2025年信息系统监理师考试路径规划试题及答案

2025年信息系统监理师考试路径规划试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10题）1.信息系统工程监理的"三控三管一协调"中，"三管"不包括以下哪项？A.合同管理B.信息管理C.安全管理D.文档管理2.监理规划应在（）阶段编制完成。A.项目启动B.需求分析C.设计D.实施准备3.某信息系统项目计划工期120天，预算成本100万元。第60天检查时，已完成工作量的45%，实际成本50万元。此时的进度偏差（SV）为？A.5万元B.5万元C.10万元D.10万元4.以下不属于监理实施细则编制依据的是？A.监理大纲B.项目需求规格说明书C.施工组织设计D.建设单位内部管理制度5.信息系统工程验收阶段，监理单位的核心工作是（）。A.组织专家评审B.审核竣工资料完整性C.确认系统达到合同约定的验收标准D.协调甲乙双方签署验收报告6.关于软件测试监理，以下说法错误的是？A.应监督测试用例覆盖需求规格说明书的所有功能点B.对第三方测试机构的测试方案需进行审核C.只需关注系统测试阶段，单元测试由开发方自行负责D.需记录测试问题的整改闭环情况7.某项目因需求变更导致工作量增加20%，监理应首先（）。A.要求承建单位提交变更申请B.评估变更对进度、成本的影响C.组织建设单位、承建单位召开变更评审会D.签发监理通知单要求暂停当前工作8.信息系统工程中，属于关键质量控制点的是（）。A.服务器上架安装B.数据库表结构设计C.机房空调温度设置D.程序员每日代码提交量9.监理日志的核心记录内容不包括（）。A.当日天气情况B.参加的主要会议及决议C.发现的问题及处理措施D.各承建单位人员到位情况10.根据《信息系统工程监理规范》（GB/T196682014），监理单位应在（）向建设单位提交监理总结报告。A.项目启动时B.需求评审通过后C.项目初验完成后D.项目终验完成后二、多项选择题（每题2分，共5题，错选、漏选均不得分）11.信息系统工程监理的主要依据包括（）。A.《信息化工程监理暂行规定》（信部信〔2002〕570号）B.项目建设合同及补充协议C.承建单位内部的编码规范D.GB/T503142015《智能建筑设计标准》12.实施阶段进度控制的监理措施包括（）。A.审核承建单位提交的施工进度计划B.每周召开进度协调会检查计划执行情况C.对关键路径上的工作进行重点监控D.要求承建单位为落后工序增加资源投入13.信息安全监理的重点工作包括（）。A.审核安全方案是否符合等级保护要求B.监督防火墙、入侵检测系统的部署情况C.检查用户权限分配的合理性D.参与数据备份恢复演练并评估有效性14.以下属于监理单位在需求分析阶段的工作内容有（）。A.审核需求规格说明书的完整性、一致性B.组织用户代表与开发人员进行需求确认C.记录需求变更的提出、评审、实施过程D.评估需求方案对项目成本的影响15.关于监理文档管理，正确的做法是（）。A.监理规划、实施细则需经总监理工程师审批B.所有监理文件应在形成后3个工作日内归档C.承建单位提交的技术文档需经监理审核后归档D.项目结束后，监理文档应移交建设单位长期保存三、案例分析题（每题20分，共2题）案例1：某企业ERP系统建设项目，合同约定工期180天，预算1200万元。项目进入实施阶段第60天，总监理工程师检查发现：原计划完成系统开发（40%工作量）、部分模块测试（10%工作量），实际完成系统开发35%、测试5%；实际已支付承建单位费用450万元（合同约定按进度支付，进度款支付比例为完成工作量的80%）；开发团队因核心程序员离职，导致3个关键模块开发滞后；测试环境搭建不完整，部分测试用例无法执行。问题：（1）计算当前的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目状态。（2）针对发现的问题，监理应采取哪些具体措施？案例2：某医院信息系统升级项目，建设单位要求新增"电子病历结构化"功能。承建单位提交了变更申请，说明需要增加开发人员2名，延长工期30天，增加成本80万元。总监理工程师组织召开变更评审会，建设单位代表认为功能需求紧急，同意变更；承建单位强调技术难度大，必须增加资源；但财务部门提出超预算需重新审批。问题：（1）监理在变更管理中的主要职责是什么？（2）针对本案例，监理应如何推进变更流程？四、简答题（每题10分，共3题）16.简述信息系统工程设计阶段监理的主要工作内容。17.说明监理质量控制中"事前控制、事中控制、事后控制"的具体措施。18.列举5项监理沟通协调的常见场景，并说明协调要点。