【建筑监理大纲】某某住宅工程监理大纲范本

2监理招标投标管理办法》等国家法律、法规及相关文件二、本建设项目设计、勘探文件及有关技术资料2本工程的监理服务范围即：施工阶段、保修阶段的工程质量、投资、进度及安全监理，对涉及本工程的合同、信息进行管理，与工程参建各方的沟通和2、工程投资监理目标：将本工程的投资控制在我单位在工程质量控制中将贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符24、对施工单位管理人员及施工人员素质进行控制：施工前，审查施工单位5、组织由技术专家组成的高层顾问组定期对工程进行施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场进行见证和监督，则施工单位2凡是列为停止点的质量控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知承包单位应停止进入该停止点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认本工程的停止点初步确定为轴线定位、标高复核、材料进场验收、钢筋隐蔽验收、基础（验槽）验收、砼浇捣、各分项砼验收、各分部验收、预留孔洞三、质量控制的经济措施及合同措施站，检查、监督施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查监督承包单2、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合3、试验：对各种材料、构配件、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理监理工程师通过书面指令和文字对承包单位进行质量控制，用以指出施工中发第二节施工准备阶段质量控制措施2工前，会同建设单位、设计单位、施工单位和其他有关单位复查设计图纸，参监理工程师要及时向施工单位进行监理交底，并督促、协助设计单位向施管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监施工方案是否合理，工艺是否先进。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充、或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总承包单位在采购主要施工装修材料，设备、构配件定货前，专业监理工程师对提出的样品（或看样）和有关定货厂家及单价等资料进行审查、检验，在定货，专业监理工程师审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观2是否能满足施工需要。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包砼配合比、沥青混合料等。标准试验过程，监理工程师将全过程旁站监督，同承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最承包人在各分项、分部、单位工程开工前应向监理部提交开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检2监理工程师接到承包人自评报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下一道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工，未经当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检监理工程师接到承包人质量报验申请表后，对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发质量报验申请表。自检资料不全的质量报验申请表拒绝验收。未经交工检验或针对本监理项目的具体情况，采取巡视、检查、平行检验、旁站、见证取样、测量、试验、验收等手段予以控制。检查承包单位的施工工艺是否符合技或照片等资料永久保留。对旁站监理部位进行标识，责任到人，便于追溯；总施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样2方法及测试数据进行检查，在旁站中重点检查隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率(20%)抽样检验，监理除检查出厂合格证、质量证明资料外，还要检查承包人按批量抽测的资料，监合料的产品质量。必要时在预制厂设专职监理人员对生产全过程进行监理，重点检查水泥、钢筋的质量，审查砼的配合比设计，生产中对每道工序要严格检前通知监理工程师。通知包括承包商自检记录，隐蔽和中间验收的内容，验收为了保证工程质量，出现质量问题和严重质量隐患，监理工程师报告总监2进行现场质量验收，抽查观感质量，并按规定的频率抽测各分项工程的各项质监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视和检查，及时发现质量问题并监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告审批，未经审批的工程不予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程，其试验方案和2质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工补入阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪、采集信息，以此分析2主动动态控制程序如下:过程跟踪、采集过程信息分析、预测实际偏离目标的可能性提出预防措施监督执行纠正措施与目标比较进行下步工程第四节施工验收阶段质量控制措施当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程师的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响验收的问题(质量、未完项目等)签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单2对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理，对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是同时整理监理资料，根据两套资料对工程质量进行分析、评估最终拿出监理单对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改，上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收第五节质量事故、缺陷的处理措施本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程质量的因素较多，所以施工实对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况，不同性质和不同程度提出处理办对可以通过反修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收，对需要返工处理或加固补强的质量问题，施2⑴定位测量前，应由建设项目法人提供规划测量位测量并确认的建筑物角⑵所提供的角标施工单位应妥善保护，当角标位于建内或施工过程可能会⑶定位测量时，以所提供的两个角标进行测量定位，然后利用其余角标反向测量校核；属角标有误时，应及时通知现场专业监理工程师和项目法人代表⑷放样后的轴线应标于龙门板上，用于基槽轴线放样，模板定位，地梁轴⑴在基础回填之前，可利用龙门板的轴线，先放样底层轴线，也可以先把龙门板的轴线后移至不影响回填土的地方，待回填土后再进行底层放样。