某医院内装修施工方案

0 2 1 3 4 5 8 2 3范学院特殊教育教学楼实验楼建设项目装饰装修工程施工设计一体化工程的投标，深表谢意；同时也对各位专家、评委的辛勤劳动表示小组，充分熟悉本工程的现场实际情况、交通状况、周边环境及地下本施工组织设计目录和各章节的安排认真执行招标文件中对实质内容的要求，并以此作为主目录。同时，我们在主目录下建立了层4本施工组织设计是根据招标及招标监督单位提供的施工招标文件、答疑纪要、图纸等资料，并结合现场勘察2、工期说明：桂圆南街以西区域，郑州师范学院院内西北区我们承诺：行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完5⑷对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进6文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如78装饰说明：报告厅：依据教学楼的设计宗旨，空间的使用功能，对大厅的设格，照明充足柔和，顶面主要采用穿孔吸音板和白色乳胶漆，简单大材与顶面格栅互相映衬，用最朴实的方式使人们了解此处的人文气定出标高弹线定位固定悬吊体系安装与调平主次龙骨安装纸面石膏板涂料9b.使用中Φ8的钢筋吊杆(定型产品e.主龙骨吊点间距按设计及规范要求，中间部分应起拱，金属龙免主龙骨下坠，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆，g.重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨长边沿向主龙骨铺设，即将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再a.纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓h.纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，k.在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以12l.在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头在吊顶板就位b.第一道腻子凝固后，抹第二道用腻子嵌缝底层轻抹21轻钢龙骨、配件、吊杆、膨胀螺栓、矿棉板等，进场检验合格，型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻、手提电⑹隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进a.弹线:根据楼层标高水平线,按照设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并找出房间中心点,并沿顶棚的标b.安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定e.安装次龙骨:根据铝扣板的规格尺寸,安f.安装金属板:铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨g.清理:铝扣板安装完后,需用布把板面全部擦拭干净,不得有污①吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；a.轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须经过项目技术人员同意后更改,不得随d.轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护c.持证上岗制:特殊工种必须持有在有效期内的上岗操作证,严禁木格栅骨架制作应测量顶棚准确尺寸然后进行。龙骨要精加工，表面抛光，接口处开榫，横、竖龙骨交接处应半开槽搭接，还要进行上。安装时要用整体吊装方法，把木格栅骨架整体弄到标高线以上，骨架制作时安装，吊装后接通电源。格栅内框装饰条应在地面装完，墙面清理墙面清理弹线安装板材灌缝清理养护2、技术准备：实际偏差，检查墙面垂直平整情况，偏差较大的应剔凿或修补，上、中、下部水平通线，确定出柱饰面板年面边⑶对于复杂墙面（如楼梯墙裙、圆形及多边形墙面），括在内，计算出板块的排档，并按安装顺序编号，绘制分块大样图以石材饰面板镶贴安装前，对墙、柱基体或基层进行认真处理，是⑶基层或基体表面残留的砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷净，中漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要⑴涂饰工程应在抹灰、吊顶、细部、地面及电气工程等己完⑶混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于2、石膏板和抹灰面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子清扫填补缝隙、局部刮腻子第二遍满刮腻子第二道涂层打底漆第二遍满刮腻子第二道涂层复补腻子局部再找平磨平复补腻子第三道涂层(面层)⑴第一遍满刮腻子及打磨：当室内装饰面较大的缝隙填满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角，净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不得有残涂料，阳角⑷复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺⑸磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，(8)刷浆前应将基层表面上的灰尘、污垢、溅抹和砂浆流痕清除寸和间距应按设计图纸要求设置。安装龙骨时，如设计有规定，可按拼缝、裁口时，应按设计图纸的要求制作。配好后试装无问题后，再⑵成形后的地板质量要求：坚固、平整、纹理清晰、无明显⑴基层处理、弹线：铺贴木地板的混凝土地面应平整，无起砂、开裂、灰尘杂物等，施工前用清水适当冲洗，晾干。然后分别在墙面砂架找平，然后在找平后的地面上刷二遍防水涂料或刷二遍乳化沥c.