项目部理办法(定稿)

第一章项目管理组织机构 4 4第二章项目管理人员职责 4 5二、党支部书记职责 5三、项目副经理职责 6 6五、项目总工程师职责 6六、工程经理职责 7七、成本经理职责 7八、财务主任职责 8九、材料室主任职责 8十、技术室职责 8十一、土建专业工程师职责 9十二、水电专业工程师职责 十三、质检员职责 十四、资料员职责 十五、测量员职责 十六、试验员职责 十八、预核算员职责 十九、财务室职责 二十、出纳员职责 二十二、专业工长职责 二十三、安全员职责 二十四、机械管理员职责 二十五、材料室职责 二十六、材料员职责 二十七、现场材料管理人员岗位职责 二十八、物资保管员职责 二十九、项目计量员管理职责 三十、工地门卫职责 第三章项目管理制度 第一节技术管理办法 二、施工组织设计管理办法 三、技术交底制度 四、材料、设备进场检验制度 五、工程质量检查及验收制度 -六、技术内业资料管理制度 七、材料计划管理制度 八、进度计划管理制度 九、技术总结制度 十、试验室管理制度 十二、仪器设备管理制度 第二节工程质量管理制度 二、样板先行制度 三、工程质量验收程序 四、工程质量内部检查制度 四、主要分项工程重点检验内容 五、质量优劣奖罚措施 六、质量管理具体奖罚办法 第三节进度管理制度 二、施工进度计划的实施 三、施工进度计划的检查与调整 第四节文件资料管理制度 一、项目收发文件管理制度 二、施工技术资料管理规定 五、文件、资料保密规定 第五节施工现场管理制度 二、施工现场场容管理制度 三、现场文明施工管理制度 五、施工现场检查、考核与奖惩制度 六、作业层现场施工管理制度 七、现场临设管理规定 八、分包商进场管理规定 第六节安全环保管理制度 一、安全生产目标管理制度 二、安全教育制度 三、安全技术管理制度 五、安全防护设施、设备及安全防护用品验收制度 六、危险作业管理制度 七、现场安全标识管理制度 八、安全例会制度 九、现场环境管理制度 -十、施工用电安全制度 十二、分包安全管理制度 十三、安全生产事故与报告处理制度 十四、安全生产事故责任追究制度 第七节项目组织协调制度 二、工程协调会制度 三、工程管理规定 第八节机械设备管理制度 一、机械设备调配管理规定 二、机械检查保养制度 第九节物资管理办法 二、物资招标与采购 三、供应商管理 五、物资验收与发放 六、物资现场管理 七、周转材料管理 八、分包工程物资管理 九、业主供货管理 十、废旧及调拨物资管理 十二、信息管理 第十节分包劳务队伍管理办法 一、行政生活的管理 二、安全生产的管理 三、文明施工管理 -项目经理项目书记项目总工工程经理成本经理技术主任材料主管财务主管综综合办公室资料室成本室财务室材料室质检室技术室安全室工程室资料室成本室财务室材料室质检室技术室安全室工程室项目经理项目经理工程经理成本经理项目总工材料主管财务主管综合办公室项目书记质检室安全室成本室技术室材料室工程室财务室资料室-1、受分公司委托，全面履行“建设工程施工合同”；履行项目经理部与分公司签订的内部承包合同条款规定的各项责任和义务；协调围绕工程项目的内外部关系，为项目经理部创造良好的内外部工作环境，负责工程施工过程的工期、质量、成本、文明、安全施工、现场形象、环境保护、公共关系的全面管理。2、负责完善补充招投标时制定的施工组织设计，对资源进行合理配置，并按施工组织设计对施工全过程进行组织、指挥、协调和控制，保证施工组织设计的落实。3、负责建立健全项目经理部的组织机构；负责项目经理部各室主任的提名；负责项目经理部各类人员的提名及经公司批准后的聘用和解聘。4、负责建立健全项目经理部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。5、负责工程项目各项经济技术指标的控制和落实，包括对工期、质量、安全、文明施工、计划统计，成本控制及核算、资金平衡、财务管理、劳动人事管理、工资奖金管理、债权债务管理、工程款回收、竣工图及竣工资料、竣工验收及保修等负全面责任。6、正确处理与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。7、认真执行分公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度；确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行；执行管理手册及程序文件规定；配合分公司各职能部门做好本项目经理部的工作；做好企业例行性管理工作。8、无条件接受有关部门的检查、监督和审计。二、党支部书记职责党支部书记在党支部委员的集体领导下，按照支部委员大会、支委会的决议，负责主持党支部1、负责召集支部委员会和支部党员大会，结合本单位（项目）的具体情况，认真传达、贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议及指示，研究安排支部工作，将重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定。2、检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向党支部大会和上级党组织报告3、了解和掌握党员与群众的思想、学习和生活情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支委学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部集体领导作用。5、经常与支部委员和行政负责人保持联系、交流情况，支持他们的工作，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。6、关心项目职工的生活和后勤保障工作，抓精神文明建设，协调施工工地周边关系，协助甲方做好施工扰民工作和日常接待工作。-三、项目副经理职责按项目部分工，配合项目经理工作，当项目经理不在岗时，其代理项目经理主持工作。1、负责施工管理协调工作，落实施工进度、质量、成本、文明安全施工、环境保护、公共关2、负责主持召开工程管理例会，对分包单位协调管理工作。3、负责工程管理中，贯标体系在本项目有效运行和卓越绩效考核实施。4、负责项目各类人员的岗位责任制和项目部各项规章制度监督执行。5、负责项目部工期计划、质量目标、安全文明目标、成本控制、过程控制、竣工验收等。6、认真执行分公司制订的与本工程有关的各项规章制度，正确处理与工程有关的外部关系，包括建设单位（甲方）、设计、质检、监理单位、街道、环保、城管、交通、周边居民等关系。删掉（四、项目副书记职责按项目支部分工，配合书记工作，当书记不在岗时，代理书记主持日常工作。1、结合本单位实际情况，认真传达贯彻执行党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指标，研究支部工作，将重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定。2、检查支部工作计划、决议执行情况和出现问题按时向党支部大会报告工作。3、了解和掌握党员与群众的思想、学习和生活情况，做经常性的思想政治工作。4、负责督促落实党风廉洁自律责任制，发挥支部集体作用。5、经常与支部委员和行政负责人保持联系，交流情况，支持配合他们工作，协调本单位党政工团的关系，调动各方面积极性。6、负责后勤保障工作，关心职工的生活，接待、协调施工周边居民来访和有关部门关系，接受有关部门检查工作。）五、项目总工程师职责1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件和环保体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、环境计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收。