁。原来老路基有钢筋砼盖无损，可以完全利用。但根据现场情况需增加涵洞，2.公路工程项目计划开、竣工日期：8公路—11级，人08公路—11级，人路基，小桥及涵洞洪水频率米米%米米米KN米米级3456789123456789米米米%米米米米米级8100公路-11级人群：08公路-11级，人群第二章监理工作范围、依据及目标规章制度，以工序控制为中心，以试验检测、旁站为手段，坚持同范围内，按《公路工程施工监理规范》的要求开展工作，确保同意增加的项目内容（路基土石方、防护工程、中2.业主与承包人签订的施工合同文件、协议书及附件；3.业主与除承包人外与本项目有关的其他第三方签订的正式合同、协议及附件；4.国家、交通部及xxxx颁布的有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程及公路工程施工监理规范等法规性文件；5.合同条款规定的其他文件；6.工程实施过程中业主、监理、工程承包人之间或业主与监理工程纪要、函电及其它文字记录以及监理工程师批准的所有图变更程序和审批权限；严格以施工合同文件中标价的工据，认真履行工程施工中各项会议决议，落实上级指示精神，管理和归档办法的通知》要求对监理产品和工程实施工程中监之间有关工程质量、进度、费用的一切往来函件进行收集、分通过实施强有力的安全生产和环境保护措施，杜绝重大的发生。实现文明生产，保护生态环境，保护水资源作总程序、施工准备阶段监理工作程序、施工组织设计（单位资格审查监理工作程序、施工图会审监理工作程序、理资料管理工作流程、安全监理工作程序、竣工验收（备隐蔽工程未验收不得覆盖；三是上道工序检验不合格，不得进行下各项监理工作程序和工程施工监理控制工作流程框（二）施工准备阶段监理工作程序监理人员进场熟悉合同文件，进行进场复查和施工环境调查建立总监办组织体系组织施工单位进行监理交底审查施工单位的施工组织设计审核施工单位的质量和安全保证体系审核分包单位（如果有）组织设计交底测量控制网点移交和复测审查包括审批施工单位包括审批施工单位提交的施工详图和检查施工单位的占用工程场地情况下达开工令工程开工（三）施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报向施工方询问和落实主要问题初项目监理机构会审对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）提出修改意见将批件返回承包方并送建设单位施工组织设计付诸实施审（四）施工图会审监理工作程序熟悉施工图纸，初审提出问题总监办内部会审整理列出问题清单汇总问题清单，报建设单位在建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题并讨论落实清单中问题，整理打印建设、设计、施工、监理四方会签、盖章建设、设计、施工、监理四方归档（五）分包单位资格审查监理工作程序分包单位资质报审监理工程师审查分包人的申报材料：审核分包单位审核分包单位不批准不批准批准5、分包工程项目所使用的施工规范批准业主审批业主审批不批准批准总监理工程师签发同意分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工（六）质量控制监理工作程序填报分项工程开工申请批复单承包人按要求填写有关栏目，附填报分项工程开工申请批复单承包人2．质量控制指标、检验频率和方法等资料4．材料、设备、人员数量及到场情况审核开工申请批复单5．各项施工材料及商品构件试验报告审核开工申请批复单专业监理工程师审核结果批复开工申请并作指示专业监理工程师进行一次系统自检、汇总已完成工程各道批复开工申请并作指示专业监理工程师承包人现场质量检验报告单及测量、试验报告单自检合格填写自检记录工序交接单承包人承包人工序检查专业监理工程师审核中间交工证书，对完工的分项工程进行一次系统的检查、验工序检查专业监理工程师返工或返工或专业监理工程师检查结果检查结果检查结果签认承包人工序交接单、核签中间交工证书专业监理工程师总监理工程师专业监理工程师总监理工程师进行下道工序施工至分项工程完成承包人承包单位提出供货单位所提供材质证明、准用证、质保书，并填写“材料报审表”不合格监理工程师材料进场建立材料台帐否监理工程师检查进场材料与证明文件一致否是不合格材料退场监理平行检验见证取样复试不合格材料退场监理平行检验监理工程师审批，签认“材料报审表”投入工程使用是检验批工程完工后承包单位“三级”自检、整理质量记录填写工程“报验申请表”不符合质量检查记录不合格监理工程师质量抽查监理工程师签署工程“报验申请表”进入下一道工序分项工程完工自检合格填报分项工程报验申请表现场检查资料检查检查结果汇总不合格整改检查结果汇总签署分项工程质量验收单不合格不合格不合格监理审查分部工程所含分项验收资料观感质量验收、安全监理审查分部工程所含分项验收资料主要功能项目主要功能项目抽查感观预验收审查质量控制资料质量评估报告承包商提出工程竣工档案，提出“工程竣工报验”建设单位组织竣工验收、施工、监理、设计等其它验收单位参加承包单位、勘探、设计、监理单位分别填写“合格证明书”，建设单位填写“建设工程竣工验收报告”。