木框架的固定：木框架与地面的固定常用埋木楔的方准用木楔）垫高，高凸部分用木刨刨平。铺板时，当采用厂家生产的材芯朝上，边材朝下，以突出木纹，所用的圆钉其长度应为木板厚的于圆钉的小孔，防止钉裂木板。当采用厚木夹板作面基板时，也要注贴到另一墙面时，用木块顶住木地板，然后打紧开始端的顶紧木楔，铺贴木地板完成并待结合凝固后，方可进行刨平，打磨工作。刨平后再拆去四边顶紧块，进行木地板的收边，收边可用长木条，也可法可采用钉入式或粘结式，（钉入式采用电钻冲孔打入木楔的方法，有缺棱掉角、表面裂纹和划痕。技术等级光泽度、品种和质量应符合2、注意事项：⑴铺设要求：在混凝土垫层和混凝土楼板层上铺设石材，施工⑵对色编号：石材地面铺设前，应对块材进行试拼，先对色、拼花、编号，以便于对号入座。试拼后，要保证地面石材前后左右的⑶基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先⑹石材铺贴之前，应先刷三道进口石材防渗透剂，阴干后备用。皮锤垫木轻击，砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板要求，同时，用直尺和楔尺检查板块间的接缝高低差，发现问题砂浆在硬化过程中需要的水分，保证板材与砂浆粘结实牢固，养护⑹补缝：地面养护期过后，撕掉美纹纸将板缝清理干净，然清扫干净：将基层表面的灰尘、砂粒、垃圾等清扫干净，保持洁基层涂底胶：铺贴前，宜在基层表面涂刷一层底胶，底胶可用胶边出现非整块时，应设置边条，要弹出边条的位置线；四周有镶边要照设计要求。使用非整块面料，通过试铺进行裁割，预铺好的板块不采用水乳型胶粘剂，宜在塑料板背面和基层上同时涂刷胶粘粘贴顺序：一般先从十字中心线或对角线处开始，逐排进行。粘一边跟线，另一边紧靠第一块板边。有镶边的楼地面，应先贴大面，以便排除空气。发现翘角时，可用砂袋加压，或者待胶粘剂稍干时用塑料地面粘贴完毕，应及时用塑料薄膜覆盖保护，以防污染；房使用木梯时，梯脚下要包泡沫塑料保护，防止产生划痕；温度在60°C以上的开水壶、电炉等不得直接接触塑料地面，以防变形、变色；塑料板上沾污的油污宜用肥皂水擦洗，必要时用溶剂（汽油）轻轻擦基层处理上油色沙纸打磨上硝基底漆干砂打磨上硝基漆修色上硝基面漆多道水沙精磨喷涂或揩涂硝基面漏装。灯具的外形需与装修线保持一致，做到横平竖直，以免影响室6、同一层面的所有照明开关插座的标高、布置应一致，其表面合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不⑵实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，⑹加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施责人同意方可插入。如：墙面未干不插入腻子施工，木制作须在无水工程交验期间加大力度，增派值班人员巡回检查，并建立奖罚制，促机构，使整个施工过程形成从上到下，从负责，层层落实到安全生产1、项目经理是工地安全生产第一责任人，主持工地安全管理工会，施工员、班组长、安全员每日进行一次安全检查、法定节假日前人定机，持证上岗。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有靠的通道，保持场内环境整洁。幕墙工程施工时，对却手架按规定设护装置。现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动⑷分项工程施工中必须遵守的各项工程安全操作规程及1、认真执行机械的管理规定并定期检查、修理、度，施工期间日夜都应有机电工值班，处理机电故障事故，非专职人符合《郑州地区低压电气设置规程》和建设部《施工现场临时用电安1、工地现场成立消防工作领导小组，制定施工现4、建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确生产副经理及文明施工管理员负责文明施工的规划布置和标准⑵现场附近的各种孔、沟、坑槽，要设置防护措施，夜晚设规格一致。标牌的内容为：土方及建筑垃圾、变电室、消火栓、门卫、现场的办公、生产临时设干。职工住宿整洁，物料摆放整齐，食堂、饮水、食品饭菜、炊具干⑴施工场地平整、洁净，道路畅通，一日一清理，定期洒水⑵现场排水、降水畅通良好，路面无积水。施工现场泥浆和未经处理不得直接排放。需挖断道路时，及时与甲方联系，经批准后有有关我方的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、撤走，使⑴现场机械设备按施工方案定点安放整齐、稳固，机身洁净⑵机械设备、料具入库堆放整齐、洁净，分类帐目明细，库场严禁吸烟。现场按消防规定设蓄水池、灭火器、消防桶、铁钎等专加强消防安全知识的宣传教育，成立消防领导小组，制定防火预案，装饰工程项目繁多，多种工种会同时作业，各工序交叉作业，相该工程的质量目标是合格，工程竣工后我们要交给业主一个完收，除了成品的施工质量达到合格外，还必须做好成品保护工作，为此，我们采取以下措施：生产副经理生产部材料部综合部木工队油漆队石材队3、施工前在进行技术交底的同时要对职工加强成品保护教育，4、做好工序之间的交接工作，分清责任，防止发现成品被破坏4、玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落以预留为主，尽量减少剔凿，不得乱剔硬凿，水电剔凿必须土建同意在上面走动，在施工过程中与地面接触尖硬物要用编织袋进行包扎，后及时把滴在地面、窗台、五金墙上的油漆擦示干净，派专人看管，具、电盒、插座包严，地面进行覆盖，移动喷浆机或容器时，不得在使用过程中严加管理，确保不变形，不生锈、不受潮，其它工种的吊括半成品的加工、运输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所2、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，人。加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作；与文明施工现场管理一起检查，奖惩；及时采取措施消除粉尘、废气和污水的公众财产和居民生活环境的伤害、妨碍；减少施工引起的扬尘；临时工程建筑垃圾、生活垃圾按规定排放、处理。