3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监-6、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单、竣工测量结果和竣工资料。7、审批材料计划，编制工程总进度计划和月进度计划。8、主持对分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目管理人员的培训。11、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，项目各专业之间的关系，保证工作顺利进行。六、工程经理职责1、在项目经理的领导下,全面负责工程现场管理，调配指挥人员、机械。负责对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件。2、负责选择合格的劳务分包队及分包商进场,负责对劳务分包队,分包单位的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据施工组织设计科学组织劳务队,合理安排工序,制定周施工进度计划,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度。4、加强对劳务队，分包单位的质量管理工作,保证分部分项工程都达到预定的质量目标。5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任6、负责安全文明生产工作,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等各业务口的关系。8、建立工程施工日志。9、负责本室有关文件的管理、学习。七、成本经理职责（增加：成本分析，及完成时间）1、在项目经理领导下,负责本项目预核算、统计工作。2、认真熟悉图纸,编制工程预算。3、根据工程洽商,及时办理变更签证。4、根据工程进度,上报各种报表和工程计价,作好工程价款的回收工作。5、负责各分包劳务合同的管理、签定、结算工作。6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。-7、及时准确建立概预算、统计台帐。9、负责本室有关文件的管理、学习。八、财务主任职责1、在上级业务主管部门和项目主管领导的领导下，具体负责并领导单位的财务会计工作，认证贯彻执行党和国家的财政方针、政策、法规及公司的有关财务管理规定。2、负责制定本单位的财务管理制度，并监督贯彻执行。负责组织完成各项税费及利润的上交3、负责拟定本单位的成本（财务）管理办法，认真做好财务管理和成本工作，组织编制本单位的财务成本计划，开展对财务成本计划完成情况的分析。4、会同有关部门搞好流动资金的管理和核算工作。严格执行计划，控制材料的库存数。合理组织安排资金的使用，提高资金的利用率。5、审查并参与拟定有关经济合同、协议,考核经济合同、协议的执行情况。6、组织本室人员政治业务学习,负责对本室人员的行政管理和考核工作,提出任用,奖惩,调配7、完成领导交办的其它工作。8、负责本室有关文件的管理、学习。九、材料室主任职责1、在项目经理的领导下,负责材料室的全面工作,认真贯彻实施上级有关物资工作的方针政2、组织制定本部门的物资供应管理办法,并监督贯彻执行。3、负责组织项目施工物资的筹集,按公司指定渠道和分工采购、供应和管理。4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情,并进行分析,作到合理采购、及时供应、定额5、提高本室工作人员业务素质和管理水平。6、了解现场及基层情况,严格加强物资管理。7、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。8、负责本室有关文件的管理、学习。十、技术室（主任）职责1、负责项目部所承建的工程技术工种的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。-3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。4、负责组织编制项目施工组织设计、质量计划、环保计划，审核特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责组织对图纸进行会审，审核各工程栋号的书面技术交底、隐预检5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验和运行。6、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。7、负责审核各栋号的总备料计划，总进度计划，发现问题及时调整纠正。8、负责按照《检测、试验和委外检测程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。9、负责按照《检测设备管理程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料。10、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。11、负责编制项目经理部职工年度培训计划，并负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备、新产品的推广应用和实施。积极组织各栋号开展QC小组活动和统计技术的推广应用。12、结合质量管理体系、职业安全健康体系和环境管理体系程序文件的要求，创结构长城（示范）杯和竣工省、市优工程的要求，完善下属两个办公室（技术室、质检室）的各项管理制度，明确目标、责任到人，负责对其进行日常管理和教育及每月考评，认真抓好基础工作。13、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货工作。14、负责工程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。附：技术室应建立本部室的资料档案，所有施工过程控制资料应入盒（资料盒应有侧封、正封及盒内目录清单），技术室应留存的资料有：实施性施工组织设计，施工方案，技术交底，图纸绘审记录、工程变更、洽商，工作联系单、监理通知（回复）单，内、外各种交接单，进度计划，材料备料及采购计划。十一、土建专业工程师职责1、在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作。3、认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工4、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工5、参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证样板先行和工序联检制度的落实。6、指导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、放样结果、以及试验资料。7、根据相应的隐预检记录及工序联检记录，签署砼开盘通知。8、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填-9、做好土建专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制。10、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。十二、水电专业工程师职责1、认真学习施工规范、规定和工艺标准,监督施工队伍科学施工。2、参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案。3、认真审阅施工图纸,参加图纸会审,负责本专业的技术交底和质量检查工作。4、参与本专业工程分包的协调和管理工作,与土建施工队密切配合,确保工程进度和工程质5、认真办理本专业的设计变更签认手续及时存档更改图纸作好预算结算工作。