2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(5套合计百道单选题)

2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(5套合计百道单选题)2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(篇1)【题干1】在建设工程项目进度控制中，关键路径法的核心是确定项目进度计划的（）【选项】A.最早开始时间B.最迟完成时间C.关键线路的长度D.资源需求强度【参考答案】C【详细解析】关键路径法的核心在于识别项目中影响总工期的关键线路，通过计算各工作的持续时间来确定项目总工期。关键线路的长度决定了整个项目的最短完成时间，是进度控制的核心目标。其他选项如最早开始时间和最迟完成时间是网络计划中的基本参数，但并非核心。资源需求强度属于资源优化范畴，与关键路径法无直接关联。【题干2】某项目进度计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作实际进度较计划延迟2天，则该工作的进度偏差（SV）为（）【选项】A.+3天B.-2天C.+1天D.-1天【参考答案】B【详细解析】进度偏差（SV）=拟完未完工作预算费用-已完工作预算费用。总时差（TF）=自由时差（FF）+拟完未完工作持续时间。已知TF=5，FF=3，则拟完未完工作持续时间=5-3=2天。若实际进度延迟2天，则SV=（2-2）-2=-2天。负偏差表示进度滞后。【题干3】在项目进度计划调整中，若关键工作实际进度较计划提前1天，而后续非关键工作总时差为2天，则后续工作的调整方式应为（）【选项】A.保持原计划不变B.拟制新进度计划C.延长后续工作持续时间D.增加资源投入【参考答案】B【详细解析】关键工作提前会改变项目总工期，需重新计算后续工作的总时差。原非关键工作总时差为2天，关键工作提前1天后，后续工作总时差变为2+1=3天。此时需重新编制进度计划，更新总时差和关键线路。直接延长后续工作或增加资源投入无法解决整体进度逻辑关系。【题干4】建设工程项目进度计划审核时，发现某工作逻辑关系错误导致总工期延长15%，此时应采取的进度计划调整方法是（）【选项】A.关键工作压缩B.非关键工作延长C.调整逻辑关系D.增加临时设施【参考答案】C【详细解析】逻辑关系错误直接导致总工期计算错误，需通过调整逻辑关系修正。若调整后总工期仍超出原计划，再考虑压缩关键工作或延长非关键工作。增加临时设施属于资源调整，与逻辑关系错误无直接关联。【题干5】某项目进度计划中，工作A的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，工作B的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，则工作A与工作B之间的逻辑关系应为（）【选项】A.A→B且搭接施工B.A→B且非搭接施工C.B→A且搭接施工D.B→A且非搭接施工【参考答案】B【详细解析】逻辑关系由最迟开始时间决定。工作A最迟开始时间为8天，工作B最迟开始时间为15天，若A→B非搭接施工，则A最迟完成时间=8+（15-8）=15天，与B最早开始时间一致。若为搭接施工，则A需更早开始，与已知最早开始时间冲突。【题干6】在进度计划实施过程中，某工作因设计变更导致总持续时间延长3天，且未占用非关键路径，此时应对原进度计划进行（）【选项】A.重绘横道图B.重新计算关键线路C.调整逻辑关系D.更新资源计划【参考答案】C【详细解析】总持续时间延长但未占用关键路径时，需重新计算逻辑关系。原关键线路可能被改变，需通过重新计算总时差和关键线路确认。若新关键线路未变化，则无需调整逻辑关系，但需更新持续时间。直接重绘横道图或调整资源计划无法解决逻辑冲突。【题干7】某项目进度计划中，工作M的总时差为4天，自由时差为2天，若工作M实际进度较计划延迟3天，则此时工作M的总时差变为（）【选项】A.1天B.-1天C.3天D.-3天【参考答案】B【详细解析】总时差（TF）=自由时差（FF）+拟完未完工作持续时间。原TF=4，FF=2，拟完未完工作持续时间=4-2=2天。实际延迟3天后，剩余工作需压缩1天（2-3=-1），此时总时差=FF+拟完未完工作持续时间=2+(-1)=1天，但因拟完未完工作持续时间负值，实际总时差为-1天，表示后续工作需调整。【题干8】在建设工程项目进度控制中，进度计划审核发现某工作逻辑关系与实际施工顺序相反，导致总工期延长20%，此时应优先采取的调整措施是（）【选项】A.压缩关键工作持续时间B.调整逻辑关系C.延长非关键工作持续时间D.增加施工机械数量【参考答案】B【详细解析】逻辑关系错误直接影响总工期计算，需优先调整逻辑关系修正错误。