2025年一建《机电工程管理与实务》考试机电工程技术经济分析题库备考攻略

2025年一建《机电工程管理与实务》考试机电工程技术经济分析题库备考攻略考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本部分共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在机电工程施工过程中，若某分项工程的实际成本超出预算，项目经理首先应采取的措施是（）。A.立即暂停该分项工程B.调整施工方案以降低成本C.向公司总部汇报并申请追加预算D.分析成本超支的原因并制定改进措施2.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，工期为12个月。若工程实际完成时间为15个月，且未发生任何价格调整，则承包商可索赔的利润损失为（）。A.0万元B.50万元C.100万元D.150万元3.在设备采购过程中，采用竞争性谈判方式的主要优势是（）。A.采购过程透明度高B.采购效率高C.可获得最优价格D.适用于紧急采购4.某机电工程项目采用EPC总承包模式，承包商在合同执行过程中需承担的风险包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.以上都是5.在项目成本管理中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.控制项目进度B.评估项目成本绩效C.分配项目资源D.确定项目里程碑6.某机电工程项目采用单价合同，合同中规定某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成面积为1200平方米，实际成本为96000元，则该分项工程的结算价为（）。A.96000元B.96000元C.96000元D.96000元7.在设备安装过程中，采用吊装法的主要优势是（）。A.安装效率高B.适用于重型设备C.对设备损伤小D.以上都是8.某机电工程项目采用CM承包模式，CM经理的主要职责是（）。A.负责项目设计B.负责项目采购C.负责项目施工D.负责项目整体协调9.在项目风险管理中，采用风险转移策略的主要目的是（）。A.减少风险发生的可能性B.降低风险发生的后果C.消除风险D.以上都是10.某机电工程项目采用FIDIC合同，合同中规定工程进度款的支付比例为每月完成工程量的80%，则每月应支付的进度款为（）。A.工程总价的80%B.每月完成工程量的80%C.工程总价的10%D.每月完成工程量的10%11.在设备采购过程中，采用询价采购方式的主要优势是（）。A.采购过程透明度高B.采购效率高C.可获得最优价格D.适用于紧急采购12.某机电工程项目采用工程量清单计价，合同中规定某分项工程的单价为100元/平方米，实际完成面积为1000平方米，则该分项工程的结算价为（）。A.100000元B.100000元C.100000元D.100000元13.在设备安装过程中，采用预埋件法的主要优势是（）。A.安装效率高B.对设备损伤小C.适用于重型设备D.以上都是14.某机电工程项目采用固定单价合同，合同中规定某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成面积为1200平方米，实际成本为96000元，则该分项工程的结算价为（）。A.96000元B.96000元C.96000元D.96000元15.在项目成本管理中，采用目标成本法的主要目的是（）。A.控制项目进度B.评估项目成本绩效C.分配项目资源D.确定项目里程碑16.某机电工程项目采用CM承包模式，CM经理的主要职责是（）。A.负责项目设计B.负责项目采购C.负责项目施工D.负责项目整体协调17.在设备采购过程中，采用招标采购方式的主要优势是（）。A.采购过程透明度高B.采购效率高C.可获得最优价格D.适用于紧急采购18.某机电工程项目采用工程量清单计价，合同中规定某分项工程的单价为100元/平方米，实际完成面积为1000平方米，则该分项工程的结算价为（）。A.100000元B.100000元C.100000元D.100000元19.在设备安装过程中，采用吊装法的主要优势是（）。A.安装效率高B.适用于重型设备C.对设备损伤小D.以上都是20.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，工期为12个月。若工程实际完成时间为15个月，且未发生任何价格调整，则承包商可索赔的利润损失为（）。