如何避免转型中的人力资源管理风险_第1页
如何避免转型中的人力资源管理风险_第2页
如何避免转型中的人力资源管理风险_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何防止转型中的人力资源管理风险变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。如果企业继续采取过时的方法,不但无法推进转型,还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。根据我们的经验,在如今快速变化的商业环境下,更紧密的跨部门协作以及技术的应用能提升转型的成功率。此外,防止以下转型中的五大管理风险是转型成功的重要保证。大局部转型的目标之一就是降低人力本钱。然而很多转型工程无法完成这一目标,主要原因是由于准备缺乏,人力政策落地本钱过高或负责人对目标的重要性认识缺乏。以下方法可以帮助公司节省人力本钱:列出职能发生的变化,以及随之产生的本钱节省,尽量保证其准确性让负责变革的管理者认识到行动的紧迫性不承受环境变化作为无法达成效率提升目标的借口在很多失败的转型中,重组本钱往往大幅度超出预期。其中HR政策的不合理应用是主要原因之一,例如辞退赔偿金以及提前退休补偿等等。即便是精心制定的转型方案以及明确的补偿规那么,也无法保证本钱的可控性。特别是当时间较为紧迫,或管理者向主动离职员工提供特殊赔偿时,转型本钱可能会大幅度超标。因此,企业持续地对实际本钱与预算进行比照变得非常重要。以下几个方法能帮助企业控制重组本钱:仔细比照每一类补偿政策的实际本钱和方案本钱提前确定每一类补偿政策在实际落地中的比率制定流程,对额外开销进行逐一的分析当转型尘埃落定后,很多管理者发现,关键员工的流失让组织的竞争力大大减弱。而余下的员工又不具备未来工作需要的技能。以下几个方法能帮助公司保存正确的员工组合:确定转型后组织需要的技能区分并预先挑选转型后组织需要的员工为每一类目标员工建立不同的沟通策略从转型方案到HR政策落地可能会间隔很长的时间。而流程持续的时间越长,对业务和组织员工的压力也就越大。以下几种方法能控制流程的时间:开发集中的、严格的执行流程对流程结果以及时间进行明确的规定提早开始执行流程——即便流程细节还未完全确定转型不可防止地带来紧张情绪,谈判桌上双方可能做出冲动的举动,或说出冲动的话,为双方的关系造成不可逆转的损害。与员工代表的谈判尤为困难,一旦处理不善,造成的负面影响可能持续数年,甚至招来政府的监管,影响公司的日常业务。例如,航空业的劳务纠纷就频频发生,空乘人员联盟和飞行员联盟常常在一年内举行屡次罢工。以下方法能帮助公司与员工代表保持长期的良好关系:提前设计清晰的沟通和谈判策略控制谈判对象的预期在谈判准备中采用分析法,找到最优的解决方案在很多情况下,详细的分析能为双方达成更好的效果。例如我们的一位客户与员工代表进行谈判。员工要求提升时薪,而最终公司承诺进行一次性的奖金发放。后者的运营本钱只上升了2.7%,而第一个方案运营本钱那么要上升3.5%。任

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论