饲料车间卫生奖惩制度

饲料车间卫生奖惩制度饲料车间卫生奖惩制度「篇一」岗位责任制度1、总经理全面负责企业的生产、经营和管理工作；部门经理对总经理负责；2、各部门定岗、定员，每个岗位均由专人负责；3、定期对在岗人员进行培训；4、各岗位应遵循本岗位具体制度；5、健全和完善各岗位人员的考核制度；6、在岗人员必须熟悉本职工作；7、各岗位必须服从企业统一领导，协调合作。生产管理制度1、生产部根据企业总体计划，制定相应的年、月、周生产计划，并制定合理的生产工艺流程；2、每个生产工艺流程要有操作规范；3、粉碎、混合、计量等生产设备要定期维修；4、配料人员要严格按配方进行配料，并做好记录；5、原料投入顺序按规定顺序进行，不得随意调换；6、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；7、成品包装袋，标签由专人负责；8、成品定期检查，合格后方能入库。检验化验制度1、检验化验人员2人以上，必须经职业技能培训合格后持证上岗，并定期进行技能培训。2、采购部门在每次原料购入时必须进行化验，对蛋白饲料原料要进行检测或委托检测，检测合格方能入库，严格禁止不合格原料入库；3、每批次产品按照执行标准进行出厂检验，奶牛饲料必须对进行批批检验，合格方可出厂；4、严格制定混合时间，定期检测混合均匀度；5、各种化验记录需记录完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。质量管理制度1、生产饲料和饲料添加剂必须遵守农业部制定的安全使用规范，禁止在饲料和饲料添加剂中添加激素类药品和农业部规定的其他禁用药品等有害化学物质。2、生产饲料和饲料添加剂必须执行产品标准，没有国家标准或行业标准的，企业要严格按照国家的有关规定，制定企业标准；3、企业制定符合本厂适用的饲料原料标准并严格执行；4、配方设计要满足用户对质量的要求和符合动物饲养标准；5、生产设备定期检修，计量器具定期核对；6、定期由主管领导、技术员、营销员、经销商及用户等参加召开产品质量分析会；7、对产品质量问题提出意见和建议，做到出现问题及时解决。安全卫生制度1、企业全体员工要有安全卫生意识，要定期、不定期对员工进行安全操作常识培训；2、工作人员上岗穿工作服，做好防护；3、库房、车间、化验室等室内物品保持清洁、整齐；4、厂区定期进行卫生消毒，指派专人负责；5、职工上岗操作方法按有关规定进行，不得随意进行变动；6、各车间、库房、化验室等必须由灭火装置，并定期检查，按期更换；7、有危险化学品的企业，必须设有独立的危险化学品仓库，并有双人、双锁管理，防盗设备完备。产品留样观察制度1、质检部设留样观察室，由专人负责；2、原料购入及成品出厂前必须进行检验，而且保留样品，留样数量符合规定要求；3、留样要做详细记录，内容包括：样品名称、编号、取样时间地点、留样人，留样时间等内容；4、留样样品应妥善保管，符合储存条件，防止发霉变质；5、留样期限：样品的保存时间为超过保质期后两个月，留样记录要保存两年以上；6、在保存期间内任何人不经批准不准动用样品；7、过期样品，由质检部门统一处理。计量管理制度1、做好宣传贯彻计量工作，使用法定的计量单位；2、凡用于计量测试的仪器设备，均应经计量部门鉴定，取得合格后可使用；对于计量部门不能鉴定的仪器设备，必须由三方单位比对合格，测试数据报计量部门认可；3、所有经过鉴定和比对的仪器设备，必须贴上合格、准用等标签，对鉴定不合格的，应及时贴上停用标签，尽快修复；4、计量仪器设备应定期送检；5、检测人员要掌握使用仪器设备的性能，做好日常维护和保养，使之处于最佳状态。产品销售追溯制度1、饲料、饲料添加剂产品入库必须按产品、规格和生产时间分类存放，并挂牌标识；2、检验不合格产品或过期产品隔离贮存，不得出厂；3、产品出厂采取“先进先出”的原则；4、产品出库严格执行产品销售记录，并记录包括产品名称、批号、时间、数量、发往单位及地点、收货人及联系电话、发货人及驻厂监管员签字等内容；5、加强跟踪服务，正确指导用户使用饲料产品并及时了解使用情况；6、发现问题饲料必须及时全部召回、处理；7、产品销售记录需完整，真实，不得弄虚作假，不得涂改，保存时间必须在该产品售出后两年以上。饲料车间卫生奖惩制度「篇二」化验员的岗位职责1、及时、准确、迅速、科学地对样品进行检测化验。2、及时地向品管员、部门经理反映样品的异常情况。