6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。7、编制专项材料计划，负责专项材料进货检验。8、负责本专业施工日志,完成所负责的本专业内业资料和竣工资料。9、编制本专业的预结算资料，负责本专业的验工计价及结算工作。十三、质检员职责1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。2、熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。3、参加物资进场验证工作，保证进货质量。4、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现的不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开5、具有质量否决权，对违章或出现的不合格下达停工及罚款通知单，并及时报告上级。6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息的收集、整理和反馈工作，定期对分部分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目技术负责人。7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。8、做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料，并及时移交给资料员。9、按时如实做好月份质量报表。十四、资料员职责1、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日-常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料、施工图纸、质量记录的收发工作并进行有效性标识。4、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据陕西省或西安市城市建设档案管理要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。6、负责保管项目资料标识的专用章。十五、测量员职责1、在项目土建工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。2、严格执行测量规范,按放线工艺进行测量。3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目总工签认。4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报专业工程师验线。5、对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。6、做好测量内业工作，及时向资料室移交。7熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。十六、试验员职责1、负责组建工地试验室,保证工地试验工作正常进行。2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、砖、砌块、砂浆、防水涂料及卷材等材料的复试取样,并填写委托试验单,送公司试验室或委外试验。3、负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员。做好试验专业内业工作。4、根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。5、熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。6、负责对须复试的进场物资的检验和试验状态的标识工作。1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责项目经理部合同的管理，会同工程部做好分包、劳务招投标工作。2、负责协调各专业，督促材料室及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。3、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。4、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉图纸，及进编制工程概算及年度、季度成本计划，并根据工程洽商，及时办理变更签证。5、根据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并督促协调财务做好工程价款的回收工-6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时组织材料、财务、预核算人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调财务、材料做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向项目部领导及有关人员汇报成本分析情况。7、负责本部门的概预算、统计、验工计价台帐，做好成本核算工作，建立工作日记，记录各种原始数据并整理装订、妥善保管，负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。8、负责工、料、机费用结算和审核工作。十八、预核算员职责1、认真执行国家和上级颁发的预算取费方面的政策法令及规章制度。2、协助成本经理编制施工预算,作好自审工作。3、组织督促分包单位编好专业预算,并进行审核。4、负责审查分包单位提出的分包工程的预、结算书。5、作好工程竣工结算资料的收集和积累工作,协助成本经理组织办理工程竣工结算。6、根据定额管理规定,提出补充定额汇编资料。7、协助成本经理及时报送预核算方面的统计报表。8、协助成本经理与各有关部门搞好配合。9、建立定额管理的各种原始凭证,准确的记录各种原始数据,并对各种原始凭证整理装订,妥10、及时总结本部门的先进经验,提出有情况、有分析、有建议的调查资料和报告。十九、财务室职责1、负责工程施工中的财力保障和资金供给。2、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。4、协同材料、预算等部门制定具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付账款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析。5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况。6、会同劳资部门制定工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，及时认真做好工程价款的回收工作，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、账簿，编制各类会计9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作。10、负责会计档案的整理和保存工作。-二十、出纳员职责1、负责项目现金的保管工作及支票的收发、登记、保管和注销。2、负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。3、负责同公司核对内部银行对帐单，编制银行存款余额调解表。4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做到帐款相符。5、负责工资奖金和其它费用的发放。6、负责出纳帐的整理和保存工作。1、负责协调同业主、设计单位、监理单位的关系，负责按时组织召开工程例会，协调项目各专业、各栋号、各施工队的关系，保证项目所承建工程顺利进行。