原煤全部洗选管理办法

原煤全部洗选管理办法一、引言原煤洗选对于提高煤炭质量、减少环境污染、提升企业经济效益具有重要意义。为了加强公司原煤洗选管理，确保洗选工作的规范化、标准化，依据相关法律法规和行业标准，结合公司实际运营需求，特制定本管理办法。希望大家认真学习并严格遵守本办法，共同推动公司原煤洗选工作的顺利开展。二、适用范围本办法适用于公司内所有涉及原煤洗选的生产环节、设备管理、人员操作以及质量控制等相关工作。三、引用标准1.《煤炭洗选工程设计规范》2.《煤炭洗选行业质量标准》3.《环境保护相关法律法规》四、原煤洗选目标1.提高洗选后煤炭产品质量，满足客户对不同品质煤炭的需求，增强市场竞争力。2.降低原煤中的杂质含量，减少煤炭燃烧过程中的污染物排放，符合环保要求。3.通过优化洗选流程，提高洗选效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。五、管理职责1.生产部门负责制定原煤洗选生产计划，合理安排洗选设备的运行时间和生产任务。协调各生产环节之间的衔接，确保洗选生产过程的顺畅进行。对洗选生产过程中的各项数据进行记录和统计分析，及时发现并解决生产中出现的问题。2.设备管理部门负责原煤洗选设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备处于良好的运行状态。制定设备操作规程和维护计划，定期对设备进行巡检和检查，及时发现并排除设备故障隐患。组织开展设备技术改造和更新工作，提高设备的自动化水平和洗选效率。3.质量控制部门负责制定原煤洗选质量控制标准和检验方法，对洗选前后的煤炭质量进行严格检验和监控。定期对洗选产品进行质量抽检，及时反馈质量信息，指导生产部门调整洗选参数，确保产品质量符合标准要求。分析质量波动原因，提出改进措施和建议，持续提高洗选产品质量稳定性。4.采购部门根据公司生产需求和洗选要求，合理采购原煤，确保原煤质量符合洗选标准。与供应商签订原煤采购合同，明确质量标准、验收方式和违约责任等条款，保障公司利益。跟踪原煤采购进度，及时协调解决采购过程中出现的问题，确保原煤按时供应。5.销售部门了解市场对洗选产品的质量需求和价格动态，及时反馈给生产部门，为生产决策提供依据。根据洗选产品质量和市场需求，制定合理的销售策略，组织产品销售工作。收集客户对洗选产品质量的反馈意见，及时传递给质量控制部门和生产部门，以便改进产品质量。六、原煤采购管理1.采购标准采购的原煤应符合公司洗选设备的设计要求和洗选工艺标准，确保原煤能够顺利进行洗选加工。原煤的质量指标应满足一定的范围，如灰分、硫分、发热量等，具体指标根据公司洗选产品目标和市场需求确定。鼓励采购部门与优质供应商建立长期合作关系，优先选择具有良好信誉、产品质量稳定的供应商。2.验收流程原煤到货后，采购部门应及时通知质量控制部门进行验收。质量控制部门按照制定的检验标准和方法，对原煤的质量指标进行全面检验，包括采样、制样和化验分析等环节。验收合格的原煤方可进入洗选环节，验收不合格的原煤应及时与供应商协商处理，如退货、换货或降价等。3.质量反馈质量控制部门应定期将原煤验收结果反馈给采购部门，对于质量波动较大的原煤，应详细分析原因，并提出改进建议。采购部门根据质量反馈信息，及时与供应商沟通协调，要求供应商采取措施改进原煤质量，确保后续采购的原煤质量稳定。七、原煤洗选流程管理1.洗选工艺选择根据原煤的性质和洗选产品目标，综合考虑洗选效率、产品质量、成本等因素，选择合适的洗选工艺。鼓励技术人员对洗选工艺进行研究和创新，不断优化洗选流程，提高洗选效果和经济效益。2.操作规范洗选操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备正常运行和洗选过程的稳定性。在操作过程中，要密切关注各项工艺参数的变化，如液位、压力、流量等，及时调整操作参数，保证洗选产品质量符合标准要求。操作人员应定期对设备进行清洁和维护，保持设备的良好运行状态，延长设备使用寿命。3.流程监控生产部门应建立原煤洗选流程监控系统，实时监测洗选过程中的各项数据和设备运行状态。通过数据分析和监控，及时发现洗选流程中存在的问题，如设备故障、工艺参数异常等，并采取相应的措施进行处理。定期对洗选流程进行评估和优化，不断提高洗选流程的可靠性和稳定性。八、洗选设备管理1.设备选型与安装根据洗选工艺要求和生产规模，选择先进、可靠、高效的洗选设备。在设备选型过程中，要充分考虑设备的性能、质量、售后服务等因素，确保设备能够满足公司生产需求。