员工绩效合同书

员工绩效合同书甲方（用人单位）：____________________统一社会信用代码：____________________法定代表人/负责人：____________________联系地址：____________________联系电话：____________________人力资源部门联系人：____________________统一社会信用代码：____________________法定代表人/负责人：____________________联系地址：____________________联系电话：____________________人力资源部门联系人：____________________法定代表人/负责人：____________________联系地址：____________________联系电话：____________________人力资源部门联系人：____________________联系地址：____________________联系电话：____________________人力资源部门联系人：____________________联系电话：____________________人力资源部门联系人：____________________人力资源部门联系人：____________________乙方（员工）：____________________姓名：____________________性别：□男□女身份证号：____________________所属部门：____________________岗位名称：____________________入职日期：______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日姓名：____________________性别：□男□女身份证号：____________________所属部门：____________________岗位名称：____________________入职日期：______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日性别：□男□女身份证号：____________________所属部门：____________________岗位名称：____________________入职日期：______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日身份证号：____________________所属部门：____________________岗位名称：____________________入职日期：______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日所属部门：____________________岗位名称：____________________入职日期：______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日岗位名称：____________________入职日期：______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日入职日期：______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日劳动合同期限：______年____月____日至______年____月____日为明确甲乙双方在绩效管理过程中的权利与义务，充分调动乙方的工作积极性，提升工作绩效，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及甲方绩效管理相关制度，甲乙双方本着平等自愿、公平公正、协商一致的原则，签订本绩效合同书。一、绩效合同基本信息考核周期：本绩效合同适用周期：______年____月____日至______年____月____日，共计______个月考核频率：□月度考核□季度考核□半年度考核□年度考核（勾选适用项）岗位基本信息：岗位等级：______级直接上级：____________________（姓名及职务）主要工作职责：____________________（简述核心工作内容，详见岗位说明书）绩效目标权重：业绩指标：______%能力指标：______%态度指标：______%其他专项指标：______%（如适用）二、绩效目标设定核心业绩目标（可根据岗位特点增减条目）：目标类别具体目标内容衡量标准目标值权重考核方式业务指标1__________________________________________________________________%____________________业务指标2__________________________________________________________________%____________________业务指标3__________________________________________________________________%____________________项目指标__________________________________________________________________%____________________管理指标（如适用）__________________________________________________________________%____________________能力发展目标：专业能力：需提升______方面专业技能，计划通过______方式（如培训、实践等）达成管理能力（如适用）：需提升______方面管理技能，目标是______创新能力：在______工作中提出______项合理化建议并至少有______项被采纳工作态度目标：团队协作：积极参与团队活动，主动配合跨部门工作，无协作投诉责任心：确保工作零失误，重大问题及时上报并跟进解决纪律性：严格遵守公司规章制度，全周期考勤出勤率不低于______%三、绩效考核标准与流程考核等级划分：考核结果分为五个等级：S级（优秀）：______分及以上，超额完成所有绩效目标A级（良好）：______-______分，完成并部分超额完成绩效目标B级（合格）：______-______分，基本完成绩效目标C级（待改进）：______-______分，未完全完成绩效目标D级（不合格）：______分及以下，多数目标未完成考核流程：目标确认：本合同签订后______日内，乙方确认绩效目标，双方签字备案过程辅导：直接上级每______（月度/季度）与乙方进行绩效沟通，填写《绩效辅导记录表》自我评估：考核周期结束后______日内，乙方填写《员工自我评估表》上级评估：直接上级在收到自我评估后______日内完成评估打分，提交人力资源部结果审核：人力资源部在______日内完成考核结果审核与汇总结果反馈：考核结果确认后______日内，直接上级与乙方进行绩效面谈，反馈考核结果及改进建议，双方签署《绩效面谈记录表》考核数据来源：业务数据：由______部门提供（如销售数据、生产数据等）行为记录：直接上级日常观察记录、同事评价、客户反馈等专项评估：人力资源部组织的专项能力测评、360度评估等（如适用）四、绩效结果应用薪酬关联：绩效工资：乙方绩效工资基数为______元/月，根据考核结果按以下标准发放：S级：按基数的______%发放A级：按基数的______%发放B级：按基数的______%发放C级：按基数的______%发放D级：按基数的______%发放（最低不低于当地最低工资标准的绩效部分）年终奖金：年度考核结果为S级/A级的，参与年终奖金分配，具体金额根据公司效益及考核结果核算调薪依据：年度考核结果为S级的，可优先获得调薪资格；连续两年为A级的，可纳入调薪范围奖惩机制：奖励：考核周期内达成重大目标的，给予一次性奖金______元或______奖励年度考核为S级的，授予“优秀员工”称号并奖励______提出重大创新建议并产生显著效益的，另行给予______奖励惩处：关键绩效目标未达成的，扣减对应比例绩效工资年度考核为D级的，进行岗位调整或培训，经培训后仍未达标者，按劳动合同法相关规定处理因个人原因导致重大工作失误或给公司造成损失的，除扣减绩效工资外，另行追究责任职业发展：考核优秀者优先获得晋升、轮岗、培训等机会考核结果作为员工职业发展规划的重要依据，人力资源部将根据考核结果提供个性化发展建议五、双方权利与义务甲方权利与义务：为乙方提供必要的工作条件、资源支持及培训机会，协助达成绩效目标直接上级定期对乙方进行绩效辅导与反馈，及时解决工作中遇到的问题按照本合同约定的标准和流程进行公平公正的考核，确保考核结果客观真实及时向乙方反馈考核结果，说明薪酬调整、奖惩等依据对乙方在考核周期内的工作表现进行记录存档，作为绩效评估的依据乙方权利与义务：明确知晓本合同约定的绩效目标及考核标准，承诺全力达成主动向上级汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的困难和问题积极参与绩效辅导和面谈，认真听取改进建议并制定改进计划对考核结果有异议的，可在收到结果后______日内向人力资源部提出书面申诉配合甲方完成绩效数据收集、评估等相关工作，提供真实的工作成果信息六、绩效目标调整调整情形：因公司战略调整、组织结构变动、岗位职责变化、市场环境重大变化或不可抗力等因素，导致绩效目标无法继续执行的，可进行目标调整调整流程：任何一方提出目标调整需求的，应书面说明理由及调整建议双方就调整内容协商一致后，签订《绩效目标调整确认书》调整后的目标自双方签字确认之日起生效，原目标相应废止调整原则：目标调整应保持合理性和可行性，调整后的目标权重及考核方式可相应调整，但需符合公司绩效管理规定七、绩效申诉与争议解决申诉流程：乙方对考核结果有异议的，应在收到考核结果后______日内向人力资源部提交《绩效申诉表》及相关证明材料人力资源部在收到申诉后______日内组织复核，必要时成立申诉评审小组复核结果在______日内反馈给乙方，如确属考核有误的，予以更正并重新核算绩效结果争议解决：本合同履行过程中发生的争议，双方首先通过友好协商解决协商不成的，可向公司工会或劳动争议调解委员会申请调解调解不成的，任何一方可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼八、其他条款本合同未尽事宜，按照甲方《绩效管理办法》及相关规章制度执行本合同作为劳动合同的补充协议，与劳动合同具有同等法律效力，不一致之处以本合同为准本合同一式三份，甲方人力资源部执一份，直接上级执一份，乙方执一份，自双方签字盖章之日起生效考核周期结束后，本合同自动终止，但考核结果的应用按相关规定执行甲方（盖章）：____________________人力资源部负责人（签字）：____________________直接上级（签字）：____________