进入项目竣工验收阶段发生质量事故发出停工令填报《工程质量事故报告单》上报主管部门暂停施工事故调查事故原因分析提交《质量缺陷调查报告》组织审查《调查报告》不处理研究确定处理方案原因不清实施处理方案补充调查提出新方案发出复工令符合要求发出复工令检查、验收恢复施工恢复施工技术主管部门提交书面报告（七）进度控制监理工作程序业主与施工单位签定施工合同、确定工期目标施工单位编写施工总进度计划报业主和监理工程师不同意批准、实施承包人编写具体项目和年度的施工计划并按月上报实际进度监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查2、主要材料进场计划3、主要机械设备进出场计划4、临时设施、临时占地计划5、施工准备工作计划量量3、累计划完成数和实际完成数4、计划提前或延误的原因分析5、拟采用的对策汇总施工单位修改进度计划制定施工单位修改进度计划制定纠偏措施指定施工单位修改进度计划要求和纠偏措施实施计划或修改后计划和纠编措施报业主和监理工程师批准实现工期目标（八）投资控制监理工作程序承包人填报计量申请单或监理工程师发出计量通知与承包人共同计量与承包人共同计量题及承包人在每月规定的时间输入计量原始数据，汇总打印中期计量支付报表，并附必要的文件资料件的资料不齐全监理工程师在每月规定的时间资料不齐全监理工程师在每月规定的时间不合格总监理工程师办签认、核实不合格不合格总工程师审核业主负责人审定通知监理工程师，出具专用通知下发承包人承包人费用索赔事件发生承包人将索赔意向通知监理工程师事件持续性向监理工程师提供细节承包人做好当时记录事件具有持续性的，应在监理工程师合理要求的间隔时间内陆续提供，直至事件索赔事件结束承包人向监理工程师递交索赔申请不同意返回进一步补充资料不同意返回监理工程师对索赔申请在28天内进行审查完毕同意全部或部份索赔需要说明索赔的具由、索赔证据等不同意返回复报送指挥部工程合同处复同意全部或部份索赔不同意返回总工程师审核同意全部或部份索赔同意全部或部份索赔不同意返回同意全部或部份索赔业主审定施工合同文件委托监理合同文件施工合同文件施工合同分析内容委托监理分析内容施工合同分析内容其他度计划等文件进行比较2、工程变更管理的基本程序项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交专业监理工程师审核，总监理工程师签认（十）监理资料管理工作流程建立完善的文档编制统一目录施工中产生公司来文施工中产生递的信息明确收、发文签收制度明确处理要求（按公司规定）及时传阅、回函、审批或签证并整理登记日常检查、整改、完善整理、归档、建立清单总监审查、批准（竣工）交付业主（部分）交公司审查、入库存档编制监理大纲（投标）中的安全监理方案签订委托监理合同（包括安全监理内容）员、分工、职责）编制项目监理规划（包括项目安全监理方案）安全设施的验收督促建立、健全施工现场安保体系审核安全施工方案、安全技术措施编制项目安全监理细则施工过程的安全监理高危作业的旁站检查安全监理工作小结、资料上报（十二）竣工验收（备案）监理工作程序施工承包单位验收合格后提出预验收申请监理工程师审查资料及现场预验项目监理机构组织预验收，施工承包、设计单位参加，项目监理机构就存在问题提出书面整改意见施工承包单位整改整改监理工程师复验不合格合格施工承包单位提交工程档案资料，并提出“工程竣工报验单”监理工程师签监理工程师签“工程质量评估报告”建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加合格设工程竣工验收报告”，各单位会签“建设工程竣工验收备案表”进入保修阶段（十三）保序审查承包单位缺陷责任期工作计划定期检查已完工程质量没问题存在问题确定缺陷责任及修复费用编制修复方案不合格实施修复缺陷责任期验收保修期资料报送业主及本公司（十四）工程施工监理控制工作流程承包人复测加密导线桩、水准点桩，并填报测量报告测量监理工程师复测审查合格承包人保护所有桩志不受损坏总监批准测量报告放样：路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩增补控制点、水准点桩重新放样承包人填报施工放样报验单不合格测量监理工程师核不合格测量监理工程师签认开始施工开始施工依据技术规范的规定,在动工之前对路基、路面及其他需要通过预先实验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则专业工程师审批工艺试验全过程旁站监理施工程序、预埋观测以及操工艺试验全过程旁站监理承包人提出试验报告专业工程师审批全面指导施工分项工程开工申请审查结果开工、进行原地面清理承包人建筑物等清除驻地监理组驻地监理组检查原地面横纵坡必要时应挖台阶驻地监理组承包人质量自检合格后报验合同段监理检查原地面碾压承包人自检填写质检单及工序交接单检查及抽检驻地监理组驻地监理组签认批准上土驻地监理组分项工程开工申请承包人审查结果批准施工并报验填写工序交接单承包人监督检查抽查检检驻地监理组4．填料试验和标准击实、最佳含水量5．原地面清理及填前压实已签认填土松铺厚度、控制含水量、压实度检验，填石松铺厚度、压实度检验。试验路合格，批准承包人正式开工，试验路段作为工程一部分2．分层填筑、压实、每层平整、路3．逐层逐段按规定频率检查压实度4．