工程自管模式管理办法

工程自管模式管理办法一、总则（一）目的为了规范公司工程自管模式的运作，提高工程管理效率，确保工程质量、安全和进度，有效控制工程成本，实现公司工程建设目标，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司采用自管模式进行的各类工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建的建筑工程、市政工程、安装工程等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，确保工程建设活动合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量管理贯穿于工程建设全过程，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障施工人员生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生。4.进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与监控，确保工程按时交付使用。5.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程成本，提高资金使用效益。6.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高工程管理的专业化、规范化水平。二、管理架构与职责（一）工程管理部门1.部门职责负责制定和完善工程自管模式的各项管理制度和流程。组织工程项目的前期策划、规划设计、招投标等工作。对工程项目的施工过程进行全面管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的监督与控制。协调解决工程建设过程中出现的各类问题，与相关部门和单位进行沟通协调。负责工程竣工验收、备案以及交付使用后的保修管理工作。2.岗位设置及职责部门经理全面负责工程管理部门的日常工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与公司内部各部门以及外部相关单位的沟通协调，确保工程建设顺利进行。审核工程项目的重要文件、方案和报告，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行决策和指导。组织工程管理团队的培训与考核，提高团队整体素质和业务能力。项目负责人负责具体工程项目的全过程管理，根据工程管理部门的要求，制定项目实施计划并组织落实。对工程项目的质量、安全、进度、成本等进行现场监督与控制，及时解决施工过程中出现的问题。组织项目施工图纸会审、技术交底等工作，确保施工单位准确理解设计意图。协调项目各参建单位之间的关系，定期向上级汇报项目进展情况。专业工程师负责工程项目的专业技术管理工作，包括工程质量控制、施工技术指导、安全技术监督等。审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，提出意见和建议。对工程质量问题进行分析和处理，参与工程质量事故的调查与处理。负责工程计量与支付审核，控制工程成本。资料员负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性、准确性和规范性。按照工程进度及时整理和移交各类工程文件，为工程竣工验收和结算提供依据。协助其他岗位人员做好相关资料的准备工作。（二）施工单位1.施工单位职责按照合同要求组织施工，编制施工组织设计和专项施工方案，并报监理单位和建设单位审批。建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系，确保工程质量、安全和进度目标的实现。负责施工现场的人员、材料、设备等资源的调配和管理，保证施工顺利进行。严格按照施工规范和质量标准进行施工，对施工质量负责，接受建设单位、监理单位的监督检查。做好施工过程中的环境保护和文明施工工作，减少施工对周边环境的影响。负责工程竣工后的保修工作，按照合同约定履行保修义务。2.项目经理职责全面负责施工单位在工程项目中的管理工作，组织实施施工单位与建设单位签订的工程承包合同。组建项目管理班子，明确各岗位人员的职责分工，确保项目管理工作有序开展。组织编制施工进度计划、质量计划、安全计划等，并组织实施和监督检查。协调施工单位与建设单位、监理单位以及其他相关单位之间的关系，及时解决施工过程中出现的问题。负责施工现场的资源调配和成本控制，确保工程成本不超过合同预算。组织工程竣工验收，做好工程竣工后的收尾工作和保修工作。（三）监理单位1.监理单位职责按照监理合同的要求，组建监理机构，配备专业监理人员，对工程项目实施监理。审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见。对工程质量、安全、进度、成本等进行全面监理，定期检查施工单位的各项工作，发现问题及时要求整改。协调工程建设各方关系，定期组织召开工程例会，及时解决工程建设过程中出现的问题。审核工程计量与支付申请，签署监理意见，确保工程费用支付合理合规。参与工程竣工验收，编写监理工作总结报告。2.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，组织编制监理规划和监理实施细则。确定监理人员的分工和岗位职责，指导和监督监理人员的工作。审查施工单位提交的重要文件和方案，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行决策和指导。协调建设单位与施工单位之间的关系，处理工程建设过程中的重大问题。审核工程计量与支付申请，签署工程款支付证书。组织编写监理月报、监理工作总结报告等文件。三、工程前期管理（一）项目立项1.根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请，经公司相关部门审核后，报公司领导审批。2.立项申请应包括项目名称、项目背景、建设地点、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源、经济效益分析等内容。（二）规划设计1.组织开展工程项目的规划设计工作，通过招标或委托等方式选择具有相应资质的设计单位。2.与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。3.向设计单位提供项目基础资料，组织设计单位进行现场勘查，确保设计单位充分了解项目情况。4.参与设计方案的评审和优化，提出意见和建议，确保设计方案符合公司要求和相关规范标准。5.审核设计图纸，组织设计交底，确保施工单位准确理解设计意图。（三）招投标管理1.按照国家法律法规和公司相关规定，组织工程项目的招投标工作。2.编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准、合同主要条款等内容。3.发布招标公告，邀请具备相应资质和能力的潜在投标人参与投标。4.对投标人的资格进行审查，确定入围投标人名单。5.组织开标、评标和定标工作，按照评标标准确定中标候选人，并报公司领导审批。6.与中标单位签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。四、工程施工管理（一）施工组织设计管理1.要求施工单位在工程开工前编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施、资源配置计划等内容。2.施工单位将施工组织设计报监理单位审核，监理单位审核通过后报建设单位审批。3.建设单位组织相关部门对施工组织设计进行评审，提出修改意见，施工单位根据评审意见进行修改完善。（二）工程质量控制1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程和质量责任。2.要求施工单位建立质量管理体系，配备质量管理人员，制定质量计划和质量保证措施。3.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。4.定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。5.对工程质量事故进行调查和处理，分析事故原因，采取相应的措施进行整改，防止事故再次发生。（三）工程安全管理1.建立安全管理体系，明确安全管理目标、安全管理制度、安全控制流程和安全责任。2.要求施工单位建立安全管理体系，配备安全管理人员，制定安全计划和安全保证措施。3.加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，对施工人员进行安全教育培训，对特种作业人员进行持证上岗管理。4.定期组织安全检查和安全隐患排查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，整改完成后进行复查。5.对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，采取相应的措施进行整改，防止事故再次发生。（四）工程进度控制1.要求施工单位根据合同工期和工程实际情况，编制施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批。2.建立工程进度跟踪机制，定期检查施工进度计划的执行情况，分析偏差原因，采取相应的措施进行调整。3.协调工程建设各方关系，及时解决影响工程进度的问题，确保工程顺利进行。4.对因施工单位原因导致的工期延误，按照合同约定进行处罚。（五）工程成本控制1.建立成本管理体系，明确成本管理目标、成本管理制度、成本控制流程和成本责任。2.要求施工单位根据工程承包合同和施工图纸，编制工程预算和成本计划，并报监理单位和建设单位审核。3.加强工程计量与支付管理，严格按照合同约定和工程实际完成情况进行计量和支付，控制工程费用支出。4.对工程变更进行严格管理，按照规定的程序进行审批，控制工程变更费用。5.定期对工程成本进行分析和核算，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整，确保工程成本不超过预算。五、工程竣工验收与保修管理（一）竣工验收1.工程完工后，施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2.监理单位组织对工程进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改，整改完成后进行复查。3.建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收，验收合格后签署工程竣工验收报告。4.工程竣工验收合格后，建设单位按照规定办理工程竣工验收备案手续。（二）保修管理1.工程竣工验收合格后，施工单位按照合