设备安装应严格按照安装说明书和相关标准进行，确保设备安装牢固、运行平稳，各连接部位密封良好，无泄漏现象。2.设备维护保养设备管理部门应制定详细的设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。定期对设备进行巡检，检查设备的运行状况、零部件磨损情况等，及时发现并处理设备故障隐患。按照维护保养计划，对设备进行日常保养、一级保养和二级保养等工作，确保设备处于良好的运行状态。建立设备维护保养档案，记录设备维护保养情况、维修历史等信息，为设备管理提供依据。3.设备维修管理当设备出现故障时，操作人员应及时报告设备管理部门，并详细描述故障现象和发生过程。设备管理部门接到故障报告后，应迅速组织维修人员进行故障诊断和维修，尽快恢复设备正常运行。对于重大设备故障，应成立专门的维修小组，制定维修方案，确保维修工作顺利进行。维修完成后，要对设备进行调试和验收，确保设备性能恢复到正常水平，并做好维修记录。4.设备更新改造随着公司生产规模的扩大和技术进步，适时对洗选设备进行更新改造，提高设备的自动化水平和洗选效率。在设备更新改造过程中，要充分论证改造方案的可行性和经济性，确保改造后的设备能够满足公司生产发展的需要。鼓励技术人员积极参与设备更新改造工作，提出合理化建议，推动设备技术升级。九、洗选产品质量管理1.质量标准制定质量控制部门应根据市场需求和公司产品定位，制定详细的洗选产品质量标准，包括产品的粒度、灰分、硫分、发热量等指标。质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准要求，并定期进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。2.质量检验洗选产品在出厂前，必须经过严格的质量检验，确保产品质量符合标准要求。质量检验人员应按照规定的检验方法和流程，对洗选产品进行采样、制样和化验分析，确保检验结果准确可靠。加强对质量检验过程的管理，定期对检验设备进行校准和维护，保证检验设备的精度和可靠性。3.质量追溯建立洗选产品质量追溯体系，对产品的生产过程、质量检验记录、销售流向等信息进行详细记录和跟踪。当产品出现质量问题时，能够迅速追溯到问题产生的环节和原因，采取有效的措施进行处理，同时及时向客户反馈处理结果。通过质量追溯，不断总结经验教训，持续改进产品质量和生产管理水平。十、环境保护与安全管理1.环境保护加强原煤洗选过程中的环境保护工作，采取有效的污染防治措施，减少废水、废气、废渣等污染物的排放。对洗选废水进行处理，达标后回用或排放；对洗选过程中产生的废气进行净化处理，确保废气排放符合环保标准；对洗选废渣进行合理处置，避免对环境造成污染。定期对洗选车间及周边环境进行监测，确保环境质量符合要求。2.安全管理建立健全原煤洗选安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。对洗选设备、设施进行定期安全检查和维护，确保设备运行安全可靠，防护装置齐全有效。在洗选车间设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和应急救援设备，制定应急预案并定期演练，提高应对突发事件的能力。十一、培训与考核1.培训计划根据公司原煤洗选管理要求和员工岗位需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。培训内容应涵盖原煤洗选工艺、设备操作与维护、质量管理、环境保护与安全等方面的知识和技能。采用内部培训、外部培训、现场实操等多种培训方式，提高培训效果。2.培训实施按照培训计划组织开展培训工作，确保培训质量和效果。培训过程中，要注重理论与实践相结合，通过案例分析、模拟操作等方式，让员工更好地掌握所学知识和技能。鼓励员工积极参与培训，认真学习，不断提升自身业务水平。3.考核评价建立员工培训考核评价机制，对员工的培训学习情况进行考核评价。考核方式可采用理论考试、实际操作考核、工作业绩评价等多种形式，全面评价员工的培训效果。对考核合格的员工颁发培训合格证书，对考核优秀的员工给予表彰和奖励；对考核不合格的员工进行补考或重新培训，直至考核合格为止。十二、监督与检查1.内部监督公司成立原煤洗选管理监督小组，定期对原煤洗选管理工作进行内部监督检查。监督小组应检查各部门的管理职责履行情况、原煤采购与洗选流程执行情况、设备管理与产品质量控制情况、环境保护与安全管理情况等。对监督检查中发现的问