当底层墙体或柱施工完毕，应把后移的轴线标点移至建筑物的四大角和转角墙、柱上，并用铁漆标好，这些标准轴线将随建筑物的施工一直往上引，作为本层其2它轴线放样的依据。为确保框架结构中外框架的垂直和观感要求，外排柱应每⑵本层内的墙体或框架中排柱应以边轴线拉通长线进行内墙或内排柱的轴线定位。框架结构中的外排柱在通线进行定位后，还应对单柱上下层的轴线进⑶在模板安装前，还应根据已放样的轴线，弹出模板安装时的内边线，作⑷砌体组砌时，外围护墙应边砌边吊线校核。柱或池壁的模板上口引中线⑴在建设项目法人提供规划部门测量确认的角标时，应同时提供永久性高程点，当永久性高程点距建、构筑物较远时，应引至建、构筑物四周不受影响的地方做半永久性高程点或在建、构筑物四周做高程桩，再把永久高程引至高程桩。高程桩应设井围护，桩身置于残积土以下，桩身为上小下大方柱或圆柱⑵根据永久性高程或半永久性高程，测量基底标高，在基底做标高木桩控制垫层厚度，在地梁模板上弹梁面标高线以控制地梁标高，在底层墙体上或框高测量可采用挂线丈量与经纬仪测量昂角后计算层高相结合。每层施工完，相50线还可做为天棚粉刷打底的阴角水平比较线和地面找平或找坡控制的比较建、构筑物的总高测量主要是利用经纬仪测量总高点的昂角，再与±2经纬仪至总高点的高度，后与经纬仪高度的总和即为建筑物的总高。采用红外⑴在建、构筑物主体封顶后，装修前，应对建筑物的垂直度进行第一次测⑵装修前的垂直度测量，可采用吊垂线和经纬仪相配合。垂线从屋面边轴线吊线下来，经纬仪控制垂线的垂直，垂线在底层与同轴的轴线偏差，即垂直⑶装修后的垂直度测量，则可在直接从屋面的外墙大角吊垂线。经纬仪控是钢筋砼柱时，则应直接焊接于柱筋上；若是砖墙，则应采用先预埋在砼预制修后，沉降观察点能伸出墙2.5CM，沉降观察点安装后应上漆并标出标志。⑷沉降观察是利用永久高程点或半永久高程点进行测量的。测量时应采用闭合差测量，沉降观察的目的除测量每测量点的沉降量外，最主要的目的是测出不均匀沉降量。因此，测量沉降时每次只允许采用同一个永久高程或半永久⑸沉降观察在沉降点安装后，第一次应先测出各沉降点的实际高程，以后每上一次荷载或每上一自然层应测一次沉降观察。到建筑物封顶后，则改为每2监理工程师都有权进行检查，抽样测试和复试，对于不符合标准的材料应予以拒2、承包人在施工期间，应随时准备按监理工程师2、承包人必须在进行取样和试验之前合理时间内通知监理工程结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得4、施工现场的水泥仓库，应具备防雨、防潮条件，室内27、烧结砖要防止破损，装卸车必须用专用工具，严禁倾倒、乱堆。堆放8、砂、石堆放要成方，整齐，堆放场地要防水淹、土埋、防泥污，堆放前应9、砼、砂浆的配合比使用的原材料必须由工地取样（监理人员参加）试验室作配合比。工地自拌砼、砂浆严格按配合比下料；做到计量准确可靠。施工时配合比挂牌，搅拌时间、塌落度要符合设计要求。按规范规定作试块送检，砼、砂设置计划报监理中心和业主单位审批，其内容包括现场实验室资质、试验设备频率及时取样送交实验室检测，并将检测结果进行整理分析，试验结果以月报2建立进场原材料质量报批和监理认证制。承建单位应按进场材料报验单填度报批）报送监理，经监理认证并核定该批材料的审批号后返回一份，承建单位在收件后方准出库，并要求在发料凭证上注明审批号，以便监理验收及质量水泥进场时要对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定，运到工地的每批水泥都应检查数量按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水监理工程师有权要求承建单位进行指定取样、增加取样数、或自行取样复粉煤灰由业主提供，每批粉煤灰都应附有出厂检验合格证，承建单位应按品重量10～15kg左右，分成二等分，一份用于自行试验，另一份需密封保存2粉煤灰检测内容包括：细度、烧失量、需水量比，含水量、三氧化硫，必监理工程师有权要求承建单位进行指定取样、增加取样数、或自行取样复混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术符合现行国家标准《混凝土外加剂》承建单位在使用外加剂前必须将每一种外加剂的名称、来源、样品及提供鉴定外加剂品质的其他资料，以及参量试验成果报告提交监理，征得同意后方运到工地的外加剂都应附有检验合格证和出厂检验单，承建单位应按减水外加剂检测内容包括：固形物含量、溶液P监理工程师有权要求承建单位进行指定取样、增加取样数、或自行取样复普通混凝土所用的粗、细骨料的质量符合国家现行标准《普通混凝土用碎石不得超过钢筋最小净间距的3/4。对混凝土实心2用于本工程的砂石料，承建单位必须出具由承建单位试验室出具的检验合监理工程师有权要求承建单位进行指定取样、增加取样数、或自行取样复钢筋进场时，按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。检查产品合b、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的冷弯试验等检测，并以同一牌号、同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一23.1各种类型结构物的砼配合比必须通过试验选定，其材料取样、试验、试验室配料与混凝土拌和、取样、制模、养护及所有龄期测土单位用水量、砂率、外加剂用量。试验所使用的原材料，应事先得到监理工第九节基坑开挖质量监理控制措施2、对基坑侧壁安等级为一级或对构件质量有怀疑的安全等级为二级和三级22、基坑边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内；放坡开6、发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方9、分层开挖，先撑后挖，边撑边挖，严格按设计要求控可进行下一阶段土方施工，先挖围檩支撑范围内土体，并及时进行围檩支2测项目、监控报警值、监测方法及精度要求。监测点的布置、监测周期、工序5、基坑监测项目的监控报警值应根据监测对象的有关规范及支护6、各项监测的时间间隔可根据施工进程确定。当变形超过有关标准或监测结果变化速率较大时，应加密观测次数。在基坑降水挖土阶段，对支撑围护结构及周围环境要进行严密监测。发生事故险情及时处理。当有事故征兆时，应7、基坑开挖监测过程中，应根据设计要求提交阶段性监测结果报告。2工程地质条件、水文地质条件和环境条件并结合基坑支护和基础施工方案综合2、地下水控制方法可分为集水明排降水截水和回灌等型式单独或组合使3、当因降水而危及基坑及周边环境安全时，宜采用截水或回灌4、当基坑底为隔水层且层底作用有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要4、当基坑侧壁出现分层渗水时，可按不同高程设置导水管、导水沟等构成基坑明排尚应重视环境排水，当地表水对基坑侧壁产生冲刷时，宜在基坑外采在地下水补给方向应适当加密；当基坑面积较大、开挖较深时，也可在基坑内2、降水井的深度应根据设计降水深度、含水层的埋藏分布和降水井的2与坑内井点降水相结合或采用悬挂式竖向截水与水平封底相结合的方5、回灌水量可通过水位观测孔中水位变化进行控制和调节，不第十节钢筋工程质量监理控制措施2除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端作弯钩，弯钩形式符合设计受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸弯起钢筋的弯折位置箍筋内净尺寸允许偏差(mm)焊接及验收规程》的规定抽取钢筋机械连接接头、焊接接头试件作力学性能检4、钢筋的接头要设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不能设置两个或两接及验收规程》的规定对钢筋机械连接接头、焊接接头的外观进行检查，其质6、当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件内的接头27、同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头要相互错开。