填料按规定频率做标准击实和最返工或修补返工或修补检查结果逐层逐段签认驻地监理组驻地监理组检查、抽检继续施工到路基顶面并整修驻地监理组检查、抽检汇总逐层逐段《现场质量检验报汇总逐层逐段《现场质量检验报料对路基顶面的各项目（弯沉、纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡、边坡进行检测。承包人承包人审查《中间交工报告》并进行系统的检查、验收和必要的测量、抽检审查《中间交工报告》并进行系统的检查、验收和必要的测量、抽检总监理工程师总监理工程师签认《中间交工证书》签认《中间交工证书》总监理工程师5、路基填料质量监理流程图原材料源承包商自检承包商自检合格后材料报验单监理复检不合格试验监理工程师审批材料进场使用分项工程开工申请承包人审查开工申请监理工程师4．所用材料及砂浆配合比试验检查结果满无空间2．沟缝平顺、密实、元脱落现象施工承包人施工承包人质量自检合格并报验（填现场质量报告单）承包人检查抽验驻地监理组检查结果驻地监理组签认驻地监理组签认报验《中间交工证书》及有关质检单承包人7、路面基层材料质量监理工作流程图原材料源承包商自检厂（场）质保书换料源承包商自检合格后材料报验单监理复检不合格试验监理工程师审批材料进场使用承包商按自检频率自检并填报报验单监理按抽检频率抽检不合格不合格专业监理工程师审批继续使用通知承包商禁止使用并自费运出现场继续使用8、路面混合材料质量监理工作流程图作配合比设计并报验承包商配合配合比试验监理工程师审核不合格总监审批现场试拌、铺筑试验段监理旁站配合铺承包商按不低于自检频率的数量作混合料的灰剂量、压实度和无侧限抗压强度试验监理按规定频率作压实度和无侧限抗压强度实验试验段总结不合格总监（总监办）审批现场拌和、铺筑基层承包商自检频率检测混合料的灰剂量、压实度和无侧限抗压强度监理按抽检频率检测混合料的灰剂量、压实度和无侧限抗压强度实验承包商填写质量检验报告单不合格监理工程师审批进入下道工序审查结果现场监理督促检查4．基底如为软基应进行处理量2．控制砼（立模、钢筋、拌和、运输、浇筑、振捣、养生）砌石工艺返工或修改质量自检合格后填报《现场质量检验报告单》及工序交接单（填现场质量报告单）返工或修改承包人检查、抽验驻地监理组驻地办签认基坑回填，报工序交接单承包人检查、抽验驻地监理组驻地监理组签认下道工序混凝土浇注申请承包人监理工程师承包人制作试块测试验强度承包人制作试块测试验强度承包人的降低水化热措施监理试验室抽样试验试验监理工程师监理试验室抽样试验试验监理工程师监督检查驻地监理组场质量检验报告单》承包人验收审查混凝土浇筑检查混凝土浇筑检查第三章监理工作的内容和方法使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术项目从开工报告的审批到竣工验收的每一道工序进行检查验收，只质量控制又要以事前控制(设计图纸的会审，技术交底，审查这是监理工程师的一种主要现场检查形式。旁站就在现场检查施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，同时作好监理日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供重要的依据。现场监理不分作息时间，要对验收的部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行行返工。在施工过程中也要进行测量控制和检查，在铺筑道路各结据说话，试验是监理工作必不可少的手段，更是试验工程师的材料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度等都要有试付的重要附件，没有试验数据的工程一律不予验收，更不予计用以指出施工中存在的各种问题，提请施工指令均有文件记载，并作为主要的技术资料于得以工程款的支付，在授权范围内用好计量支付的认可权，监理质量控制一般应按以下程序进行：案；依据技术规范列明的本项工程的质量控制指劳动力及现场管理人员等项的准备情况；提供放收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，专业监理工程师应对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由总监程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出：2、应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相3、应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和初设文件相符，是否满足施工要求；见；承包人暂时停止整个工程或部分工程的施工。