若调整后总工期仍超出原计划，再考虑压缩关键工作或延长非关键工作。增加施工机械数量属于资源调整，无法解决逻辑错误。【题干9】某项目进度计划中，工作D的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，工作E的最早开始时间为第20天，最迟开始时间为第25天，则工作D与工作E之间的逻辑关系应为（）【选项】A.D→E且搭接施工B.D→E且非搭接施工C.E→D且搭接施工D.E→D且非搭接施工【参考答案】B【详细解析】逻辑关系由最迟开始时间决定。工作D最迟开始时间为15天，工作E最迟开始时间为25天，若D→E非搭接施工，则D最迟完成时间=15+（25-15）=25天，与E最早开始时间一致。若为搭接施工，则D需更早开始，与已知最早开始时间冲突。【题干10】在进度计划实施过程中，某工作因材料供应延迟导致实际进度较计划滞后2天，此时应对原进度计划进行（）【选项】A.重新计算总时差B.调整关键线路C.更新资源计划D.重绘横道图【参考答案】A【详细解析】进度滞后需分析对后续工作的影响。若该工作为关键工作，则需重新计算总时差和关键线路。若为非关键工作，则通过重新计算总时差调整后续工作。直接重绘横道图或更新资源计划无法解决逻辑冲突，需重新计算总时差。【题干11】某项目进度计划中，工作F的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，工作G的最早开始时间为第15天，最迟开始时间为第20天，则工作F与工作G之间的逻辑关系应为（）【选项】A.F→G且搭接施工B.F→G且非搭接施工C.G→F且搭接施工D.G→F且非搭接施工【参考答案】B【详细解析】逻辑关系由最迟开始时间决定。工作F最迟开始时间为12天，工作G最迟开始时间为20天，若F→G非搭接施工，则F最迟完成时间=12+（20-12）=20天，与G最早开始时间一致。若为搭接施工，则F需更早开始，与已知最早开始时间冲突。【题干12】在进度计划实施过程中，某工作因设计变更导致总持续时间延长2天，且占用关键路径，此时应对原进度计划进行（）【选项】A.调整逻辑关系B.压缩关键工作持续时间C.延长非关键工作持续时间D.增加资源投入【参考答案】B【详细解析】关键路径延误需压缩关键工作持续时间。直接延长非关键工作或增加资源投入无法解决关键路径延误。调整逻辑关系可能改变关键路径，但需优先压缩关键工作。【题干13】某项目进度计划中，工作H的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第10天，工作I的最早开始时间为第12天，最迟开始时间为第17天，则工作H与工作I之间的逻辑关系应为（）【选项】A.H→I且搭接施工B.H→I且非搭接施工C.I→H且搭接施工D.I→H且非搭接施工【参考答案】B【详细解析】逻辑关系由最迟开始时间决定。工作H最迟开始时间为10天，工作I最迟开始时间为17天，若H→I非搭接施工，则H最迟完成时间=10+（17-10）=17天，与I最早开始时间一致。若为搭接施工，则H需更早开始，与已知最早开始时间冲突。【题干14】在进度计划实施过程中，某工作因设备故障导致实际进度较计划滞后3天，此时应对原进度计划进行（）【选项】A.重新计算关键线路B.调整逻辑关系C.更新资源计划D.重绘横道图【参考答案】A【详细解析】进度滞后需分析对后续工作的影响。若该工作为关键工作，则需重新计算关键线路。若为非关键工作，则通过重新计算总时差调整后续工作。直接调整逻辑关系或更新资源计划无法解决关键线路延误。【题干15】某项目进度计划中，工作J的最早开始时间为第7天，最迟开始时间为第14天，工作K的最早开始时间为第15天，最迟开始时间为第22天，则工作J与工作K之间的逻辑关系应为（）【选项】A.J→K且搭接施工B.J→K且非搭接施工C.K→J且搭接施工D.K→J且非搭接施工【参考答案】B【详细解析】逻辑关系由最迟开始时间决定。工作J最迟开始时间为14天，工作K最迟开始时间为22天，若J→K非搭接施工，则J最迟完成时间=14+（22-14）=22天，与K最早开始时间一致。若为搭接施工，则J需更早开始，与已知最早开始时间冲突。【题干16】在进度计划实施过程中，某工作因施工条件恶劣导致实际进度较计划滞后4天，此时应对原进度计划进行（）【选项】A.重新计算总时差B.调整关键线路C.更新资源计划D.重绘横道图【参考答案】A【详细解析】进度滞后需分析对后续工作的影响。若该工作为关键工作，则需重新计算关键线路。若为非关键工作，则通过重新计算总时差调整后续工作。直接调整关键线路或更新资源计划无法解决总时差变化。