绑扎搭接接的搭接接头均属于同一连接区段。同一连接区段内，纵向钢筋搭接接头面积百分率为该区段内有搭接接头的纵向受力钢筋截面面积与全部纵向受力钢筋截面8、在梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围围内，按设计要求配置箍2项目绑扎钢筋网绑扎钢筋骨架受力钢筋长、宽网眼尺寸长宽、高排距保护层厚基础度柱、粱板、墙、壳绑扎箍筋、横向钢筋间距钢筋弯起点位置预埋件中心线位置水平高差允许偏差(mm)5检验方法钢尺检查钢尺量连续三档，取最大值钢尺检查钢尺检查钢尺量两端、中间各一点，取最大值钢尺检查钢尺检查钢尺检查钢尺量连续三档，取最大值钢尺检查钢尺检查钢尺和塞尺检查2、本工程绝大部分钢筋连接均采用闪光对焊和电渣压力焊。对于闪光对焊要避免钢刺、过火、欠火现象。对于电渣压力焊要检验其操作过程中电渣、造渣及连接过程，焊接完成后要检查墩头的尺寸及两端钢筋的轴心情况。已经进入现场安装的焊接钢筋要进行现场取样复试，以检验施工单位平时的焊接施工3、对于大面积的底板钢筋要检查其支撑钢筋是否能承载砼操作人员的重划伤、扯裂、橡胶止水带。在焊接钢板止水带支撑及搭接接头时，不要烧穿钢第十一节模板工程质量监理控制措施27、木模板及其支架的设计应符合国家标参与模板及其支架荷载效应组合的各项荷载2effff新浇筑混凝土对模板侧面的压力3、现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱，当设2320现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法2①侧模，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方底模拆除时的混凝土强度要求板>2，≤8>8>8 达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值②芯模或预留孔洞的内模，在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍准值的50%的要求后，方可拆除；当构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设2后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为第十二节砼工程质量监理控制措施3、结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结4、对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件在浇筑地点随机取样。同一22）当遇雨天或含水率有显著变化时，应增加含水率检测次数，并6、混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不超过混凝土的初凝时间。同一施当底层混凝土初凝后浇筑上一层混凝土时，按施工技术方案中对施工施工缝的位置在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。施工缝的名称蜂窝孔洞夹渣疏松裂缝连接部位缺陷现象构件内钢筋未被混凝土包裹而外露混凝土表面缺少水泥砂浆而形成石子外露混凝土中孔穴深度和长度均超过保护层厚度混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度混凝土中局部不密实缝隙从混凝土表面延伸至混凝土构件连接处混凝土缺陷及连接钢筋、连接件松动严重缺陷纵向受力钢筋有露筋构件主要受力部位有蜂窝构件主要受力部位有孔洞构件主要受力部位有夹渣构件主要受力部位有疏松构件主要受力部位有影响结构性能或使用功能的裂缝连接部位有影响结构传力性能的缺陷一般缺陷其他钢筋有少量露筋其他部位有少量蜂窝其他部位有少量孔洞其他部位有少量夹渣其他部位有少量疏松其他部位有少量不影响结构性能或使用功能的裂缝连接部位有基本不影响结构传力性能的缺陷2外形缺陷外表缺外形缺陷外表缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外形缺陷其他混凝土构件有不影响使用功能的外表缺陷飞边凸肋等能或装饰效果的外形缺陷构件表面麻面、掉皮、起砂、沾具有重要装饰效果的清水污等混凝土构件有外表缺陷4、现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷。对已经出现的一般缺陷，由施工2、对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部项目轴线位置垂直度独立基础墙、柱、梁剪力墙>5m全高(H)截面尺寸表面平整度预埋设施中心线位置预埋件预埋螺栓预埋管预留洞中心线位置允许偏差(mm)858H/1000且≤30+30855检验方法钢尺检查、经纬仪经纬仪或吊线、钢尺捡查经纬仪或吊线、钢尺检查经纬仪、钢尺检查水准仪或拉线、钢尺检查钢尺检查2m靠尺和塞尺检查钢尺检查钢尺检查检验方法检验方法钢尺检查水准仪或拉线、钢尺检查钢尺检查钢尺检查钢尺检查项目坐标位置不同平面的标高平面外形尺寸凸台上平面外形尺寸凹穴尺寸允许偏差(mm)+202平面水平度垂直度预埋地脚螺栓预埋地脚螺栓孔预埋活动地脚螺栓锚板标高(顶部)+20，0孔垂直度10中心线位置5带槽锚板平整度5带螺纹孔锚板平整度2水平尺、塞尺检查水准仪或拉线、钢尺检查经纬仪或吊线、钢尺检查水准仪或拉线、钢尺检查钢尺检查钢尺检查钢尺检查吊线、钢尺检查水准仪或拉线、钢尺检查钢尺检查钢尺、塞尺检查钢尺、塞尺检查混凝土浇筑完毕后，按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并符合下第十三节砌体工程质量监理控制措施砌体工程施工质量应符合建筑工程施工质量2制定控制目标，严把关键工序施工质量，确定重点检查、控制部位和关键点，市优良工程，故砌体子分部工程质量控制达到砌体工程施工质量验收规范a.必须保证测量仪器的准确性，测量仪器必须经过校正并在其使用有效期c.对于施工单位的施工组织设计中测量及施工方案的合理性、可行性进行长度(L)、宽度(B)的大小长度(L)、宽度(B)的大小L(B)≤30±530<L(B)≤60±1060<L(B)≤90±15L(B)>90±202.1.现场质量管理:制度要健全，并严格执行；非施工方质量监督人员要经常到现场，或现场设有常驻代表；施工方要有在岗技术管理人员，人员齐全并22.5.原材料质量控制：水泥、砂、砖等原材的质量控制，见“主要建筑材三、重点控制部位和关键停检点:1.1.一层砌体，因大部分砌体高度较大，重点控制其不容易同时砌筑，又因部分设备进入安装尺寸未定，有的地方须留洞口进行后砌筑，重点控制砌体的砌筑顺序和其垂直度和平整度，水平砂浆灰缝平直度和b.督促检查承包人根据审定的砂浆配比进行生产，称量要准确,配合比应采用重量比，水泥、有机塑化剂等到等配料确度应控制在±2%以内，砂、石灰膏等的配料精确度应控制在±5%以内。