承包人整改合检查，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，施以避免损失，并督促施工单位执行；各项测量控制点等资料，并进行现场交接，同等测量资料进行复核及现场复测，并上报有关设控制桩，则应将联测资料报总监办审核，批设计单位补测设计单位会同业主有关部门向总监办现场交桩设计单位补测不合格测、复核不合格总监办向承包人现场交桩承包人复测、复核不合格总监办审批承包人复测加密导线桩、水准点桩，并填报测量报告测量监理工程师复测审查合格承包人保护所有桩志不受损坏总监批准测量报告放样：路中心桩、路基边缘桩、桥涵位置桩增补控制点、水准点桩重新放样承包人填报施工放样报验单不合格测量监理复核不合格测量监理工程师签认开始施工上道工序施工完毕承包人填好检查表，自检不合格，返修合格，通知监理工程师检查现场检查试验室检查不合格，返修合格，监理工程师签署质检证可进行下道工序承包人已完成验收前工作，并且自检合格，验评合格，各种检查证已填写好并签认监理审核各种检查证填写是否齐全、合格；验收前工程是否全部完成；工程完成质量是否合格不合格，返工检验合格，签认可进行下道工序对于工程的关键部位、关键工序、工程隐蔽部位，易产生缺陷作好标记。所有试验和标定必须由国家认证单位进行。承包人(委托人直供时则为委托人)报送原材料、构配件、设备的质量证明材料监理工程师审核设备不能进场监理工程师签认原材料、构配件的书面质量报告总监签认设备的书面质量报告对重点部位、关键工序所用材料、构配件、设备布置预控原材料、构配件、设备可进入现场监理工程师现场检验质量符合质量标准不符合质量标准承包人可以使用于指定部位限期运出现场审查开工申请单进行下道工序每道(步)工序完工后不合格承包人自检填报工序质量检验单不合格监理工程师进行质量检查，签认质量检验批复单分项工程已完工不合格承包人自检填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书报送总监办不合格监理工程师检查，汇总质量验收单总监办签认分项工程中间交工证书承包人各道工序(分项工程)施工不合格承包人对各项(隐蔽)工程自检承包人填写工程自检单报请监理工程师监理工程师现场检查监理工程师检测抽查不合格监理理工程师签署分项工程质量评定表填写分部工程质量评定表(承包人)监理工程师汇总分项工程质量评定表，并将其编号填入分部工程验收单中。监理工程师现场检查监理工程师检查内业资料不合格总监签证分部工程质量评定等级发生工程质量事故一般质量问题一般质量事故严重质量事故人、监理参与）填报规定表格监理下达停工令同时通知各有关单位承包人按停工令要求进行整改承包人整改完成申请复工监理工程师对整改情况进行检查不合格，签字指令返工合格，总监理工程师签字准予复工并签发复工令承包人进行下步施工季、月、周进度计划进行审查，并作出科学分2、对施工单位的实际进度统计分析，及时提醒施工单位对工期有影响的风险可析影响进度的原因，提出改进措施和建议。要求承包1、规划：即承包人根据合同工期和合同项目具体情况划)和相应的工、料、机计划，并据此对项目进及时采取措施纠正；部)工程设计图纸、征地拆迁、材料供应是否部)工程开工申请后，应于7天内给予批复。条件，监理工程师应指出问题，退回承包人重报或另承包人选择开工项目，提监理工程师审核（二）施工进度计划的编制施工技术文件的组成部分，其内容包括：（三）施工进度计划的执行、修改则应指示承包人解释理由，并提出加快工程进度的措施，必要划。尤其当情况表明工程不能按合同工期完成时，总监理办应指示承包人采取有效措施，保证在合同工期内完成工程，并提交修正计划。修正计划亦应业主与承包人签订施工承包合同1、当月（年）计划完成工程量、工作量1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策承包人向监理工程师提交总进度计划不同意总监办审查批准、实施总进度计划承包人编制具体工程项目和施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行计划与实际完成值的检查监理工程师进行施工中进展检查要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划实施进度与计划进度两者对比实施进度与计划进度两者对比承包人修改施工进度计划继续执行计划监理工程师批准总进度计划完成（四）月进度计划的编制度计划应与原计划情况进行对比分析，并据此同研究批准的年施工进度计划项目分析列出各项目计划施工的工程量计算工程量、用工人数、工作时间不符合考虑应采取的措施与现有资源数不符合考虑应采取的措施编制初始月施工生产计划承包人自检提出中间交验申请专业监理工程师抽查检验试验、测量工程师配合监理人员通知承包人计量时间部位签认中间交工证书监理人员通知承包人计量时间部位承包人填报工程计量表监理与承包人共同计量总监理工程师审核业主审定（三）支付签发的变更指令；保修期间因承包人原因而导致的保修费用从质保金中签发缺陷责任终止证书。承包人据此提出最终支合同管理主要是对施工过程中，检查和分析业主和施工单位对承包合同的执行情况，有效的合同管理才能达到质量、进度、费用、完参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分2.按施工文件规定的变更范围，对工程或任何部分的型式、质量、3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申诉的理由，查清全部情况，4.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派到现场的主要技术、管理的资质；监督承包人投入到本工程的主要技术6.检查承包人的工地试验室，督促承包人到目的所在地质监站办理试验室临时资质；8.