永平铜矿属地管理办法

永平铜矿属地管理办法一、总则（一）目的为了加强永平铜矿的属地管理，明确各部门和人员的管理职责，提高管理效率，确保铜矿生产运营的安全、稳定、高效，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于永平铜矿内所有生产区域、办公区域、生活区域以及与之相关的设施设备、人员等的属地管理。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：明确各级管理人员对其管辖区域的管理责任，确保管理工作落实到人。2.属地为主、分级管理：以属地管理为基础，按照管理层级进行分级负责，形成高效的管理体系。3.全面覆盖、无缝衔接：对铜矿的各个方面进行全面管理，避免出现管理空白和漏洞，确保各项工作有序衔接。二、属地管理职责划分（一）生产部门属地管理职责1.采矿车间负责采矿区域的日常生产组织和管理，确保采矿作业安全、高效进行。对采矿设备、设施进行维护保养，保证其正常运行。负责采矿区域的现场安全管理，落实安全防范措施，及时消除安全隐患。组织采矿员工的培训和考核，提高员工技能和安全意识。2.选矿车间承担选矿生产任务，优化选矿工艺流程，提高选矿指标。管理选矿设备，定期进行检修和维护，确保设备稳定运行。负责选矿区域的环境保护工作，控制污染物排放。开展选矿员工的技术培训和职业健康管理。3.运输车间负责矿石、精矿等物料的运输组织，保障运输线路畅通。维护运输车辆和设备，确保其安全运行。对运输过程中的物料损耗进行控制和管理。配合其他车间做好物料交接工作。（二）安全管理部门属地管理职责1.制定和完善安全管理制度、操作规程，并监督执行。2.组织开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全问题及时督促整改。3.负责员工的安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。4.参与安全事故的调查处理，提出防范措施和建议。5.对各属地单位的安全管理工作进行指导和考核。（三）设备管理部门属地管理职责1.建立健全设备管理制度，负责设备的选型、采购、安装、调试等工作。2.组织设备的日常巡检、维护保养和定期检修，确保设备完好率。3.制定设备更新改造计划，提高设备的技术水平和运行效率。4.负责设备操作人员的培训和考核，确保其熟悉设备操作和维护技能。5.管理设备档案，做好设备的报废、转让等工作。（四）环保部门属地管理职责1.贯彻执行国家环保法律法规和标准，制定铜矿环保管理制度。2.负责对铜矿的环境质量进行监测和评估，及时掌握环境状况。3.组织开展污染防治工作，控制废气、废水、废渣等污染物排放。4.推进节能减排工作，提高资源利用效率。5.负责环保设施的运行管理和维护，确保其正常运行。（五）人力资源部门属地管理职责1.根据生产经营需要，制定人力资源规划，合理配置人员。2.组织员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。3.负责员工的职业生涯规划和发展，提高员工素质和能力。4.协调处理劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。5.对属地单位的人力资源管理工作进行指导和监督。（六）其他部门属地管理职责1.财务部门负责编制和执行财务预算，合理安排资金。做好成本核算和控制工作，提高企业经济效益。加强财务管理，确保资金安全。2.行政部门负责行政管理工作，包括文件收发、会议组织、办公用品管理等。做好后勤保障工作，如食堂、宿舍、车辆等管理。维护企业办公秩序，营造良好的工作环境。3.党群部门加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用。开展企业文化建设活动，增强企业凝聚力。做好员工思想政治工作，维护企业稳定。三、属地管理工作流程（一）日常巡查1.各属地单位安排专人负责每日对管辖区域进行巡查，巡查内容包括设备运行状况、安全设施完好情况、环境卫生等。2.巡查人员应做好巡查记录，详细记录发现的问题及处理情况。3.对于巡查中发现的一般问题，巡查人员应立即进行处理；对于重大问题，应及时报告上级主管部门。（二）问题报告与处理1.巡查人员发现问题后，应按照规定的格式填写问题报告，报告内容包括问题描述、发现时间、发现地点、影响范围等。2.将问题报告提交给本单位负责人，单位负责人根据问题的性质和严重程度，安排相关人员进行处理。3.对于需要其他部门协助处理的问题，由本单位负责人协调相关部门共同解决。4.问题处理完成后，处理人员应及时将处理结果反馈给报告人，并在巡查记录中注明。（三）隐患排查与治理1.安全管理部门定期组织开展隐患排查治理工作，各属地单位应积极配合。2.隐患排查应全面、深入，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面。3.对排查出的隐患进行评估，确定隐患等级，按照“五落实”的要求进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。4.隐患治理完成后，由安全管理部门组织验收，验收合格后方可销号。（四）应急管理1.各属地单位应制定完善应急预案，明确应急处置流程和人员职责。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工应急处置能力。3.发生突发事件时，属地单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置，并及时向上级报告。4.应急处置结束后，应及时进行总结评估，对应急预案进行修订完善。四、属地管理考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价属地管理工作。2.注重实效原则：重点考核工作业绩和实际效果，确保管理工作取得实效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进属地管理水平不断提高。（二）考核内容1.安全管理：包括安全制度执行情况、安全检查与隐患治理、员工安全教育培训等。2.生产管理：生产任务完成情况、设备运行管理、生产现场管理等。3.环保管理：污染物排放达标情况、环保设施运行管理、节能减排工作等。4.人力资源管理：人员配置合理性、员工培训与发展、绩效考核等。5.其他管理：行政管理、财务管理、党群工作等方面的工作情况。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对属地单位进行一次全面考核，考核结果进行通报。2.不定期抽查：安全管理部门、设备管理部门等相关部门不定期对属地单位进行抽查，发现问题及时督促整改。3.专项考核：针对某项重点工作或突出问题进行专项考核，确保工作落实到位。（四）奖惩措施1.奖励对属地管理工作成绩突出的单位和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。在评先评优、晋升晋级等方面，优先考虑属地管理工作表现优秀的单位和个人。2.惩罚对属地管理工作不力，导致发生安全事故、环