一定要特别注意塑化材料的掺量，c.砂浆搅拌应用机械拌和,拌和应注意投料顺序，保证塑化材料的拌开，分砂子、水和全部塑化材料，通过搅拌将全部塑化材料打开（不是疙分层度不应大于2cm；发现砂浆和易性差，容易产生沉淀。泌水现象时，应仔细分析原因。当用高标号水泥和细砂配制低等级砂浆产生离析现象时，调整配22.4.必须每皮甩麻线，做到三皮一吊、五皮一挂，确切砌体垂直，表面平3、监理人员跟班进行检查现场施工质量情况，发现问题立即要求施工4、预防为主：将预防和检查结合起来，预防质量通病的发生，做到防患于2第十四节装饰装修工程质量监理控制措施装饰装修分部的质量在100%的分项工程达到合格的基础上，该分部工程要达到优良标准，是单位工程达到优良等级的必要条件。而装饰工程的质量又往装饰装修施工质保体系的落实，以及对各种工艺措施的监理，来保证建筑工程装饰装修功能满足使用功能的要求，在质感、线型、色彩等装饰装修效果符合2如抹灰用的阳角抹子，阴角抹子，园角阳角抹子，采角器，小压子，外墙面砖合国家标准的规定；进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应由复验报告。花岗岩等天然石材必须符合国家现行行可施工上一层。建筑地面工程各层铺设前与相关专业的分部工程、分项工程以2构造层；缝宽应符合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封材料填嵌后用板封润湿。根据基层表面平整垂直情况，进行吊垂直，套方找规矩，经检查后确定2其中窗楣、压顶和突出腰线下面应做滴水线，其余其下面应用塑料条嵌入抹灰外墙抹灰：20mm;勒脚及突出墙面部分25mm厚度宜为7-9mm,面层抹灰经赶平压石后的厚度约为2mm2按设计图纸，检查门、窗的品种，规格，开启方向及组合杆、附件，并对加钉子、焊接、膨胀螺栓等方式，安装必须牢固，在砌体上安装门窗严禁用射2槛处嵌缝打胶后呈园形，不得咬樘子，要座进窗框下2埋设。固定饰面板的连接件，其直径或厚度大于饰面板的接缝宽度时，应凿槽2面和背面清扫干净，修边打眼，每块板上下打眼数量，不得少于两个，并用防料以防漏浆，待砂浆硬化后，将填缝材料清除干净。光面镜面饰面板的竖缝也可用石膏灰临时封闭，并在缝内填塞泡沫塑料条，待灌注砂浆硬化后去掉石膏其初凝后，应检查板面位置，如移动错位，应拆除重新安装；若无移动，方可垫塑料板条时，应将压出部分保留，待砂浆硬化后，将塑料板条剔出，用水泥2浆打底，木抹子槎平，隔天浇水养护。用于外墙的砂浆中易加入5%FS防裂型防列，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。大墙面和四角，门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸，分层设点，做灰饼。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖线则以四周大角和通天垛、柱子为基线控制。每层打底时则以此灰饼做为基准点2性能检测报告、进场验收记录和复试报告；硅酮结构胶必须有认定证书和抽查2涂料工程基体或基层的含水率：砼和抹灰表面施涂溶剂型涂料时，含水率腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。厨房，浴、厕间和木地板使涂料的粘度和稠度必须加以控制使其施涂时不流坠，不显刷纹，施涂过程外墙涂料工程，同一墙面、同一幢号应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜22第十五节建筑电气安装工程质量监理控制措施建筑水电安装工程质量应符合现行国家规范，GB50303－2002222％；2低压电器一般是直接由人操作的电器和起动按纽等。如果安装不）；2控制施工质量，做好必要的试验，调试工作。安装工程才能保证质量，满足使用2第十六节给排水管道安装工程质量监理控制措施3.墙内管道，吊顶内管道、支架等：管道的标高，间距，排列，走向，接口质量，支（托、吊）架位置，标高，管道，支架的防锈，防腐，保温符合图纸技术1.原材料，管件阀件：按抽样检验及规范要2.预留洞：数量，洞体尺寸，标高，位置尺寸3.预埋套管：材质，管径数量，洞体尺寸，标高，位置尺寸5.支（托、吊）架卡箍：间距，固定位置，接触程度，标高加工质量，防锈2接质量、管道的焊接连接质量、管道的设备连接质量8.管道防锈防腐：油漆种类，涂刷质量防腐材料，防腐质量9.管道保温：保温材料，保温层厚度2.管道承插连接：承插口插入深度和插入间隙4.管道焊缝连接：焊缝坡口组对和焊接质量5.管道的冲（清）洗：冲尽污物，放入水与排出水清洁一致6.阀门耐压试验：按出厂时标定的压力值试压，阀体的漏裂情况8.管道试验：管道的水压试验及强度难度1.阀门试验：按阀门出厂时标定的压力值2.伸缩器试验：伸缩器安装前必须作预拉伸试验3.给水管道试验：给水管道按规范或设计要求作强度试验4.给水系统试验：给水系统按规范或设计要求作强度试验4.阀件质保书219.室内给水管道安装质量检验评定表2.给水横管宜有0.002~0.005坡度，坡向泄水装置。3.给水管道试验压力不应小于0.6Mpa，生活饮用水和生产，消防合用的间不得放置斜面垫或几个衬垫，连接法兰的螺栓，螺杆突出螺母长度不宜大于螺7.不同管径的管道焊接，如两管管径相差不超过小管径的15可将大管端2有方向和位置要求的阀门，如升降式上加阀，升降的阀瓣的轴心，一定要是垂直15.管道穿越墙或楼板，应设置套管，卫生间、厨房应加钢29.室内给水管道安装全长在25M以上时，允许偏差≤+25.0mm2厚度（MM）氧－乙炔焊焊缝加强面高度和遮盖面宽度厚度（厚度（MM）4~624080铸铁管承插口的对口最大间隙5456铸铁管承插口的对口环形间隙铸铁管承插口的对口环形间隙和消防用水系统，整个给水系统所包含的设备、管体、阀体多，且要承受一定的工作压力，一旦出现问题，轻则影响环境，重则直接影响生产、生活及消防，更严重的则直接污染环境，影响整个系统的。室内给水管道安装工程最常的通病有二个，一是管道的安装不符合“横平竖直”要求，排列不符合规范；二是管道给2漏222第十七节通风空调工程质量监理控制措施4、空调供回水管道与支、吊架间接触面必须垫以经防腐处转弯处，穿越楼板墙壁处是保温层关键部位，对于这些部位，必须按规范规定格证、检测报告。进口电梯要有海关商检证明和技术资料，质量保证资料符合27、机房保护接地（接零）系统必须良好。电线管金属合格后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书二、承包单位应在竣工验收前向建设单位提交工程质量保修书。其内容应2三、当监理合同中注明监理工作范围包括工程保修期时，总监理工程师负2、对建设单位提出的工程缺陷，监理工程师对其原因和责任进行调查、分施工阶段是业主投放资金量最大的阶段，对项目投资格外明显，要认真编制切实可行的控制方案，收集、存储和分析工程建设投资信息，制定项目实施的各个阶段投资计划，收集实际投资信息，并进行计划投资和实际投资的比较3、建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师4、若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人3、熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材4、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。