大学网络教育《管理学原理(本科)》课程复习试题

...wd......wd......wd...厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期?管理学原理〔本科〕?课程复习题一、单项选择题1.以下哪个选项不是属于定性预测方法〔C〕A.专家个人意见法B.专家会议法C.时间序列法D.德尔菲法2.领导的作用不包括哪个方面〔〕A.维持组织情感上的平衡状态B.协调下属人员的活动C.运用领导权力来强制引导下属人员的行为D.对组织管理的各个方面活动的偏差进展修正，以保证组织的各个方面的活动能按照预定的方案进展3.〔B〕提出用图表来帮助管理A.法约尔B.甘特C.泰罗D.加尔布雷思夫妇4.〔A〕认为，人的行为都是一个人的经济利益为动机的，人们的活动决策以该活动是否有利于个人经济利益为基本出发点。功利主义经济学形成了古典管理理论的经济人假设。P112A.功利主义经济学B.新教伦理C.唯理主义哲学D.马克思主义哲学5.〔D〕把心理学应用于科学管理领域，创立了工业心理学；A.玛丽·P·福莱特B.本杰明·希波姆·朗特里C.詹姆斯·哈特内斯D.闵斯特伯格6.〔C〕强调企业活动的重点是效劳社会而不是追求利润。A.甘特B.泰罗C.加尔布雷思夫妇D.法约尔7.〔B〕认为，人们努力工作获取报酬和利润，为社会做出共献，就是对上帝的信仰。所以，新教伦理为追求利润奠定了伦理基础。A.功利主义经济学B.新教伦理C.唯理主义哲学D.马克思主义哲学8.战略管理过程包括〔B〕三个过程。A.预算、执行与反响B.战略制订、执行与评价反响C.战略制订、组织与领导D.战略执行、调整与评价9.〔B〕是指对实现组织目标负有直接责任、对组织目标的实现起直接奉献的部门。〔B〕是指对组织目标的实现起间接奉献的，为实现企业的目标而协助、配合直线部门最有效地工作的一些部门。P329A.参谋部门；直线部门B.直线部门；参谋部门C.产品部门；参谋部门D.直线部门；产品部门10.道格拉斯·麦格雷戈〔DouglasMcGregor〕提出了有关人性的两种截然不同的观点是〔D〕。A.三种需要理论B.鼓励--保健理论C.强化理论D.X理论和Y理论11.〔〕提出实行“工作任务和奖金〞的工资制度A.法约尔B.加尔布雷思夫妇C.泰罗D.甘特12.〔B〕的优点是组织构造形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。P338A.职能制组织构造B.直线制组织构造C.直线职能制组织构造D.直线职能参谋制组织构造13.以下哪点不属于泰罗的科学管理理论内容〔C〕A.工时研究--制定科学的工作标准B.工作环境、工具标准化C.实行无差异的固定工资制D.实行管理的例外原那么14.知识管理代表人物是〔A〕A.德鲁克B.彼得·圣吉C.野中郁次郎D.泰罗15.韦伯想设计出一个有关权力和活动之间的关系的有助于实现组织目标的构造蓝图。他认为权力有三种合法的〔即被社会承受的〕纯粹的形式，〔B〕是以先例与惯例为基础A.合理—合法的权力B.传统的权力C.神授的权力D.所有的权力二、简答题1.简述目标管理法的优缺点P2482.霍桑试验的启示有哪些P163答：霍桑试验的启示：1、工资刺激对提高生产力仍然有效果；2、管理层对工人的重视会提高生产力；3、管理人员(监工)的领导方式需要改变,需要培养与工人建立人际关系的领导技能；4、需要满足工人的感情、心理、社会人际交往需求；5、需要对非正式组织进展引导和管理，使其有利于组织目标的实现。3.简述管理的14项一般原那么答：劳动分工、权责相当、纪律严明、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬、集权、等级层次、秩序、公平、人员稳定、主动性、团结精神。4.简述企业文化的定义与层次答：企业文化是指一个组织〔或地区、国家〕的所有成员所共有的核心价值观、信念、共识和标准的组合。文化由二个层次组成，可视局部是文化的表层，不可视局部是深层次内涵，包括表达出来的价值观和潜在的假定和崇高的信仰。5.简述马斯洛的需要层次理论内容马斯洛需要层次理论包括五大类：一、生理需要。它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。二、安全需要。安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。这种安全需要表达在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。反映在工作环境中，员工希望能防止危险事故，保障人身安全，防止失业等。三、社交需要。它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进展的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。四、尊重需要。它包括自尊和受到别人尊重两方面。自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。五、自我实现需要。它是指个人成长与开展，发挥自身潜能、实现理想的需要。马斯洛需要层次理论包括五大类：一、生理需要。它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。二、安全需要。安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。这种安全需要表达在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。反映在工作环境中，员工希望能防止危险事故，保障人身安全，防止失业等。三、社交需要。它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进展的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。四、尊重需要。它包括自尊和受到别人尊重两方面。自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。五、自我实现需要。它是指个人成长与开展，发挥自身潜能、实现理想的需要。6.团队的作用包括哪些方面答：1、提升组织的运行效率(改进程序和方法)。2、增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。3、团队成员互补的技能和经历可以应对多方面的挑战。4、在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活反，应更迅速。5、工作压力变大变小6、责任共同承担