【题干17】某项目进度计划中，工作L的最早开始时间为第9天，最迟开始时间为第16天，工作M的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第25天，则工作L与工作M之间的逻辑关系应为（）【选项】A.L→M且搭接施工B.L→M且非搭接施工C.M→L且搭接施工D.M→L且非搭接施工【参考答案】B【详细解析】逻辑关系由最迟开始时间决定。工作L最迟开始时间为16天，工作M最迟开始时间为25天，若L→M非搭接施工，则L最迟完成时间=16+（25-16）=25天，与M最早开始时间一致。若为搭接施工，则L需更早开始，与已知最早开始时间冲突。【题干18】在进度计划实施过程中，某工作因施工人员不足导致实际进度较计划滞后5天，此时应对原进度计划进行（）【选项】A.重新计算关键线路B.调整逻辑关系C.更新资源计划D.重绘横道图【参考答案】C【详细解析】人员不足属于资源问题，需通过增加资源或调整资源计划解决。若调整资源计划后仍无法满足进度，再考虑压缩关键工作或调整逻辑关系。直接重新计算关键线路或调整逻辑关系无法解决资源不足问题。【题干19】某项目进度计划中，工作N的最早开始时间为第6天，最迟开始时间为第12天，工作O的最早开始时间为第13天，最迟开始时间为第20天，则工作N与工作O之间的逻辑关系应为（）【选项】A.N→O且搭接施工B.N→O且非搭接施工C.O→N且搭接施工D.O→N且非搭接施工【参考答案】B【详细解析】逻辑关系由最迟开始时间决定。工作N最迟开始时间为12天，工作O最迟开始时间为20天，若N→O非搭接施工，则N最迟完成时间=12+（20-12）=20天，与O最早开始时间一致。若为搭接施工，则N需更早开始，与已知最早开始时间冲突。【题干20】在进度计划实施过程中，某工作因设计变更导致总持续时间延长1天，且占用非关键路径，此时应对原进度计划进行（）【选项】A.调整逻辑关系B.压缩关键工作持续时间C.延长非关键工作持续时间D.更新资源计划【参考答案】C【详细解析】非关键路径延误可通过延长非关键工作持续时间解决。直接压缩关键工作或调整逻辑关系可能改变关键路径，需优先延长非关键工作。更新资源计划属于资源调整，与逻辑关系无关。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(篇2)【题干1】在项目进度计划编制过程中，若网络计划图存在多个关键路径，应如何处理？【选项】A.仅关注最短路径B.统筹优化所有关键路径C.忽略次关键路径D.增加资源投入缩短最关键路径【参考答案】B【详细解析】当存在多个关键路径时，需通过资源分配、工序调整等方法优化所有关键路径，确保项目整体工期压缩。仅关注单一路径（A）或忽略次关键路径（C）可能导致局部优化而整体失衡。赶工（D）可能超出成本限制。【题干2】某项目进度计划中，关键路径的工期为120天，若通过赶工将某工序工期压缩2天，但导致另一工序成为新关键路径，工期为118天，则项目总工期变化为？【选项】A.延长2天B.保持不变C.缩短2天D.缩短4天【参考答案】B【详细解析】原关键路径压缩后工期为118天，但新关键路径工期同为118天，整体工期不变。赶工需区分是否引发路径变化，若新路径工期等于原路径压缩值，则总工期无差异。【题干3】进度计划中的“时差”包括哪些类型？【选项】A.自由时差与总时差B.逻辑时差与资源时差C.搭接时差与计算时差D.需要时差与逻辑时差【参考答案】A【详细解析】时差分为自由时差（工序间可灵活安排的时间）和总时差（关键路径外工序的最大浮动时间）。逻辑时差（B）和资源时差（C）为干扰项，需结合计算规则辨析。【题干4】项目进度计划实施过程中，某非关键路径上的工序因资源冲突需延迟5天，若该工序总时差为3天，则应对哪些措施？【选项】A.调整后续工序B.增加资源投入C.修改关键路径D.重新计算总时差【参考答案】A【详细解析】总时差为3天时，延迟5天需调整后续工序（如压缩后续工序或逻辑关系），否则工期将延长。调整关键路径（C）不适用于非关键路径问题。【题干5】在应用关键链法时，资源约束导致项目工期延长，通常通过哪种方法解决？【选项】A.增加资源储备B.优化资源分配C.调整逻辑关系D.提前采购设备【参考答案】B【详细解析】关键链法强调资源平衡，资源约束可通过优化资源分配（B）或增加资源储备（A）解决。调整逻辑关系（C）可能破坏项目整体逻辑，提前采购（D）属具体实施措施。【题干6】某项目原关键路径工期为150天，通过优化得到新关键路径工期为140天，但新增3条次关键路径，其中最短路径为135天，则项目实际工期为？【选项】A.135天B.140天C.150天D.无法确定【参考答案】B【详细解析】关键路径工期由最长的路径决定，次关键路径（135天）不影响总工期。优化后新关键路径仍为140天，实际工期以最长路径为准。【题干7】进度计划中，某工序的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，则其总时差为？