寻找通过设计挖潜25、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向1、协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款2、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。参与处理索赔4、收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决第二节施工准备阶段投资控制措施投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位24、按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材4、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有6、监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及2第四节施工验收阶段投资控制措施第五节投资监理几项关键工作控制措施建设单位与承包单位签订的工程承包合同中确定的合同总价是监理单位进行投资控制的目标。据此目标，监理工程师认真审核承包单位的标书，并认真二、根据施工进度计划安排，进行投资总额切块，制定各阶段投资计划工程总价款（合同）工程总价款（合同）年/季度年作为受业主委托承担项目管理的监理工程师，对此应该有清醒的认识，充分的准备，制定相应的措施，以保证合同的正常履行，确保业主的合法权益不受损害。a.协助业主签订有利的合同，但一定要公正、公平，不得采用欺诈哄2通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除五、用技术经济的观点，从优化的角度，评定完善施工方案又对应着不同的费用成本。除固定成本外，可变成本更是如此。所以监理工程耐火性、经济性及生产率等因素考虑。如果有若干种可供选择的机械，其使用性能和生产率相类似的条件下，对机械的经济性，人们通常的概念是从机械的价格的高低来衡量。但是在技术经济评价中应全面考虑。机械的经济性包括原价、保养费、维修费、能耗费、使用年限、折旧费、操作人员工资及期满后的2)、施工方案的技术经济比较：在单位工程施工组织设计中对施工方案首先要考虑技术上的可能性，即是否能实现，然后是经济上是否合理。在拟定出若干方案中来加以选择。如果各施工方案均能满足要求，则最经济的方案即最优方案。因此，要计算出各方案所发生的费用。由于施工方案的类别较多，故方案的技术经济分析应从实际条件出发，切实计算一切发生的费用。如果属固定资产的一次性投资，则就要分别计算资金的时间价值；若仅仅是在施工阶段根据缩短施工工期的经济效果进行综合比较，来选择方案。缩短施工期的经济2现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量。它涉设计变更等等。必须亲自检验，认真审核签字认帐，不给业主增加不必要的额设计变更会引起造价的增减，会发生对原已施工部分的处理或拆除，打乱原有的施工计划和秩序，出现待工窝工，延误工期。有时又可能诱发承包商的要尽量缩小变更范围，并争取迟早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是监理工程师控制项目投资的最重要手段。首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。对于承包商申报的已完工程量，要严按照招标书、合同规定的套用定额、计算规则和标准，去检验复算申报工程量的数量是否准确无误，所申报各分项子目是否与标书工程量清算子目一致，工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。不符的子目，未完的分项和质量达不到合同标准的不能进入支付。这样做的目的，是为了避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，和避免资金的过早投入，减少利息支付。严格按照约定与规定计量支付这是原则，不论实际情况如何，监理工程按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量。对不符合合同文件要求的工程或不合格工程或资料不全者均不得计量。所有工程计量及签证应由工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程的综合评价，因2因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有关要求进上述合同规定以外的项目，例如承包人为完成上述项目而进行的一些辅助工程，监理工程师没有进行计量的义务。因为这些辅助工程的费用已包括在上人计量时间与工程部位，然后由承包人派人员同监理工程师共同计量，计量后2a)监理工程师收到并确认施工合同后，检查审验承包人的动员工程预付款b）监理经查验确认后，签发动员预付款支付证明，支付数额和回扣方法按索赔、价格调整、迟付款利息、对指定分包人支付、合同中止支付、工程交工2包括战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、建设等各方协商予的基石组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不21)加强投资信息管理，编制月完成工程量和工作量统计表计划与实际投资比较和偏差分析表单位计划投资局部偏差相对偏差偏差程度偏差合投资累计偏差计2偏差原因偏差原因次数频率已完工程计划投资绝对偏差平均绝对偏差相对偏差要。目前有不少承包商，出于个人利益的考虑，或由于竞争报价太低，难以保本，往往采取虚估昌算重复多算，改变规则等办法增加收入，有时这笔费用还引起重视。时间效益及工期效益，是指通过缩短项目的建设周期而盈得的经济收益。这种收益来自三个方面：由于项目提前运营而产生的生产经营收入；因设备费用占总投资的份额越来越大，过早定货等于过早的垫付一笔数目可观的资金，增加利息支出，而且过早的设备进场还要发生储存保管等仓储费用。在风险管理是项目管理的一部分，它服务于项目的总体管理，它的目标是通过2事件，并依其对项目目标影响程度和潜在损失的大小，进行排队，列出详细的风险因素是风险事件发生的基础和条件。我们对风险的控制，实际上应该是风险因素典型风险事件风险因素技术风险非技术风险非技术风险施工可能性等施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑现场情况等艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等境境政治法律杂的工程地质条件，劣的气候，施工对环境的影响等法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工，经济制裁或禁运等通货膨胀，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化等业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内组织协调部的组织协调等不力，合同纠纷等业主人员、设计人员、监理人员，一般工人、技术员、管理人员的素质(能力、效率、责任心、品德)原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误、先型不当资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺2性→风险事件发生对项目的影响程度→将风险事件定量化，找出项目风险清单掌握情况的变化，决定在条件变化时，时否提出新的风险处理方案，是否需要每种风险因素出现的机会，组合的形式也区种多样，所以风险管理是一个动态计、施工、供应)，都要树立风险意识，积极参工程保险是通过业主向承保商支付一定额的保费，而将工程进行中发生的提交一份高水平的投保建议书，供业主决策参考。