确保地表水和地下水水123456为了切实落实《环境保护法》与《水土保持法》相关规定，和地方政府的环保政策、法规，加强施工全过程的控制与管理，制定遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，组织保证环境保护组织保证环境保护领导小组建立组织选派得力保工作列入议事日思想保证政治思想教思想保证政治思想教育领导小组大力宣传环保工作让每个职工树立强烈的环保意识，让环保工作编制实行环保措施按设计文件和施工组织施工组织设计要求进行社会保证社会保证签订合作协议制定合作计划聘请地方专家对环保工作进进科学可行的环保环保工作的效果及经济保证建立承包经济保证建立承包制定各种环保制度奖罚措施落到实处抓好环保建立健全环保责任期环保检奖罚措施落到实处成为自觉涉及所有施工活动（点、线、面）逐项检查全面实现环保工作我公司将采取一切合理措施在合同实施中保护现场及附近的环在施工过程中，我公司将合理保持施工现场中不出现不必要的障碍，现场上撤离我公司现场的设备、多余材料、垃圾以及各种临时设施，预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：⑵监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；⑶施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声；⑷对外墙采用关闭门窗的降噪措施；准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交a.健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳c.粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污⑴会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理⑵同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及4、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境3、确立本工程的职业健康安全目标为：⑴杜绝职业病的发生；不发生火灾事故、不发生人身死亡、事故；利进行，需要加大管理力度，无论我公司中标与否，我公司衷心向业主提出以下建议：提前组织全面图纸会审，并落实以下工作：2、施工中：⑴工程施工过程中会有不同专业施工队同时进场施工，防、安全、防盗、成品保护，施工配合等问题需在安装主次龙骨时，要求双向挂线，调平龙骨；吊顶板安装分段进行导致安装在墙上的饰面板不平整；接缝不平：发生的原因有基层处理不好，材质的选择不严格，厚薄不均匀；实现应该检查基层垂直平整，在基层弹出中心线、水平通状态，根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢正确实施正确实施工期定期检核实施计划3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，邀请业主、监理单7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：⑴加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不的基础，其责任划分如下：订购情况订购价格领用数量订购情况订购价格领用数量消耗数量费用情况费用情况材料采购员材料发料员专业施工员专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职⑶编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖⑸合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要，小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设⑸人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，⑵机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加心改装就可以适用工程需要的设组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，名称、规格、机身编号，逐一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资公司拟采取以下措施确保材料的供应：因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的建立技术领导组织：由项目经理任组长，各职能部门负责人与QC质量攻关计划：针对工程特点与难点，积极开展群众性QC重点推广。这些新技术包括：大力推广预拌混凝土，使结构工程质量更加稳定、可靠，施工现场更加文明、环保。目前施工中采用现代化了质量控制点由事后向事中、事前的转移；用数据说话，增强了质监工作的科学性、准确性，避免了人为干扰因素，从而大幅提高了质量持、引导、调控系统；以中介服务机构和其他相关的教育、咨询、培色突出、功能完善、运转协调、充满活力的技术创新体系，为全市建交流与合作渠道，引进新技术，增强自身实力。继续完善在职人员技术培训和继续教育制度，建立起人力资源交流、培训、认证的社会化平台。切实做好引进、稳定科技人才的工作，逐步形成完整的技术人度、全方位的交流展示，促使全市新技术推广应用工作提速。逐步建确保工程质量和进度，需采取以下技术保证措施：的条件下进行施工，宜安排早晚或晚间气候条⑷做好施工现场的总平面排水和防汛准备工作，铁锨、麻袋⑴雨天前后专职安全员应组织设备员和电工等有关人员最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，对工程主要的材料采购采用招标方式，公开采购；第三，材料的采购尽可能从厂家要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本拟投入本项目的主要施工设备表123456789名称/S322211112222//拟配备本项目的试验和检验仪器设备表12341251/