2、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度，安全文明生产负总责，并做好施工日志。3、负责工程施工计划的编制上报，控制整个施工进度，建立施工日志。4、负责参与选择工程施工中所需要的工程分包商、劳务队和生产设备租赁商、组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作，并对其进行总的控制和协调。5、负责组织和监督各栋号做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。6、负责项目部施工现场管理，监督落实各栋号现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，以及现场的文明安全施工工作，协助并听从项目号召，积极组织开展各种竞赛活动，及时组织检查。7、负责与交通、街道、环卫等的对外关系。8、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。10、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中产生的各种矛盾。附：工程室应建立本部室的资料档案，所有施工过程控制资料应入盒（资料盒应有侧封、正封及盒内目录清单），工程室应留存的资料有：技术交底，进度计划，现场施工劳动力动态表，施工日志，监理、工程例会及现场协调会会议纪要。二十二、专业工长职责1、在工程经理领导下负责对自身责任范围内施工区域的工程进度、安全文明生产实施全面管2、协助工程经理抓好施工现场的统一规划和场容场貌管理。3、根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力、做好施工现场的每日工作安排。4、深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，-协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。5、参加工程例会，具体落实对施工中出现的问题进行的整改措施。6、主持施工队之间的劳动竞赛和其它各类评先活动。二十三、安全员职责1、编制、完善安全技术措施并负责监督实行。2、负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患,制止违章作业,避免损失。3、定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底,并办理手续。4、及时指导作业队的安全生产,作好宣传工作。5、调查处理伤亡事故,作好统计分析和报告。6、及时发放防护及保健用品。7、总结安全工作,及时提出防范措施。二十四、机械管理员职责1、根据工程需要,申报需用机械计划,落实结帐手续。2、负责机械管理、维修、保养,保证机械完好率在90%以上。3、负责各种机械的进场,并作好记录,办理结帐手续,负责组织施工设备的搬移工作。4、对施工设备的管理实行“三定制度”,确保其过程能力,配合机械操作人员发挥机械效率,5、记录各项机械使用率。6、完成其他工作任务,保证安全生产。二十五、材料室职责1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采3、负责进场物资的验证工作，并做好记录。4、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。5、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。6、负责及时收集、整理相关的村质证明文件。7、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。-8、负责施工过程中所需周转料的组织供应。9、负责对材料料场的管理，并落实质量管理体系、职业安全健康体系和环境管理体系程序文件对物资管理的要求，收集相关资料。10、会同预算室、技术室，负责所需材料的选厂、招投标、报价批价工作。附：材料室应建立本部室的资料档案，所有过程控制资料应入盒（资料盒应有侧封、正封及盒内目录清单），工程室应留存的资料有：工程备料（采购）计划，采购（租赁）合同，物资接收（发放）记录，甲方材料认价单，物资统计报表，物资库存清点表，物资接收入库清单，物资点验单，物资发料单，物资限额发料单，物资原始凭证。二十六、材料员职责1、负责编制详细的采购资料,明确完整的说明采购产品的各项要求及技术规范,在材料室主任的领导下工作,完成上级领导交办的工作任务。2、组织实施业务范围内的有关物资的供应和管理,及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理,作到帐物相符。3、负责质量纪录的收集整理。4、负责实施本项目的物资筹集,并按公司指定渠道和分工采购供应和管理。5、在接收与工程质量有关的物资时,负责先进行必要的验证工作。6、及时掌握业务范围内的物资供应、消耗、库存情况和市场行情。7、及时掌握现场实际情况,作到合理采购,及时供应,定额储备,努力降低采购成本。8、及时解决现场材料方面存在的问题,协助材料室主任作好现场的供应和管理工作。9、对进场物资进行标识,对不合格品提出处理意见并报上级部门审批。二十七、现场材料管理人员岗位职责1、遵守国家的物资管理政策、法令，贯彻招待上级和公司内部关于料具供应与管理的规章制2、参与现场施工平面布置规划，了解和掌握施工组织设计的有关技术和用料要求。分批分期组织进料，避免资金积压及场地紧乱局面。3、根据公司物资部的合格分供方名册要求积极参与调查附近材料资源、运输情况，进行“三4、按照施工顺序和施工作业进度、计划，编制符合贯标要求的月材料供应计划，确保工作需5、严格把好进场材料的验收关，保证材料质量良好，根据定货合同及质量要求，做好验证检质工作，坚持法定计量，发现不符合使用要求的材料坚决拒收使用。并做好不合格品的登记工作，6、根据施工平面布置图的规划，按规格型号码放三大材料及周转料，做到堆码一头齐，且成行，大宗材料成垛成堆。按照料具的性能和物资技术保管规定的要求，对各种材料应做好防火、防-雨、防潮、防盗标识等工作。7、贯彻节约措施，帮助施工队伍搞好节约用料，促进文明施工，提高材料利用率。二十八、物资保管员职责1、认真学习物资工作的方针政策，严格遵守物资纪律，不以物谋私。2、贯彻实施《质量体系程序文件》及《物资搬运、储存仓库管理制度》。3、按规定收发、堆码、苫垫所保管的物资。负责保持物资库、区内的材料摆放整齐，做到布4、在业务上按受业务人员的领导和监督，必须凭业务人员开据的发料单发料，无权外借和无5、负责所保管物资的收发、检验和计量，填制帐、表、卡，做到帐、卡、物、资金相符。6、负责保管台帐与收货记录，按时开点验单，处理帐务。每月与业务核对一次，提供库存情况并及时向业务人员返回单据，上报清点表和有关数据。7、按《仓库管理制度》对各类不同性质的产品分别管理，做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，对易燃、易爆、有毒的物品规定禁令，重点保管。8、对入库产品要严格进行数量、质量的验证工作，保证入库产品数量准确、质量良好。对不合格的产品，保管员按照《不合格品的控制工作程序》进行控制，并单独存放、标识。9、发放产品时应遵循先进先出的原则，如发料凭证中标识追溯性不明，应拒绝发放。10、及时完成领导交办的各项任务。二十九、项目计量员管理职责1.负责项目经理部各种检测设备，如测量、试验、机电等设备的定期检定、标识工作，及使用过程中各种检测设备检定情况的监督检查工作。2.建立健全管理台帐和证实测量、试验、机电等设备有效控制的质量记录。3、每月按时上报水电消耗报表。三十、工地门卫职责1、上岗人员着装整齐，坚守岗位，并积极巡察施工现场的周围情况，发现问题及时向有关领2、值勤时，不许喝酒、看书、看报和看电视，来人找项目领导或其他人员，要及时通报，得到准许后方可进入现场，并做好来访人的情况记录。3、对待进入现场的人员，做到有礼有节，要严格认真的检查出入证，凡没有出入证，又没有项目的通知单，一律不准进入现场。