公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度「篇一」编制人：审核人：监督实施人：编制日期：20xx年6月25日为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罚款100元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罚款200元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85%时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度μ＜5㎜达90%以上的，每层将对其班组进行300元的奖励。4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。三、砼工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10㎜，标高允许误差±10㎜）且整层平均合格率＜90%时，每层次罚款500元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100㎜×100㎜每处罚款100元，大于150㎜×150㎜每处罚款300元，大于200㎜×200㎜每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。四、内墙粉刷1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。7、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。五、外墙粉刷1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。六、外墙保温1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行100元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组300元。5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。七、外墙面砖1、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进行粘贴，否则不充许进行粘贴，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。公司奖惩管理制度「篇二」一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象:公司所有员工。三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象:公司所有员工。三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3、违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。5、泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。6、品行不正，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。二、一般性处罚:1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。公司奖惩管理制度「篇三」1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则3.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。3.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。3.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。3.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。3.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。4.1处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.1.1行政扣分根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。4.1.2通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；B)对生产或工作秩序造成一定影响的；C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；E)因不当行为造成一定不良影响的；4.1.3警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C)非故意给公司造成较大损失者；D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.1.4辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。a)年度累计被通报批评达三次者；b年度累计被书面警告达两次者；c)直接触犯“辞退”条款者；d)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；f)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；g)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的；i)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；j)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；l)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；m)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；n)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；o)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；p)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。q)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；r)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者s)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；t)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者u)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；v)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；w)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；x)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者y)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；z)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者4.1.5附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.1.6.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故等，根据相关制度执行。4.2处罚申诉4.2.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。4.2.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。公司奖惩管理制度「篇四」第一章总则第一条为规范自营店面日常经营活动中事务处理的基准及流程，使其经营得以合理、有序的进行并结合公司的实际，制定本制度。第二条本管理制度适用于公司自营店面的日常经营管理。第三条事务范围日常经营管理的事务范围如下：1.店面员工的管理事务；2.从入库、盘点到销售为止的一切与店面日常经营有关的事务；3.因日常店面销售而发生的与商品销售相关的统计事务；4.店面商品管理事务第二章店面日常守则第四条营业员工作职责。1.为顾客提供优良的服务，努力完成公司销售目标；2.保持店面清洁，维持现场整齐；3.主动出样并及时更换样品；4.及时整理顾客弄乱的样品，并保持造型美观；5.参与收货进库及验货；6.整理仓库，保持仓库整齐整洁；7.收集顾客资料及提供断货商品信息；8.提供顾客咨询服务及对商品需求之咨询；9.参与店内盘点工作；10.根据公司要求进行卖场促销的布置；11.负责店内商品和店内物品的保管工作；12.保持个人仪容仪表整洁，具有良好的精神面貌；13.参与商品宣传资料的发放工作以及其他广告宣传工作；14.每日制作日报表，及时向上级主管汇报日常销售情况及重大事项；15.切实完成店长交办的事项；16.遵守营业员守则。第五条店长工作职责。1.通过对店员的管理与监督，掌管专卖店的日常销售活动；2.以达成营业目标为最高责任，根据公司制定的销售目标，制定落实到人、到日的月销售计划明细表并追踪考核；3.每日库存报表制作，检查店内畅销产品货源是否充足，并及时与项目经理协调沟通；4.每日检查核对营业员制作的日报表是否准确，并及时反馈给项目经理。5.安排店员进出货品，并核对进出货品的准确性；6.监督检查价格牌的价格是否正确，价格牌填写方式是否按照公司要求及当地物价局要求执行；7.监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照要求执行，并及时纠正；8.监督检查店员口语、音乐播放是否按照公司要求执行；9.准时完成公司要求的各类报表；10.对店内各类单据的追踪管理；11.做好每日销售记录，填写销售周(月)报表，向直属主管汇报工作要点，产品销售动向，促销活动效果，提出工作建议；12.留意商圈内竞争品牌，竞争店销售动向，及时向公司反馈；13.监督做好每日现金盘点工作；14.负责安排落实每月店内盘点工作；15.对店内销售情况进行分析，检查每天上柜货品是否充足，并据此向公司申请要货，并做好每日补货工作的追踪；16.监督检查促销赠品的领用、发放和记录工作；17.做好每班的清点货品工作，如有差异一定要有记录，并及时上报，按公司制度赔偿；18.妥善处理售后服务。第六条仪容守则1.头发：头发必须保持整齐清洁女营业员留长发者须将头发束起来，不得披散，需使用发饰将头发进行装饰。2.面部：女营业员上班时须化淡妆；口红接近唇色，不可过于鲜艳。3.指甲：修剪整齐干净，可采用颜色鲜艳及前卫的指甲油；4.首饰：营业员不得佩戴过于夸张的首饰。5.服装：营业员在工作时间内必须穿着统一服装，正确佩戴工作牌，并保持工作服的整洁；不得穿着高跟鞋。6.站姿：营业员服务时必须保持站姿，站姿要端正，精神饱满，面带微笑，仪态自然大方禁止抱胸、叉腰，不得倚靠货架、墙壁。第七条奖励奖励方式分为通报表扬，发放奖金，奖品，晋升等。以下行为者，公司将进行奖励：1.忠于职守，廉洁奉公，模范执行和遵守管理制度者。2.努力工作，优质服务，多次获顾客表扬者。3.在服务过程中，创造优异成绩，为企业赢得较高荣誉者。4.品德高尚，拾金不昧者。5.出勤满，工作表现突出，超额完成任务者。6.维护财经纪律，厉行节约，业绩突出者。7.以主人翁精神关心企业，提出合理化建议，经实践后有显著成绩者。8.及时处理紧急突发事件，防止重大事故发生者。第八条处罚处罚条例分为警告，记过，罚款，留用察看，开除罚处工有以下过失的，初犯者进行警告，并罚款十元1.上班迟到，早退，擅自离岗在10分钟之内者。2.违反个人着装及仪表仪容规定。3.营业时间看书，报纸，杂志等。4.营业时间在店铺内吃东西。5.在店铺内聚集聊天，高谈阔论，唱歌，吹口哨。6.站姿不标准，接待顾客时动作不规范。7.违反员工用餐时间规定(40分钟)。8.违反调班规定，擅自调班。9.在货架，柜台内存放个人物品。10.营业时间会客超过20分钟。11.在岗期间接打私人电话，利用店内电话聊天。12.无故乱窜岗位。13.接听电话时态度不礼貌，语言不规范。14.不注意保持店内卫生。15.未定期清洁、更换样品的，造成样品污损的。16.做事粗心大意，开错单据的。17.交接班出