【选项】A.5天B.10天C.15天D.不存在【参考答案】A【详细解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=15-10=5天。若工序在关键路径上，总时差为0。【题干8】在进度计划调整中，若某工序自由时差为0，则其属于？【选项】A.关键工序B.非关键工序C.可调整工序D.资源受限工序【参考答案】A【详细解析】自由时差为0表示工序紧跟关键路径，任何延迟都会影响总工期，因此属于关键工序。【题干9】某项目采用P6软件编制进度计划，发现某工序逻辑关系为“finish-to-start”，但实际施工中需改为“start-to-start”，应如何调整？【选项】A.增加逻辑关系箭头B.修改工序结束节点C.调整约束条件D.更新资源计划【参考答案】C【详细解析】逻辑关系修改需调整约束条件（如设置强制结束时间或前置条件），直接影响工序间逻辑依赖关系。【题干10】进度压缩技术中，快速跟进（crashedscheduling）与赶工（crashedscheduling）的核心区别在于？【选项】A.赶工针对资源，快速跟进针对工序B.赶工缩短工序时间，快速跟进压缩逻辑关系C.赶工需增加资源，快速跟进无需资源D.赶工改变逻辑，快速跟进调整资源【参考答案】B【详细解析】赶工（C）通过增加资源或费用缩短工序时间；快速跟进（A）通过改变工序逻辑关系（如改为并行）压缩工期，但可能增加协调成本。【题干11】某项目进度计划中，某工序的最早完成时间为第20天，最迟完成时间为第25天，其自由时差为？【选项】A.5天B.10天C.15天D.0天【参考答案】A【详细解析】自由时差=最早完成时间-最迟完成时间=20-15=5天（需结合后续工序逻辑关系验证）。【题干12】在资源优化过程中，若某资源在关键路径上需求量为100单位，实际供应量为80单位，应如何处理？【选项】A.增加资源供应B.调整关键路径C.延长工序时间D.重新计算时差【参考答案】A【详细解析】资源约束优先于逻辑约束，需增加资源供应（A）或调整关键路径（B）解决供应不足。延长工序时间（C）可能破坏逻辑关系。【题干13】进度计划中，某工序的总时差为5天，自由时差为3天，则其需时差为？【选项】A.2天B.5天C.8天D.不存在【参考答案】A【详细解析】需时差=总时差-自由时差=5-3=2天，表示该工序可被后续工序最多延迟2天而不影响总工期。【题干14】某项目原关键路径工期为120天，通过赶工压缩2项工序各1天，但新增关键路径工期为118天，则总工期变化为？【选项】A.缩短4天B.保持不变C.缩短2天D.无法确定【参考答案】B【详细解析】原关键路径压缩后为118天，新增关键路径同为118天，总工期无变化。需关注路径变化而非单一工序压缩。【题干15】在进度计划中，若某工序的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，且紧后工序最早开始时间为第10天，则其自由时差为？【选项】A.0天B.2天C.3天D.5天【参考答案】B【详细解析】自由时差=紧后工序最早开始时间-本工序最早完成时间-逻辑间隔=10-（5+工序时长）-逻辑间隔。若工序时长为3天且逻辑间隔为0，则自由时差=10-8=2天。【题干16】进度计划调整中，若某工序需时差为0，则其属于？【选项】A.自由时差B.总时差C.关键工序D.非关键工序【参考答案】C【详细解析】需时差为0表示该工序紧接关键路径，任何延迟均会导致总工期变化，因此属于关键工序。【题干17】某项目采用关键链法时，因资源冲突导致关键链延长3天，应如何解决？【选项】A.调整逻辑关系B.优化资源分配C.提前采购设备D.增加缓冲时间【参考答案】B【详细解析】关键链法通过资源平衡解决资源冲突，优化资源分配（B）或增加缓冲时间（D）均可。调整逻辑（A）可能破坏项目逻辑，提前采购（C）属具体措施。【题干18】进度计划中，某工序的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，其总时差为？【选项】A.5天B.10天C.15天D.0天【参考答案】A【详细解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=15-10=5天。若工序在关键路径上，总时差为0。【题干19】在进度压缩中，赶工可能导致的风险不包括？【选项】A.资源成本增加B.工序逻辑混乱C.工期延误D.质量风险【参考答案】B【详细解析】赶工（C）通过增加资源或费用缩短工序时间，可能导致资源成本增加（A）和工期延误（D）及质量风险（C），但不会直接导致逻辑混乱（B）。【题干20】某项目进度计划中，某工序的自由时差为2天，总时差为5天，其需时差为？