4、所有施工人员出场时带有包、盒装的东西，要全面细致的检验，以防建筑材料及公用物品5、对出场车辆要严格检查，制止夜间车辆进出场鸣笛，并记录进出场单位、车牌号和现场时-间等情况作好详细记录，对不明情况查清后方可放行。6、协助收料做好对进出场材料的收点工作，并对材料名称、数量登记清楚。7、夜间值班主要做好防火、防盗等安全保卫工作，做到勤看、勤查、勤问，发现有不安全现象要及时妥善处理，并以最快方式向主管领导汇报。8、服从项目管理，警卫室周围保持清洁卫生，认真按照公司及项目的有关要求履行好自已的第一节技术管理办法项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新产品、新材料，促进施工技术现代化。查图纸过程中查出的问题予以解决的一次综合的会审。是一项严肃和重要的施工管理工作。认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错、提高工程质量、确保施工安全、创造精品工程、保证工程施工顺利进行，有着十分重要的作用。2、施工图纸会审的主要内容：建筑设计是否符合环境保护、消防安全及节能的要求；建筑平面布置是否符合建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供了符合要求的永久水准点或临时水准点位置；图纸及说明是否齐全、清楚、明确；结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有没是否有错误和矛盾，图纸与说明之间有无矛盾；有无特殊材料、特殊技术措施要求；地基处理及基础设计有无问题，建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾，建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。3、图纸会审工作由项目总工主持，在基础、主体工程施工前和装修工程开工前各进行一次图纸-4、图纸会审的程序：图纸会审一般分为内部预审和会同有关单位会审两个阶段。（1）由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。（2）土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。（3）项目总工主持施工图纸内审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。（4）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。（5）建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。（对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理）。（6）指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字、盖章。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。工程施工的依据之一。资料室应存档列目，并保证项目相关人员人手一份。6、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了工程经济、进度，将追究当事人一定的责任。二、施工组织设计管理办法施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。（1）单位工程施工组织设计：由项目总工组织项目技术、工程、材料、成本相关人员编制，经公司项目管理部审核后，报公司总工审批。（2）分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。由项目总工组织编制，项目管理部审核，报公司总工审批。（3）分项工程施工组织设计（施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师编制，项目总工校核签字后报公司项目管理部审核，报公司总工审批。（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：包括建设项目的特征，建设地点的特征，施工条件和其他有关项目建设的情况（总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等）。-（3）施工部署：施工任务的组织分工和安排，包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进（4）施工准备：包括技术准备、临时设施工程，施工用水、电、路及场地平整工作的安排，劳动力、机具、仪器、材料、构件加工半成品的准备等。（5）施工方案：一是确定各阶段主要分部分项工程的施工方法的选择和施工机械选择，技术措施（采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案）。二是确定施工程序和施工流向，划分施工段，确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量和进度。（6）施工进度计划：包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量、劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图。（7）编制各需用量计划：包括主要材料需用量计划，各施工阶段劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划。（8）管理措施：包括技术质量保证措施，工期保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（9）经济技术指标：包括经济技术指标（工期、质量、降低成本、节约材料、安全、机械利用（10）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。总平面布置图通常用1：500的比例绘制，标明尺寸，要尽可能多把实际情况表达清楚。（1）技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。（2）施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。（3）划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。（1）满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。（2）要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。（3）在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。（4）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（5）在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。5、施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格。6、施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。