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据规定处理违约事件，协调争端，法规，本着公正、公平的原则，协调好各方关系2.及时收集承包人和业主在进度、质量和投资各方面的信息，定期和趋势，针对问题采取措施。及时处理有关合同3.每个监理人员都是信息搜集和提供者，记好监理日志设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式争议一方或双方向总监办书面提交解决争议申请请总监理工程师协调并作出处理决定仲裁或直接向法院起诉执行仲裁机关的裁决或法院判决承包人提出变更申请如需要征求设计单位意见设计单位已签的和非设计事宜一起报总监办设计单位审核工程变更总监理工程师审查此变更对工程不同意批准总监办报备不同意批准总监办报备总监理工程师同意授权权限外提出意见，报业主业主审批不同意承包人执行属设计问题的请设计单位提出设计文件和概预算承包人施工，按规定计量总监审查付款申请，合格签认业主审核、付款处理和保存等的管理活动，及时、准确、完整的掌握信息，可使监理工有成竹，从而卓越的完成监理任务。信息管理不但是监理决策的重要依各方联系的重要环节，信息管理工作的好坏，直接影响到监理工作的成及时、准确、完整地掌握有关各方信息，正确分析、要不时表达对工程各方面的看法、意见和要求，必须时会下施工单位在施工过程中必须经常向业主，设计件，传达一定的内容，如要求解释、澄清、变更(3)收集上级单位(如交通部)以及政府有关部门(主要是质量监督部门和地方各级指挥及时、准确、完整的收集各种信息资料后，要及时进施工中大量的检验报表，更要强调及时、正确织，管理制度，按合同文件、设计文件、监理规划及监理理月报、会议纪要、施工组织设计文件、资质审查资料、要求对工程全过程进行监理。监理单位受业主委托，应作，要相互尊重的基础上，按监理规程和办法、监理服文件规定的各项内容，对工程质量、进度、费用、合同、交工及缺陷责任期进行全面管理，做到不玩忽职守，不询私舞弊。对承包人进行监督和管总监理工程师要提前作好会议准备，要把召开将自己存在的问题，需要协调的事项，用书面形交接等例行程序，做到心中有数，知道何时做，如何相邻施工单位之间的结合部施工相互干扰较大尽管施工过程中监理工程师与施工单位的关系是应尊重承包人，细心倾听承包人的意见，要以理服人，不要以势压人。特别是施工工艺，只要不违背施工技术规程和安全操作规程，能保上加强安全生产的科学管理，配备素质高，责任心造成重大安全质量事故的指令暂行施工，待安全措施落实后方可恢复施工；5.定期或不定期组织安全生产大检查，并将检要求按三不放过原则办理；7.对存在安全隐患较大的施工工序加强旁站监理，及时发现路基清表时严禁放火烧山，保护绿色植被不致破坏；按设尘污染路边农作物和居民区；路基填筑时要求从底下天填土必须于当天整平，压实，最后用光轮压路机压降暴雨，造成水土流失，同时亦有利于雨后继续施工料场需将地表作硬化处理，分别堆放整齐，废纸(特别是水泥袋)必须程敷衍了事的作风。监理工程师在工地巡视时，要把环保问题同等对待，要使各级人员明白，环保工程即生命工程，不重视在行动上。监理工程师在检查安全，质量问题的同时，要检未落实的要限期整改、落实，连续两次检查来落实的要通报各项环保工程同样实行检查验收制度，不合格不予合同范围内的全部工程已基本完成。监理工程师对工程的全面检查，认为符合合同文件要求时，应及时签发工程的监理工程师按照原则，就下列情况可以向承包人签发部分工程的交工（二）签发交工证书的必要条件4)根据以上情况写出交工检查报告；量、质量缺陷的处理、交工资料的完成情况等描述全确定这些缺陷是否可立即修复或已被修复或做括：4)交工证书的签字人（业主、监理工程师、缺陷责任期内，承包人和监理工程师的工作内1体内容体内容44（二）缺陷责任期监理工作要点承包人在经历了前一段紧张的交工验收现场检查、整修清理，终于获得交工验收后，有的承包人认为已万事大吉，没有意识到缺陷责期的工作。同时，要加强现场的巡视和检查。整监理工程师申报具体、详细的施工方案和时间安排施；在材料、工艺和质量标准方面严格按技术规范进入缺陷责任期后，监理人员不可能向施工期间一样，每天全流量大。因此，交通安全就成了缺陷责任期剩余工程要问题。监理工程师办公室对于可能影响交通工方案的同时，必须向业主报一份交通安全的报当地公安交通管理部门审查批准。施工期间细的检查，对工程仍在的缺陷，应要求承包承包人必须有一套专门编制竣工文件班子。进入缺陷责加快竣工文件编制工作。同时还应要求承包人保对申请报告内容的完整性、真实性进行审定，并确定是否满足标承包人签发缺陷责任终止证书。签发日期应以工程通过最终括以下主要内容：内容包括日期、编号、名称内容概要、发文方或收即在一个文件同时属于两个以上的编目类别时，采明原件所在编目。在本办法所划分的十个编目案中，按文件的归档时间顺序，编排目录，存放的顺序应与目录先后顺序一致。文件的查寻可先按文件的各类登记，寻其编目类别，监理组的全体工作人员均有保密的义务和责在本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，A、机械设备使用情况、进场和使用的材料品种、规格、数量、出勤人员情况；B、当天完成的工程项目、数量、部位及质量情况，有无违规现象或质量事故；C、当天环境因素、气候条件正常与否，对施工月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映出A、本月工程进展的情况，占当月计划的百分比例；B、本月工程的质量与安全情况；C、本月完成金额，中期计量支付报表情况；监办定期组织工地例会，每次例会将针对当2、根据施工现场的实际情况，为了不影响正常的工程施工，就某方面的具体问题，（二）工地会议议记录。