旅游企业项目开发中财务风险分析

1财务风险概述及旅游企业财务管理1.1财务风险概述企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险等。按照风险是否可控分类，可分为可控风险和不可控风险。1.2旅游企业财务管理是基于旅游企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对旅游企业项目开发过程进行管理，是旅游企业组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理工作，对于旅游企业项目开发过程的运作和发展起着非常重要的作用。但是，随着经济的飞速发展，经济、民族风俗习惯政策的影响等多种因素的分析，旅游业项目开发过程中的财务风险也是越来越多元化，从而对旅游企业的财务也是一种挑战。2旅游企业财务风险成因分析从旅游业背景分析，当前随着国民生产水平的逐年提高，旅游已经逐渐成为国民消费散心的一种重要途径，同时旅游业在国民经济的地位也逐年得到提升，地方政府为发展经济，往往在辖区内开发一些旅游项目来刺激和带动当地经济的发展，赚取外汇或鼓励国民消费，而旅游项目开发的过程中的财务风险往往在资金筹集、项目投资、资金回收和资金分配过程中产生。（1）资金筹集环节。资金筹集风险是中小型企业的通用风险，一般需要筹集资金的企业都可能存在，往往的表现为首先难以及时筹集到资金；其次便是筹集资金，但是偿还能力有限，不能及时还账；最后就是筹集的资金回本周期长。影响旅游企业筹资的因素很多，如项目开发到还本盈利的周期时间，一般地，在旅游旺盛的年景，筹集资金比较容易，银行或信贷机构都争先恐后的贷款给旅游企业，而往往旅游业发展不顺畅的时候，银行贷款就往往断贷或贷款金额打折，都会影响旅游项目开发。除此之外，筹集资金从根本上还是受旅游企业自身的经济财力而决定，有时跟企业领导的信誉和品德也息息相关。作为企业财务，都需要对这些影响因素加以分析，加强企业内部财务管理制度的完善，避免或降低筹集资金的过程产生财务风险。（2）资金投资环节。旅游企业的投资旅游项目开发的最终目的就是获得利润，在投资过程中，可能面对的风险一般有如下几个方面：其一，投资见效慢，也就是回收期长，一般地，回收期长的投资项目不被投资者所看好，所谓“夜长梦多”也是有其考虑的因素；其二，投资的预期盈利目标与实际盈利目标相去甚远，直接影响下一步投资金额的到位和积极性；其三，就旅游企业而言，虽然整体上属于第三产业，旅游企业自身的波动性和季节性特征，直接决定了企业经济效益的波动性和季节性，从而导致投资风险变大；再次，国家宏观经济政策的变动，也会对旅游业产生很大影响，投资的风险性不言而喻；最后，旅游业的发展还受到政治、经济、文化、自然灾害等各因素的影响，致使企业面临的财务风险难以预料。（3）资金回收环节。信用工具作为开展业务的助推器，已经被企业广泛接受和应用，它在促进企业业务开展的同时，也大大增加了企业足额回收资金的风险。旅游企业在资金回收阶段可能遇到的最大的风险，就是应收款项回收的时间及其金额的不确定性造成的经营现金流量风险，或者有的甚至难以收回，成为坏账，从而降低旅游企业的收益质量和能力，使得企业资金周转率变慢，出现资金缺口，收难抵支，周转不灵，制约旅游企业的正常的经营和发展。从现在的市场状况来说，竞争激烈或业绩平淡的时候，企业往往采用促销手段，放宽了收账的政策，这样在客观上就加大了资金回收的风险。（四）资金分配环节。旅游企业可能面临在资金分配阶段的风险，主要是由于企业对股东进行收益分配，而给今后企业的正常生产经营活动带来的不利影响。收益分配风险包括收益确认的风险和对股东进行分配收益的时间、形式和金额的把握不当而造成的风险。其中，收益确认的风险，是由于会计方法的不合理，导致收益确认失误而造成的财务风险。