7、设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，-三、技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和施工人员进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目总工对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底内容主要有施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施、环保措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技术交底要求填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头讲解（在书面交底的基础上）、现场示范操作等7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、分项工程技术交底主要由各专业技术人员编写，项目总工审核签字，由资料室统一下发给项目相关人员（工长、质量员等）及施工队，并做好发放记录，原件由资料室归档。四、材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好材料进场质1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。内部验收合格后通知现场监理、甲方代表对进场材料进行检验认可，材料室负责组织填写《材料进场检验》表格，-参与材料检验的人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等需复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，4、材料进场报验工作要及时：材料、设备进场验收工作完成后，由材料室负责将相关的材质单（出厂合格证，检验报告、准用证等DBJ01-51-2003文件要求归档的材质证明文件）交给项目试验员，由试验员在24小时内统一填写材料报验表报送监理处，并做好报送记录，返还后原件交资5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目技术总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月资金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当8、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发五、工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收(见附表1)、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程分阶段进行验收。基础工程单独进行的验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。2、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。六、技术内业资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、-文字等技术文件的总称。（1）施工质量管理、竣工验收综合资料（2）分项工程检验批质量验收资料（3）工程质量控制资料（4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料2、技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、填写、编制工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料及时移交项目资料员编目、整理归档保存。3、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。4、项目技术内业资料的管理工作应遵守西安市相关资料管理要求。5、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，应追究相关人员责任。七、材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。（1）编制人：土建：技术室主任组织编制；（2）审核人：成本经理、材料主任、项目总工。（3）审批人：项目经理。2、材料计划编制（1）工程开工前，项目总工组织各专业工程师编制工程总备料计划，并及时报分公司项目管（2）根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。（3）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月25日前将主材月份需用计划报物资公司。（4）每月15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行（5）周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后，于需用-（6）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。（7）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。（8）编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可八、进度计划管理制度工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性（1）工程项目施工合同对总工期和单位工程工期的要求；（4）施工现场技术经济及现场实际条件。（1）根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。（2）计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。（3）排出单位工程的施工网络计划。（4）最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。3、在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排，并及时报分公司项目管理部审核留底。4、每月25日前，由技术主任组织编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。（月进度计划时间由上月的26（1）由项目总工组织编制施工总进度计划，分基础、主体及装修三个阶段编制实施计划。（2）由各专业工程师组织各分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出各专业施工配合计划。（3）项目总工将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工（1）进度计划应尽早编，注意时效性。（2）施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。-（3）进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。（4）计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。（5）搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。（6）每月对施工进度计划进行分析、调整，确保进度计划的有效性、合理性。（1）从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计（2）建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、（3）做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。