A.0万元B.50万元C.100万元D.150万元二、多项选择题（本部分共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.在机电工程施工过程中，影响项目成本的因素包括（）。A.材料价格波动B.施工方案不合理C.项目管理混乱D.设备故障E.政策变化2.某机电工程项目采用EPC总承包模式，承包商需承担的风险包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.市场风险E.政策风险3.在项目成本管理中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.控制项目进度B.评估项目成本绩效C.分配项目资源D.确定项目里程碑E.预测项目完工成本4.某机电工程项目采用单价合同，合同中规定某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成面积为1200平方米，实际成本为96000元，则该分项工程的结算价为（）。A.96000元B.96000元C.96000元D.96000元E.96000元5.在设备安装过程中，采用吊装法的主要优势是（）。A.安装效率高B.适用于重型设备C.对设备损伤小D.以上都是E.适用于轻型设备6.某机电工程项目采用CM承包模式，CM经理的主要职责是（）。A.负责项目设计B.负责项目采购C.负责项目施工D.负责项目整体协调E.负责项目成本控制7.在项目风险管理中，采用风险转移策略的主要目的是（）。A.减少风险发生的可能性B.降低风险发生的后果C.消除风险D.以上都是E.风险自留8.某机电工程项目采用FIDIC合同，合同中规定工程进度款的支付比例为每月完成工程量的80%，则每月应支付的进度款为（）。A.工程总价的80%B.每月完成工程量的80%C.工程总价的10%D.每月完成工程量的10%E.工程总价的20%9.在设备采购过程中，采用询价采购方式的主要优势是（）。A.采购过程透明度高B.采购效率高C.可获得最优价格D.适用于紧急采购E.适用于小型采购10.某机电工程项目采用工程量清单计价，合同中规定某分项工程的单价为100元/平方米，实际完成面积为1000平方米，则该分项工程的结算价为（）。A.100000元B.100000元C.100000元D.100000元E.100000元三、案例分析题（本部分共5题，每题10分，共50分。答题要求：仔细阅读题目，根据题目要求回答问题，回答应简洁明了，符合题目要求）1.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，工期为12个月。在实际施工过程中，由于设计变更导致工程量增加200平方米，且材料价格上涨10%。承包商要求业主追加预算，业主则认为合同已签订，价格应不变。请问：（1）承包商是否有权要求追加预算？（2）业主的观点是否合理？（3）双方应如何解决这一争议？2.某机电工程项目采用单价合同，合同中规定某分项工程的单价为80元/平方米，实际完成面积为1200平方米，实际成本为96000元。在结算时，业主认为承包商的结算价不合理，要求承包商降低10%。承包商则认为自己的报价是基于合同约定的单价，且实际成本并未超过预算。请问：（1）业主的要求是否合理？（2）承包商的结算价是否应调整？（3）双方应如何解决这一争议？3.某机电工程项目采用EPC总承包模式，承包商在合同执行过程中遇到了设计风险、采购风险和施工风险。请问：（1）承包商应如何应对这些风险？（2）哪些风险可以转移？（3）承包商应采取哪些措施来降低风险？4.某机电工程项目采用CM承包模式，CM经理在项目执行过程中发现项目进度滞后，且成本超支。请问：（1）CM经理应采取哪些措施来加快进度？（2）CM经理应采取哪些措施来控制成本？（3）CM经理应如何与业主和承包商沟通协调？5.某机电工程项目采用FIDIC合同，合同中规定工程进度款的支付比例为每月完成工程量的80%，且每月支付一次。在实际施工过程中，某月承包商完成的工程量比计划少20%。请问：（1）业主应支付多少进度款？（2）承包商应如何应对工程量减少的情况？（3）双方应如何解决因工程量减少导致的进度款支付问题？四、简答题（本部分共5题，每题5分，共25分。答题要求：简洁明了地回答问题，符合题目要求）1.简述机电工程施工过程中影响项目成本的因素。2.简述EPC总承包模式的特点和优势。3.简述CM承包模式的主要职责和作用。4.简述项目风险管理中风险转移策略的含义和适用情况。5.