3减少旅游企业财务风险管理措施为了旅游业的长期稳定发展，在全面分析了旅游企业财务管理所面对的因素基础上，提出切实可行的规避和减少财务风险的措施（1）树立正确的财务风险观念，增强风险防范意识，正确地认识风险，是建立有效的风险防范机制、应对财务风险的必要前提。对于企业来说，财务风险是时刻存在的，而且存在于企业的各个方面，企业的期望是获得更高的营业利润，往往就是风险与利润并存，因此，如果旅游企业一味规避财务风险，将会影响旅游项目的正常开发和经营，导致企业竞争力下降，无法完成企业利润最大化的目标。所以，旅游企业的领导者应当充分发挥本身的领导作用，正确树立财务风险意识。不仅从理论上高度认识产生财务风险的根本原因，还要将认识到的理论贯穿于资金运作的各个环节，从而保证领导层财务决策的及时性、科学性、有效性，最终提升旅游企业的整体竞争力。（2）建立健全财务风险机制，尤其是预警机制。财务风险机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能机制，主要包括预警机制、控制机制、防范机制等。在财务计划实施的过程中，通过观察、计量财务活动的动态，遇到突发意外事件，能够及时调整财务计划，保证经营活动正常进行。在财务计划实施后，要对实施结果作分析，积极总结经验教训，完善企业的财务计划。（3）培养自身核心竞争力。从现代企业战略管理的方向和目标来看，旅游企业要立足于复杂多变的市场，就应该积极地培养自身的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才有利于企业的顺利发展和长远战略，而不是分散企业的资本，投入到一些在短期来看有利可图但与企业的主营业务无关的项目上，这样做只会削弱企业的整体竞争力和盈利能力。企业在保证主营业务能够健康发展的同时，如果有闲散的资金，则可以交由投资公司去运作，获取额外的利润，这样也保证了资金的安全和不贬值。（4）建立全面预算制度，正确预测现金流量，财务预算涵盖了企业现金收付的各个方面和各个环节，对财务风险能够起到系统性控制的作用，建立全面预算制度，正确预测先进流量，便于企业加强财务管理，能够有效规避不必要的风险。（5）加强资产管理，提高营运能力旅游企业的资产对企业的偿债能力具有长期和短期两方面的影响，资产的变现能力决定了企业的短期偿债能力，企业资产在运营过程中的盈利能力又影响着企业的长期偿债能力。因此，加强企业的资产管理，对旅游企业的偿债能力具有极其重要的作用，影响着旅游企业的长期发展。（6）提高企业内部管理者整体素质，提高经营管理水平。整个旅游企业的运用是通过管理者来实现的，人为的风险防范措施将直接影响企业财务风险的产生和扩大，各类旅游项目的管理者和财务人员往往是带着一些主观因素来对该项目进行计划、部署、估量、计算等，而没有进行有效的项目评估和论证，就往往对某项目进行开发，造成资金一投入就出现风险，这是旅游企业管理层决策失误所造成的人为风险，也是可以尽量规避的风险，因此，提高旅游企业内部管理层整体综合素质是有必要的。（7）加强政府相关部门的监督和管理。要有效加强旅游企业的财务风险管理，强化政府相关部门的监督和管理，为其创造良好的外部环境是必要的。首先，政府相关部门应该针对旅游企业的具体信用状况，在政策和税收给予恰当的支持，并不断深化转移支付、投资等方面的体制改革，完善相应的法律法规，为旅游企业的健康发展提供完善的政策支持和公平的竞争环境；其次，政府相关部门应当不断加强旅游企业的财务监督，规范旅游业的经营行为，为其可持续发展提供稳定、良好的外部坏境，使其最大限度地规避财务风险；最后，政府相关部门应当充分发挥其职能，建立健全旅游资源保护措施等，促进旅游业的可持续发展。（8）合理运用多种财务对策来减小风险损失。旅游企业在科学防范财务风险的同时，应该合理运用多种财务对策来减小风险损失，当前常见的方式有购买保险、发行债券和股票，转嫁投资过程中的风险，让更多的人买单，从而降低了企业在某次投资项目开发活动中的风险，实