建议书在策划风险管理的过对于应该由承包商、供应商进行投保的部分，监理工程师要督促他们积极办妥投保，并核查投保计划和实施情况，及时将情况汇报业主。需要特别提醒注意的是，绝不能因为工程投保而放松风险管理工作。目前在我国建筑行业推2工程进度控制是以建设单位与承建单位签订的合同为依据，在确保工程质量和施工安全的前提下，确保合同工期目标如期实现，并力争提前竣工验收，2、进行项目和目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按3、建立进度协调组织（建设单位、承包单位监理等的4、在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控3、制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计25、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材7、组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等2和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要4、在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执组织上：合理组织，增加作业队数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突2合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并监理承包单位采3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等4、当确定承包单位具有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可第五节进度监理几项关键工作控制措施一、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平施工进度计划审核逻辑结构图计算劳动量和机械台班批准施工进度计划审核施工进度计划形成施工进度计划图施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入计划。另外，有些如分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进2行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，尽量将这解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题。施工顺序受施工工艺和施工工作项目之间的组织关系是由劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的，不同的组织关系会产生不同的经济效果。通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。不同的工程项目，其施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工3、计算工程量。根据施工图和工程量计算原则，针对所划分的每一工作项目进行。当预算文件工作项目的划分和施工进度计划一致时，可以直接套用预算的工程量。计算工程量时，计量单位应与现行定额手册的相一致，要结合具体的施工方法和安全技术要求，结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层承包单位的实际生产水平对其进行必要的调整。对有些新技术和特殊的施工方4、确定工作项目持续时间。根据工作项目所应综合考虑每一工人足够的工作面和台面的最小劳动组合；每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。如求得的工人数或机械台班数超过承包单位的现有人力、物力，除了寻求其它途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。有些如水暖电卫等工5、形成施工进度计划。表达的常用方法有橫道6、审核施工进度计划。根据监理工程师掌握的上述资料，对承包单位报送是否符合施工合同中开、竣工的日期规定；b.项目是否有遗漏，分期施工是否2满足分批动用和配套动用的要求；c.各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；d.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划能否保证进业主的资金供应能力是否能满足进度需要；f.施工进度的安排是否与设计图纸供应进度相一致；g.业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接；h.总侵蚀分包单位分别编制的施工进度计划之间a.工期优化，就是计算工期超过要求工期时，就要进行工期优化，使计算工期满足要求工期的限制，可采取有效措施缩短关键工作的持续时间或不改变各工作的持续时间而改变关键工作的开始和结束时间。b.费用优化，就是在计划的通过反复抚迭代，最终求得最低工程费用下的最优工期。c.资源有限工期最短的优化和工期固定资源均衡的优化。资源有限工期最短的优化，是在满足资源限制的条件下使工期最少；工期固定资源均衡的优化，是工在批准时还要考虑各方面因素对进度实施的影响，实行预控。主要影响因素有如政府有关部门、供电、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位等单协调各方面的进度关系。对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划安排中应留有足够的机动时间。b.物资供应进度的影响。监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。c.资金的影响。监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程款项，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期和费用索赔。d.设计变更工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。e.施工条件的影响。承包单位应加强自身的技术组织能力予以克服，监理2工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见g.承包单位自身管理水平的影响。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改年年年年月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月***工程***工程***工程***工程***工程***工程***工程***工程***工程***工程当业主各项准备工作基本就绪，承包人的开工条件基本具备2在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度报表资料。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始霎时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工的实际进展情况。