会议记录有固定格式，由记录人员签施工单位应事先将主要材料及构配件来源报监理工程师审查认可，对审查不符合资质条件规定的分包单（二）资格审查包括以下三个方面：施工单位应将其主要人员的详细履历情况提交监理工程师资格审查备案,尤其是与投标书附件不相符或有关变动的人员,还需进一步提供证明材料.施工单位将其参与本合同施工队伍的详细施工经历及有关证明材料报送监理工程师，第四章本项目的关键工程及监理控制方案项目具有线长面广、工程投资大、建设周期短、环境条件复杂一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程整体质量带来路的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，范及监理程序把好每一道关，仔细分析研究监理工作方法，本方案分析如下：路基基础的质量监理控制，基础压实要充分考虑不均匀沉理，原地面清理完毕，碾压合格。承包人自检后，向监理工程师面断面测量，并以此作为土方填筑计量依据，最后还要注意与邻料，因此对材料的粒径和级配要严格控制。填筑用料应包括：压实设备的类型、松铺厚度系数、压实遍数、机械配套情况、填料的含水量范围；作文章，应严格控制测量程序。对表土剥离前，要进行构造物回填工程是易被忽视又易出现质量问械设备不易进入，单纯靠人工作业，质量不易保证，足够重视，把好此薄弱环节关。因回填工程多属于刚柔性结合部位，易发生不均匀沉降，交通开放后，不均匀沉降会引起跳车等不良现象，这得好坏，在一定程度上反映了承包人对工程质量重视构造物回填施工时应注意以下几个方面：4、回填材料采用透水性材料有困难时，常水位以下部份可以用与路堤相同的土填筑，以上部份应用透水性材料回填，并应在透水性土处在一个水平面上，回填顺序应按基底排水方向由高至低分层进行。必水泥稳定碎石层摊铺由摊铺机械进行，铺筑压路机碾压速度如下表所示：针对本监理段范围的施工合同段，对本工程的管理方案提出下述要求：4、要求承包人编制下列计划：第五章确保监理力度和公正、科学地开展监理工作的措施优良，按处罚款给予奖励。考核制度如下：满分分1、未在规定的时间复核、审批承包人提交的测量资料（每发生1人扣0.1分）控制工作3*监理人员不进行实际的测量复核（首次扣0.1分）4*、监理人员对承包人工程控制桩点情况不清楚（首次扣0.1分）分工作质量控制材料控制开工控制过程控制.2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确定（首次扣0.1分）3*、承包人到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣0.1分）4、承包人使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（首次扣0.1分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣0.1分）6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣0.1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理审批开工（首次扣0.1分）2*、承包人擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣0.1分）3、未在规定时间内审批承包人按时提交的分项工程开工申请（首次扣0.1分）4、承包人提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（首次扣0.1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣0.1分）2*、未检查承包人的质量、安全保证体系或承包人的质按体系存在问题而监理未加以指令（首次扣0.1分）3、未核查承包人的生产设备和试验室、或承包人的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（首次扣0.1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被质检站、业主责令返工的（首次扣0.2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字或仅口头指令而未书面确认（首次扣0.1分）6、监理人员工作期间未在现场（首次扣0.2分）验收控制质量及安全事制7*、对承包人的工作，监理错误地下达指令、批示（视其情况首次扣0.1～0.2分）8、监理人员未监督承包人按批准的工程方案或工艺要求施工（首次扣0.1分）9、监理人员不清楚工程方案（首次扣0.1分）10、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣0.1分）11、