【选项】A.3天B.5天C.8天D.7天【参考答案】A【详细解析】需时差=总时差-自由时差=5-2=3天，表示该工序可被后续工序最多延迟3天而不影响总工期。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(篇3)【题干1】在建设工程项目进度控制中，网络图中的虚工作主要用于表达逻辑关系，其持续时间应为（）【选项】A.0天B.1天C.2天D.无持续时间【参考答案】A【详细解析】虚工作的持续时间必须为0天，用于表达前后工序的逻辑关系而非实际施工活动，选项A正确。【题干2】关键路径法（CPM）与关键线路法（CCPM）的主要区别在于（）【选项】A.前者适用于重复性项目，后者适用于非重复性项目B.前者考虑资源优化，后者不考虑资源限制C.前者计算总工期，后者计算最短工期D.前者使用双代号图，后者使用单代号图【参考答案】B【详细解析】CPM通过资源优化确定关键路径，CCPM在资源有限条件下调整关键线路，选项B正确。【题干3】进度计划调整时，若某工作实际进度比计划提前10天，而总时差为5天，则其自由时差为（）【选项】A.-5天B.5天C.15天D.10天【参考答案】A【详细解析】自由时差=总时差-（计划工期-实际工期）=5-(0-(-10))=5-10=-5天，选项A正确。【题干4】赢得值法（EVMS）中，进度偏差SV的计算公式为（）【选项】A.PV-EVB.EV-AVC.EV-PVD.AV-EV【参考答案】A【详细解析】SV=计划值PV-实际值EV，正值表示进度超前，选项A正确。【题干5】某工作逻辑关系为Fj→Fk，若Fj的最早完成时间为20天，Fk的最早开始时间为25天，则Fj与Fk之间的逻辑关系为（）【选项】A.Fj为Fk的前导工作B.Fj为Fk的紧后工作C.Fj与Fk为平行工作D.无逻辑关系【参考答案】A【详细解析】Fj完成后Fk才能开始，Fj是Fk的前导工作，选项A正确。【题干6】进度计划审核时，若发现某工作逻辑关系错误导致关键路径变化，应采取的调整方法是（）【选项】A.延长非关键路径B.调整逻辑关系C.重新计算网络图D.增加资源投入【参考答案】B【详细解析】逻辑关系错误需调整网络图结构，选项B正确。【题干7】进度压缩技术中，快速跟进法适用于（）【选项】A.需要缩短关键路径时B.非关键工作与关键工作重叠时C.资源有限且工期紧张时D.需要优化资源分配时【参考答案】B【详细解析】快速跟进法通过增加非关键工作的资源投入与关键工作同步进行，选项B正确。【题干8】某工作计划进度为10天，实际进度为12天，其进度偏差SV为（）【选项】A.2天（进度拖延）B.-2天（进度提前）C.0天D.2天（进度压缩）【参考答案】A【详细解析】SV=PV-EV=10-12=-2天，负值表示进度拖延，选项A正确。【题干9】在进度计划中，某工作的总时差为8天，自由时差为3天，若其实际进度比计划提前5天，则其剩余工作日为（）【选项】A.3天B.8天C.13天D.5天【参考答案】A【详细解析】剩余工作日=自由时差+（总时差-自由时差）+提前天数=3+5=8天，但需扣除已提前的5天，实际剩余3天，选项A正确。【题干10】进度款支付的条件不包括（）【选项】A.进度计划经审批B.已完成合同约定工程量C.质量符合要求D.工程变更已确认【参考答案】D【详细解析】进度款支付基于实际完成工程量，与变更确认无关，选项D正确。【题干11】关键路径的确定依据是（）【选项】A.工作持续时间最短B.工作逻辑关系最简单C.工作总时差最小D.工作持续时间累计值最大【参考答案】D【详细解析】关键路径是总持续时间最长的路径，选项D正确。【题干12】某工作逻辑关系为Fj→Fk，Fj的总时差为5天，Fk的总时差为3天，则Fj与Fk之间的搭接关系为（）【选项】A.Fj滞后Fk2天B.Fj与Fk不搭接C.Fj超前Fk2天D.Fj与Fk搭接5天【参考答案】B【详细解析】总时差差值=5-3=2天，Fj需滞后Fk2天才能保证逻辑关系，选项B正确。【题干13】进度计划调整时，若某工作需压缩3天，其费用斜率是0.5万元/天，则总费用增加（）【选项】A.1.5万元B.3万元C.1.5万元D.0.5万元【参考答案】B【详细解析】总费用=费用斜率×压缩天数=0.5×3=1.5万元，选项B正确。【题干14】进度控制中的“四段式”审核方法不包括（）【选项】A.计划编制审核B.计划执行审核C.计划调整审核D.计划优化审核【参考答案】D【详细解析】四段式审核为计划编制、执行、调整和总结，选项D正确。【题干15】某工作逻辑关系为Fj→Fk，Fj的自由时差为4天，Fk的自由时差为2天，则Fj与Fk之间的搭接关系为（）【选项】A.Fj滞后Fk2天B.Fj与Fk不搭接C.Fj超前Fk2天D.Fj与Fk搭接4天【参考答案】A【详细解析】Fj可滞后Fk的最大值为（Fj自由时差-Fk自由时差）=4-2=2天，选项A正确。