为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场2、施工进度的检查方法。监理工程师对进度计划和实际完成计划比较，主要方法是对比法，分析影响进度的原因，利用统计方法，计算进度拖a.进度计划和实际完成计划定期进行比较，用下表比较项目名称：编制日期:进展时开始时间完成时间持续时间进展时开始时间完成时间持续时间较先统计出每月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影2W＝50%×X＋20%×Y＋10%×F＋10%×K＋5%×L＋5%×Q月月月第一季度合计X＝天实际影响进度的统计天数（天/每月）材料劳动力组织气候机械通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更行进的施工2c、经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺的限制，可调整的幅度比较小，所以通常用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时选用这两种对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议建设单位予以适当2全过程，同样，安全监理也贯穿监理工作的全过程。质量安全是工程建设中永安全检查要勤、要快、不怕麻烦。监理人员在进行投资、进度、质量控制的同时始终把安全的思想融入三控制之中。时刻牢记安全是工程质量的前提条件，工程质量的好坏，反过来也是为了安全。在本工程安全监理过程中，我们对安第一节施工安全监理控制综合措施4、发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工24、根据《施工企业安全生产评价标准》JGJ／T-2003和《建筑施工安全检5、在现场旁站监理时，要注意检查施工人员的操作、作业2、工程项目实行总承包的，总承包单位和分包单位应在分3、工程开工前，建筑施工企业必须制定安全文明施工措施施方案及其费用使用计划，经监理单位审查后实施。安全文明施工费用应做到4、对该工程的安全文明施工状况进行评价，出具评价报告，作为工程结算5、建议建设单位根据下列情况在工程结算时，3）对于评为省、市级以上文明工地的，给予奖励或按施工合同中约定26、建筑施工企业不按规定使用安全文明施工费用或安全生产、文施不落实的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停止施工，并按有关规定处第二节施工企业安全生产评价控制措施安全生产业绩及相应的安全生产能力，实现施工企业安全生产评价工作的规范机构与人员管理，安全技术管理和设备与设施管3、施工企业安全生产业绩单项评价的内容应包括生产安全事故遇到缺项的分项评分的实得分=可评分项目的实得分之各/可评分项目的应2表A.0.1~表A.0.4相应分项的权数分别为0.3、02表5.0.2施工企业安全生产条件单项评价等级划分评价等级分项评分表中的实得分各分项评分实得分单项评分实得分为零的评分项目数(个)基本合格不合格基本合格不合格出现不满足基本合格条件的任意一项时表5.0.3施工企业安全生产业绩单项评价等级划分评价等级单项评分表中的实得分评分实得分为零的评分项目数(个)基本合格不合格出现不满足基本合格条件的任意一项或安全事故累计死亡人数3人及以上或安全事故造成直接经济损失累计30万元以上不合格表5.0.4施工企业安全生产能力综合评价等级划分评价等级施工企业安全生产评价等级基本合格基本合格不合格施工企业安全生产业绩单项评价等级单项评价等级均为基本合格或一个合格、一个基本合格单项评价等级有不合格2序号12345评分检查事故表A.0.1安全生产管理制度分项评分·责任制度中未制定安全管理目标或目标不齐全，扣5~10分·承发包合同中无安全生产管理职责和招标，扣5~10分·有关层次、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制未得·未制定安全生产奖惩考核制度或制定不齐全，扣5~10分·制度未明确项目经理、安全专职人员、特殊工种、待岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求，扣5~15分·未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全，扣5~10分·未按规定制定包括企业和各层次安全检查制度，扣20分·制度未明确企业、项目定期及日常、专项、季节性安全检查·无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣·未按规定制定事故报告处理制度或制度不齐全，扣5~10分分·未制定事故应急预案，未建立应救援小组或指定专门应急救评分度目内业及施工相关2表A.0.2资质、机构与人员管理分项评分序号1234评分和机构供应·企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30分·总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产管理人员未经过安全考核合格，不具备相应的安全生产知识和管理能·其他管理人员、特殊工种人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣5~10分·企业未按规定设置安全生产管理机构或配备专职安全生分·未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求·缺乏对分包单位资质和人员资格管理及施工现场控制的·50人以上规模的分包单位未配备专、兼职安全生·未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，扣20分·无安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为不相符，每·安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位所持生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为不相符，每评分查企业资质证书与经营手册，抽查上岗及教录，抽查施工现场查企业安全管理组织网络图、安全管理人员名册清单等查企业对分包单位管理记录，合格分包方名录，抽查施工现场管理资料查企业对分包单位管理记录，合格分供方名录，抽查施工现场管理资料注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表A.0.42序号123456评分源控制施工(方案)技术程选用评分评分施工现场相关记录抽查企业备份或施工现场的施工组织设计备份或施工现场的专项·未进行危险源识别、评价、未对重大危险源进行控制·施工组织设计中未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣5~15分织安全等有关部门审核、审批，扣5~10分·专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案(包括修改方案)或专项安全技术方案(包括修改方案)无针对性，扣5~15分·技术负责人未顷、组织方案编制人员对方案(包括修改方案)的实施进行交底、验收和检查，扣5~10分关规定企业备份及施工现场交底资料范目录清单，抽查企业及施工现场的规范、标准操作规程组织设计和专项方案及其他记录分·未