管理题目及答案

管理题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的？（）A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则4.小李在工作中积极认真，但主管领导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的（）A.积极强化B.消极强化C.消失D.惩罚5.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）A.薪金B.工作环境C.工作上的成就感D.工作中的监督6.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划7.管理宽度与管理层次之间的关系是（）A.正比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.反比例关系8.古典管理理论阶段的代表性理论是（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.权变理论D.系统管理理论9.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和多样性10.在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度之间呈（）A.正比关系B.反比关系C.无比例关系D.曲线关系二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.组织结构设计的影响因素包括（）A.战略B.技术C.规模D.环境E.人员4.下列属于马斯洛需要层次理论中基本需要的有（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我实现需要5.下列属于激励原则的有（）A.组织目标与个人目标相结合B.物质激励与精神激励相结合C.正激励与负激励相结合D.差异化与多样化相结合E.公平与公正相结合6.按照控制的环节不同，可将控制分为（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.同期控制E.全面控制7.下列属于组织文化制度层的有（）A.规章制度B.办事程序C.行为规范D.价值观念E.组织标志8.下列属于管理的基本特征的有（）A.管理是对组织的管理B.管理是一项有目的的活动C.管理是由一系列活动构成的D.管理是一个追求有效的过程E.管理的实质是协调9.下列属于计划工作基本特征的有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创造性10.下列属于组织变革外部动因的有（）A.经济政策的调整B.市场需求的变化C.科技的发展D.竞争观念的改变E.全球化的竞争三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）3.直线制组织结构的优点是能发挥专业管理人才的作用。（）4.公平理论认为，员工不仅关注自己收入的绝对水平，而且关注收入的相对水平。（）5.控制工作的实质是纠正偏差。（）6.管理幅度越小，管理层次就越少。（）7.权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质。（）8.目标管理强调以成果为目标的管理。（）9.组织文化具有激励和凝聚功能。（）10.管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义。答：管理是对组织的管理，是一项有目的活动，由系列活动构成，是追求有效的过程，实质是协调，协调组织内资源以达成目标。2.简述决策的地位与作用。答：决策是管理的核心内容，关系管理活动成败。是管理者的主要职责，科学决策是成功管理的关键，能引导组织发展方向。3.简述组织工作的基本原则。答：包括目标任务原则、专业分工与协作原则、统一指挥原则、集权与分权相结合原则、有效管理幅度原则、弹性结构原则等。4.简述控制的作用。答：能有效监督组织活动，及时发现偏差并纠正，保证组织目标实现。可增强组织适应环境能力，提高管理效率与效益。五、讨论题（每题5分，共4题）1.结合实际，谈谈如何在管理中有效运用激励理论。答：首先了解员工不同需求层次，如马斯洛理论。合理设置目标，结合公平理论保证公平感。运用强化理论，及时奖励积极行为，惩罚消极行为。如业绩突出给予奖金和荣誉，激励员工持续努力。2.讨论组织变革的阻力及克服方法。答：阻力有个体的习惯、安全顾虑、经济利益担忧等，组织层面有结构惯性、群体惯性等。克服方法包括加强沟通，让员工参与变革规划，合理安排变革时间，给予适当激励等。3.举例说明计划工作的重要性。答：企业新产品开发，有详细计划能明确各阶段目标、任务、时间节点和责任人。避免资源浪费，合理安排资金、人力。像苹果公司新品开发按计划推进，保证产品按时优质推出，占领先机。4.论述管理者应如何提升自身的领导力。答：管理者要提升自身领导力，需提升专业知识和技能，赢得下属信服。培养良好沟通能力，倾听员工想法。以身作则，展现敬业负责态度。还要有战略眼光，为组织指明发展方向。答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.C5.C6.A7.D8.A9.B10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.