7、团队成员的自我价值感增强

8、回报和赏识共享

9、团队成员能够相互影响10、所有成员都体验到成就感7.简述泰罗的科学管理的基本原理答：泰罗认为，科学管理制度的贯彻执行就是要通过科学的建立，把科学的操作方法与精心挑选的一流工人相结合。这里包含科学管理的四大基本原理：〔一〕建立一门严格的科学；〔二〕科学地挑选工人；〔三〕对工人进展科学的教育、训练和培养；〔四〕管理部门和工人之间进展亲密无间的友好合作。8.为什么说管理既是一门科学又是一种艺术答：管理是科学也是艺术。具体表现在：〔1〕科学性：一些管理活动具有科学的准确性：如生产管理、财务管理：或者具有科学的内地规律性，如战略管理理论。管理的知识可以帮助并指导人们的管理实践，使人们的管理水平不断提高，其次，随着人们的管理水平不断提高，管理也不断地开展，所以，管理是一门科学。〔2〕艺术性：管理者和被管理者都有思想感情，所以管理活动不象自然科学一样完全准确，需工依靠人们的经历、灵感，如营销管理中的广告创意等。管理活动是一种协调被管理者业务活动的活动，需要具体问题具体分析，需要管理者有丰富的经历和技巧来有效解决问题，管理的艺术性是对管理的科学理论的发挥与延续，而管理艺术性、创造性的结果在被普遍试用之后就逐步成为科学的理论。所以管理也是艺术。〔3〕管理作为科学和艺术是相辅相承的。艺术总以科学为基础，科学和艺术相补充。如果不具备管理知识，管理就会陷入盲目和经历主义；如果否认艺术，管理就无法灵活应用于实践，从而解决问题。同时，科学的开展会促进艺术水平的提高，而艺术水平的提高又有利于科学的更进一步开展。〔4〕由于管理的实践是一门艺术，而指导这种实践活动的具体系统的知识体系那么是一门科学，所以，综上所述，管理既是一门科学又是一门艺术。9.组织的日常管理工作包括哪些方面P235/P296/P367/420

答：1、方案：制定目标及目标实施途径〔做什么及怎么做〕〔1〕方案：是指组织的管理者对过去的和现在的资料进展分析，对将来可能发生的情况进展估计，以确定能实现组织预定目标的行动方案的一种活动。〔2〕方案是指组织方案工作的结果。它确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做和由谁做等问题。2、组织：实现资源和活动的最正确配置〔通