答案与解析一、单项选择题1.D（三管为合同管理、信息管理、安全管理，文档管理属于信息管理范畴）2.D（监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后、实施准备阶段编制完成）3.A（PV=100×(60/120)=50万元，EV=100×45%=45万元，SV=EVPV=4550=5万元）4.D（监理实施细则依据包括监理规划、项目相关文件、技术标准、施工组织设计等，建设单位内部制度非必要依据）5.C（监理需确认系统符合合同约定的验收标准，组织评审、协调签署是辅助工作）6.C（监理需关注所有测试阶段，包括单元测试、集成测试等）7.A（变更管理流程第一步是承建单位提交变更申请，监理审核后启动评估）8.B（关键质量控制点应是影响系统核心功能的环节，如数据库设计、接口规范等）9.A（监理日志记录与工程相关的关键事件，天气非核心内容）10.D（监理总结报告应在项目终验完成后提交，全面总结监理工作）二、多项选择题11.ABD（承建单位内部规范非监理依据，需以合同和国家标准为准）12.ABC（监理无权直接要求承建单位增加资源，应建议建设单位协调）13.ABCD（安全监理覆盖方案审核、设备部署、权限管理、演练评估全流程）14.AD（组织需求确认由建设单位负责，需求变更记录在实施阶段）15.AC（归档时间无强制3天要求，监理文档一般由监理单位保存，移交建设单位副本）三、案例分析题案例1答案：（1）SPI=EV/PV。计划60天应完成50%工作量（40%+10%），PV=1200×50%=600万元；实际完成40%（35%+5%），EV=1200×40%=480万元。SPI=480/600=0.8<1，进度滞后。CPI=EV/AC。AC=450万元（实际支付），但需注意合同约定进度款为完成工作量的80%，即理论应支付EV×80%=480×80%=384万元，实际支付450万元，可能存在超付。但按挣值法标准计算，CPI=480/450≈1.07>1，成本略结余（注：此处需明确题目是否要求按实际支出还是合同支付规则，通常挣值法以实际成本AC为450万元计算）。综上，项目进度滞后（SPI<1），成本暂时结余（CPI>1），但需关注进度延误对后续成本的影响。（2）监理应采取的措施：①针对人员流失：要求承建单位提交人员补充计划，审核新员工资质，监督技术交接；②针对进度滞后：要求承建单位调整进度计划（如增加加班、优化关键路径），审核赶工方案；③针对测试环境问题：签发监理通知单，要求承建单位3日内完成环境搭建，组织建设单位、第三方测试机构验收；④协调资源：与建设单位沟通，建议提供必要的支持（如协调原程序员返场协助）；⑤加强监控：每日跟踪关键模块开发进度，每周召开进度专题会，更新监理日志。案例2答案：（1）监理在变更管理中的职责：①审核变更申请的必要性、合理性；②组织变更评估（技术可行性、进度影响、成本影响）；③协调建设单位、承建单位达成一致；④监督变更实施过程，验证变更结果；⑤记录变更过程，归档变更文档。（2）推进流程：①初步审核变更申请：检查是否包含变更原因、技术方案、资源需求等要素；②组织专业评估：邀请医疗信息化专家评估"电子病历结构化"的技术难度，确认是否需增加资源；③成本分析：核对承建单位的成本预算（80万元）是否合理，对比市场行情；④协调冲突：与财务部门沟通，说明功能紧急性，建议启动预算调整流程（如申请追加预算或调整其他项目预算）；⑤签署变更协议：待建设单位内部审批通过后，组织三方签署变更补充协议；⑥监督实施：跟踪新增人员到位情况，检查工期延长后的进度计划，验证新增功能的开发质量。四、简答题16.设计阶段监理主要工作：①审核设计方案（包括架构设计、数据库设计、接口设计等）是否符合需求规格说明书；②检查设计文档的完整性（如设计说明书、图纸、数据字典）；③组织设计评审会，邀请建设单位、专家参与，形成评审意见；④监督设计变更管理，审核变更对后续实施的影响；⑤确认设计成果通过建设单位确认，签署设计阶段验收单。17.质量控制的三阶段措施：①事前控制：审核承建单位资质、人员资格；审批施工组织设计、质量计划；检查进场设备/材料的合格证明；②事中控制：现场巡查关键工序（如服务器配置、代码测试）；平行检验（如抽样测试功能模块）；签发监理通知要求整改质量问题；③事后控制：组织分阶段验收（如单元测试、集成测试）；审核测试报告、问题整改记录；确认分项工程质量符合要求后签署验收文件。18.常见沟通协调场景及要点：①需求争议：建设单位提出新需求，承建单位认为超出范围。要点：以合同和需求规格说明书为依据，明确需求边界，评估变更影响。②进度延误：承建单位因资源不足滞后，建设单位要求赶工。要点：分析延误原因（