监理人员工作中不全面监控所分管工程项目（每人次扣0.1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣0.1分）2*、经监理验收的工程顶目存在质量问题（视情况扣0.1～0.2分）3、未规定时间内工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣0.1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.1分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣0.1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣0.1分）7、未检查、签认承包人的自检资料（每次扣0.1分）8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣0.1分）0.2分）0.2分）3*、发生质量、安全事件未及时指令承包人进行处理（首次扣0.1分）分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣0.1分）进进度控制投资控制控制8进度分控制理分制3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣0.1分）1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣0.1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣0.1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣0.1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣0.1分）5、监理人员不能正确分析有效控制制约工程进展和各种相关因素（每次扣0.1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.1分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣0.1分）8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣0.1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣0.1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣0.1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（首次扣0.1分）4*、工程数量核算有误（首次扣0.1分）5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣0.1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣0.1分）2*、现场计量数据不正确（首次扣0.1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣0.1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣0.1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（首次扣0.1分）合同管理控制对承履约情况督变更控制6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣0.2分）7、计量表签字不全（每次扣0.1分）1*、未在规定时间内提交支付月报（首次扣0.1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣0.1~0.2分）3*、未对支付工作进行价段统计（首次扣0.1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣0.1分）5、支付金额不符合规定要求（首次扣0.1分）分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣0.1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣0.2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣0.1分）5、对承包人的其他违约事项未进行有效控制（首次扣0.1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测量有误（首次扣0.1分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣0.1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣0.1分）4*、监理审批后的变更手续不全（首次扣0.1分）