3、按规定的程序接受本部门送来的样品，严禁私自接受外来的样品。4、维护化验室内外的清洁卫生。5、保存样品检验的原始记录单，对重要样品进行保存三个月或原料使用完毕。6、按标准方法检测样品，对样品的检验数据负责。7、样品检测完毕及时填写报告单，并呈送给部门经理审核。8、严禁在化验室内烧电炉烤火、煮东西，违者进行处罚，首犯罚款元，第二次犯罚款元，屡犯作辞退处理。9、定期效正分析用仪器和按规定并标定标准液，保证化验结果准确。10、加强业务学习，不断提高操作技能。11、妥善保存化验药品、爱护化验设备，注意安全。品管员岗位职责1、及时对进厂原料的品质进行判定，对能够入库的原料，填写入库通知单。2、及时地制止不合格的原料入库，有特殊情况立即向部门经理或分管厂长汇报。3、对不符合销售要求的成品及时向部门经理、分管厂长汇报，并通知付货员暂停发货，待查明原因，对确实不能销售的填写停销通知单。4、对生产过程的质量控制点进行监督检查，按生产艺指导员正确操作。5、和生产车间、仓库保管协调执行厂部下达的质量规定。6、每日向部门经理反映当日的质量状况。7、经常检查库存原料、成品的质量状况，对异常情况做出处理。8、妥善处理返料。生产部经理岗位职责1、妥善安排本部门各项日常工作和临时性工作2、负责对本部门员工进行分工。3、向本部门贯彻落实厂部决议，传达厂部会议精神。4、负责协调与其他各部门业务上的联系：与采购部协调，制定原料采购计划，与营销部协调，组织安排生产计划，确保生产的顺利进行。5、按厂部原料和成品标准，及时检验评定原料和成品质量，并报厂部领导，杜绝车间使用不合格原料和不合格产品出厂。6、向厂长提出确保产品质量的合理化建议。7、负责整理生产报表、保管报表，并做好监督作用。生产车间主任岗位职责1、负责车间生产工人的考核录用，出勤考勤，选用班组长。2、安排生产计划、调度和生产班次。3、负责生产车间全面质量管理，配合品管人员把好产品质量关。4、每天生产之前，对所有的设备和零件进行检查，以保证安全生产无事故。5、协调生产各工序间关系，发挥设备最佳效率。6、负责生产配方管理，严格配方保密制度。7、负责安全生产、落实防范措施。8、按照产品的标准，安排筛底的大小，必须保证生产出合格的产品。9、在生产过程中发现问题及时处理，杜绝不合格的产品出厂。10、负责机器设备管理，建全管理档案，配合维修保养设备。11、安排做好生产日报表，并根据产品的数量对原料的使用情况进行效准。12、完成厂长安排的其他工作和指派，组织清理好车间卫生工作。13、安排工人搞好车间内外的环境卫生，保持清洁干净。14、定期安排工人作好灭蝇、灭鼠、防潮、防漏等工作。15、负责本部门员工的思想教育、业务培训，考评本部门员工的工作表现、业绩，建立奖罚制度，并负责车间工人工资的统一发放。车间保管员的岗位职责1、从原料保管员领取原料，每天要核对数量和质量，并作好记录，办理调入手续。2、根据配料员的原始记录，做好每天的用量记录，成品移入成品库，要办理移出手续。3、根据每天的生产量，做好生产日报表，做到日清月结。4、根据日报表，做好旬报表和月报表。5、计算产品出成率和车间加工损耗。6、定期盘点车间库存，做到帐物相符。微机工的岗位职责1、正确操作中控室每个开关，控制各道生产工艺。2、检查核对生产配方，准确无误地配制所需产品；保管电脑打印带，严格配方保密制度。3、维护保养电脑设备，随时检查，发现异常问题正确关停部分或全部机器，及时报告品管人员作出妥善处理。4、负责微机房的安全，不得让他人擅自进入。5、监督检查手工添料，防止漏添、错添。6、以书面的形式与上料工、手添料工、粉碎人员、分配器看管人员、打包人员发布施令、及时准确的操作每一个环节，防止设备空转。7、负责填制生产中每批饲料的各种记录（包括：生产时间、批次、品种、数量等），并及时传递，整理资料。8、设定好各原料仓、配料仓放置的物料种类，如有变换，则确信仓内无料后再进行。9、负责电脑室卫生，保持电脑设备清洁、无灰尘。投料工的岗位职责1、投料前必须认真核对投料的品种和对应仓相符，按电脑员指令投料。2、投料时，负责观察原料的品质，不投腐坏、变质、变色和渣质过多的原料，并及时与品管部联系，核对质量和数量。3、投料过程中要清除原料中的绳头、转块等。4、投料结束后，负责核对投料指标，配合班长及时通知电脑员。5、负责作业现场清理，及时回收杂质、落地料。6、整理腾空的包装物，及时返回。