施工项目考核管理办法

施工项目考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司施工项目管理，确保项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内所有施工项目的考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、准确地评价项目绩效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目团队积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核政策、审核考核结果、处理考核争议等。（二）考核工作小组由工程管理部、质量安全部、财务部、人力资源部等相关部门人员组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，收集考核数据，进行考核评分等。（三）职责分工1.工程管理部：负责提供项目进度、质量、技术等方面的考核数据和资料。2.质量安全部：负责提供项目质量、安全等方面的考核数据和资料。3.财务部：负责提供项目成本、财务状况等方面的考核数据和资料。4.人力资源部：负责组织考核工作，汇总考核结果，提出奖惩建议等。三、考核内容与指标（一）进度考核1.考核指标计划完成率：实际完成工程量与计划工程量的比值。关键节点按时完成率：关键节点实际完成时间与计划时间的符合率。2.考核标准计划完成率：达到100%为优秀，80%99%为良好，60%79%为合格，低于60%为不合格。关键节点按时完成率：全部按时完成为优秀，90%以上按时完成为良好，80%以上按时完成为合格，低于80%为不合格。（二）质量考核1.考核指标工程质量验收合格率：验收合格的工程量与总工程量的比值。质量事故发生率：发生质量事故的次数。2.考核标准工程质量验收合格率：达到100%为优秀，95%99%为良好，90%94%为合格，低于90%为不合格。质量事故发生率：无质量事故为优秀，发生一般质量事故不超过1次为良好，发生一般质量事故2次及以下为合格，发生重大质量事故为不合格。（三）安全考核1.考核指标安全事故发生率：发生安全事故的次数。安全隐患整改率：安全隐患整改完成的比例。2.考核标准安全事故发生率：无安全事故为优秀，发生轻伤事故不超过1次为良好，发生轻伤事故2次及以下为合格，发生重伤及以上事故为不合格。安全隐患整改率：达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。（四）成本考核1.考核指标成本节约率：实际成本与预算成本的差值与预算成本的比值。成本控制偏差率：实际成本与目标成本的偏差程度。2.考核标准成本节约率：达到5%以上为优秀，3%5%为良好，1%3%为合格，低于1%为不合格。成本控制偏差率：控制在±5%以内为优秀，±5%±10%为良好，±10%±15%为合格，超过±15%为不合格。（五）技术创新考核1.考核指标新技术、新工艺、新材料应用数量：项目中应用的新技术、新工艺、新材料的种类和数量。技术创新成果：获得的专利、工法、科技进步奖等。2.考核标准新技术、新工艺、新材料应用数量：应用数量较多为优秀，应用数量一般为良好，应用数量较少为合格，未应用为不合格。技术创新成果：获得省级及以上奖项为优秀，获得市级奖项为良好，获得公司级奖项为合格，未获得奖项为不合格。（六）团队建设考核1.考核指标团队凝聚力：通过员工满意度调查等方式进行评价。员工培训计划完成率：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比值。员工流失率：项目期间员工离职的人数与项目团队总人数的比值。2.考核标准团队凝聚力：满意度较高为优秀，满意度一般为良好，满意度较低为合格，满意度很低为不合格。员工培训计划完成率：达到100%为优秀，90%99%为良好，80%89%为合格，低于80%为不合格。员工流失率：低于5%为优秀，5%10%为良好，10%15%为合格，超过15%为不合格。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。（二）考核方式1.资料审查：项目团队提交考核自评报告及相关资料，考核工作小组进行审查。2.现场检查：考核工作小组对项目现场进行实地检查，核实考核数据。3.问卷调查：对项目相关方进行问卷调查，了解项目管理情况。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据考核指标和标准，对项目进行评分。总分100分，各项考核指标权重根据项目特点和重要程度确定。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）结果应用1.奖励优秀项目：给予项目团队表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。项目负责人：优先晋升、加薪，给予更多培训和发展机会。2.惩罚不合格项目：对项目团队进行批评教育，要求限期整改。项目负责人：视情节轻重给予警告、降职、免职等处分。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道项目团队对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的7个工作日内，向考核领导小组提出申诉。（二）申诉处理考核领导小组接到申诉后，应在15个工作日内进行调