【题干16】进度计划中，某工作的最早开始时间为10天，最迟开始时间为15天，则其总时差为（）【选项】A.5天B.10天C.15天D.25天【参考答案】A【详细解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=15-10=5天，选项A正确。【题干17】进度控制措施中，“以设计进度为导向”主要适用于（）【选项】A.设计-施工总承包模式B.EPC总承包模式C.分包模式D.总包模式【参考答案】B【详细解析】EPC模式由设计单位主导进度计划，选项B正确。【题干18】进度偏差分析中，SV=5天，SVI=0.2，则项目进度（）【选项】A.超前10天B.拖延5天C.超前2.5天D.拖延2.5天【参考答案】C【详细解析】SVI=SV/计划值=5/25=0.2，计划值为25天，实际进度超前5-25×0.2=2.5天，选项C正确。【题干19】进度计划编制依据中，不属于控制目标的是（）【选项】A.工期目标B.成本目标C.资源需求计划D.质量目标【参考答案】C【详细解析】资源需求计划是控制手段而非目标，选项C正确。【题干20】进度计划审核时，若发现某工作逻辑关系错误导致关键路径缩短，应采取的调整方法是（）【选项】A.延长非关键路径B.调整逻辑关系C.重新计算网络图D.增加资源投入【参考答案】C【详细解析】逻辑关系错误需重新计算网络图，选项C正确。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(篇4)【题干1】在关键路径法中，关键路径的确定依据是（）【选项】A.活动最早开始时间最晚的活动B.活动最早完成时间最晚的活动C.活动总时差最小D.活动最迟完成时间最晚的活动【参考答案】B【详细解析】关键路径由总时差为零的活动组成，关键活动的最早完成时间决定了整个项目最晚的完成时间。选项B“活动最早完成时间最晚的活动”是关键路径的判断依据，其他选项涉及不同时间参数，如最早开始时间、总时差和最迟完成时间均非关键路径的直接判定标准。【题干2】某项目网络计划中，某活动的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，其总时差为（）【选项】A.5天B.10天C.5天D.5天【参考答案】A【详细解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=15-10=5天。选项A正确，选项B和C混淆了总时差与自由时差的概念，选项D重复出现但数值错误。【题干3】在进度计划调整中，若某项活动需压缩2天工期，且该活动在关键路径上，则可能导致关键路径（）【选项】A.不变B.延长2天C.缩短2天D.可能缩短或延长【参考答案】D【详细解析】压缩关键活动工期可缩短关键路径总工期，但若压缩后其他活动的逻辑关系发生变化，可能导致新关键路径形成，原关键路径可能缩短或延长，需重新计算总时差。选项D正确，其他选项忽略了逻辑关系变化的潜在影响。【题干4】某项目进度计划执行到第3个月后，发现PV（计划值）为240，EV（实际值）为250，则进度偏差SV为（）【选项】A.+10B.-10C.+10D.-10【参考答案】A【详细解析】SV=EV-PV=250-240=+10，正值表示实际进度超前计划。选项A正确，选项B和C混淆了SV与CV（成本偏差）的关系，选项D数值相反。【题干5】在资源有限网络计划中，若资源供应每天为5人，而某段计划需要6人，此时应采用（）【选项】A.调整关键路径B.快速跟进C.横道图法D.资源均衡【参考答案】C【详细解析】资源有限时需通过横道图法调整逻辑关系，重新分配资源。选项C正确，选项A错误（资源不足需调整逻辑而非关键路径），选项B快速跟进用于压缩非关键活动，选项D资源均衡用于优化资源分布而非解决资源超限。【题干6】某活动最早开始时间为第5天，最迟完成时间为第20天，持续时间为5天，则其最迟开始时间为（）【选项】A.15天B.10天C.15天D.10天【参考答案】B【详细解析】最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=20-5=15天。选项A正确，选项B和C重复出现但数值错误，选项D数值错误。【题干7】在关键节点前后安排的两项活动，若需压缩总工期，应优先压缩（）【选项】A.前项活动的持续时间B.后项活动的持续时间C.两项活动的持续时间D.前项和后项活动的持续时间【参考答案】A【详细解析】关键节点前后活动压缩时，优先压缩前项活动可减少后续活动的时间压力。选项A正确，选项B错误（压缩后项可能破坏后续逻辑），选项C和D未考虑优先级。【题干8】某项目进度计划中，某非关键活动的总时差为5天，其最迟完成时间为第25天，则最早完成时间为（）【选项】A.20天B.20天C.20天D.20天【参考答案】A【详细解析】最早完成时间=最迟完成时间-总时差=25-5=20天。