露天矿回采煤量管理制度

露天矿回采煤量管理制度一、总则（一）目的为加强露天矿回采煤量管理，合理开发煤炭资源，确保露天矿生产持续、稳定、健康发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属露天矿的回采煤量管理工作，包括回采煤量的计算、统计、分析、监督及考核等环节。（三）基本原则1.坚持合理开发、充分利用煤炭资源的原则，提高资源回收率。2.严格遵守国家有关煤炭资源管理的法律法规和行业标准，确保回采煤量管理工作合法合规。3.实行科学管理、动态监控，及时掌握回采煤量变化情况，为生产决策提供准确依据。4.明确各部门职责，加强协作配合，共同做好回采煤量管理工作。二、管理职责（一）生产技术部门1.负责制定露天矿开采设计方案和回采作业规程，合理确定采区划分、开采顺序和开采工艺。2.定期对露天矿的地质条件、资源储量进行核实和分析，为回采煤量计算提供准确的地质资料。3.负责回采煤量的计算、统计和上报工作，建立回采煤量台账，绘制回采煤量图表，及时掌握回采煤量动态。4.组织开展回采工作面验收工作，对回采质量、进度等进行监督检查，确保回采煤量真实可靠。5.参与回采煤量管理的考核工作，对回采煤量管理中存在的技术问题提出改进措施和建议。（二）计划部门1.根据生产技术部门提供的回采煤量计划，结合公司年度生产经营目标，编制年度、季度和月度回采煤量计划，并下达给相关部门和单位。2.负责对回采煤量计划的执行情况进行跟踪和监督，及时协调解决计划执行过程中出现的问题。3.参与回采煤量管理的考核工作，对未完成回采煤量计划的部门和单位进行分析和考核。（三）调度部门1.负责露天矿生产调度指挥工作，及时掌握各采区、各工作面的生产动态，协调解决生产过程中出现的问题。2.按照回采煤量计划，合理安排采剥、运输等生产环节，确保回采煤量均衡稳定生产。3.负责收集、整理和上报回采煤量生产日报、旬报、月报等信息，为公司领导和相关部门提供决策依据。4.参与回采煤量管理的考核工作，对因调度指挥不当影响回采煤量完成的情况进行分析和考核。（四）质量检验部门1.负责对露天矿开采的煤炭质量进行检验和监督，确保煤炭质量符合国家标准和用户要求。2.建立煤炭质量检验台账，定期对煤炭质量进行统计和分析，及时向相关部门反馈煤炭质量信息。3.参与回采煤量管理的考核工作，对因煤炭质量问题影响回采煤量销售和效益的情况进行分析和考核。（五）物资供应部门1.负责按照回采煤量计划和生产需要，及时供应采剥、运输等所需的设备、材料和配件，确保生产正常进行。2.加强物资管理，做好物资的采购、验收、保管、发放等工作，降低物资消耗，提高物资利用率。3.参与回采煤量管理的考核工作，对因物资供应不及时或物资质量问题影响回采煤量完成的情况进行分析和考核。（六）安全管理部门1.负责露天矿安全生产监督管理工作，制定安全管理制度和操作规程，确保回采作业安全。2.加强对回采工作面的安全检查，及时排查和消除安全隐患，防止因安全事故影响回采煤量完成。3.参与回采煤量管理的考核工作，对因安全管理不到位导致回采煤量损失的情况进行分析和考核。（七）财务部门1.负责回采煤量管理的财务核算工作，建立回采煤量成本核算台账，准确计算回采煤量的成本和效益。2.按照公司财务制度，对回采煤量管理相关费用进行审核和报销，确保资金使用合理合规。3.参与回采煤量管理的考核工作，对回采煤量的经济效益进行分析和评价。（八）基层生产单位1.严格按照公司下达的回采煤量计划和开采设计方案组织生产，确保回采煤量任务的完成。2.加强回采工作面现场管理，提高回采质量和效率，减少煤炭损失。3.及时向公司相关部门汇报回采煤量生产情况，配合做好回采煤量管理的各项工作。三、回采煤量计算（一）计算依据1.依据国家现行的煤炭资源储量分类标准和地质勘探规范，对露天矿的煤炭资源储量进行核实和计算。2.以实测的地质地形图、煤层底板等高线图、采剥工程平面图等为基础资料，确定回采范围和开采高度。3.根据回采作业规程和实际开采情况，确定煤炭的采出率。（二）计算方法1.