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣15分分·选用国家推荐的新设备、新工艺、新材料，或有市级以上安全生产技术成果，加5分扣减分扣减分应得分实得分实得分注：表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理，应按表A.0.42应得分扣减分实得分应得分扣减分实得分序号1评分序号1评分评分查企业设备安全管理制度查企业设备清单和案，抽查施工现场设备及管理资料·未制定设备(包括应急救援器材)安装(拆除)、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度或制度不完善、不齐分·设备租赁合同未约定各自安全生产管理职责，扣5~10分抽查企业备份或施工现场方案及实施记录查相关抽查企业备份或施工现场方案及实施记录查相关规定，抽查施工现场抽查施工现场查相关记录，抽查施工现场检测工具安全控制特种管理安全检查·企业对施工现场的平面布置和有较大危险因素的场所及有关设施、设备缺乏安全警示标志的统一规定，扣5分·安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规定要求，扣5分·未按有关规定配备相应的安全检查工具，扣5分·配备的安全检测工具无生产许可证和产品合格证或证书不2序号1234评分控制施工检查体系推行·各类检查中项目因存在安全隐患被指令停工整改，每起·受建设行政主管部门警告处分，每起扣5分分全生产通报表扬每项加2分省级及以上通报批评每项扣3分，地市级通分·未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改指令书落实·企业未贯彻安全生产管理体系标准，扣20分·施工现场未推行安全生产管理体系，扣5~15分扣1分评分查事故报表和事故档案查各级行政主管部门管理信息资料，各类有效证明材料查各级行政主管部门管理信息资料，各类有效证明材料查企业相应管理资料扣减分扣减分应得分实得分实得分2安全生产条件单项序号评分分项①安全生产管理制度②资质、机构与人员管理③安全技术管理④设备与设施管理单项评分实得分①×0.3+②×0.2+③×0.3+④分项评分表中的实得分为零的评分项目数(个)单项评价等级安全生产能力综合评价等级评价安全生产业绩单项评价实得分分项评分表中的实得分为零的评分项目数(个)单项评价等级评价人员评价负责人(签名)企业负责人(签名)企业签章2为了科学的评价施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，制定本细则。适用于本工程各级安全管理人员及其部门对施工安全工作的检查和评价。在按本细则检查时，除应符合本细则外，尚应符合国1.6在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项在汇总表中各分项汇总表中该项该项检查2汇总表总得分实查项目在汇总表B、有一评分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；C、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值B、有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；C、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分比，检查评比频率每月不少于一次。各参建单位必须接受“安全文明管理领导2.3检查分现场检查组及资料组，根据后附表有关内容进行评比打分，评比情况由监理部进行汇总、统计后，报“安全文明管理检查小组”核定结果，核对存在问题限期整改，整改结果由“安全文明管理检查小组”组织复查，复查2123456789检查项目制安全技术交底检查班前安全活动特种作工伤事故处理检查项目合计未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣4-6分未制定各工种安全技术操作规的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目未进行安全责任目标分解的扣10分五责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣2-4分安全措施无针对性，扣6-8分安全措施未落实，扣8分无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣4-6分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣2-4分无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2-6分对重大事故隐患整改通知书所列项目为如期完成扣5分无安全教育制度扣10分新入场工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣6-8分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分工伤事故未按规定报告，扣3-5分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分无现场安全标志总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分分数分数分数2文明施工检查评分表序号1检查项目封闭序号1检查项目封闭施工场地在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5M的围挡扣10分一般路段的工地周围未设置高于1.8M的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5-7分围挡没有沿工地四周联系设置的扣3-5分2施工现场进出口无大门的扣3分无门卫和无门卫制度的扣3分2进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分工地地面未做硬化处理的扣5分道路不畅通的扣2分无排水设施、排水不畅通的扣4分3无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的3工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分材料住宿材料住宿治安综合治理施工现场标牌4未做到工完场地请的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分在建工程兼作住宿的扣8分5施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分5宿舍无防消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分6无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分6消防水源不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分7未建立治安保卫制度的、责任为未解到人的扣3-5分治安防范措施不力，常发生失盗事件的扣3-5分7大门口处刮得无排一图、内容不全、缺一项扣2分8标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣5分8项施项施保健急救9生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分9不能保证供应卫生饮水的，扣10分