7、作业时负责设备检查，发现问题，上报维修。8、粉碎工的岗位职责9、粉碎前要检查粉碎机和输送设备有无其他残留物，并及时清理。10、执行电脑员的指令，负责看机，根据产品标准要求及时更换筛底。11、检查粉碎机锤片，配合维修人员及时更换锤片。12、检查设备运行情况，配合维修工检修设备13、配合投料工投料，使粉碎设备达到最高产能。14、每半小时检查一次粉碎粒度是否正常。15、检查原料的品质、品种、数量、几号仓、粉碎时间，发现异常，及时停机上报处理。16、清理作业现场，分类整装清理物。17、负责作业现场安全和卫生。18、保管作业用具。门卫室（管理制度）保安岗位职责1、衣装整洁、言语文明、热情接待来访人员。2、认真做好安全防范工作（防火，防盗，防破坏）每天卫生责任区打扫清洁，原料入厂过磅工作。3、认真做好传达报纸，信件收发，客户询问热情，礼貌，严禁粗言恶语对待客人。4、坚守岗位，不擅离职守，爱岗敬业，不做与工作无关事宜，严禁上班时间喝酒，脱岗，有事请假，经批准后方可离开。5、上班时间门卫室严禁闲杂人员入内，（值班，打卡，公事除外），违者当事人及值班保安一次罚款5元，由值班保安书面报办公室主作处理。6、上班时间所有员工外出履行登记，本厂车辆外出登记，违者按旷工处理（旷工一天扣三天基本工资），监控到位。7、遵守公司各项规章制度，对全厂员工违章人员书面上报办公室主任处理，下班员工外出所携带包，袋严格检查。8、外来车辆入厂按指定位置顺序停放，出厂要严格检查（收回出门证）对本公司物品外出必须有放行条或出库单方可。9、上班时间严禁会私客，若有特殊情况须经部门经理批准后方可进厂。10、树立高度责任感和事业心，忠于职守，尽忠尽责，服从公司领导，听从办公室主任管理和其它工作上的安排。饲料车间卫生奖惩制度「篇三」仓库负责人岗位职责1、负责仓库整体工作事务的管理与安排。2、做好仓库的物料收、管、发工作。3、将IQC已验收好的原料、成品料及纺织袋按指定位置堆放。4、具体考核仓管员工作效率、目标落实、审定修改工作规程及仓库制度。5、参与公司客观管理与部门的沟通协调。6、仓库场所整理、整顿、清洁，符合5S要求，防止料质发生变异。7、物料出库依据领料单、发货单的品种数量发放，不得有误。8、原料、成品料、纺织袋入库出库记录，与定期盘存，月报表。9、服从公司领导，品管部经理管理工作安排，兼管装卸组。车间组长岗位职责1、协助生产部经理对当班车间全面工作管理安排。2、负责对当班员工考勤、卫生、效率、速度、劳动纪律公平公正考核与评定。3、负责当班机器维护、保养、申请维修工作。4、负责当班车间卫生、安全、管理责任落实到位。5、负责当班产量完成、质量把关、原料浪费的控制、报表统计，协调好熟练工对新员工岗前安全技术培训指导。6、严格控制不良品流入下一工序。7、负责当班各工序产品质量，加强监督，配合品管部把好质量关，任第一线管-理-员、质检员。8、对当班员工违反厂规厂纪者、辞职辞退者报办公室主任处理。9、对当班产品质量监控到位，出现问题按质量责任划分自行处理。10、服从公司领导、生产部经理管理安排、加强两班合作与配合，上下班工作交接清楚，力求员工有个团队精神，使生产正常运转。生产部经理岗位职责1、负责整体车间全面工作管理、生产计划、生产下单的安排落实，对设备工艺改进的建议。2、负责整体车间产量完成准确统计、质量把关。3、负责整体车间机器维护、保养、维修，责任落实。4、负责整体车间员工假期审批，员工岗位合理调整。5、负责整体车间安全生产、卫生、员工劳动纪律的监督，产品质量责任划分处理。6、严格控制不良品流入下一程序。7、负责整体车间员工岗前安全、技术培训，工装发放与控制，监控仓库物料进出及堆放整洁。8、对整体车间员工违反厂规厂纪者，辞职辞退者，报办公室主任处理。9、负责整体车间生产技术、工作效率、产品质量考核跟踪，完善车间制度修改进行提议。10、服从领导安排，做好本职工作。员工行为规范为加强公司管理，维护公司的正常工作和安全生产秩序，特制定本规范，望全体员工遵照执行。1、严格遵守公司的规章制度，上班时间做到：不迟到、不早退、不旷工，有事请假，外出经批准后登记。2、上班时间不准会私客，不准脱岗、串岗、睡岗、闲谈、大声喧哗、影响他人工作。3、非办公人员无故不得进入办公室。4、忠于职守，服从领导，听从指挥。5、爱护公物，不得故意损坏，特别是计算机等重要设备非操作人员不得动用。6、注意安全防火，严