（4）月进度计划安排时间为上月的26日至下月的25日，上月计划未按时完成的部分，在下月施工进度计划中必须特别说明（工期滞后天数及原因），九、技术总结制度每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。1、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。2、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，有一定的推广价值。3、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。4、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。7、项目每个技术人员每年保证有1篇以上的文章在公司《技术通讯》杂志上发表。十、试验室管理制度-1、试验室是项目内部质量控制的主要手段，由项目技术室领导，业务上受上级有证试验室指导，试验室负责水泥、砂、石、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等现场原材料的取样。送公司试验室或委托外试验。混凝土及砂浆试块制作。养护送试和简易土工、砂、石等试验工作。2、原材料成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。3、有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明及有关市建委准用手4、原材料复试及结果必须符合国家规范相关标准。5、试验室试验人员由公司或市主管单位按试验项目培训、考核，合格者发上岗证，无证不得6、试验室应具备与试验业务相适应的工作环境，不得受周围粉尘、烟雾、震动和噪音等污染源的影响，采光、照明、温湿度应满足试验要求，仪器设备应布局合理，保持整洁，与试验业务无关的人员和物品不得进入试验室内。7、试验设备、仪器的性能和精度应符合国家标准和有关规定，应定期，并有专人管理，建立管理台账，并在仪器设备上做出明显标志。8、试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。9、委托试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。10、各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。工程测量包括工程定位测量记录、楼层测量记录、边坡观测记录、沉降观测记录。1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程负责的态度，确保工程施工进度的顺利进2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测量计算数据正确有效。3、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。4、测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工到人，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。5、严格准守测量验线制度：工程定位测量、基槽验线由项目总工验线；楼层测量放线由土建专业负责人验线；边坡等位移观测由土建技术负责人一天一次核验，总工每周不少于3次核查。沉降观测记录由勘测单位负责。十二、仪器设备管理制度-1．仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。2．一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。3．使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。4．新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。5．检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。6．使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行7．精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。8．仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。9．检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。10．检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。11．仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进12．对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。1．仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。2．仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。3．新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。4．检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进5．新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。6．检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。7．检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。8．仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不-9．管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。10．在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11．一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。第二节工程质量管理制度1、在工程开工前，项目领导班子根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定2、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部分项工程。3、项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定各项质量管理措施。4、项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行分析。5、对未达到质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。二、样板先行制度工程样板包括：材料样品、加工样品、分项工程样板、装修样板间等。1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目总工组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的检验，合格后，方可大面积施工。