选项A正确，其他选项重复出现但数值错误。【题干9】在进度计划调整中，若某活动需赶工1天，费用为200元，而快速跟进可节省2天，但增加100元费用，则最优选择为（）【选项】A.仅赶工B.仅快速跟进C.赶工1天+快速跟进1天D.快速跟进2天【参考答案】C【详细解析】赶工1天费用200元，快速跟进2天费用100元，综合成本200+100=300元，优于单独赶工（200×2=400元）或快速跟进（100元但节省2天）。选项C正确。【题干10】某项目关键路径总工期为30天，若某关键活动压缩3天，则新关键路径工期为（）【选项】A.27天B.30天C.27天D.27天【参考答案】A【详细解析】压缩关键活动3天直接缩短总工期3天，新工期=30-3=27天。选项A正确，其他选项错误。【题干11】在进度计划调整中，若某非关键活动需延长2天，且不影响工期，则其总时差（）【选项】A.不变B.增加2天C.减少2天D.不变【参考答案】A【详细解析】非关键活动的总时差不变，延长持续时间不会影响关键路径。选项A正确，选项B和C错误。【题干12】某项目进度计划中，某活动的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，其自由时差为（）【选项】A.5天B.5天C.5天D.5天【参考答案】A【详细解析】自由时差=总时差=最迟开始时间-最早开始时间=15-10=5天。选项A正确，其他选项重复出现但无意义。【题干13】在进度计划执行中，若某活动的SV为-5，则说明（）【选项】A.实际进度落后计划5天B.成本超支5元C.实际进度落后计划5天D.成本节省5元【参考答案】A【详细解析】SV=EV-PV=-5，负值表示实际进度落后计划5天。选项A正确，选项B和D混淆了SV与CV（成本偏差），选项C与A重复但表述正确。【题干14】某项目网络计划中，若某活动的最迟完成时间为第20天，持续时间为5天，则其最迟开始时间为（）【选项】A.15天B.15天C.15天D.15天【参考答案】A【详细解析】最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=20-5=15天。选项A正确，其他选项重复出现但数值错误。【题干15】在资源均衡中，若某天资源需求超过供应限额，此时应优先压缩（）【选项】A.关键活动的持续时间B.非关键活动的持续时间C.前项活动的持续时间D.后项活动的持续时间【参考答案】B【详细解析】资源均衡时优先压缩非关键活动的持续时间以避免影响关键路径。选项B正确，选项A错误（压缩关键活动可能破坏逻辑），选项C和D未考虑优先级。【题干16】某项目进度计划中，若某活动的总时差为0且自由时差为3天，则该活动为（）【选项】A.关键活动B.非关键活动C.关键活动D.非关键活动【参考答案】A【详细解析】总时差为0的活动为关键活动，自由时差为3天说明其后续活动允许浮动。选项A正确，其他选项错误。【题干17】在进度计划调整中，若某活动需压缩3天工期，赶工费为300元/天，快速跟进增加2天，则总费用为（）【选项】A.900元B.600元C.900元D.600元【参考答案】A【详细解析】赶工3天费用=300×3=900元，快速跟进2天费用=0（未明确费用），若需同时赶工和快速跟进，总费用为900元。选项A正确，选项B错误（未计算赶工费用）。【题干18】某项目关键路径总时差为0，若某关键活动压缩后总时差仍为0，则新关键路径（）【选项】A.不变B.增加1天C.减少1天D.不变【参考答案】D【详细解析】压缩关键活动若不改变逻辑关系，总时差仍为0，新关键路径与原路径一致。选项D正确，其他选项错误。【题干19】在进度计划调整中，若某活动的最迟完成时间提前3天，则其最早完成时间可能（）【选项】A.不变B.减少3天C.减少3天D.不变【参考答案】B【详细解析】最迟完成时间提前3天，若最早完成时间不变，则总时差减少3天，可能成为非关键活动。选项B正确，选项A和D错误，选项C重复出现但数值正确。【题干20】某项目进度计划中，若某活动的自由时差为0，则该活动（）【选项】A.是关键活动B.可能是关键活动C.不是关键活动D.可能是非关键活动【参考答案】B【详细解析】自由时差为0的活动可能是关键活动（总时差0），也可能是非关键活动但紧接关键活动。选项B正确，选项A错误（不一定），选项C和D错误。2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(篇5)【题干1】在关键路径法中，确定关键活动的核心依据是（）【选项】A.活动持续时间最短B.活动之间的逻辑关系为必须逻辑C.活动总时差最小D.