工程施工资源配备计划9

PAGE369工程施工资源配备计划第一节相关说明项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量、安全、文明施工负全部责任，项目部行使在企业内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。第二节设备、劳动力配备计划及管理措施一、主要施工机械设备配备计划及管理措施（一）计算依据为确保本工程施工投入施工机械进场和材料供应按时到位。根据施工所用机械设备、材料较多的特点，我企业已经计算了机械设备和材料用量，并充分考虑了机械设备的备用量，以满足高强度施工的需要，保质保量按期完成本工程的施工。计算依据：1.本工程施工招标文件；2.我企业自身的机械设备施工能力、人力、物力资源状况；3.《水电水利工程施工机械选择设计原则》DL/T5133-2001；4.《水利水电工程施工预算定额》（2002年）等。（二）计算方法1.根据季度各项目施工先后顺序和作业区段的划分，充分发挥机械设备的高效率，同一时段施工的项目，机械设备需用量采用累加计算；不同时段施工的项目，按时间的先后顺序，机械设备需用量采用较大的数量进行计算。2.施工强度大、作业面宽阔的施工项目采用两班作业，施工强度小、作业面狭窄、危险性大的施工项目采用一班作业。3.主要机械设备备用量采用计算台数10台备2台的方法。因此，机械设备配置数量采用计算台数除以0.8系数，主要机械设备配置数不足1台的，选择1台，同时备用1台。4.小型施工机械和其它附属设备根据以往类似工程的施工经验配置。5.根据总体计划安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具、设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制施工机械设备总需用计划。本工程中配备机械设备，满足整个工程施工进度和强度的需要。6.投入本标段的设备计划见附件一。二、劳动力需要量计划及管理措施（一）工日分析工日分析主要考虑以下因素：规范规定的停工因素、规范规定的为保证施工质量的停工时间。为保险起见，计算中未考虑采取各项措施而节省的时间，以及赶工提前等因素；并且也未考虑招标人确定的分包项目和主体施工之间的进出场时间。各（二）进入施工现场人员为了方便施工、便于管理，高峰期需安排314人住宿，包括管理人员6人、技术工人8人、普通工人300人。劳动力配备见附件三。检测人员配备：为本工程质检工作配备3名主要质检工程师，下设6名专职质检工程师、3名队级专职质检员和8名班组质检员，负责本工程的相关质检工作。配备主要试验工程师1名，下设5名试验员，负责本工程的相关试验工作。第三节其他施工生产资源类的材料配备计划一、试验检测仪器配备计划投入本标段的试验和检测仪器计划见附件二。二、材料供应计划及管理措施我公司承诺所有建筑材料在使用前都达到检验合格，进场前经检验不合格的建筑材料一律不予使用。我公司承诺在分项工程开工前，所需材料必须进场，绝不因为材料问题，耽误工期。（一）材料进场计划材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。如我公司中标，开工前根据工程进度将编制材料使用计划书，计划书内容包括材料的质量要求，使用数量，厂商供应时段等。所有材料在使用计划前2日达到施工现场。储量要求一般为钢筋工程30天，水泥15天，油料5天，砂石料7天。（二）材料管理计划根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。1.施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下：2.根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；3.确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量；4.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。5.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。（三）材料采购及供应保证措施为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第四节资金使用计划及供用管理一、资金使用计划（一）进退场费约占工程费用的3%。（二）人工工资及劳务用工费约占工程费用的30%。（三）材料费约占工程费用的43%。（四）机械使用费约占工程费用的8%。（五）管理费约占工程费用的8%。（六）安全措施费、劳保费、税金等约占工程费用的8%。二、资金管理措施在施工中，我们将从资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用等方面进行工程资金管理。财务负责人直接对项目经理负责。（一）资金收入预测工程在实施过程中，根据施工总进度计划，从收取工程预付款开始，分年、季度、月进度计划以及工程实际进度，按时间测算出价款数额，做出工程收入预测表，绘出工程资金按月收入图及工程资金按月累加收入图，并根据进度计划及工程量的调整及时进行资金调整。资金收入测算工作应注意以下几个问题：1.资金预测工作是一项综合性的工作，因此，在项目经理主持下，由职能部门人员参加，共同分工负责完成。2.加强施工管理，确保工期，以免因延误工期罚款造成经济损失。3.严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要考虑到进度款可能滞后的时间因素，即按当月完成的工程量计算应收取的工程款不一定能按时收取。4.计入预付款按月扣还给建设单位因素。5.计入质量保证金扣留因素。（二）资金支出预测1.工程资金支出预测依据（1）成本费用控制计划。（2）施工组织设计。（3）材料（物资）储备计划。2.工程资金支出预测程序3.工程资金支出预测注意事项（1）从实际出发，使资金支出预测符合实际情况；（2）重视资金支出的时间价值。（三）资金收入与支出对比根据资金收入与支出情况，绘制资金收支对比图，找出收入与支出的资金数额之差，确定筹措资金数量或富余资金数量。（四）资金筹措来源1.工程预付款。2.每月工程结算款。3.启用自有流动资金。4.银行贷款。（五）资金使用管理资金使用管理是以确保收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的的。在计划合同部财务科设立专用帐号，进行工程资金收支对比和预测，统一对外收支与结算。项目部编制年、季、月度资金收支计划；设立台帐，记录资金支出情况；加强财务核算，及时盘点盈亏。坚持做好工程的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金使用管理。（六）建立成本目标责任制，实施成本管理成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。针对工程特点，对成本目标进行分解，明确每一个成员的责任，使责、权、利相对应，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目标运行，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。（七）资金管理与信息化充分利用各种现代信息技术，明确工程信息流程，对信息进行收集、加工、储存、传递、分析和应用；加强计算机的应用，应用国际通行的项目成本管理软件，建立工程管理信息系统和成本控制模块，提高资金管理水平。（八）制订资金使用计划项目部将根据网络计划，制订出月资金使用计划、季度资金使用计划、年度资金使用计划和总资金使用计划，以便总体控制工程资金的使用。当工程款到位后，将全力保证材料的购买、设备的维修以及安全、环保等方面的施工要求。（九）前期资金投入中标后，除合理利用工程预付款外，还将自筹部分资金进行前期进场及设备调遣和购置工作，保证工程按时开工。（十）掌握好资金使用的阶段性，以期获得最大收益工程前期工程刚开展，工程投入较大，在资金使用上做到全力保障。例如在设备使用上，除业主提供的设备外，为能保证工程的顺利实施，树立良好的企业形象，准备充足资金购买一批新设备。对于后期开展的工程，避免资金先期投入，防止资金积压。（十一）搞好成本分析计划合同部财务科每月进行成本分析、核算，通过实际投资与计划投资的偏差比较，掌握好资金流向，为项目经理提供基础数据，以便