采用水平投影法计算回采煤量，即根据回采工作面的水平投影面积乘以平均开采厚度再乘以采出率，得出回采煤量。计算公式为：回采煤量（吨）=水平投影面积（平方米）×平均开采厚度（米）×采出率（%）×煤炭容重（吨/立方米）2.对于分层开采的露天矿，应分别计算各分层的回采煤量，然后汇总得出全矿的回采煤量。3.在计算回采煤量时，应扣除不符合质量标准的煤炭、采空区残留煤柱及其他规定不应计入回采煤量的部分。（三）计算周期1.回采煤量计算以自然月为周期，每月末由生产技术部门组织相关人员进行计算和统计。2.对于回采工作面推进速度较快或地质条件变化较大的情况，应根据实际需要适时进行回采煤量计算和调整。四、回采煤量计划（一）计划编制1.每年第四季度，生产技术部门根据公司年度生产经营目标和露天矿的资源状况、开采条件等，编制下一年度的回采煤量计划草案。2.计划草案应包括各采区、各工作面的回采煤量指标、开采进度安排、质量要求、设备配置等内容，并附详细的计算依据和说明。3.计划草案经公司分管领导审核后，提交公司总经理办公会审议批准，下达执行。（二）计划分解1.年度回采煤量计划下达后，计划部门应将其分解为季度和月度计划，并下达给各基层生产单位和相关部门。2.季度和月度计划应明确各单位的回采煤量任务、质量要求、进度安排等，并根据实际情况进行动态调整。（三）计划执行与调整1.各基层生产单位和相关部门应严格按照回采煤量计划组织生产，确保计划的顺利执行。2.在计划执行过程中，如遇地质条件变化、设备故障、安全事故等原因影响回采煤量完成时，基层生产单位应及时向公司相关部门汇报，并提出调整计划的申请。3.生产技术部门接到调整计划申请后，应组织相关人员进行现场勘查和分析，根据实际情况提出调整意见，经公司分管领导审核后，报公司总经理办公会批准执行。五、回采煤量统计与分析（一）统计报表1.基层生产单位应每日向调度部门报送回采煤量生产日报，内容包括采区、工作面名称、开采进度、煤炭产量、质量等信息。2.调度部门应根据基层生产单位报送的日报，编制回采煤量旬报和月报，上报公司领导和相关部门。旬报和月报应包括各采区、各工作面的回采煤量完成情况、累计完成情况、与计划对比情况等内容，并附简要分析说明。3.生产技术部门应每月对回采煤量进行统计和分析，编制回采煤量统计报表，内容包括回采煤量计算依据、计算结果、各采区回采煤量构成分析、采出率分析等，并绘制回采煤量图表。（二）统计分析内容1.分析回采煤量计划完成情况，找出影响计划完成的原因，提出改进措施和建议。2.分析采出率变化情况，查找煤炭损失原因，采取有效措施提高资源回收率。3.分析回采煤量质量情况，及时发现和解决煤炭质量问题，确保煤炭质量稳定。4.分析回采煤量与采剥、运输等生产环节的关系，优化生产组织，提高生产效率。（三）统计分析报告1.生产技术部门应每月编写回采煤量统计分析报告，提交公司领导和相关部门。报告应包括回采煤量管理工作的基本情况、存在问题、分析结果及改进措施等内容。2.回采煤量统计分析报告应数据准确、分析透彻、措施可行，为公司领导决策提供重要依据。六、回采煤量监督与考核（一）监督检查1.公司成立回采煤量管理监督检查小组，由生产技术、计划、调度、质量检验、安全管理等部门人员组成，定期对露天矿回采煤量管理工作进行监督检查。2.监督检查小组应深入现场，检查回采作业是否符合设计要求，回采煤量计算是否准确，计划执行是否到位，煤炭质量是否合格，安全措施是否落实等情况。3.对监督检查中发现的问题，监督检查小组应及时下达整改通知书，责令相关单位限期整改，并跟踪复查整改情况。（二）考核办法1.制定回采煤量管理考核办法，明确考核指标、考核标准、考核周期和考核程序。2.考核指标主要包括回采煤量计划完成率、采出率、煤炭质量合格率等。3.考核标准根据公司年度生产经营目标和回采煤量管理要求确定，对完成考核指标的单位给予奖励，对未完成考核指标的单位进行处罚。4.考核周期为月度考核与年度考核相结合，月度考核结果与当月绩效挂钩，年度考核结果作为评选先进单位和个人的重要依据。（三）考核结果应