2、组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标3、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开4、样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检合格（并留存样板工程验收记录表）后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。5、材料、设备选型、定货必须有样品，根据检验合格的样品标准进行材料、设备进场的检验。6、现场成品、半成品加工前，必须先做样品，根据样品质量的标准进行大量加工和验收。三、工程质量验收程序-1、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，高层可以分阶段进行验收。基础、主体结构验收工作由项目总工主持，在验收前，项目应先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。2、单位工程的竣工检查验收分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是分公司质量主管部室进行检查，第三步是业主、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是建设单位组织质监站、设计等单位进行竣工验收。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。四、工程质量内部检查制度1、班组的自检和交接检查：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。施工队自检合格后填写工序联检单，交给项目工长，由工长组织质检员、监理及下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工工程名称施工部位工序名称检查日期备注：1、此单为项目部内部执行文件。2、此单按表中所列顺序逐级填写，一式两份，各室填写应及时，最后工程室和质检室各存一-份，工程室收到签字齐全的联检单后安排下道工序施工。3、此表可做为施工队施工进度验工计价的依据。2、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理结果。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。4、预检制度：预检项目由工长主持，专业工程师、质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。四、主要分项工程重点检验内容混凝土浇筑后的管理（见混凝土施工管理流程）。灰缝，包括砂浆的饱和度。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。-混凝土施工管理流程工程室专业工长根据施工现场实际情况，工程室专业工长根据施工现场实际情况，提前向技术人员索要该施工部位所需混凝土强度等级及数量，并及时填写《混凝土施工开盘令》（见附表一）报技术室，并负责督促《混凝土施工开盘令》各部门之间的交接。技术室对工程室提供的《混凝土施工开盘令》中的部位、强度等级进行审核，如有问题让工程室整改，核实无误后，技术室填写（技术室相关的内预算室对技术室的混凝土数量进行审核材料室根据项目部共同确定的混凝土分区的供应计划，填写混凝土的供应厂家，此厂家不能随专业工长收到签字齐全的《混凝土施工开盘令》后，按搅拌专业工长收到签字齐全的《混凝土施工开盘令》后，按搅拌凝土施工开盘令》一致）传真至混凝土供应单位，并要求搅拌站，在收到传真后立即传回《混凝土配合比申请单》、《混凝土开盘签定》，当现场实际用量发生变化时,只允许专业工长与搅拌站联系,同时交预算室一份复印件(附表一、“混凝供应申请单”)存档，并将《混凝土配合比申请单》、《混凝土开盘签定》传真件交试混凝土到现场后（浇筑前）试验员对混凝土的资料及小票进行审核，对混凝土的坍落度、和易性进行测试同时作好记录，无误后才能进行浇筑。总工审核凝土配合比申请单》、《混凝单位审批混凝土浇筑混凝土浇筑施工队专人进行签收（施工队必须设立专人进行签收，并把签收人员身份证及签字样本报资料存档），混凝土浇筑过程中试验员应对混凝的和易性、坍落度进行测试，并形成《混凝土配合比用水量调整及开盘鉴定记录》、《混凝土配合比及浇筑施工记录》、《现浇混凝土全过程施工混凝土浇筑完后施工队小票签收人员及时将小票交给项目部专业工长，专业工长将小票及时交材料室存档，并由材料室将混凝使用量汇总交预算室，预算室将混凝土的申请量、实际使用量进行汇总，试验员将过程中形成的资料报监理单位签认，签认完后报资料室存档。五、质量优劣奖罚措施1、施工队在分项工程完工后，先进行自检，自检合格后上报项目质检员。如质检员抽查三个位置的检验结果不符合规范要求，则不予验收。2、不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款2000～3000元，-3、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。4、没有报项目质检员验收进入下道工序，发现一次罚款3000—5000元或本部位不计工费。5、分部分项工程一次验收通过率低于95%的（每月清点一次），各项目应根据实际情况处以3000元以上的罚款，并在当月工程进度款中扣除。6、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应每月清点一次，统一由财务室从当月工程进度款中扣除。六、质量管理具体奖罚办法1、质检人员除特殊情况，必须经常深入现场，把质量隐患消灭在萌芽状态，力争减少或杜绝死后验尸，为施工生产创造良好的条件。自检记录与专项验收资料的误差大于15%的按假资料论2、.竖向结构浇筑时，没按要求分层浇筑的，对直接责任人进行50—100元的罚款。分层超厚3、竖向结构浇筑混凝土时，由于振捣不密实造成孔洞，影响外观质量的对其责任人罚款50—4、模板跑模、胀模、因模板表面未清理干净拆模时造成砼表面缺陷的罚款50—1000元。5、拆模时野蛮施工造成砼被破坏的对其责任人罚款50—500元。7、无论砼还是钢筋、模板施工，达到一次成优的奖励现金10—100元（个人）。8、为了明确责任要求班组挂牌施工，如果不挂牌施工的对班组进行20—200元的罚款。9、顶板砼浇筑时不按控制线找平，造成表面平整误差超过5mm的，罚责任人1010、质检员分段不分家，节假日值班对整个工程质量全面负责，不得因为验收耽误施工生产。11、质检员和生产工人打成一片，不能为了找毛病而找毛病，更不能故意刁难工人，而且要做到帮助解决工人操作当中遇到的各种疑难技术质量问题。第三节进度管理制度项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目总工、工程经理、工长及施工队负责人参加的工1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2、编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断-5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性1、在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。2、每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。（施工进度计划由项目工程经理负责上报）（1）项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。（2）各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。（3）将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。二、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2、年、