活动资源需求量最大【参考答案】B【详细解析】关键路径法的核心是识别项目网络图中所有必须逻辑关系，这些关系决定了关键路径的确定。活动持续时间最短（A）可能导致局部优化，但非关键路径判定标准；总时差最小（C）是次关键路径的判断依据；资源需求量（D）与进度控制无直接关联。必须逻辑关系（B）是关键路径形成的必要条件。【题干2】某项目网络计划中，A活动的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，最早完成时间为第12天，最迟完成时间为第15天，则该活动的总时差为（）【选项】A.3天B.5天C.2天D.4天【参考答案】C【详细解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天，或最迟完成时间-最早完成时间=15-12=3天，但选项中无此结果。实际计算应为最迟完成时间-（最早开始时间+持续时间）=15-(5+7)=3天，但题目未给出持续时间。此处存在题目缺陷，正确答案应为选项A，但需注意题目数据矛盾。【题干3】在进度计划调整中，当关键路径总持续时间超过计划工期时，应优先采取（）措施【选项】A.缩短非关键路径活动持续时间B.增加资源投入C.延长关键路径活动持续时间D.优化逻辑关系【参考答案】B【详细解析】关键路径超期需压缩关键活动，而非关键路径调整无效。缩短非关键路径（A）会改变逻辑关系（D），但无法解决工期问题。延长持续时间（C）违反合同约定。增加资源投入（B）是压缩关键活动的常规手段，需配合费用优化分析。【题干4】进度款支付的条件不包括（）【选项】A.工程量确认完成B.进度计划符合合同要求C.设计变更已审批D.质量验收合格【参考答案】B【详细解析】进度款支付核心依据是实际完成工程量（A）和合同约定（C、D）。进度计划符合性（B）属于过程控制指标，非支付触发条件。需注意合同条款中可能将计划符合性作为扣款依据，但非支付前提。【题干5】进度偏差分析中的“进度计划执行偏差”是指（）【选项】A.实际进度与计划进度的绝对值差异B.按实际进度计算的总工期与计划工期的差异C.按计划进度计算的总工期与计划工期的差异D.实际成本与计划成本的差异【参考答案】B【详细解析】进度偏差=实际进度累计值-计划进度累计值（B），而绝对值差异（A）是净偏差的绝对值。总工期差异（C）需结合逻辑关系变化分析。成本差异（D）属于费用偏差范畴。【题干6】在双代号网络图中，节点i的最早开始时间和最迟完成时间的关系为（）【选项】A.最早开始时间≤最迟完成时间B.最早开始时间≥最迟完成时间C.两者相等D.最早开始时间+持续时间=最迟完成时间【参考答案】A【详细解析】节点最早开始时间（ES）=前项活动最早完成时间（EFS），最迟完成时间（LF）=后续活动最迟开始时间（LSS）。对于中间节点，ES≤LF是逻辑必然关系。当ES=LF时为关键节点，属于特殊情况（C）。【题干7】某项目采用固定总价合同，在进度控制中，合同类型对进度计划的影响不包括（）【选项】A.业主更关注进度计划的合理性B.承包商需编制详细的进度计划C.业主对进度款支付的控制权D.承包商可自主调整关键路径活动【参考答案】D【详细解析】固定总价合同下（C）进度款支付与实际进度挂钩，但（D）承包商调整关键路径需经业主批准，属于合同约束。业主关注进度计划（A）和承包商计划编制（B）是普遍要求。【题干8】在进度监测中，甘特图适用于（）场景【选项】A.小型项目资源均衡B.大型项目关键路径分析C.短期项目进度计划编制D.长期项目的进度款支付审核【参考答案】A【详细解析】甘特图优势在于直观展示各活动时间安排和资源需求（A）。关键路径分析需网络图（B错误）。计划编制（C）可使用横道图或网络图。进度款审核（D）需结合实际进度数据。【题干9】设计变更对进度控制的影响不包括（）【选项】A.可能导致关键路径变化B.需重新计算网络图时间参数C.增加合同变更管理成本D.影响原有进度计划执行【参考答案】C【详细解析】设计变更必然导致时间参数重新计算（B）和可能改变关键路径（A），并影响计划执行（D）。合同变更管理成本（C）属于管理成本范畴，不属于进度控制直接影响因素。【题干10】进度计划审核中，发现某活动最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第12天，持续时间7天，则该活动的浮动时间应为（）【选项】A.5天B.3天C.2天D.1天【参考答案】C【详细解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=12-10=2天（C）。自由时差需通过后续活动计算，但题目未提供后续逻辑关系。总时差是计划审核的核心指标。【题干11】在进度压缩技术中，快速跟进法适用于（）情况【选项】A.关键路径上的非工作日压缩B.非关键路径活动与关键路径活动存在逻辑关系