简述FIDIC合同中工程进度款支付的相关规定。五、论述题（本部分共1题，共10分。答题要求：全面系统地回答问题，论述充分，逻辑清晰，符合题目要求）1.试述机电工程项目中成本管理的重要性，并举例说明如何进行成本管理。本次试卷答案如下一、单项选择题答案及解析1.D解析：项目经理首先应分析成本超支的原因，才能制定针对性的改进措施，而不是盲目暂停工程或申请追加预算。2.A解析：固定总价合同下，工期延误若非承包商责任，通常不能索赔利润损失。3.B解析：竞争性谈判方式效率高，适用于技术复杂或时间紧迫的项目，但可能不是价格最优。4.D解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工全过程风险。5.B解析：挣值分析法主要用于评估项目成本绩效，即实际成本与预算的对比。6.A解析：单价合同按实际完成量和合同单价结算，结算价等于实际完成量乘以单价。7.D解析：吊装法适用于重型设备，效率高且损伤小，是综合优势最大的方法。8.D解析：CM经理主要职责是协调设计、采购、施工各阶段，确保项目整体顺利。9.B解析：风险转移策略主要目的是降低风险发生的后果，将风险转移给第三方。10.B解析：FIDIC合同规定按月完成量支付80%进度款，与工程总价无关。11.C解析：询价采购方式主要优势是可获得最优价格，适用于标准设备采购。12.A解析：工程量清单计价按合同单价乘以实际完成量结算，与合同总价无关。13.B解析：预埋件法对设备损伤小，但安装效率相对较低，适用于精密设备安装。14.A解析：固定单价合同下，结算价等于实际完成量乘以合同单价，与实际成本无关。15.B解析：目标成本法主要目的是评估项目成本绩效，即实际成本与目标成本的对比。16.D解析：CM经理职责是整体协调，确保项目各阶段顺利衔接。17.A解析：招标采购方式透明度高，适用于大型或重要设备采购。18.A解析：工程量清单计价按合同单价乘以实际完成量结算，与合同单价和面积直接相关。19.D解析：吊装法综合优势最大，适用于重型设备且效率高损伤小。20.A解析：固定总价合同下，工期延误若非承包商责任，不能索赔利润损失。二、多项选择题答案及解析1.ABCDE解析：材料价格波动、施工方案、管理混乱、设备故障、政策变化都是影响项目成本的因素。2.ABC解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工风险，市场风险和政策风险通常由业主承担。3.BE解析：挣值分析法用于评估成本绩效和预测完工成本，与控制进度和分配资源无关。4.ABCD解析：单价合同结算价等于实际完成量乘以单价，与实际成本无关，选项E重复。5.ABD解析：吊装法适用于重型设备且效率高损伤小，但不适用于轻型设备。6.CD解析：CM经理职责是协调设计、施工和采购，不负责具体设计或成本控制。7.AB解析：风险转移策略主要目的是降低风险后果，不能消除风险，自留是另一种策略。8.BD解析：FIDIC合同规定按月完成量支付80%进度款，与工程总价无关。9.ACE解析：询价采购适用于标准设备和小型采购，效率高且价格优，但不适用于紧急采购。10.ABCD解析：工程量清单计价按合同单价乘以实际完成量结算，与合同单价和面积直接相关。三、案例分析题答案及解析1.（1）承包商有权要求追加预算解析：设计变更导致工程量增加，属于业主责任，承包商有权要求追加预算。（2）业主的观点不合理解析：固定总价合同下，工程量增加属于业主责任，业主应承担额外成本。（3）双方应协商调整合同或签订补充协议解析：通过协商确定追加预算金额，或签订补充协议明确变更后的价格。2.（1）业主的要求不合理解析：单价合同按实际完成量和合同单价结算，业主无权要求降低结算价。（2）承包商的结算价不应调整解析：结算价基于合同单价和实际完成量，与业主成本无关，不应调整。（3）双方应协商解决或寻求第三方调解解析：通过协商达成一致，或请求合同仲裁机构进行调解。3.（1）承包商应采取以下措施应对风险：解析：设计风险通过优化设计方案应对，采购风险通过选择可靠供应商应对，施工风险通过加强安全管理应对。（2）设计风险和采购风险可以转移解析：通过合同条款将风险转移给设计单位或供应商，施工风险需自行承担。（3）承包商应采取以下措施降低风险：解析：购买保险转移风险，加强过程控制减少风险发生概率，制定应急预案应对突发情况。4.（1）CM经理应采取以下措施加快进度：解析：优化施工方案，增加资源投入，协调设计变更，加强与业主沟通。（2）CM经理应采取以下措施控制成本：解析：选择性价比高的材料设备，优化采购策略，减少浪费，控制变更成本。（